जब चेतावनियों को नज़रअंदाज़ किया जाता है

वियतनाम फादरलैंड फ्रंट की केंद्रीय समिति के प्रेसीडियम के सदस्य श्री गुयेन टुक ने एक दशक से भी ज़्यादा पुरानी एक कहानी सुनाई थी: एक बैंक अधिकारी को राष्ट्रीय सभा के लिए नामांकित किया गया था, जबकि जनता की राय में उसके काम में बार-बार उल्लंघनों की बात कही जा रही थी। जानकारी मिलने और उसकी बारीकी से जाँच करने के बाद, इस व्यक्ति का चयन नहीं किया गया। कुछ ही समय बाद, चेतावनी के अनुसार, इस अधिकारी पर उल्लंघनों के लिए मुकदमा चलाया गया।

यह मामला स्पष्ट रूप से पार्टी समिति और पार्टी संगठन की प्रभावशीलता को दर्शाता है कि वे सूचनाओं को तुरंत सुनते हैं और निष्पक्ष एवं उचित तरीके से संसाधित करके बुद्धिमानीपूर्ण और सटीक निर्णय लेते हैं। हालाँकि, वास्तव में, कई कार्यकर्ता ऐसे होते हैं जो उल्लंघन के संकेत पहले ही प्रकट होने के बावजूद "जाल से बच निकलते हैं"। यह कार्यकर्ताओं के आकलन, मूल्यांकन और अनुशंसा में व्यक्तिपरकता, ढिलाई और यहाँ तक कि उदासीनता का परिणाम है।

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24 मई, 2024 को, न्घे एन प्रांतीय पुलिस ने मामले पर मुकदमा चलाने, आरोपियों पर मुकदमा चलाने और श्री दोन तिएन डुंग को अस्थायी रूप से हिरासत में लेने का फैसला जारी किया, जो उस समय कुआ लो शहर की पीपुल्स कमेटी के अध्यक्ष थे, और कुआ लो शहर की टाउन पार्टी कमेटी और पीपुल्स कमेटी के 5 अधिकारी कुआ लो शहर (न्घे एन प्रांत) में भूमि वसूली और पुनर्वास भूमि व्यवस्था की प्रक्रिया में उल्लंघन से संबंधित थे।

न्घे आन प्रांतीय पुलिस ने निर्धारित किया है कि उपरोक्त उल्लंघन जनवरी 2020 से जून 2022 के बीच हुए। उल्लेखनीय है कि कॉमरेड गुयेन थी किम ची नवंबर 2020 से अगस्त 2021 तक कुआ लो टाउन पार्टी कमेटी की सचिव थीं, और इसी अवधि के दौरान न्घे आन प्रांतीय पुलिस ने निर्धारित किया कि कुआ लो शहर में कई अधिकारियों द्वारा उल्लंघन हुए। इस प्रकार, यह तथ्य कि कॉमरेड गुयेन थी किम ची को 15 फ़रवरी, 2024 को शिक्षा एवं प्रशिक्षण उप मंत्री के पद पर स्थानांतरित और नियुक्त किया गया, कुआ लो शहर की जन समिति के अध्यक्ष और कुआ लो शहर के कई अधिकारियों की गिरफ़्तारी से ठीक 3 महीने पहले, एक अत्यंत संवेदनशील मामला है।

जिन सवालों के जवाब ज़रूरी हैं, वे हैं: उल्लंघनों से जुड़ी चेतावनियों और सूचनाओं को नज़रअंदाज़ क्यों किया जाता है? क्या ऐसा इसलिए है क्योंकि उन्हें प्राप्त करने के लिए पर्याप्त माध्यम नहीं हैं, या फिर "अगर आप कोई गलती करते हैं, तो हम बाद में उसे ठीक कर देंगे" वाली मानसिकता के कारण? या फिर "तूफ़ान से बचने" के लिए उल्लंघन के निशान वाले अधिकारियों को हटाने का कोई असर होता है? अयोग्य लोगों को नेतृत्व के पदों पर आने देने के लिए कौन ज़िम्मेदार है?

ऐसी राय है कि, कुछ विशिष्ट मामलों में, कैडरों को नए पदों पर स्थानांतरित करना एक संगठनात्मक उपाय है, जिससे अधिकारियों को उन व्यक्तियों और समूहों द्वारा उल्लंघनों और गलत कामों के संकेतों का निरीक्षण, ऑडिट और जांच करने में सुविधा होती है, जहां कैडर पीठासीन अधिकारी का पद संभाल रहा है। हालांकि, इस संभावना के साथ भी, बहुत सावधान, सतर्क रहना और कैडरों, पार्टी सदस्यों और लोगों के मनोविज्ञान और भावनाओं पर प्रभाव पर पूरी तरह से विचार करना आवश्यक है। क्योंकि जब फूलों के नए गुलदस्ते दिए जाते हैं, नियुक्ति निर्णय हस्तांतरण समारोह में तालियां, बधाई, कार्य स्वीकार करने के वादे अभी-अभी समाप्त हुए हैं, लेकिन कैडर को अनुशासन का नोटिस मिला है, तो यह अनिवार्य रूप से कैडरों और कैडर के काम की गुणवत्ता के बारे में जनता का संदेह बढ़ाएगा।

"सही प्रक्रिया" का मतलब "सही व्यक्ति" नहीं है

कार्मिक कार्य पार्टी का एक महत्वपूर्ण कार्य है, केवल लोगों का चयन करने का मामला नहीं, बल्कि राजनीतिक आधार की रक्षा और जनता के विश्वास की रक्षा का कार्य। प्रत्येक नियुक्ति निर्णय न केवल प्रशासनिक, बल्कि एक राजनीतिक निर्णय भी होता है, जो अपेक्षाओं और विश्वास का संदेश देता है।

इसलिए, जब कई अधिकारी जिन्होंने उल्लंघन किया है, यहां तक ​​कि आलोचना भी की गई है, फिर भी उन्हें नियोजन, रोटेशन और नियुक्ति में शामिल किया जाता है, तो जनता की राय में, इसे "लापरवाही" नहीं माना जा सकता है, बल्कि यह स्पष्ट रूप से सत्ता के मूल्यांकन और नियंत्रण में खामियों को दर्शाता है।

सबसे पहले, कार्यकर्ताओं का मूल्यांकन अभी भी रिकॉर्ड, डिग्रियों और औपचारिक विश्वास मतों पर केंद्रित है। राय एकत्र करना अक्सर आंतरिक एजेंसियों तक ही सीमित रहता है, निरीक्षण, लेखा परीक्षा, पार्टी निरीक्षण एजेंसियों, पुलिस, प्रेस, फादरलैंड फ्रंट, और खासकर जनता की राय सुनने का अभाव रहता है। निरीक्षण के निष्कर्ष और "पिछले दरवाजे" से प्राप्त जानकारी, जिनकी गंभीरता से जाँच होनी चाहिए, को कुछ हद तक हल्के में लिया जाता है, यहाँ तक कि अनदेखा भी कर दिया जाता है। इसके साथ ही, कार्यकर्ताओं का मूल्यांकन और परिचय अक्सर कुछ व्यक्तियों पर केंद्रित होता है, और इसमें परस्पर निगरानी तंत्र का अभाव होता है। ऐसे कई मामले हैं जहाँ सत्ताधारी नेताओं या समूहों ने जानबूझकर "अस्पष्ट तरीके से समर्थन" किया है, और इस प्रक्रिया को समूह के हितों की पूर्ति के साधन में बदल दिया है।

27 मई, 2025 को, केंद्रीय आयोजन समिति के साथ काम करते हुए, महासचिव टो लैम ने कहा: "यदि कोई कार्यकर्ता मानकों पर खरा नहीं उतरता, तो उसे उच्च पदों पर नियुक्त न करें, खासकर ऐसे कार्यकर्ताओं को जिन्हें अनुशासित किया गया हो या जिन्होंने अपने कार्यकाल के दौरान उल्लंघन किया हो। इस निर्देश को जल्द ही संस्थागत रूप दिया जाना चाहिए और अतीत में कार्यकर्ताओं के काम में हुई "गलतियों" को पूरी तरह से दूर करने के लिए इसे समकालिक रूप से लागू किया जाना चाहिए।"

महासचिव टो लैम के उपरोक्त निर्देशों को प्रभावी ढंग से लागू करने के लिए, सबसे पहले व्यावहारिक गतिविधियों की प्रभावशीलता को मापदंड मानते हुए, कैडर मूल्यांकन की गुणवत्ता में सुधार करना आवश्यक है। कैडर की समीक्षा और मूल्यांकन कई दृष्टिकोणों से किया जाना चाहिए: निरीक्षण निष्कर्षों से लेकर, प्रेस और सोशल मीडिया पर आने वाली प्रतिक्रियाओं से लेकर कैडर, पार्टी सदस्यों और आम जनता की राय तक। कैडर द्वारा मानकों के उल्लंघन और विचलन की किसी भी अभिव्यक्ति पर, चाहे वह कितनी भी छोटी क्यों न हो, गंभीरता से विचार किया जाना चाहिए और उसे संभाला जाना चाहिए।

दूसरा, अधिकारियों के मूल्यांकन की प्रक्रिया के एक भाग के रूप में जनता और पार्टी सदस्यों से प्राप्त प्रतिक्रिया को संस्थागत रूप देना आवश्यक है। सूचना प्रदाताओं की सुरक्षा के लिए, विशेष रूप से अधिकारियों के नकारात्मक और गलत कार्यों की निंदा करने के लिए, एक गोपनीयता तंत्र का निर्माण आवश्यक है। साथ ही, अधिकारियों की सुरक्षा और उन लोगों से निपटने के लिए भी नियम होने चाहिए जो जानबूझकर अधिकारियों को बदनाम करने के लिए गलत जानकारी देते हैं।

तीसरा, नियमों के अनुसार नेताओं की ज़िम्मेदारी को और कड़ा करें। यदि आपके द्वारा अनुशंसित कार्यकर्ताओं को पिछले उल्लंघनों के लिए अनुशासित किया जाता है, तो प्रस्तावक, मूल्यांकनकर्ता और निर्णयकर्ता, सभी को ज़िम्मेदार ठहराया जाना चाहिए। "अनुभव से सीखना ही काफी है" या "सामूहिक रूप से दोष देना" जैसी स्थिति अब नहीं चल सकती।

चौथा, कार्मिक कार्यों के निरीक्षण और जाँच को मज़बूत करें। उच्च पार्टी समिति को अधीनस्थों के परिचय और नियुक्ति की सक्रिय समीक्षा करनी चाहिए। जहाँ भी कानून का उल्लंघन करने वाले किसी भी कार्यकर्ता को पद पर आने दिया जाता है, उसकी समीक्षा की जानी चाहिए और उसे अनुशासित किया जाना चाहिए। केवल कानून का उल्लंघन करने वाले व्यक्तियों से निपटना और संगठन की भूमिका की अनदेखी करना असंभव है।

अधिकारियों की नियुक्ति केवल "सही प्रक्रियाओं का पालन" करने का मामला नहीं है, बल्कि "सही व्यक्ति, सही समय पर, सही ज़िम्मेदारी के साथ" नियुक्त करने का मामला है। अगर चेतावनियों और गलतियों को नज़रअंदाज़ किया गया, तो इसकी कीमत न केवल व्यवस्था के पतन के रूप में चुकानी पड़ेगी, बल्कि पार्टी में लोगों के विश्वास को भी कमज़ोर करेगी। जब किसी विमान की तकनीकी खराबी का समय रहते पता चल जाता है और उसे उड़ान भरने की अनुमति नहीं दी जाती, तो कई यात्रियों की जान बचाई जा सकती है। जब किसी कैडर के उल्लंघनों और गलतियों का समय रहते पता चल जाता है और उन्हें "उड़ान भरने" से रोक दिया जाता है, तो "बचने" का मूल्य और भी बढ़ जाता है।

रिपोर्टर टीम

    स्रोत: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/dung-quy-trinh-du-tieu-chuan-vi-sao-bo-nhiem-van-sai-bai-3-thieu-than-trong-bo-qua-dau-hieu-vi-pham-837563