वियतनाम के सांस्कृतिक उद्योग के युग के मील के पत्थर

वीएचओ - प्रधानमंत्री ने अभी हाल ही में निर्णय 2486/क्यूडी-टीटीजी जारी किया है, जिसमें 2030 तक वियतनाम में सांस्कृतिक उद्योगों (सीएनवीएच) के विकास हेतु रणनीति को मंजूरी दी गई है, जिसमें 2045 तक का दृष्टिकोण भी शामिल है।

यह न केवल एक नीति दस्तावेज है, बल्कि वैश्विक रचनात्मक अर्थव्यवस्था के प्रवाह में गहराई से भाग लेने के वियतनाम के दृढ़ संकल्प की पुष्टि करने वाला एक महत्वपूर्ण मील का पत्थर भी है, जहां संस्कृति, बुद्धिमत्ता और प्रौद्योगिकी दुनिया के नए विकास चालक बन रहे हैं।

रणनीति 1755 (2016) के लगभग एक दशक के कार्यान्वयन के बाद, वियतनाम विकास के एक नए चरण में प्रवेश कर चुका है, जिसके लिए एक दीर्घकालिक, साहसिक दृष्टिकोण की आवश्यकता है जो देशों के बीच सॉफ्ट पावर प्रतिस्पर्धा के संदर्भ में अधिक उपयुक्त हो। इसलिए रणनीति 2486 का अर्थ "सोच की पुनर्रचना" है, जो संस्कृति को देश के विकास मॉडल के केंद्र में रखती है।

हाल ही में आयोजित बड़े पैमाने पर कला कार्यक्रमों ने सकारात्मक प्रभाव डाला है और कला के विकास में योगदान दिया है।

एक नई रणनीति की तत्काल आवश्यकता

2016 में, वियतनाम ने पहली बार निर्णय 1755/QD-TTg के तहत सांस्कृतिक उद्योग पर एक व्यापक रणनीति जारी की। यह संस्कृति को अन्य महत्वपूर्ण आर्थिक क्षेत्रों के समकक्ष रखने की दिशा में एक साहसिक कदम था, जिसका उद्देश्य "सांस्कृतिक उद्योग को एक सेवा आर्थिक क्षेत्र में बदलना था जो विकास, रोज़गार और राष्ट्रीय छवि को बढ़ावा देने में सकारात्मक योगदान दे"।

इस रणनीति ने एक नया चरण खोला है, जिससे वियतनामी सांस्कृतिक बाजार को अपेक्षा से अधिक मजबूती से विकसित होने में मदद मिली है: जीडीपी योगदान दर लगातार बढ़ी है, जो 2018 में 3.61% तक पहुंच गई, जो 2020 के लिए निर्धारित लक्ष्य से अधिक है; सिनेमा, प्रदर्शन कला, डिजाइन, ऑनलाइन गेम जैसे उद्योगों की एक श्रृंखला में उच्च विकास दर है; रचनात्मक क्षेत्र में कार्यबल में विस्फोट हुआ है, लगभग 2 मिलियन लोग संबंधित उद्योगों में काम कर रहे हैं।

लेकिन इस सफलता की कई सीमाएँ भी हैं। हालाँकि वियतनाम के सांस्कृतिक उद्योग में अपार संभावनाएँ हैं, फिर भी इसका विकास असमान है; कई क्षेत्रों ने अभी तक एक पूर्ण मूल्य श्रृंखला नहीं बनाई है; व्यावसायिक सहायता नीतियाँ अभी भी बिखरी हुई हैं; रचनात्मक बुनियादी ढाँचा और सांस्कृतिक संस्थान माँग के अनुरूप नहीं हैं; विशेष रूप से, डिजिटल अर्थव्यवस्था के उदय के कारण पुरानी रणनीति अब उपयुक्त नहीं रही।

कोविड-19 महामारी ने सांस्कृतिक उपभोग की आदतों को पूरी तरह से बदल दिया है, डिजिटल प्लेटफार्मों की ओर बदलाव को तेज कर दिया है, जिससे रणनीतिक "पुनर्गठन" की तत्काल आवश्यकता पैदा हो गई है।

इस बीच, दुनिया में सांस्कृतिक उद्योग और सॉफ्ट पावर के लिए प्रतिस्पर्धा पहले से कहीं ज़्यादा तेज़ हो गई है। दक्षिण कोरिया ने के-पॉप और सिनेमा को "आर्थिक राष्ट्रीय धरोहर" में बदल दिया है, जहाँ सांस्कृतिक निर्यात 2024 में 14.16 अरब अमेरिकी डॉलर तक पहुँच गया है, जो इस्पात और ऑटोमोबाइल उद्योगों से भी आगे निकल गया है। ब्रिटेन ने रचनात्मक उद्योग से 124 अरब पाउंड के वार्षिक राजस्व के साथ, एक अग्रणी रचनात्मक राष्ट्र के रूप में अपनी स्थिति मज़बूत करने के लिए एक नई 10-वर्षीय रणनीति बनाई है। चीन, फ़्रांस, जापान, सिंगापुर... सभी सांस्कृतिक उद्योग को "विकास के नए ध्रुव" के रूप में देखते हैं।

इस संदर्भ में, वियतनाम द्वारा रणनीति 2486 जारी करना कोई तकनीकी अद्यतन नहीं है, बल्कि एक राजनीतिक और आर्थिक वक्तव्य है, जो इस बात की पुष्टि करता है कि संस्कृति न केवल एक आध्यात्मिक आधार है, बल्कि एक आर्थिक परिसंपत्ति, एक महत्वपूर्ण संसाधन और आने वाले दशकों में देश के विकास के लिए एक प्रेरक शक्ति भी है।

नई रणनीति में 2030 तक सकल घरेलू उत्पाद में 7% और 2045 तक 9% योगदान का महत्वाकांक्षी लक्ष्य निर्धारित किया गया है; 2030 तक कार्यबल में 6% और 2045 तक 8% योगदान का लक्ष्य निर्धारित किया गया है। यह दृष्टिकोण एशियाई क्षेत्र में रचनात्मक उद्योगों में वियतनाम को एक मजबूत देश बनाने की आकांक्षा को दर्शाता है।

फिल्म उद्योग से सांस्कृतिक उद्योग के विकास को बड़ी बढ़ावा मिलने की उम्मीद है।

राष्ट्र की रणनीतिक संपत्तियाँ

रणनीति 2486 एक महत्वपूर्ण बदलाव का प्रतीक है: संस्कृति को एक सहायक क्षेत्र के रूप में देखने के बजाय, संस्कृति को रचनात्मकता, प्रौद्योगिकी और पहचान पर आधारित एक आर्थिक क्षेत्र के रूप में देखना। इसके अलावा, संस्कृति को एक सॉफ्ट पावर संसाधन के रूप में स्थापित किया जा रहा है, जो विश्व मानचित्र पर देश की स्थिति को बढ़ाने में सक्षम है। यह दृष्टिकोण अंतर्राष्ट्रीय रुझानों के अनुरूप है, जहाँ सफल सांस्कृतिक उत्पाद अक्सर अपने आर्थिक मूल्य से कहीं अधिक प्रभाव डालते हैं।

21वीं सदी में, कई सांस्कृतिक उद्योग पारंपरिक उद्योगों से भी बड़े आर्थिक स्तंभ बन गए हैं। सांस्कृतिक उत्पाद न केवल ऊँची कीमतों पर बिकते हैं, बल्कि पर्यटन, खानपान, फ़ैशन, निवेश और राष्ट्रीय ब्रांडों पर भी व्यापक प्रभाव डालते हैं।

रणनीति 2486 न केवल रणनीति 1755 का विस्तार है, बल्कि राष्ट्रीय विकास में संस्कृति की भूमिका के बारे में सोच में एक बदलाव भी है। अगर इसे सही दिशा में लागू किया जाए, तो यह रणनीति वियतनाम के लिए एक नई, आत्मविश्वासी, रचनात्मक, सक्रिय और राष्ट्रीय पहचान से ओतप्रोत मानसिकता के साथ वैश्विक रचनात्मक अर्थव्यवस्था में प्रवेश करने का एक "नीतिगत आधार" बन जाएगी। यह संस्कृति के लिए आने वाले दशकों में वास्तव में एक सॉफ्ट पावर, एक आर्थिक संसाधन और राष्ट्रीय गौरव का स्रोत बनने का एक अवसर है।

दक्षिण कोरिया इसका एक प्रमुख उदाहरण है: के-पॉप, टीवी नाटक, फ़िल्में, फ़ैशन, ये सब मिलकर "हल्लू" का निर्माण करते हैं, जो एक सांस्कृतिक लहर है जो दक्षिण कोरिया को सालाना अरबों डॉलर का राजस्व दिलाती है और इस देश को एशिया की अग्रणी सॉफ्ट पावर बनाती है। जापान, अपनी एनीमे और पॉप संस्कृति के साथ, भी भारी संख्या में दर्शकों को आकर्षित करता है और अरबों डॉलर का निर्यात राजस्व उत्पन्न करता है। ब्रिटेन में संगीत, डिज़ाइन, रचनात्मक मीडिया है; फ्रांस में सिनेमा, फ़ैशन, कला और सांस्कृतिक विरासत है, और ये सभी देश के "सॉफ्ट स्पीयरहेड" बन गए हैं।

वियतनाम के सामने भी ऐसा ही एक अवसर है। हज़ारों वर्षों पुरानी संस्कृति, 54 जातीय समूहों, सैकड़ों त्योहारों और यूनेस्को द्वारा मान्यता प्राप्त विरासतों के साथ, वियतनाम के पास एक अनूठा सांस्कृतिक संसाधन है जिसकी नकल कोई अन्य देश नहीं कर सकता। रणनीति 2486, पहली बार, सांस्कृतिक पहचान को एक "विशेष संसाधन" के रूप में मानती है ताकि उच्च-मूल्यवान सांस्कृतिक उत्पाद बनाए जा सकें जो अंतरराष्ट्रीय स्तर पर प्रतिस्पर्धी हों और इस प्रकार "राष्ट्रीय ब्रांड और स्थिति का निर्माण" हो।

वैश्वीकरण के संदर्भ में, पहचान न केवल एक आध्यात्मिक मूल्य है, बल्कि एक "सांस्कृतिक पूंजी" भी है, एक ऐसी संपत्ति जिसे आर्थिक शक्ति, पर्यटक आकर्षण, या यहाँ तक कि कूटनीतिक शक्ति में भी बदला जा सकता है। इसलिए, रणनीति 2486 संस्कृति के महत्व को पुनः स्थापित करने के लिए एक मील के पत्थर के रूप में सार्थक है: संरक्षण मूल्य से विकास मूल्य तक, अतीत के खजाने से भविष्य के संसाधन तक।

वैश्विक सांस्कृतिक दौड़ में प्रवेश

रणनीति 2486 न केवल लक्ष्य निर्धारित करती है, बल्कि वियतनाम के लिए वैश्विक रचनात्मक अर्थव्यवस्था की कड़ी प्रतिस्पर्धा में प्रवेश के लिए एक व्यावहारिक रोडमैप भी तैयार करती है। यह रोडमैप तीन तत्वों को जोड़ता है: सांस्कृतिक पहचान, रचनात्मक बुनियादी ढाँचा, और प्रौद्योगिकी, अंतर्राष्ट्रीय बाज़ार।

सबसे पहले, वियतनामी पहचान को "मूल पूंजी" माना जाता है, जो सामग्री का एक अंतहीन स्रोत है।

नई रणनीति एक महत्वपूर्ण बदलाव का प्रतीक है: संस्कृति को एक सहायक क्षेत्र के रूप में देखने के बजाय, संस्कृति को रचनात्मकता, प्रौद्योगिकी और पहचान पर आधारित एक आर्थिक क्षेत्र के रूप में देखा जा रहा है। इसके अलावा, संस्कृति को एक सॉफ्ट पावर संसाधन के रूप में स्थापित किया जा रहा है, जो विश्व मानचित्र पर देश की स्थिति को बढ़ाने में सक्षम है। यह दृष्टिकोण अंतर्राष्ट्रीय रुझानों के अनुरूप है, जहाँ सफल सांस्कृतिक उत्पाद अक्सर अपने आर्थिक मूल्य से कहीं अधिक प्रभाव डालते हैं।

सिनेमा, फैशन, खेल, ललित कला, सांस्कृतिक पर्यटन, संगीत के क्षेत्र में सृजन करना... किसी भी देश में लाक लोंग क्वान - औ को, थान गियोंग, सोन तिन्ह - थुय तिन्ह जैसी किंवदंतियाँ नहीं हैं; जिसके पास अद्वितीय शिल्प गाँव, गीत, नृत्य, लोक उत्सव नहीं हैं जो सैकड़ों वर्षों तक चलते हैं।

यह ऐसे उत्पाद बनाने के लिए एक बहुमूल्य सामग्री है जो पहचान प्रदान करते हैं और अंतर्राष्ट्रीय जनता से जुड़ते हैं। हालाँकि, पहचान केवल एक प्रारंभिक बिंदु है। संस्कृति को आर्थिक शक्ति में बदलने के लिए एक स्थायी रचनात्मक पारिस्थितिकी तंत्र की आवश्यकता है। रणनीति 2486 सांस्कृतिक और औद्योगिक केंद्रों, रचनात्मक स्थानों, कला क्षेत्रों, फिल्म स्टूडियो, कॉपीराइट बाजारों, रचनात्मक उद्यमों के लिए निवेश निधि आदि के निर्माण पर जोर देती है।

ऐसा कुछ जो कई देशों ने बहुत सफलतापूर्वक किया है। ब्रिटेन में "रचनात्मक क्लस्टर" हैं; दक्षिण कोरिया में "रचनात्मक केंद्र" हैं जो प्रशिक्षण, उत्पादन और प्रदर्शन को एक साथ जोड़ते हैं; चीन ने फिल्म, संगीत और डिज़ाइन उद्योगों से जुड़े कई "रचनात्मक शहर" बनाए हैं।

हनोई, हो ची मिन्ह सिटी, डा नांग, ह्यू जैसे केंद्रों के साथ वियतनाम निश्चित रूप से इस क्षेत्र में "नए रचनात्मक ध्रुव" स्थापित कर सकता है। यह प्रतिभाओं को आकर्षित करने, रचनात्मक स्टार्टअप्स को बढ़ावा देने और अंतर्राष्ट्रीय बाज़ारों से जुड़ने का आधार भी है। अंत में, लेकिन कम महत्वपूर्ण नहीं, तकनीक है।

डिजिटल युग में, कला और संस्कृति उद्योग केवल विचारों पर ही निर्भर नहीं है, बल्कि डिजिटल तकनीक का उपयोग करके विचारों को उत्पादों में बदलने की क्षमता पर भी निर्भर करता है: डिजिटल सिनेमा, वर्चुअल रियलिटी (वीआर/एआर), गेम्स, आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस, डिजिटल डिज़ाइन, स्ट्रीमिंग प्लेटफ़ॉर्म, कॉपीराइट ट्रेडिंग फ़्लोर, आदि। रणनीति 2486 कला और संस्कृति उद्योगों की "मुख्य प्रेरक शक्ति" के रूप में डिजिटल परिवर्तन पर विशेष रूप से ज़ोर देती है। रणनीति 2016 की तुलना में यह सोच में एक बड़ा बदलाव है।

यदि पुरानी रणनीति पारंपरिक सामग्री पर केंद्रित थी, तो नई रणनीति डिजिटल सामग्री को केंद्र में रखती है, जो वैश्विक रुझान के अनुरूप है, जहाँ ऑनलाइन गेम, ऑनलाइन फ़िल्में और डिजिटल संगीत अरबों डॉलर के उद्योग बन रहे हैं। वियतनाम के पास विशेष लाभ हैं, इंटरनेट उपयोगकर्ताओं की उच्च दर, प्रचुर प्रोग्रामर बल और दक्षिण पूर्व एशिया में तीसरा सबसे बड़ा गेम बाज़ार। यदि उचित रूप से निर्देशित किया जाए, तो ये क्षेत्र पूरी तरह से "नए विकास इंजन" बन सकते हैं।

इन सभी कारकों का एक ही लक्ष्य है, वियतनाम को संस्कृति और सूचना प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में एक प्रतिस्पर्धी देश बनाना, आर्थिक मूल्य का सृजन करना और वियतनामी सांस्कृतिक मूल्यों को अंतर्राष्ट्रीय मित्रों तक फैलाना।

रणनीति 2486 न केवल रणनीति 1755 का विस्तार है, बल्कि राष्ट्रीय विकास में संस्कृति की भूमिका के बारे में सोच में एक बदलाव भी है। अगर इसे सही दिशा में लागू किया जाए, तो यह रणनीति वियतनाम के लिए एक नई, आत्मविश्वासी, रचनात्मक, सक्रिय और राष्ट्रीय पहचान से ओतप्रोत मानसिकता के साथ वैश्विक रचनात्मक अर्थव्यवस्था में प्रवेश करने का एक "नीतिगत आधार" बन जाएगी। यह संस्कृति के लिए आने वाले दशकों में वास्तव में एक सॉफ्ट पावर, एक आर्थिक संसाधन और राष्ट्रीय गौरव का स्रोत बनने का एक अवसर है।

स्रोत: https://baovanhoa.vn/van-hoa/dau-moc-cua-ky-nguyen-cong-nghiep-van-hoa-viet-nam-182425.html