अंतिम लेख: देश को आगे ले जाने के लिए दृढ़ विश्वास की आवश्यकता है।

लुओंग आन्ह ते - हाई डुओंग प्रांत के वृद्धजन संघ के अध्यक्ष। चुनौतियों का सामना करते हुए, सभी स्तरों, सभी क्षेत्रों, सभी संवर्गों और सरकारी कर्मचारियों को उनसे पार पाने का प्रयास करना चाहिए। सबसे महत्वपूर्ण बात अभी भी एक दृढ़ विश्वास है: कि हम सही रास्ते पर हैं। बदलाव लाएँ ताकि देश को आगे बढ़ने का अवसर मिले, ताकि प्रत्येक नागरिक की बेहतर सेवा की जा सके, ताकि संवर्ग अधिक योग्य वातावरण में काम कर सकें। जब तंत्र सुव्यवस्थित, पारदर्शी और प्रभावी ढंग से कार्य करता है - तो न केवल बजट मुक्त होता है, बल्कि व्यवस्था में कार्यरत लोगों की बुद्धिमत्ता और समर्पण भी मुक्त होता है।

चुनौतियों का सामना करना

संगठनात्मक तंत्र में बहुत ही कम समय में की गई क्रांति, समय के अनुसार सभी स्तरों पर पार्टी कांग्रेस के संगठन के लिए, ऐसी चुनौतियां पेश करेगी, जिन पर सभी स्तरों, सभी क्षेत्रों, सभी संवर्गों और सिविल सेवकों को काबू पाने का प्रयास करना होगा।

सबसे पहले, संगठनात्मक दृष्टि से, यह सबसे कठिन समस्याओं में से एक है। राजनीतिक व्यवस्था में एजेंसियों और इकाइयों के बीच कार्यों और कार्यभारों के अतिव्यापन और दोहराव की पहचान और समाधान करना, जो कि एक सामान्य बात है। कार्यों और कार्यभारों का स्पष्ट निर्धारण एक अनिवार्य आवश्यकता है, जिसे वैज्ञानिक, व्यवस्थित और तर्कसंगत तरीके से किया जाना चाहिए, यह सुनिश्चित करते हुए कि कोई भी कार्य छूट न जाए, और साथ ही दोहराव और अपव्यय को पूरी तरह से समाप्त किया जाना चाहिए। स्थानीय और समूह हितों के कारण बाधाएँ आसानी से उत्पन्न हो जाती हैं, क्योंकि कार्यभारों के पुनर्निर्धारण को अक्सर संबंधित एजेंसियों, विशेष रूप से इकाइयों और व्यक्तियों, जिनकी शक्तियों में कमी या उनके पैमाने में कमी होने का खतरा होता है, से प्रतिरोध का सामना करना पड़ता है।

दूसरी चुनौती, मानव संसाधन की है। तंत्र को सुव्यवस्थित करने का अर्थ है कर्मचारियों की संख्या में कटौती करना और एक रोडमैप के अनुसार कर्मचारियों को पुनर्व्यवस्थित करना। यह एक संवेदनशील मुद्दा है जो सीधे तौर पर कार्यकर्ताओं और सिविल सेवकों के कार्य, मनोविज्ञान और हितों को प्रभावित करता है। कर्मियों के सुव्यवस्थितीकरण को संतोषजनक ढंग से हल करने के लिए एक उचित तंत्र और नीति की आवश्यकता है, अन्यथा यह आसानी से पार्टी और राज्य की नीतियों में विश्वास खो सकता है, यहाँ तक कि सुरक्षा और सामाजिक व्यवस्था को भी प्रभावित कर सकता है, जिससे राजनीतिक व्यवस्था के तंत्र में व्यापक सुधार को लागू करने की प्रक्रिया में बड़ी कठिनाइयाँ आ सकती हैं।

हाई डुओंग प्रांत का योजना एवं निवेश विभाग व्यवसाय पंजीकरण के क्षेत्र में प्रशासनिक प्रक्रियाओं को निपटाने में लगने वाले समय को कम कर रहा है। फोटो: एच. वी.

तीसरा , सांस्कृतिक और मानसिकता संबंधी चुनौतियाँ। बदलाव का डर, "संतुष्टि" की मानसिकता, कठिनाइयों का डर, ज़िम्मेदारी से बचना, और नवाचार व रचनात्मकता की कमी अभी भी आम घटनाएँ हैं, खासकर उन संगठनों में जो स्वाभाविक रूप से स्थिर हैं। बदलाव का मतलब है "पुराने तौर-तरीकों" को तोड़ना, नए कामकाजी माहौल के साथ अनुकूलन, ज़्यादा काम का दबाव और ज़्यादा क्षमता की ज़रूरतें।

चौथा , नीतिगत चुनौतियाँ। हालाँकि पार्टी और राज्य ने वेतन-सूची को सुव्यवस्थित करने के लिए कई नीतियाँ और दिशानिर्देश जारी किए हैं, फिर भी इनके कार्यान्वयन में कई कठिनाइयाँ और बाधाएँ हैं। विशिष्ट नियमों में अभी भी कमियाँ हैं, वे वास्तविकता के अनुरूप नहीं हैं, और तंत्र को सुव्यवस्थित करने की आवश्यकताओं को पूरा नहीं करते हैं।

अधिक प्रभावी, लोगों के करीब

संगठनात्मक क्रांति से उत्पन्न चुनौतियाँ वास्तविक हैं - और छोटी नहीं। लेकिन एक बात निश्चित है: यदि हम कठिनाइयों को सीधे देखें, लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करें, और समकालिक, मानवीय और दृढ़ संकल्प के साथ कार्य करें, तो हम न केवल उन पर विजय प्राप्त करेंगे, बल्कि एक नया तंत्र भी निर्मित करेंगे - अधिक प्रभावी, जनता के अधिक निकट, और समय की अपेक्षाओं के अधिक अनुरूप।

आज सबसे बड़ी बाधाओं में से एक को दूर करने के लिए, जो कि एजेंसियों और इकाइयों के बीच कार्यों और कार्यभारों का अतिव्यापन है - एक ऐसी स्थिति जो न केवल बर्बादी का कारण बनती है बल्कि लोगों को थका भी देती है, पहली बात यह है कि पुनः डिजाइन किया जाए - कैंची और गोंद से नहीं, बल्कि एक व्यवस्थित मानसिकता के साथ।

प्रत्येक एजेंसी को सामान्य मशीन की एक "कड़ी" के रूप में देखें। इसे केवल कागज़ों पर व्यवस्थित नहीं किया जा सकता, बल्कि वास्तविकता में "परीक्षण" किया जाना चाहिए: देखें कि कौन सी एजेंसी क्या करती है, किसकी सेवा करती है, और क्या परिणाम लाती है। ओवरलैप्स को केवल संवाद, आदान-प्रदान और सबसे महत्वपूर्ण - प्रत्येक संगठन के आंतरिक संचालन को सबसे अच्छी तरह समझने वालों की सशक्त भागीदारी से ही हल किया जा सकता है। क्षेत्रीय प्रबंधकों और स्वतंत्र विशेषज्ञों को एक "स्मार्ट संगठनात्मक खाका" बनाने के लिए मिलकर काम करने दें - जहाँ प्रत्येक एजेंसी को न केवल कार्य सौंपे जाएँ, बल्कि स्पष्ट मानदंडों के अनुसार उसका मूल्यांकन भी किया जाए: कार्य कुशलता, लोगों को सेवा का स्तर, और विभिन्न क्षेत्रों में समन्वय स्थापित करने की क्षमता।

लेकिन चाहे तंत्र कितना भी सुव्यवस्थित क्यों न हो, यदि उसके साथ उचित मानव संसाधन नीति नहीं है, तो उसे आसानी से भीतर से प्रतिरोध का सामना करना पड़ेगा।

किसी भी सुव्यवस्थितीकरण में, अगर सक्रिय रूप से लोगों को केंद्र में रखा जाए, तो चुनौतियाँ प्रेरणा में बदल जाएँगी। यह निश्चित रूप से स्वीकार किया जाना चाहिए: कोई भी "पीछे नहीं छूटेगा"। अनावश्यक अधिकारी बोझ नहीं, बल्कि एक संसाधन हैं जिन्हें "पुनः तैनात" और "पुनः प्रशिक्षित" करने की आवश्यकता है ताकि वे डिजिटल सरकार, सार्वजनिक सेवाओं और अन्य सामाजिक क्षेत्रों में अधिक उपयुक्त पदों पर विकसित हो सकें। स्वैच्छिक परिवर्तन को प्रोत्साहित करने के लिए वास्तविक करियर परिवर्तन सहायता पैकेज, नए कौशल प्रशिक्षण कार्यक्रम और तंत्र की आवश्यकता है। जो लोग तंत्र में बने रहते हैं, उनके लिए सिविल सेवकों के मूल्यांकन के तरीके को बदलना आवश्यक है - "पर्याप्त दिन और महीने" से "पर्याप्त दक्षता और पर्याप्त रचनात्मकता" की ओर। डिग्री या वरिष्ठता के आधार पर नहीं, बल्कि वास्तविक क्षमता के आधार पर लोगों का उपयोग करने की एक प्रणाली, एक ऐसी टीम तैयार करेगी जो वास्तव में नए तंत्र के योग्य होगी।

यदि सामान्य मानसिकता आशंका और निष्क्रियता की है, तो कोई भी क्रांति सफल नहीं हो सकती। इस समय सबसे महत्वपूर्ण बात यह नहीं है कि कितनी एजेंसियों को बदला जाए या कितनी इकाइयों का विलय किया जाए - बल्कि यह है कि लोगों की सेवा करने के बारे में सोचने का तरीका बदला जाए। सुधार के साथ-साथ एक मीडिया अभियान भी ज़रूरी है - लेकिन एकतरफ़ा प्रचार नहीं। इस क्रांति को गहन नवाचार की यात्रा के रूप में बताना ज़रूरी है: "लोगों को कम करने" के लिए नहीं, बल्कि "अधिक प्रभावी होने" के लिए, "लोगों के करीब होने" के लिए; हितों का त्याग करने के लिए नहीं, बल्कि देश के भविष्य के लिए ज़िम्मेदारी की पुष्टि करने के लिए। और नवाचार की संस्कृति का प्रसार करने के लिए, नेताओं से शुरुआत करना आवश्यक है। जब नेता ज़िम्मेदारी लेने, नई चीज़ें आज़माने, खुद को बदलने का साहस करते हैं - तो तंत्र उसी के अनुसार आगे बढ़ेगा। एक आधुनिक सिविल सेवा को सृजन की इच्छा और सेवा की भावना से पोषित किया जाना चाहिए।

अतिव्यापी और बोझिल दस्तावेज़ों की व्यवस्था के साथ क्रांति लाना असंभव है। विकेंद्रीकरण, शक्ति-विभाजन, संगठन और कार्मिकों से संबंधित सभी नियमों की समीक्षा करना आवश्यक है ताकि कार्यान्वयन में एकरूपता, स्पष्टता और सुगमता सुनिश्चित हो सके। विशेष कार्य समूहों का गठन - कानूनी विशेषज्ञों, व्यावहारिक कार्यकर्ताओं और जन प्रतिनिधियों को एक साथ लाना - कमियों का शीघ्र पता लगाने और समय पर संशोधन प्रस्तावित करने में मदद करेगा, बजाय इसके कि हर इलाके को ऐसे दस्तावेज़ों से जूझना पड़े जिन्हें "वरिष्ठ तो कहते हैं लेकिन अधीनस्थ सुनते नहीं"।

आखिरकार, सबसे ज़रूरी है एक दृढ़ विश्वास: कि हम सही रास्ते पर हैं। ऐसा बदलाव जो देश को और आगे बढ़ने का मौका दे, ताकि हर नागरिक को बेहतर सेवा मिल सके, ताकि अधिकारी ज़्यादा बेहतर माहौल में काम कर सकें। जब व्यवस्था सुव्यवस्थित, पारदर्शी और प्रभावी ढंग से काम करती है, तो न सिर्फ़ बजट मुक्त होता है, बल्कि व्यवस्था में शामिल लोगों की बुद्धिमत्ता और समर्पण भी मुक्त होता है।

और इसीलिए यह क्रांति—चुनौतीपूर्ण होते हुए भी—करने लायक है। अभी। बिना किसी और देरी के।

स्रोत: https://daibieunhandan.vn/bai-cuoi-can-niem-tin-manh-me-de-dat-nuoc-vuon-xa-post410842.html