पत्रकारिता में बदलाव: नए युग के अनुरूप राजस्व स्रोतों में विविधता

(डैन ट्राई) - विशेषज्ञों का कहना है कि प्रेस को नई क्षमताओं की आवश्यकता है, जिसमें गहन सामग्री तैयार करने की क्षमता, जनमत का नेतृत्व करने की क्षमता, तथा प्रभावी और जिम्मेदारीपूर्वक सूचना का व्यवसायीकरण करने की क्षमता शामिल है।

नए राजस्व स्रोत बनाने के लिए व्यवसाय मॉडल में सुधार करें

घटते विज्ञापन राजस्व और बढ़ती उत्पादन लागत के बीच, वैश्विक समाचार संगठन अपनी स्थिति बनाए रखने के लिए नए व्यावसायिक मॉडल तलाश रहे हैं। दुनिया भर के कुछ समाचार और मीडिया संगठनों ने सामग्री में नवाचार लाने, राजस्व उत्पन्न करने, संचालन को बनाए रखने और विकास के लिए डिजिटल क्षेत्र का लाभ उठाया है।

पत्रकारिता उद्योग को एक लाभदायक उद्योग और कई देशों की अर्थव्यवस्थाओं का अग्रणी माना जाता है। हालाँकि, डिजिटल युग ने एक बड़ी चुनौती पेश की है क्योंकि सूचना दुर्लभ से प्रचुर होती जा रही है। इसने समाचार संगठनों को अपने व्यावसायिक मॉडल में बदलाव करने, राजस्व के नए स्रोत बनाने और बाज़ार के रुझानों के अनुकूल ढलने के लिए मजबूर किया है।

विज्ञापन मॉडल आधुनिक पत्रकारिता, खासकर ऑनलाइन पत्रकारिता के क्षेत्र में, सबसे पुराने और सबसे आम आर्थिक ढाँचों में से एक है। तदनुसार, प्रेस एजेंसियाँ पाठकों को मुफ़्त सामग्री प्रदान करके भारी ट्रैफ़िक आकर्षित करती हैं, जिससे बैनर, वीडियो , प्रायोजित सामग्री या प्रासंगिक विज्ञापन जैसे ऑनलाइन विज्ञापन माध्यमों से राजस्व प्राप्त होता है।

वियतनाम में, कई बड़े ऑनलाइन समाचार पत्र अभी भी इस मॉडल का उपयोग राजस्व के एक प्रमुख स्रोत के रूप में कर रहे हैं। हालाँकि, बढ़ती प्रतिस्पर्धा और गूगल तथा फेसबुक जैसे प्लेटफार्मों पर सामग्री वितरण एल्गोरिदम में निरंतर उतार-चढ़ाव के संदर्भ में, प्रेस एजेंसियों को स्थिर ट्रैफ़िक बनाए रखने और विज्ञापन राजस्व को अनुकूलित करने में कई चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है।

इसके लिए मीडिया इकाइयों को न केवल विषय-वस्तु की गुणवत्ता में सुधार करना होगा, बल्कि डेटा विश्लेषण प्रौद्योगिकी में निवेश करना होगा, पाठकों के अनुभव को वैयक्तिकृत करना होगा, तथा तेजी से जटिल होते डिजिटल परिवेश के अनुकूल मीडिया पारिस्थितिकी तंत्र का विस्तार करना होगा।

बिज़नेस-टू-बिज़नेस (B2B) संबंधों में, समाचार पत्र कई दिशाओं में विकसित हो सकते हैं। सबसे पहले, वे विज्ञापन के आधार पर प्रकाशन करते हैं, विज्ञापनदाताओं को आकर्षित करने के लिए पैमाने, प्रतिष्ठा और ब्रांड का लाभ उठाते हैं। इसके बाद, वे व्यवसायों के लिए मीडिया सलाहकार के रूप में कार्य करते हैं, सेमिनार, टॉक शो, कार्यक्रम आयोजित करते हैं, कंपनियों के मार्केटिंग अभियानों का समर्थन करते हैं, आदि।

प्रेस एजेंसियों को बाजार के रुझानों के अनुकूल होने के लिए, राजस्व के नए स्रोत बनाने के लिए अपने व्यवसाय मॉडल में नवाचार करना होगा (फोटो: iStock)।

बी2बी मॉडल के अलावा, बिज़नेस-टू-कस्टमर (बी2सी) मॉडल भी कई संभावनाएँ प्रदान करता है। विशेष रूप से, यह मॉडल समाचार पत्रों को सामग्री या सदस्यता के लिए शुल्क लेने और समुदाय से धन जुटाने की अनुमति देता है। ब्लूमबर्ग $210/वर्ष (लगभग 5.5 मिलियन वियतनामी डोंग) से शुरू होने वाला एक असीमित पैकेज प्रदान करता है, जिसमें सभी सामग्री, वीडियो, पॉडकास्ट और विशेष गतिविधियों तक पहुँच शामिल है। इसी तरह, फाइनेंशियल टाइम्स और द वॉल स्ट्रीट जर्नल ने भी ऑनलाइन सदस्यता सेवाओं के साथ सफलता हासिल की है।

दोनों समाचार पत्रों ने विज्ञापन और सदस्यता पैकेजों से अपने राजस्व में उल्लेखनीय वृद्धि की है, तथा विशिष्ट पाठक वर्ग को लक्ष्य बनाया है जो आर्थिक रूप से सक्षम हैं, इंटरनेट का लगातार उपयोग करते हैं, तथा वित्त, व्यापार रणनीति और बैंकिंग जैसे क्षेत्रों में सक्रिय हैं।

इसके अलावा, दुनिया भर के कई अखबारों में उपयोगकर्ता शुल्क मॉडल भी लागू होता है। खास तौर पर, हार्ड पेवॉल मॉडल के तहत पाठकों को पहुँचते ही तुरंत भुगतान करना होगा और केवल शीर्षक या पहले कुछ पैराग्राफ ही प्रदर्शित करने होंगे। यह मॉडल विशेष रूप से अलग, विशिष्ट सामग्री के लिए उपयुक्त है।

फाइनेंशियल टाइम्स ने छात्रों के लिए $4/माह से लेकर असीमित एक्सेस के लिए $68/माह तक की योजनाओं के साथ इस मॉडल को सफलतापूर्वक लागू किया है। हालाँकि शुरुआत में इसके पाठकों की संख्या में भारी कमी आई, लेकिन फाइनेंशियल टाइम्स प्रभावी साबित हुआ है और इसे अपनाने के तुरंत बाद ही इसने $60 मिलियन/वर्ष की कमाई कर ली है।

एक ज़्यादा लचीला मॉडल सॉफ्ट पेवॉल है, जो शुल्क लिए बिना एक निश्चित संख्या में लेख मुफ़्त में पढ़ने की अनुमति देता है। यह मॉडल पाठकों को भुगतान करने का निर्णय लेने से पहले अनुभव करने का अवसर देता है।

न्यूयॉर्क टाइम्स ने इस मॉडल की शुरुआत की थी। जब इसकी शुरुआत हुई, तो इसने पाठकों को हर महीने पाँच मुफ़्त लेख पढ़ने की सुविधा दी और फिर 2 डॉलर प्रति सप्ताह का सब्सक्रिप्शन शुल्क लिया। इससे अखबार को लगातार पाठक संख्या बनाए रखने और राजस्व अर्जित करने में मदद मिली। अब, अखबार ने सब्सक्रिप्शन मॉडल अपना लिया है, लेकिन पहले साल शुल्क केवल 10 डॉलर प्रति वर्ष और उसके बाद 90 डॉलर प्रति वर्ष है।

इसके अलावा, मुफ़्त और सशुल्क सामग्री का हाइब्रिड मॉडल भी व्यापक रूप से लागू किया जाता है। इस मॉडल का संचालन सिद्धांत मुफ़्त उत्पादों या सामग्री के माध्यम से बड़ी संख्या में उपयोगकर्ताओं को आकर्षित करने और फिर उनमें से एक हिस्से को प्रीमियम उपयोगकर्ताओं के लिए विशेष रूप से उपयोगिताएँ, सुविधाएँ या गहन सामग्री प्रदान करके भुगतान करने वाले ग्राहकों में बदलने पर आधारित है। इस मॉडल को अक्सर लोकप्रिय लेखों को मुफ़्त में उपलब्ध कराने के रूप में लागू किया जाता है, जबकि गहन विश्लेषण और विशिष्ट डेटा केवल भुगतान करने वाले ग्राहकों के लिए ही उपलब्ध होगा।

प्रेस उद्योग की पूरी तस्वीर तेजी से बदल रही है।

हनोई सामाजिक विज्ञान एवं मानविकी विश्वविद्यालय (पत्रकारिता एवं संचार संस्थान) के उप निदेशक, एसोसिएट प्रोफेसर डॉ. बुई ची ट्रुंग ने टिप्पणी की कि वियतनामी पत्रकारिता, विशेष रूप से पत्रकारिता अर्थशास्त्र, वर्तमान में एक महत्वपूर्ण मोड़ का सामना कर रहा है। पूरा उद्योग, संचालन मॉडल और राजस्व संरचना, दोनों के संदर्भ में, एक मजबूत परिवर्तन का अनुभव कर रहा है।

उन्होंने कहा, "पारंपरिक पत्रकारिता मॉडल तेज़ी से कम हो रहे हैं। इस बीच, नए मीडिया, खासकर यूट्यूब, टिकटॉक, फेसबुक जैसे सोशल नेटवर्क... तेज़ी से बढ़ रहे हैं और ज़्यादातर संसाधनों और विज्ञापन बाज़ार में हिस्सेदारी हासिल कर रहे हैं। इस हक़ीक़त का सामना करते हुए, प्रेस एजेंसियों को अपने आर्थिक मॉडल का पुनर्गठन करने के लिए मजबूर होना पड़ रहा है और वे पहले की तरह पारंपरिक विज्ञापनों पर निर्भर नहीं रह सकतीं।"

एसोसिएट प्रोफेसर डॉ. बुई ची ट्रुंग के अनुसार, डिजिटल परिवर्तन, कंटेंट निजीकरण और निष्ठावान पाठकों का समुदाय बनाने जैसे विषयों का अक्सर ज़िक्र होता है। हालाँकि, ये गतिविधियाँ अभी भी खंडित और बिखरी हुई हैं और इनमें किसी समग्र रणनीति का अभाव है।

पत्रकारिता एवं संचार प्रशिक्षण संस्थान के उप निदेशक ने कहा, "आज प्रेस एजेंसियों के अस्तित्व और विकास का मूल्यांकन करने के लिए एक प्रमुख मानदंड स्वायत्तता का स्तर है। हालाँकि, वास्तव में, कई प्रेस एजेंसियों में स्वायत्तता केवल कागज़ों पर ही मौजूद है। स्वायत्तता की क्षमता रखने वाली एजेंसियों की संख्या वास्तव में बहुत सीमित है।"

श्री ट्रुंग ने कहा कि सामग्री के लिए शुल्क लगाना एक ऐसी दिशा है जिसका ज़िक्र तो बहुत बार किया गया है, लेकिन वियतनामी बाज़ार के संदर्भ में यह अभी भी एक बड़ा प्रश्नचिह्न है। चुनौती न केवल एक उपयुक्त आर्थिक मॉडल ढूँढने की है, बल्कि सिद्धांतों, सामाजिक कार्यों, राजनीतिक कार्यों और बाज़ार के दबाव में सामंजस्य बिठाने की भी है।

यह स्पष्ट रूप से समझना ज़रूरी है कि प्रेस उत्पाद एक विशेष प्रकार की वस्तुएँ हैं, जो सूचनात्मक और सामाजिक-राजनीतिक दोनों ही हैं। अगर उन्हें वस्तु के रूप में पहचाना जाता है, तो उन्हें बाज़ार के नियमों का भी पालन करना होगा।

डैन ट्राई समाचार पत्र 2024 के राष्ट्रीय प्रेस महोत्सव की तैयारी में व्यस्त है (फोटो: हाई लॉन्ग)।

उन्होंने कहा, "शासी निकाय न्यूज़रूम को सिर्फ़ "अपना काम चलाने" की इजाज़त नहीं दे सकता, बल्कि उसे अपनी मानसिकता बदलने, उनका साथ देने, उन्हें समर्थन देने और उन्हें दिशा देने की ज़रूरत है। प्रेस को संगठनात्मक तंत्र के एक महत्वपूर्ण हिस्से के रूप में देखा जाना चाहिए, न कि विशुद्ध बाज़ार तंत्र में काम करने वाली एक स्वतंत्र इकाई के रूप में।"

वियतनाम और दुनिया भर में, आज प्रेस सूचना की गति के मामले में सोशल नेटवर्क या डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म की तुलना में प्रतिस्पर्धा करने में सक्षम नहीं है। इसके लिए प्रेस को अपनी भूमिका में बदलाव करने और नए कार्यात्मक समूहों की ओर रुख करने की आवश्यकता है, जैसे कि एक कंटेंट इकोसिस्टम विकसित करना। प्रेस को नई क्षमताओं की आवश्यकता है, जैसे गहन कंटेंट तैयार करने की क्षमता, जनमत का नेतृत्व करने की क्षमता, और प्रभावी एवं ज़िम्मेदारी से सूचना का व्यावसायीकरण करने की क्षमता।

उनके अनुसार, प्रेस को एक बौद्धिक मंच बनना होगा - एक ऐसा मंच जहाँ सूचना, ज्ञान और तकनीक का संगम हो, जो शैक्षिक सेवाओं और खुले डेटा संसाधनों से जुड़ सके... न केवल सूचना प्रसारित करने का एक माध्यम, बल्कि प्रेस को सामाजिक कार्य भी करने होंगे: समुदाय को जोड़ना, नेतृत्व करना और ऐसे साझा स्थान बनाना जो समुदाय को एकजुट करें। यह बदलाव पत्रकारिता प्रशिक्षण संस्थानों के लिए भी तत्काल आवश्यकताएँ प्रस्तुत करता है।

प्रेस को सामग्री को निजीकृत करने, गहन विश्लेषण करने, विशिष्ट, गहन और अत्यधिक प्रतिस्पर्धी सूचना क्षेत्र बनाने की आवश्यकता है। प्रेस को यह भी समझना होगा कि उसके दर्शक कौन हैं, खासकर जेनरेशन ज़ेड और जेन अल्फा।

प्रेस को अंतरिक्ष (डिजिटल स्पेस), उत्पादन शक्ति (डिजिटल तकनीक का अनुप्रयोग), उत्पादन संसाधनों (डिजिटल मानव संसाधन) और विशेष रूप से उत्पादन प्रेरणा - यानी रचनात्मकता - में व्यापक परिवर्तन करके खुद को बचाना होगा। साथ ही, नवाचार की प्रक्रिया में, प्रेस को वियतनामी क्रांतिकारी प्रेस के 100 से अधिक वर्षों के विकास में संचित मूल मूल्यों, जो आदर्श, साहस, मानवता, जिम्मेदारी की भावना और अखंडता हैं, को संरक्षित और बढ़ावा देना होगा। यही प्रेस का सबसे शक्तिशाली हथियार है।

उन्होंने कहा, "इस संदर्भ में, प्रेस को डिजिटल क्षेत्र में नए अवसर तलाशने होंगे। प्रेस को केवल वर्तमान स्थिति पर ही विचार नहीं करना चाहिए, बल्कि सक्रिय रूप से समाधान भी सुझाने चाहिए - जिसका उद्देश्य सामाजिक विकास को खोलना और उसका नेतृत्व करना हो।"

विकास और राजस्व बढ़ाने के लिए विज्ञान और प्रौद्योगिकी का लाभ उठाएं

सोशल नेटवर्किंग प्लेटफॉर्म से कड़ी प्रतिस्पर्धा का सामना कर रहे प्रेस और मीडिया के संदर्भ के बारे में डैन ट्राई के पत्रकारों के साथ साझा करते हुए, पत्रकारिता और संचार अकादमी के वरिष्ठ व्याख्याता, एसोसिएट प्रोफेसर, डॉ. हा हुई फुओंग ने कहा कि यह सच है कि आज सोशल नेटवर्क मुख्यधारा की पत्रकारिता के लिए एक अवसर और एक बड़ी चुनौती दोनों हैं।

सोशल नेटवर्क पर सूचनाओं, खासकर असत्यापित सूचनाओं के तेज़ी से प्रसार को देखते हुए, डैन ट्राई अखबार को विश्वसनीय, गहन और पेशेवर जानकारी प्रदान करने में अपनी अग्रणी भूमिका की पुष्टि करनी होगी। सतत विकास के लिए, डैन ट्राई अखबार को निम्नलिखित दिशा-निर्देशों को बढ़ावा देना चाहिए:

सबसे पहले, सामग्री की गुणवत्ता सबसे पहली प्राथमिकता है। जानकारी सटीक, बहुआयामी और गहन विश्लेषण वाली होनी चाहिए। विशेष रूप से, खोजी लेखों, विशेष रिपोर्टों और नीतिगत आलोचना श्रृंखलाओं को बढ़ावा देना ज़रूरी है - ऐसी सामग्री जिसे सोशल नेटवर्क गंभीरता से लेना मुश्किल मानते हैं।

दूसरा, पाठकों पर ध्यान केंद्रित करें। पाठकों की रुचि किसमें है, यह समझने के लिए इंटरैक्टिव डेटा टूल्स का इस्तेमाल करें और फिर उपयुक्त सामग्री पर ध्यान केंद्रित करें।

तीसरा, डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म का लाभ उठाएँ, लेकिन उन पर निर्भर न रहें। डैन ट्राई अखबार के संपादकीय बोर्ड को सोशल प्लेटफ़ॉर्म पर वितरण के साथ-साथ वेबसाइटों, ऐप्स, वीडियो चैनलों आदि पर अपना कंटेंट इकोसिस्टम बनाना चाहिए। उपयोगकर्ता डेटा को नियंत्रित करना और पूरी तरह से बिग टेक के एल्गोरिदम पर निर्भर न रहना ज़रूरी है।

एसोसिएट प्रोफेसर डॉ. हा हुई फुओंग ने समाचार पत्र के विकास और राजस्व में वृद्धि के लिए विज्ञान और प्रौद्योगिकी का उपयोग करने के तरीके भी सुझाए।

डिजिटल युग में, अगर हम डिजिटल उपकरणों का बेहतर इस्तेमाल करना जानते हैं, तो प्रेस के लिए राजस्व बढ़ाने के अपार अवसर हैं। डैन ट्राई संपादकीय बोर्ड निम्नलिखित दिशा-निर्देशों पर विचार कर सकता है:

पहला तरीका है कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) का इस्तेमाल करके सामग्री को उपयोगकर्ता के व्यवहार के अनुसार निजीकृत करना। जब पाठकों को अधिक प्रासंगिक सामग्री दी जाएगी, तो उसे बनाए रखने, उससे जुड़ने और उसे राजस्व में बदलने (विज्ञापन और मूल्यवर्धित सेवाओं के माध्यम से) की क्षमता अधिक होगी।

दूसरा, पॉडकास्ट, प्रेस वीडियो, इंटरैक्टिव ग्राफिक्स जैसी मल्टीमीडिया सामग्री का उत्पादन बढ़ाना... ताकि उपयोगकर्ता अनुभव को बेहतर बनाया जा सके और वीडियो विज्ञापन का लाभ उठाया जा सके - जो राजस्व का एक तेजी से बढ़ता स्रोत है।

तीसरा, एक उचित शुल्क संग्रह मॉडल (सदस्यता या दान) बनाएँ। उच्च-गुणवत्ता वाली सामग्री, जैसे खोजी श्रृंखला, शिक्षा और स्वास्थ्य विषयों के साथ, डैन ट्राई न्यूज़पेपर निश्चित रूप से सशुल्क सामग्री पैकेज या क्राउडफंडिंग के साथ प्रयोग कर सकता है।

चौथा, उपयोगकर्ता डेटा का चयनात्मक दोहन करें: माप उपकरणों के माध्यम से, पहुंच व्यवहार का विश्लेषण करें, और फिर बाजार अनुसंधान की आवश्यकता वाली इकाइयों को विश्लेषण पैकेज बेचें, गोपनीयता सुनिश्चित करने और कानून के अनुपालन की शर्त के साथ।

प्रथम डैन ट्राई समाचार पत्र पार्टी कांग्रेस, सत्र 2025-2030 में भाग लेने वाले प्रतिनिधि (फोटो: मान्ह क्वान)।

उन्होंने पत्रकारिता के कुछ आर्थिक मॉडल भी सुझाए, जिन्हें डैन ट्राई अखबार भविष्य में सीख सकता है, शोध कर सकता है और विकसित कर सकता है।

एक है सदस्यता मॉडल: द गार्जियन (अमेरिका) ने इसे बहुत सफलतापूर्वक अपनाया है। यह अखबार पढ़ने के लिए कोई सीधा शुल्क नहीं लेता, बल्कि पाठकों को प्रेस के विकास में स्वेच्छा से योगदान करने के लिए प्रोत्साहित करता है।

दूसरा, बहु-उद्योग प्रेस-प्लेटफ़ॉर्म-सेवा संगठन मॉडल (प्लेटफ़ॉर्म मीडिया): द न्यू यॉर्क टाइम्स (यूएसए) समाचार पत्र प्रकाशित करने के साथ-साथ किताबें, पाठ्यक्रम और एप्लिकेशन भी बेचता है... जिससे राजस्व का एक समृद्ध स्रोत बनता है। डैन ट्राई समाचार पत्र शिक्षा, ऑनलाइन कौशल प्रशिक्षण, शैक्षिक परामर्श के क्षेत्र में अपनी ब्रांड शक्ति का पूरा उपयोग कर सकता है...

तीसरा, पत्रकारिता - डेटा - प्रौद्योगिकी (डेटा - संचालित न्यूज़रूम) के विकास पर ध्यान केंद्रित करें: अधिक सटीक पत्रकारिता करने के लिए बड़े डेटा का लाभ उठाएं, जबकि व्यवसायों (रियल एस्टेट बाजार, उपभोग, शिक्षा ...) की सेवा के लिए विशेष पत्रकारिता डेटा उत्पादों का विकास करें।

चौथा, सामग्री साझेदारी मॉडल: संपादकीय बोर्ड सामाजिक संगठनों, शोध संस्थानों और स्टार्टअप्स के साथ मिलकर सामग्री का सह-निर्माण करता है, जिससे लागत साझा होती है और दर्शकों का विस्तार होता है।

श्री फुओंग का मानना ​​है कि डैन ट्राई अखबार को प्रेस को न केवल पारंपरिक रिपोर्टिंग के एक "समाचार संदेशवाहक" के रूप में देखना चाहिए, बल्कि एक "सूचना-प्रौद्योगिकी-सामाजिक मंच" के रूप में भी देखना चाहिए जो समुदाय में एक आवश्यक भूमिका निभाता है। प्रेस आर्थिक मॉडल का नवाचार न केवल एक चुनौती है, बल्कि डिजिटल युग में मुख्यधारा की पत्रकारिता की भूमिका को पुष्ट करने का एक अवसर भी है।

स्रोत: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/bao-chi-chuyen-minh-da-dang-hoa-nguon-thu-de-thich-ung-ky-nguyen-moi-20250611130651647.htm