
का माऊ प्रांतीय पार्टी समिति ने दो स्तरीय स्थानीय सरकार के तंत्र और संचालन के पुनर्गठन और सुव्यवस्थितीकरण के कार्यान्वयन के एक वर्ष की समीक्षा के लिए एक सम्मेलन आयोजित किया - फोटो: वीजीपी/क्वोक हंग
पुनर्गठन के बाद व्यवस्था शीघ्र ही स्थिर हो गई।
27 मई की दोपहर को, का माऊ प्रांतीय पार्टी समिति ने दो स्तरों पर स्थानीय सरकार तंत्र और संचालन के पुनर्गठन और सुव्यवस्थितीकरण के कार्यान्वयन के पहले वर्ष की समीक्षा करने के लिए एक सम्मेलन आयोजित किया।
का माऊ प्रांत के आकलन के अनुसार, केंद्र सरकार की नीति के अनुरूप दो स्तरीय स्थानीय सरकार मॉडल को लागू करने के एक वर्ष बाद, प्रांत की संगठनात्मक संरचना अधिकांश एजेंसियों, इकाइयों और स्थानीय निकायों में मूल रूप से स्थिर और सुचारू हो गई है; कार्यों और जिम्मेदारियों को नियमों के अनुसार समकालिक रूप से कार्यान्वित किया जाता है।
पार्टी समितियों और सभी स्तरों पर सरकारों के नेतृत्व और मार्गदर्शन को व्यावहारिक आवश्यकताओं और स्थानीय राजनीतिक कार्यों का बारीकी से पालन करते हुए निर्णायक रूप से लागू किया गया है। प्रशासनिक तंत्र के पुनर्गठन से मध्यवर्ती स्तरों को कम करने और प्रबंधन एवं प्रशासन में नेताओं की सक्रियता और उत्तरदायित्व को धीरे-धीरे बढ़ाने में योगदान मिला है।
पुनर्गठन के बाद, अधिकांश एजेंसियों और इकाइयों ने शीघ्र ही अपनी संगठनात्मक संरचना को स्थिर कर लिया, धीरे-धीरे कर्मचारियों की संख्या में सुधार किया, कार्य नियमों को समायोजित किया और नए मॉडल के अनुसार कार्यों का आवंटन किया। प्रशासनिक तंत्र सुव्यवस्थित तरीके से कार्य करता है, जिससे कार्यों और जिम्मेदारियों का दोहराव कम होता है और नागरिकों और व्यवसायों के लिए मामलों का संचालन आसान हो जाता है।
प्रमुख उपलब्धियों में से एक है प्रभावी प्रचार कार्य और समय पर समर्थन नीतियों के कार्यान्वयन के कारण अधिकारियों, पार्टी सदस्यों और जनता के बीच उच्च सहमति का निर्माण। अब तक, प्रांत ने प्रांतीय विलय के कारण स्थानांतरित किए गए 1,144 अधिकारियों, सिविल सेवकों और सार्वजनिक कर्मचारियों को 28 अरब वियतनामी नायरा से अधिक की सहायता राशि वितरित की है; साथ ही कम्यून स्तर पर अतिरिक्त या स्थानांतरित कर्मियों के लिए जीवन निर्वाह और यात्रा भत्ता जारी रखा है।

का माऊ प्रांतीय पार्टी समिति के सचिव गुयेन हो हाई ने उत्कृष्ट उपलब्धियों वाले समूहों और व्यक्तियों को प्रशंसा पत्र प्रदान किए - फोटो: वीजीपी/क्वोक हंग
प्रशासनिक सुधार जनता के लिए अधिक लाभदायक होते हैं।
दो स्तरीय स्थानीय सरकार मॉडल के कार्यान्वयन से प्रशासनिक सुधार और नागरिकों एवं व्यवसायों को सेवा वितरण में सकारात्मक बदलाव आए हैं। प्रशासनिक प्रक्रियाओं को धीरे-धीरे सुव्यवस्थित किया गया है, प्रक्रिया में लगने वाला समय कम हुआ है, मध्यस्थों की संख्या घटी है और संगठनों एवं व्यक्तियों के लिए कार्यान्वयन लागत में कमी आई है।
प्रबंधन, प्रशासन, दस्तावेज़ प्रसंस्करण और प्रशासनिक प्रक्रियाओं में सूचना प्रौद्योगिकी और डिजिटल परिवर्तन के अनुप्रयोग को तेज किया गया है, जिससे लोगों की सेवा में पारदर्शिता, खुलापन और दक्षता में वृद्धि हुई है।
सरकार के सभी स्तरों पर शासन और प्रशासन की प्रभावशीलता में धीरे-धीरे सुधार हुआ है; सामूहिक नेतृत्व और एजेंसियों के प्रमुखों की भूमिका और जिम्मेदारी अधिक स्पष्ट रूप से प्रदर्शित हुई है। राजनीतिक व्यवस्था के भीतर एजेंसियों के बीच समन्वय लगातार मजबूत हुआ है, जिससे जमीनी स्तर से उत्पन्न होने वाली समस्याओं के समाधान, कार्य-प्रबंधन और सलाह की गुणवत्ता में सुधार हुआ है।
नया संगठनात्मक मॉडल न केवल प्रशासनिक सुधारों में बदलाव लाता है, बल्कि राज्य प्रबंधन की दक्षता में सुधार और स्थानीय स्तर पर सामाजिक -आर्थिक विकास को बढ़ावा देने में भी योगदान देता है। उत्पादन विकास, निवेश आकर्षण, सार्वजनिक निवेश पूंजी का वितरण, अवसंरचना विकास और व्यावसायिक निवेश वातावरण में सुधार का निर्देशन और प्रबंधन अधिक समन्वित रूप से कार्यान्वित किया जाता है।
राष्ट्रीय लक्ष्य कार्यक्रम, सामाजिक सुरक्षा नीतियां, गरीबी उन्मूलन, रोजगार सृजन और जनजीवन में सुधार के प्रयास प्रभावी ढंग से लागू किए जा रहे हैं। शिक्षा, स्वास्थ्य, संस्कृति और सामाजिक मामलों के क्षेत्रों में निरंतर निवेश हो रहा है; सार्वजनिक सेवाओं की गुणवत्ता में धीरे-धीरे सुधार हो रहा है।
विकेंद्रीकरण को बढ़ावा दें और कार्यबल की गुणवत्ता में सुधार करें।
उपलब्धियों के अलावा, सम्मेलन ने संक्रमण काल के दौरान कुछ कठिनाइयों को भी खुलकर स्वीकार किया, जैसे कि कम्यून स्तर के अधिकारियों और सिविल सेवकों के लिए कार्यभार में उल्लेखनीय वृद्धि; कुछ क्षेत्रों में कर्मचारियों की गुणवत्ता में असमानता; और प्रौद्योगिकी में महारत हासिल करने और सूचना सुरक्षा सुनिश्चित करने की सीमित क्षमता।
इसके अलावा, विभिन्न एजेंसियों और इकाइयों के बीच डिजिटल अवसंरचना, कनेक्टिविटी और डेटा साझाकरण कभी-कभी समन्वित नहीं होते हैं; विलय के बाद सार्वजनिक संपत्तियों की व्यवस्था और अतिरिक्त कार्यालयों के प्रबंधन की प्रक्रिया अभी भी धीमी है। कुछ कम्यूनों को अभी भी 2-3 पुराने कार्यालयों का उपयोग बिखरे हुए तरीके से करना पड़ता है, जिससे नेतृत्व और प्रबंधन में कठिनाइयाँ उत्पन्न होती हैं।
सम्मेलन में बोलते हुए, का माऊ प्रांतीय पार्टी सचिव गुयेन हो हाई ने अनुरोध किया कि इकाइयाँ और स्थानीय निकाय कार्मिक कार्यों को प्रभावी ढंग से लागू करना जारी रखें; दो स्तरीय स्थानीय सरकार मॉडल के लिए उपयुक्त नौकरी पदों के अनुसार कार्यबल की गुणवत्ता में सुधार और सुव्यवस्थितता को बढ़ावा दें।
का माऊ प्रांतीय पार्टी समिति के सचिव ने विज्ञान और प्रौद्योगिकी, डिजिटल परिवर्तन और कृत्रिम बुद्धिमत्ता में गहन प्रशिक्षण पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता पर जोर दिया; और सार्वजनिक क्षेत्र में प्रतिभाओं को आकर्षित करने के लिए उपयुक्त प्रोत्साहन नीतियों की आवश्यकता पर बल दिया।
श्री गुयेन हो हाई ने विकेंद्रीकरण और शक्ति के प्रत्यायोजन को बढ़ावा देने के लिए निरंतर प्रयासों का भी अनुरोध किया, साथ ही सख्त पर्यवेक्षण का भी; प्रभावी मॉडलों की तुरंत सराहना करने और जिम्मेदारी से बचने और उल्लंघन के मामलों को गंभीर रूप से दंडित करने का भी आग्रह किया।
साथ ही, प्रांत 2026-2030 की अवधि में दोहरे अंकों की आर्थिक वृद्धि हासिल करने के लिए समाधानों का एक व्यापक सेट लागू करेगा, जो समुद्री अर्थव्यवस्था, स्वच्छ ऊर्जा और उच्च-तकनीकी कृषि के आधार पर का माऊ में तीव्र और टिकाऊ विकास को गति देगा।
* इस अवसर पर, का माऊ प्रांत ने दो-स्तरीय स्थानीय सरकार के तंत्र को सुव्यवस्थित और पुनर्गठित करने तथा उसके संचालन के कार्य में उत्कृष्ट उपलब्धियों के लिए 28 सामूहिक निकायों को प्रशंसा पत्र प्रदान करने का निर्णय लिया।
ले सोन
स्रोत: https://baochinhphu.vn/dau-an-chinh-quyen-2-cap-o-ca-mau-10226052720175749.htm








टिप्पणी (0)