30 सितंबर को समाप्त तिमाही में, NYT ने 2,10,000 शुद्ध डिजिटल ग्राहक जोड़े और 53.6 मिलियन डॉलर की कमाई की, जो पिछले वर्ष की इसी अवधि से 46.6% अधिक है। अखबार का लक्ष्य 2027 के अंत तक कुल 1.5 करोड़ ग्राहक बनाना है।
अध्यक्ष और सीईओ मेरेडिथ कोपिट लेवियन ने तिमाही में NYT की वृद्धि का श्रेय इसकी "बंडलिंग" रणनीति को दिया, जिसमें लोगों को कंपनी की पत्रकारिता सेवाओं के समूह की सदस्यता लेने के लिए प्रेरित करना शामिल है, जिसमें nytimes.com, वायरकटर और द एथलेटिक के साथ-साथ गेमिंग और कुकिंग जैसी अतिरिक्त सामग्री शामिल है।
पिछली तिमाही में कंपनी को प्रमोशनल सब्सक्रिप्शन को ज़्यादा कीमतों पर बदलने में भी सफलता मिली। अब NYT एक डॉलर प्रति सप्ताह की दर से मुफ़्त डिजिटल सब्सक्रिप्शन दे रहा है, जिसकी कीमत छह महीने बाद बढ़ जाती है।
फोटो: एपी
कोपिट लेवियन ने बुधवार को एक कमाई कॉल में निवेशकों को बताया, "हमें उम्मीद है कि अगले कुछ सालों में हमारे कम से कम आधे ग्राहक बंडल पर होंगे।" "यह महत्वपूर्ण है क्योंकि बंडल के ग्राहक किसी भी व्यक्तिगत उत्पाद के ग्राहकों की तुलना में ज़्यादा जुड़े रहते हैं, ज़्यादा समय तक टिके रहते हैं, और बेहतर कमाई करते हैं।"
कंपनी के 9.41 मिलियन डिजिटल-ओनली ग्राहकों में से लगभग 3.79 मिलियन ग्राहक विभिन्न उत्पादों के ग्राहक हैं।
न्यूयॉर्क टाइम्स की कुल आय साल-दर-साल 9.3% बढ़कर 598.3 मिलियन डॉलर हो गई। विज्ञापन बाज़ार में कठिनाई के बावजूद—क्योंकि गूगल और फेसबुक जैसे प्लेटफ़ॉर्म पाठकों को इसकी समाचार साइटों की सिफ़ारिश कम ही करते हैं—न्यूयॉर्क टाइम्स की विज्ञापन आय में उम्मीद से ज़्यादा वृद्धि देखी गई, जिसका कुछ श्रेय द एथलेटिक को भी जाता है। इस खेल वेबसाइट की कुल आय साल-दर-साल 45.8% बढ़कर 34.4 मिलियन डॉलर हो गई।
न्यूयॉर्क टाइम्स ने जनवरी 2022 में द एथलेटिक को 55 करोड़ डॉलर में खरीद लिया और बाद में द एथलेटिक पर ध्यान केंद्रित करने के लिए अपना स्पोर्ट्स डेस्क बंद कर दिया। हालाँकि अधिग्रहण के बाद से द एथलेटिक घाटे में चल रहा है, लेकिन अपनी हालिया तिमाही में इसमें सुधार हुआ है और इसने 79 लाख डॉलर का समायोजित परिचालन घाटा दर्ज किया है, जो पिछले साल की इसी अवधि से 34.5% कम है।
कोपिट लेवियन ने कहा कि न्यू यॉर्क टाइम्स द एथलेटिक की दृश्यता बढ़ाने और इसके डिजिटल उत्पाद को बेहतर बनाने के लिए काम कर रहा है। उन्होंने कहा, "मुझे लगता है कि द एथलेटिक का सबसे बड़ा अवसर यह है कि ज़्यादा से ज़्यादा लोग इसके अस्तित्व के बारे में जानें, इसे पढ़ें और इससे जुड़ें।"
माई आन्ह (NYT, पोयंटर के अनुसार)
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