स्मार्ट फैक्ट्री और ईएसजी मानक: वियतनामी आपूर्तिकर्ताओं के लिए सफलता प्राप्त करने की शर्तें।

आपूर्ति श्रृंखलाओं में 'क्षेत्रीयकरण' की ओर बदलाव से वियतनामी व्यवसायों और आपूर्तिकर्ताओं के लिए नए तकनीकी, डिजिटलीकरण और ईएसजी मानकों को पूरा करने के अवसर खुलते हैं, जिससे वे अधिक गहराई से भाग ले सकें।

वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं में एक महत्वपूर्ण पुनर्गठन हो रहा है, जो "वैश्वीकरण" मॉडल से "क्षेत्रीयकरण" मॉडल की ओर बढ़ रहा है, जिसमें कई बहुराष्ट्रीय निगम "चीन +1" रणनीति अपना रहे हैं।

एसएमसी प्रेसिजन के बिजनेस डेवलपमेंट के उप निदेशक श्री गुयेन न्गोक डांग खोआ के अनुसार, यह प्रवृत्ति संयुक्त राज्य अमेरिका, जापान और दक्षिण कोरिया से वियतनाम में विनिर्माण के स्थानांतरण की लहर को बढ़ावा दे रही है, जिससे घरेलू व्यवसायों के लिए आपूर्ति श्रृंखला में टियर 2, टियर 3 या यहां तक ​​कि टियर 1 आपूर्तिकर्ताओं के रूप में भाग लेने के बड़े अवसर खुल रहे हैं।

ईएसजी का अभ्यास करना अब व्यवसायों के लिए स्वैच्छिक विकल्प नहीं बल्कि एक अनिवार्य आवश्यकता है। (चित्र: इंटरनेट)

हालांकि, अवसर केवल उन्हीं व्यवसायों के लिए उपलब्ध हैं जो प्रौद्योगिकी, प्रबंधन और सतत विकास के लिए बढ़ती हुई सख्त आवश्यकताओं को पूरा करने में सक्षम हैं। स्वचालन और डिजिटल परिवर्तन को पूर्वापेक्षा माना जाता है। स्मार्ट फैक्ट्री 4.0 मॉडल धीरे-धीरे एक अनिवार्य मानक बनता जा रहा है, जिसके लिए क्यूआर कोड और एमईएस सिस्टम के माध्यम से 100% ट्रेसबिलिटी, विज़न सिस्टम का उपयोग करके स्वचालित गुणवत्ता नियंत्रण और वास्तविक समय डेटा प्रबंधन क्षमताओं की आवश्यकता होती है।

इसके अलावा, वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला में आपूर्तिकर्ताओं के लिए ESG मानक एक अनिवार्य योग्यता बन गए हैं। व्यवसायों को CO₂ उत्सर्जन को कम करने, नवीकरणीय ऊर्जा के उपयोग को बढ़ाने और कठोर ESG ऑडिट के लिए तैयार रहने के लिए समाधान लागू करने होंगे। गति और लचीलेपन का दबाव भी बढ़ रहा है क्योंकि ग्राहक डिलीवरी के समय को 30-50% तक कम करने की मांग कर रहे हैं, जिससे आपूर्तिकर्ताओं को उत्पादन नियोजन क्षमताओं में सुधार करने और परिचालन डेटा से लेकर जोखिम प्रबंधन तक पूरी आपूर्ति श्रृंखला में पारदर्शिता बढ़ाने के लिए मजबूर होना पड़ रहा है।

श्री गुयेन न्गोक डांग खोआ का मानना ​​है कि वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला में भाग लेने के लिए वियतनामी आपूर्तिकर्ताओं को छह मुख्य स्तंभों का निर्माण करना होगा। पहला है उत्पादन क्षमता और प्रौद्योगिकी, जिसे सटीक मशीनिंग उपकरणों और स्वचालित गुणवत्ता नियंत्रण प्रणालियों में निवेश के माध्यम से प्रदर्शित किया जा सकता है। दूसरा है एक गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली जो अंतरराष्ट्रीय मानकों को पूरा करती हो, जैसे कि ऑटोमोटिव उद्योग के लिए IATF 16949, ISO मानक और लीन विनिर्माण पद्धतियाँ। तीसरा है डेटा प्रबंधन और डिजिटलीकरण क्षमता, जो ERP, MES और WMS प्रणालियों के समकालिक जुड़ाव के माध्यम से कार्यालय से कारखाने और गोदाम तक निर्बाध डेटा प्रवाह सुनिश्चित करती है।

शेष तीन स्तंभों में मूल्य स्थिरता और पारदर्शी वित्तीय क्षमता; उत्पाद डिजाइन, सुधार और लागत अनुकूलन का समर्थन करने के लिए अनुसंधान और विकास (आर एंड डी) क्षमता; और बीएससीआई और एसएमईटीए जैसे सामाजिक जिम्मेदारी और पर्यावरण सुरक्षा मानकों का अनुपालन करने की क्षमता शामिल है।

श्री खोआ के अनुसार, कारखाने के मानकों, प्रौद्योगिकी और प्रबंधन को उन्नत करने में सक्रिय रूप से निवेश करना न केवल व्यवसायों को अंतरराष्ट्रीय ग्राहकों की तत्काल आवश्यकताओं को पूरा करने में मदद करता है, बल्कि आने वाले समय में वियतनामी व्यवसायों के लिए वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला में धीरे-धीरे अधिक गहराई से और स्थायी रूप से भाग लेने की नींव भी रखता है।

स्रोत: https://nongnghiepmoitruong.vn/chuan-smart-factory-va-esg-dieu-kien-de-nha-cung-cap-viet-but-pha-d790092.html