बाजार के प्रति दृष्टिकोण में एक अलग बदलाव।
ब्रांड मूल्य पर चर्चा को आगे बढ़ाते हुए, बिन्ह डिएन फर्टिलाइजर जॉइंट स्टॉक कंपनी के उप महाप्रबंधक श्री फान वान टैम ने कहा कि व्यावहारिक अनुभव के आधार पर, बिन्ह डिएन ने यह निर्धारित किया है कि ब्रांड केवल उत्पाद के बारे में नहीं है, बल्कि इसकी शुरुआत कंपनी की संस्कृति से होती है। बिन्ह डिएन के लिए, समग्र दर्शन केवल उर्वरक बेचने तक सीमित नहीं है, बल्कि किसानों को कृषि संबंधी समाधान प्रदान करना भी है।
इस सोच ने बाज़ार के प्रति हमारे दृष्टिकोण में महत्वपूर्ण बदलाव लाया है। जब उत्पाद किसानों तक पहुँचता है, तो यदि कोई समस्या उत्पन्न होती है, तो तकनीकी और विपणन टीमों को 24 घंटे के भीतर समाधान करना होता है। यह प्रतिबद्धता न केवल ग्राहकों के प्रति बल्कि कृषि मौसम के प्रति भी हमारी ज़िम्मेदारी को दर्शाती है।
इसके अलावा, कंपनी ने एक बहुत मजबूत आंतरिक संस्कृति प्रणाली विकसित की है। नेताओं से लेकर कर्मचारियों तक, हर किसी में ब्रांड के मूल मूल्यों का समावेश है। बिन्ह डिएन ने एक ब्रांड हैंडबुक तैयार की है, आंतरिक विपणन प्रशिक्षण प्रदान किया है और यह सुनिश्चित किया है कि संपूर्ण प्रणाली ब्रांड की प्रतिष्ठा बनाए रखने में अपनी भूमिका को समझती है। कंपनी गुणवत्ता को एक अपरिहार्य आधार मानती है। साथ ही, यह लोगों, प्रक्रियाओं और जिम्मेदारी के बीच सामंजस्य पर भी बल देती है।
नए चलन के अनुरूप, बिन्ह डिएन डिजिटल और हरित परिवर्तन को गति दे रहा है। कारखानों से लेकर खेतों तक, कंपनी नवाचार और हरित विकास पर राष्ट्रीय दिशा-निर्देशों के अनुरूप एक सतत विकास मॉडल की ओर अग्रसर है।
2025 से, कंपनी ने "ग्रीनिंग ब्रांड" रणनीति लागू की है, जिसके तहत उत्पादन गतिविधियों को पर्यावरण संरक्षण और सतत कृषि विकास से जोड़ा गया है। यह केवल एक चलन नहीं है, बल्कि ब्रांड के दीर्घकालिक विकास के लिए एक अनिवार्य आवश्यकता है।

स्पष्ट, समन्वित और सुलभ सहायक पारिस्थितिकी तंत्र की अपेक्षा है।
वर्तमान में, राष्ट्रीय ब्रांड और बाज़ार में मौजूद इसी तरह के अन्य पुरस्कारों और उपाधियों के बीच भ्रम की स्थिति एक चुनौती है। इससे उपभोक्ताओं की नज़र में कार्यक्रम का महत्व कम हो सकता है। इसलिए, कार्यक्रम की वैधता को बनाए रखने के लिए सख्त संचार और प्रबंधन तंत्र की आवश्यकता है।
इसके अलावा, प्रबंध एजेंसी—विशेष रूप से कार्यक्रम की प्रभारी इकाई—को यह स्पष्ट करना चाहिए कि राष्ट्रीय ब्रांड एक दीर्घकालिक सरकारी कार्यक्रम है, जिसमें समय-समय पर चयन प्रक्रिया होती है, न कि एक बार दिया जाने वाला पुरस्कार। इससे इसके अंतरराष्ट्रीय मानकों और प्रतिष्ठा को बढ़ाने में मदद मिलेगी।
इसलिए, उप महा निदेशक फान वान टैम के अनुसार, व्यवसाय राष्ट्रीय ब्रांड का दर्जा प्राप्त कर चुके व्यवसायों के लिए एक केंद्रीकृत सूचना प्रणाली चाहते हैं ताकि विदेशी भागीदारों के साथ संपर्क और प्रचार को सुगम बनाया जा सके। डिजिटल संचार को मजबूत करना, एक आधिकारिक पोर्टल बनाना और व्यापार संवर्धन गतिविधियों का विस्तार करना कार्यक्रम के मूल्य को बढ़ाने में सहायक होगा।

व्यापारिक दृष्टिकोण से, बिन्ह डिएन को यह भी उम्मीद है कि एक ही राष्ट्रीय ब्रांड प्रणाली के अंतर्गत आने वाले व्यवसाय सहयोग को मजबूत करेंगे, अनुभव साझा करेंगे और अंतरराष्ट्रीय बाजार में वियतनामी उत्पादों की छवि बनाने के लिए मिलकर काम करेंगे।
जब कोई राष्ट्रीय ब्रांड केवल एक उपाधि नहीं बल्कि एक समग्र विकास रणनीति बन जाता है, तो यह एक सहक्रियात्मक प्रभाव पैदा करेगा, जिससे वैश्विक मूल्य श्रृंखला में वियतनामी व्यवसायों की स्थिति को ऊपर उठाने में मदद मिलेगी।
उप महा निदेशक फान वान ताम ने इस बात पर जोर दिया कि न केवल बिन्ह डिएन बल्कि राष्ट्रीय ब्रांड का दर्जा हासिल कर चुके अन्य व्यवसायों को भी सहयोग करने, अनुभव साझा करने और अंतरराष्ट्रीय बाजारों और ब्रांड निर्माण के तरीकों पर चर्चा करने की आवश्यकता है। इससे सामूहिक शक्ति का निर्माण होगा, जो वैश्विक बाजार में वियतनामी उत्पादों को ऊपर उठाने में योगदान देगा।
स्रोत: https://daibieunhandan.vn/cong-ty-cp-phan-bon-binh-dien-tu-danh-hieu-den-chien-luoc-dai-han-10414847.html











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