हनोई राष्ट्रीय विश्वविद्यालय ने 11 प्रमुख इकाइयों को सुव्यवस्थित किया

टीपीओ - ​​हनोई राष्ट्रीय विश्वविद्यालय की संचालन समिति ने विश्वविद्यालय के संगठनात्मक ढांचे को 36 इकाइयों से 25 सदस्य इकाइयों और संबद्ध इकाइयों (30.5% की कमी) तक पुनर्गठित और सुव्यवस्थित करने पर सहमति व्यक्त की।

टीपीओ - ​​हनोई राष्ट्रीय विश्वविद्यालय की संचालन समिति ने विश्वविद्यालय के संगठनात्मक ढांचे को 36 इकाइयों से 25 सदस्य इकाइयों और संबद्ध इकाइयों (30.5% की कमी) तक पुनर्गठित और सुव्यवस्थित करने पर सहमति व्यक्त की।

वियतनाम राष्ट्रीय विश्वविद्यालय, हनोई (VNU) ने हाल ही में अपने संगठनात्मक ढांचे के पुनर्गठन और सुव्यवस्थितीकरण की घोषणा की है। तदनुसार, VNU संचालन समिति ने इस विश्वविद्यालय के संगठन को 36 इकाइयों (VNU सहित) से 25 सदस्य इकाइयों और संबद्ध इकाइयों (30.5% की कमी) तक पुनर्गठित और सुव्यवस्थित करने पर सहमति व्यक्त की है।

अभ्यास के दौरान हनोई मेडिकल यूनिवर्सिटी, वियतनाम नेशनल यूनिवर्सिटी के छात्र।

इकाइयों को आंतरिक तंत्र को पुनर्गठित और सुव्यवस्थित करने के लिए एक परियोजना विकसित करनी होगी; 4 जनवरी से पहले संचालन समिति को रिपोर्ट देनी होगी, जिसमें शामिल हैं: वीएनयू (1 इकाई); सदस्य इकाइयाँ (11 इकाइयाँ): 9 सदस्य विश्वविद्यालय, वियतनामी अध्ययन और विकास विज्ञान संस्थान, ट्रान नहान टोंग संस्थान; संबद्ध स्कूल (3 इकाइयाँ): प्रबंधन और व्यवसाय स्कूल, अंतर्राष्ट्रीय स्कूल, अंतःविषय विज्ञान और कला स्कूल।

संबद्ध इकाइयाँ (10 इकाइयाँ): राष्ट्रीय रक्षा और सुरक्षा शिक्षा केंद्र, शिक्षा गुणवत्ता मूल्यांकन केंद्र, पुस्तकालय और डिजिटल ज्ञान केंद्र, वीएनयू पब्लिशिंग हाउस, वीएनयू अस्पताल, शारीरिक शिक्षा और खेल केंद्र, विश्वविद्यालय शहरी प्रबंधन केंद्र और 3 परियोजना प्रबंधन बोर्ड 1 इकाई में विलय करने के लिए रोडमैप को लागू कर रहे हैं।

इकाइयों को स्थापना, समेकन और विलय के लिए एक परियोजना विकसित करने के लिए कार्मिक संगठन बोर्ड के साथ समन्वय करने की आवश्यकता है; 6 जनवरी से पहले संचालन समिति को रिपोर्ट करें: कई सदस्य वैज्ञानिक अनुसंधान इकाइयों और समर्थन और सेवा केंद्रों (6 इकाइयों) सहित एक परिसर की दिशा में उन्नत प्रौद्योगिकी और नवाचार का एक केंद्र / पार्क स्थापित करें: सूचना प्रौद्योगिकी संस्थान, प्राकृतिक संसाधन और पर्यावरण संस्थान, माइक्रोबायोलॉजी और जैव प्रौद्योगिकी संस्थान, ज्ञान हस्तांतरण और स्टार्टअप समर्थन केंद्र, मानव संसाधन पूर्वानुमान और विकास केंद्र, छात्र सहायता केंद्र।

शिक्षा गुणवत्ता आश्वासन संस्थान और वीएनयू के परीक्षण केंद्र के विलय के आधार पर डिजिटल विश्वविद्यालय और परीक्षण संस्थान/डिजिटल परीक्षण और प्रशिक्षण संस्थान की स्थापना करना।

चिकित्सा एवं फार्मेसी विश्वविद्यालय अस्पताल को चिकित्सा एवं फार्मेसी विश्वविद्यालय में विलय कर दिया जाएगा।

वीएनयू विज्ञान जर्नल को वीएनयू कार्यालय में विलय करें।

फ्रांसीसी अंतर्राष्ट्रीय संकाय को अंतर्राष्ट्रीय स्कूल में विलय कर दिया जाए।

इससे पहले, संकल्प 18 को लागू करने वाले प्रमुख अधिकारियों के सम्मेलन में, वीएनयू में तंत्र को सुव्यवस्थित और पुनर्व्यवस्थित करते हुए, वीएनयू के निदेशक ले क्वान ने कहा कि विश्वविद्यालय गहन विकास सुनिश्चित करने के लिए प्रशिक्षण पैमाने को कड़ा करने पर ध्यान केंद्रित करेगा और उच्च गुणवत्ता वाले प्रशिक्षण और अंतर्राष्ट्रीय एकीकरण पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखेगा।

इसके अलावा, वीएनयू उन्नत प्रौद्योगिकी क्षेत्रों के विकास को प्राथमिकता देगा, विज्ञान और प्रौद्योगिकी उद्यमों को विकसित करेगा और स्टार्टअप्स को समर्थन देगा।

वीएनयू इसे तंत्र को पुनर्गठित और सुव्यवस्थित करने, प्रबंधन विधियों और कार्य प्रक्रियाओं को नया रूप देने, कर्मचारियों की गुणवत्ता और परिचालन दक्षता में सुधार करने के अवसर के रूप में पहचानता है।

निदेशक ले क्वान के अनुसार, सभी व्यवस्थाओं में, वीएनयू विकास की नींव के रूप में दो मुख्य स्तंभों को अपनाएगा: प्रशिक्षण और विज्ञान एवं प्रौद्योगिकी। इस अवधि में प्रत्येक चरण मूल मूल्यों पर आधारित होना चाहिए और उन इकाइयों को प्राथमिकता देनी चाहिए जिन्हें अच्छे कर्मचारियों को आकर्षित करने में कठिनाई हो रही है। उचित गणनाओं को प्राथमिकता देना आवश्यक है ताकि वीएनयू देश और विदेश में उच्च-गुणवत्ता वाले मानव संसाधनों का केंद्र बन सके। वीएनयू की सामान्य नीति समकालिक और व्यापक रूप से सुव्यवस्थित करना है ताकि यह एक ऐसा स्थान हो जहाँ योग्य कर्मचारी, समृद्ध विशेषज्ञता, पर्याप्त हृदय, दूरदर्शिता और प्रतिभा के साथ, देश की शिक्षा प्रणाली में अग्रणी इकाई के दृष्टिकोण और मिशन के अनुरूप एकत्रित हों।

श्री ले क्वान ने बताया कि निदेशक मंडल पुनर्गठन का प्रबंधन और निर्देशन इस प्रकार करेगा कि इससे वीएनयू की परिचालन दक्षता और विकास की गति बाधित या प्रभावित न हो। श्री क्वान ने कहा, "पुनर्गठन और सभी गतिविधियों में गुणवत्ता को हमेशा एक पूर्वापेक्षित कारक के रूप में लेना, यदि प्रभावी नहीं है, तो इसे लागू नहीं किया जाएगा, खासकर प्रशिक्षण, विज्ञान और प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में। विश्वविद्यालय प्रशासन के नए स्वरूप के अनुरूप समीक्षा और पुनर्गठन एक व्यापक डिजिटल परिवर्तन है, ताकि वीएनयू की स्थिति के अनुरूप गुणवत्ता और विकास सुनिश्चित किया जा सके।"

सामाजिक विज्ञान एवं मानविकी विश्वविद्यालय (वीएनयू) के रेक्टर, प्रो. डॉ. होआंग आन्ह तुआन ने कहा कि स्कूल ने तंत्र को सुव्यवस्थित करने का लक्ष्य 37% तक हासिल कर लिया है। प्रो. डॉ. होआंग आन्ह तुआन के अनुसार, यह तंत्र को और अधिक उत्कृष्ट और टिकाऊ बनाने के लिए पुनर्गठित करने का एक अवसर भी है।

न्घिएम ह्यू

स्रोत: https://tienphong.vn/dai-hoc-quoc-gia-ha-noi-tinh-gian-11-don-vi-dau-moi-post1705838.tpo