स्टार्टअप उत्पाद: व्यावसायीकरण समस्या के समाधान की आवश्यकता

प्रत्येक चरण में गुणवत्ता सलाहकारों की एक टीम का निर्माण करना, उत्पादों का परीक्षण और सुधार करने के लिए एक "विचार मंच" और "नवाचार कार्यशाला" का गठन करना... स्टार्टअप उत्पाद उत्पादन में आने वाली कठिनाइयों को दूर करने के समाधान हैं; इस प्रकार, नए स्टार्टअप "यूनिकॉर्न" को बनाने और विकसित करने के लिए एक लॉन्चिंग पैड तैयार करना।

स्टार्टअप उत्पादों को बाज़ार की ज़रूरतों को पूरा करना होगा। फोटो: वैन होआंग

एक गुणवत्तापूर्ण सलाहकार टीम का विकास करना

स्टार्टअप इकोसिस्टम में, मेंटर टीम को एक "मार्गदर्शक" माना जाता है जो स्टार्टअप्स को भटकने से बचाने में मदद करती है। यह न केवल अनुभवों का आदान-प्रदान है, बल्कि उत्पादों को बाज़ार तक पहुँचाने की यात्रा को छोटा करने का एक आधार भी है।

बीक्यू ट्रेनिंग के सीईओ और संस्थापक, श्री गुयेन बाओ क्वोक का मानना ​​है कि दा नांग को मार्गदर्शन और कोचिंग की भावना के निर्माण और विकास पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। संगठनों, लघु और मध्यम उद्यमों (एसएमई) और विज्ञान एवं प्रौद्योगिकी उद्यमों में लागू होने पर, यह दृष्टिकोण कार्य कुशलता और प्रभावशीलता में सुधार लाने में मदद करेगा; और स्टार्टअप्स और लघु और मध्यम उद्यमों (एसएमई) के लिए एक पेशेवर सलाहकार नेटवर्क बनाने की दिशा में आगे बढ़ेगा।

इसके अलावा, व्यवसायों, उद्योगों और उद्योग की विशेषताओं के प्रत्येक समूह के लिए उपयुक्त, चरणबद्ध शोध-आधारित व्यवस्थित प्रशिक्षण कार्यक्रमों के माध्यम से उद्यमिता और नवाचार की क्षमता में सुधार पर ध्यान केंद्रित करना आवश्यक है। साथ ही, करों, निवेश पूँजी, तकनीकी अवसंरचना से लेकर कनेक्शन स्पेस तक, विशिष्ट नीतियाँ होनी चाहिए... ताकि व्यवसाय शुरू करने का साहस, नवाचार करने का साहस, और पुराने को चुनौती देने का साहस विकसित हो सके।

इस बीच, स्विनबर्न विश्वविद्यालय के व्यवसाय संकाय की प्रमुख सुश्री वो थी किम ओआन्ह ने कहा कि कई स्टार्टअप्स के लिए लंबा रास्ता तय करना मुश्किल होने का एक कारण समय पर और उचित समर्थन का अभाव है। क्योंकि विकास के प्रत्येक चरण में, स्टार्टअप्स की ज़रूरतें अलग-अलग होंगी।

यदि इनक्यूबेशन चरण में, स्टार्टअप को उत्पाद को बेहतर बनाने में मार्गदर्शन और सहयोग के लिए एक अनुभवी मार्गदर्शक की आवश्यकता होती है। इससे स्टार्टअप को अपनी खूबियों और कमज़ोरियों को स्पष्ट रूप से समझने और उत्पाद को बाज़ार की ज़रूरतों के अनुसार ढालने में मदद मिलती है। यह एक अत्यंत महत्वपूर्ण चरण है, जिसमें यह तय होता है कि उत्पाद ग्राहकों को "प्रभावित" करने के लिए पर्याप्त मज़बूत है या नहीं।

व्यावसायीकरण के चरण में प्रवेश करते समय, स्टार्टअप्स को न केवल एक संपूर्ण उत्पाद की आवश्यकता होती है, बल्कि उन्हें एक ही समय में दो कठिन समस्याओं का समाधान भी करना होता है: पैमाने का विस्तार करने के लिए पूंजी और बाजार में अपनी पकड़ बनाए रखने के लिए दीर्घकालिक विकास रणनीति। प्रबंधन, रणनीति और पूंजी जुटाने में अनुभवी मार्गदर्शक के सहयोग के बिना, उत्पाद की क्षमता के बावजूद, स्टार्टअप आसानी से "मृत जन्म" की स्थिति में आ सकते हैं।

"शहर को ऐसी प्राथमिकता वाली नीतियाँ विकसित करने की ज़रूरत है जो स्टार्टअप के हर चरण के अनुरूप हों। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि उसे इस प्रश्न का उत्तर देना होगा: "प्रत्येक विशिष्ट चरण में स्टार्टअप के लिए सबसे अच्छा समर्थक कौन है?" क्योंकि विकास के प्रत्येक चरण के लिए उपयुक्त एक गुणवत्तापूर्ण मार्गदर्शक प्रणाली के निर्माण के बाद ही स्टार्टअप को स्थायी और ठोस तरीके से निर्देशित किया जा सकता है। वहाँ से, हम धीरे-धीरे उत्पाद व्यावसायीकरण की समस्या का समाधान खोज सकते हैं," सुश्री ओआन्ह ने सुझाव दिया।

इसी प्रकार, लोकल लाइफ टेक्नोलॉजी कंपनी लिमिटेड के संस्थापक श्री ट्रान डांग हुई ने भी कहा कि मेंटर नेटवर्क के अलावा, डा नांग को स्टार्टअप्स के लिए टॉक शो, प्रशिक्षण कार्यक्रमों और पूंजी कॉलिंग कनेक्शन के माध्यम से नियमित रूप से विशेषज्ञों और घरेलू और विदेशी निवेश फंडों तक पहुंच बनाने के लिए परिस्थितियां बनाने की आवश्यकता है।

ये अवसर स्टार्टअप्स को फीडबैक प्राप्त करने, अपने उत्पादों में बदलाव करने, अपने बाज़ार का रोडमैप जल्दी से तय करने या संसाधनों की बर्बादी रोकने में मदद करते हैं। श्री ह्यू ने ज़ोर देकर कहा, "जब दा नांग में एक सच्चा स्टार्टअप समुदाय होगा, तो स्टार्टअप इकोसिस्टम सचमुच उड़ान भरेगा।"

विचार मंच से नवाचार कार्यशाला तक

कई व्यवसायों और विशेषज्ञों का मानना ​​है कि सलाहकार प्रणाली के अलावा, परीक्षण, टकराव और उत्पाद विकास का क्षेत्र ही स्टार्टअप्स के पनपने की ज़मीन है। इसलिए, विचारों को चुनौती देने और उन्हें निखारने के लिए एक ऐसा माहौल बनाना, जिससे बाज़ार की ज़रूरतें पूरी हो सकें, स्टार्टअप्स के अस्तित्व के लिए निर्णायक कारक है।

शहर में स्टार्टअप आउटपुट की मुश्किलों को दूर करने के लिए कई उपाय लागू किए जा रहे हैं। फोटो: वैन होआंग

फाइवएसएस टेक्नोलॉजी जॉइंट स्टॉक कंपनी के अध्यक्ष श्री डो क्वी सू के अनुसार, दा नांग में स्टार्टअप समुदाय वर्तमान में एक-दूसरे के उत्पादों का अच्छा समर्थन नहीं करता है। नतीजतन, उत्पादों को बाहरी ग्राहकों के साथ विश्वास बनाने में कठिनाई होती है।

इसलिए, समाधान अग्रणी उपभोक्ताओं का एक समुदाय बनाना है - जो बड़े बाज़ार में उत्पाद के लॉन्च होने से पहले उसे आज़माने, उसका मूल्यांकन करने और उसे बेहतर बनाने के लिए फ़ीडबैक देने को तैयार हों। इसके साथ ही, उत्पाद प्रदर्शन स्थान का समर्थन करना, स्टार्टअप्स को सुपरमार्केट, ई-कॉमर्स प्लेटफ़ॉर्म और बड़े उद्यमों से जोड़ना भी ज़रूरी है।

दानंग एयरपोर्ट बिज़नेस सेंटर की उप निदेशक सुश्री गुयेन थी कैम थान ने प्रस्ताव रखा कि शहर को व्यवसायों और विशेषज्ञों के लिए एक "आइडिया प्लेटफ़ॉर्म" बनाना चाहिए जहाँ वे अपनी ज़रूरतें प्रस्तुत कर सकें और स्टार्टअप के विचारों और समाधानों को आपस में जोड़ सकें। इससे एक स्वस्थ प्रतिस्पर्धी माहौल बनेगा, क्योंकि हर स्टार्टअप का विचार कभी अनोखा नहीं होता। जब कोई विशिष्ट ज़रूरत होती है, तो कई स्टार्टअप मिलकर उसे हल करेंगे, और इस तरह सबसे व्यावहारिक और सर्वोत्तम समाधान चुनेंगे।

"आइडिया प्लेटफ़ॉर्म विचारों और समाधानों को एकत्रित करने और जोड़ने का एक स्थान होगा और स्टार्टअप्स को अपने उत्पादों के व्यावसायीकरण के करीब पहुँचने में मदद करने के लिए एक लॉन्चिंग पैड तैयार करेगा। वहाँ से, यह दा नांग स्टार्टअप इकोसिस्टम के लिए मूल्य सृजन करेगा, और घरेलू बाज़ार और उससे भी आगे के अवसरों का विस्तार करेगा," सुश्री थान ने ज़ोर देकर कहा।

इस दौरान, सुश्री वो थी किम ओआन्ह ने इस बात पर ज़ोर दिया कि किसी भी स्टार्टअप के लिए अपने उत्पाद का व्यावसायीकरण करने की पहली शर्त यह है कि वह बाज़ार की माँग के अनुकूल हो। अगर उत्पाद ग्राहकों की वास्तविक माँगों को पूरा नहीं करता, तो चाहे विचार कितना भी नया क्यों न हो, व्यावसायीकरण की संभावना शून्य ही रहती है। स्टार्टअप्स को इस पहलू पर विशेष ध्यान देने की ज़रूरत है, क्योंकि जब बाज़ार उत्पाद को स्वीकार करेगा, तभी स्टार्टअप को स्थायी रूप से विकसित होने का अवसर मिलेगा।

सांख्यिकीय रिपोर्टें बताती हैं कि वियतनामी स्टार्टअप्स द्वारा विदेशी फंडों से सफलतापूर्वक पूंजी जुटाने की दर बहुत कम है, केवल लगभग 0.5-1%। दरअसल, निवेश फंड केवल उन्हीं उत्पादों में निवेश करना पसंद करते हैं जो वास्तव में बाजार के लिए उपयुक्त हों और जिनमें उच्च व्यावसायीकरण क्षमता हो।

2023 में, वियतनामी स्टार्टअप्स में कुल विदेशी निवेश 500 मिलियन अमेरिकी डॉलर से ज़्यादा हो जाएगा। हालाँकि, 60% तक प्रोजेक्ट्स का निवेश शुरुआती चरण में ही होता है, लेकिन यह पूँजी कुल पूँजी का केवल लगभग 15% ही होती है।

वैसे, स्टार्टअप आइडियाज़ की कोई कमी नहीं है, लेकिन आइडिया से लेकर व्यवहार्य उत्पाद और फिर व्यावसायीकरण तक का सफ़र बेहद मुश्किल है। दरअसल, केवल 2% स्टार्टअप ही सफल उत्पाद व्यावसायीकरण की अंतिम मंज़िल तक पहुँच पाते हैं।

वर्तमान में, "नवाचार कार्यशाला" मॉडल कई प्रसिद्ध अंतरराष्ट्रीय विश्वविद्यालयों में लागू किया जा रहा है। यहाँ छात्र, व्याख्याता और स्टार्टअप कम लागत पर बुनियादी ढाँचे, तकनीक, उपकरण और संसाधनों तक पहुँच प्राप्त कर सकते हैं, जिनसे वे एक परीक्षण उत्पाद बना सकते हैं। एक बार प्रोटोटाइप व्यवहार्य साबित हो जाने पर, स्टार्टअप इसे बाज़ार में लॉन्च कर देगा, जिससे विफलता का जोखिम कम होगा और पूँजी की हानि भी सीमित होगी।

सुश्री ओआन्ह ने जोर देकर कहा, "ऐसी नवाचार कार्यशालाओं की शीघ्र स्थापना से न केवल स्टार्टअप्स को सही रास्ते पर बने रहने और विफलता दर को कम करने में मदद मिलती है, बल्कि नवाचार के मजबूत विकास और स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र को धीरे-धीरे परिपूर्ण बनाने में भी योगदान मिलता है।"

फंडगो डानांग क्रिएटिव स्टार्टअप इन्वेस्टमेंट फंड के निदेशक श्री वु टीएन डुंग के अनुसार, डानांग में स्टार्टअप्स के सीमित उत्पादन को देखते हुए, शहर को प्रमुख समाधानों को शीघ्रता से परिभाषित करने और स्पष्ट रूप से लागू करने की आवश्यकता है, जिससे एक अभिनव स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र का मार्ग प्रशस्त हो सके।

स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र की नीति नियोजन और कार्यान्वयन तंत्र में "आउटपुट" को केंद्रीय लक्ष्य बनाया जाना चाहिए।

इस गुत्थी को सुलझाने के लिए अंतर-क्षेत्रीय समन्वय की आवश्यकता है, जिसमें: सरकार समन्वय के लिए केन्द्र बिन्दु के रूप में कार्य करती है; विभाग और शाखाएं सैंडबॉक्स समर्थन का आदेश देने की भूमिका निभाती हैं; निवेश कोष पूंजी प्रदान करते हैं और विनिवेश का नेतृत्व करते हैं; परामर्श इकाइयां रणनीति और आउटपुट का समर्थन करती हैं; स्टार्टअप लागू समाधान विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

स्रोत: https://baodanang.vn/san-pham-khoi-nghiep-can-loi-giai-cho-bai-toan-thuong-mai-hoa-3300164.html