"सही भूमिका निभाएं", "सबक जानें" ताकि बहाने न बनाएं, पार्टी के नेतृत्व को बदलें या ढीला न करें

“पार्टी के नेतृत्व और शासन के तरीकों में दृढ़ता से नवाचार जारी रखना, नए क्रांतिकारी चरण की एक तत्काल आवश्यकता” लेख में, महासचिव टो लैम ने वर्तमान अभ्यास में कमियों और सीमाओं को इंगित किया, स्पष्ट रूप से कहा: पार्टी के संगठनात्मक मॉडल और राजनीतिक प्रणाली में अभी भी कमियां हैं, जिससे नेतृत्व और प्रबंधन के बीच की सीमा को भेदना मुश्किल हो जाता है, जिससे आसानी से बहाने बनाने, पार्टी की नेतृत्व भूमिका को बदलने या ढीला करने की ओर अग्रसर होता है।

इस पर काबू पाने के लिए, महासचिव ने पार्टी एजेंसियों के तंत्र और संगठन को सुव्यवस्थित करने पर ध्यान केंद्रित करने का अनुरोध किया, ताकि वास्तव में बौद्धिक कोर बन सकें, अग्रणी राज्य एजेंसियों का अग्रदूत बन सकें; वास्तव में सुव्यवस्थित पार्टी समिति स्टाफ एजेंसियों का निर्माण कर सकें; राजनीतिक गुणों, क्षमता, अच्छी व्यावसायिक योग्यता, व्यावसायिक विशेषज्ञता, जिम्मेदारी और अपने काम में दक्षता वाले स्टाफ अधिकारी बना सकें; जिससे यह सुनिश्चित हो सके कि पार्टी के नेतृत्व के कार्य प्रबंधन कार्यों के साथ ओवरलैप न हों; विभिन्न प्रकार के पार्टी संगठनों में सभी स्तरों पर नेताओं के विशिष्ट कार्यों को अलग करना और स्पष्ट रूप से परिभाषित करना; "सही भूमिका, सही सबक" के आदर्श वाक्य के साथ, वैज्ञानिक और पेशेवर दिशा में कार्यशैली और तरीकों को दृढ़ता से नवाचार करना।

हाल के दिनों में स्थानीय निकायों और इकाइयों की वास्तविकता यह दर्शाती है कि जब जमीनी स्तर के कार्यकर्ताओं को नेतृत्व और प्रबंधन पदों पर नियुक्त किया जाता है, तो उन्हें केवल सामान्य समझ होती है, अपनी ज़िम्मेदारियों, कार्यों और शक्तियों की स्पष्ट समझ नहीं होती, जिसके कारण वे पूरे काम को नहीं जानते और अपनी "भूमिका" के बाहर निर्देश देने, निरीक्षण करने, आग्रह करने या आदेश देने का काम नहीं कर पाते, जिससे दूसरों पर "अतिक्रमण" होता है। कुछ साथी, सिद्धांतों, विनियमों, कार्य-नियमों, पेशेवर और तकनीकी प्रक्रियाओं को स्पष्ट रूप से न समझ पाने के कारण, निर्देशन और संचालन में भ्रमित हो जाते हैं, अव्यवस्थित और अवैज्ञानिक तरीके से काम करते हैं, और ज़िम्मेदारी के डर से ऐसा करने की हिम्मत भी नहीं जुटा पाते।

ऐसे भी साथी हैं जो कार्य-नियमों का पालन नहीं करते, सामूहिक नेतृत्व की भूमिका की उपेक्षा करते हैं, मनमाने, निरंकुश होते हैं, स्वयं निर्णय लेते हैं या बहाने बनाते हैं, और दूसरों के लिए काम करते हैं। विशेष रूप से एकीकृत मॉडल को लागू करने वाले इलाकों में, पार्टी सचिव, जो कम्यून जन समिति का अध्यक्ष भी होता है, को भारी मात्रा में काम करना पड़ता है। यदि वह "सही भूमिका में नहीं है और अपने काम को नहीं जानता", तो नियमों के विरुद्ध काम का निर्देशन और संचालन, गलत प्रक्रियाएँ, ओवरलैपिंग, काम छूटना, काम में देरी... बहुत आसान है, जिससे पूरा तंत्र भ्रमित हो जाता है और काम को अप्रभावी ढंग से संभालना पड़ता है।

सत्ता अपने हाथों में केंद्रित होने पर भी, अगर नेता की कोई व्यक्तिगत विचारधारा और काम में स्वार्थ है, तो तानाशाही और अधिनायकवाद में फँसना आसान है। ये नेताओं और प्रबंधकों के "सही भूमिका में न होने और अपना सबक न जानने" के व्यावहारिक उदाहरण हैं। इससे न केवल व्यक्तिगत प्रतिष्ठा प्रभावित होती है, बल्कि नेतृत्व क्षमता और कार्य कुशलता भी कम होती है।

उपरोक्त स्थिति से निपटने के लिए, हाल के दिनों में, देश भर के कई इलाकों में पदों, नेतृत्व और प्रबंधन उपाधियों के मानकों के अनुसार कार्यकर्ताओं के लिए प्रशिक्षण पाठ्यक्रम शुरू करने की संख्या में वृद्धि हुई है; कम्यून स्तर पर कार्यकर्ताओं और सिविल सेवकों के पदों, उपाधियों के मानकों और नौकरी की आवश्यकताओं के अनुसार प्रशिक्षण की संख्या में वृद्धि हुई है। पार्टी समितियों और अधिकारियों ने भी प्रचार-प्रसार में वृद्धि की है, साथ ही कार्यकर्ताओं और पार्टी सदस्यों से पार्टी के निर्देशों, प्रस्तावों, विनियमों और प्रावधानों तथा राज्य के कानूनी प्रावधानों का स्व-अध्ययन और शोध करने का आग्रह किया है। यह एक अत्यावश्यक और नियमित कार्य है जिसे आने वाले समय में सभी क्षेत्रों में पार्टी की नेतृत्वकारी भूमिका को बढ़ाने के लिए निरंतर बढ़ावा देने की आवश्यकता है, "भूमिकाओं को गलत समझने", "अतिक्रमण करने", बहाने बनाने और दूसरों के लिए काम करने की स्थिति पर पूरी तरह से काबू पाने के लिए।

इसके साथ ही, सभी स्तरों पर पार्टी समितियों और अधिकारियों को विकेंद्रीकरण, प्रत्यायोजन और प्राधिकरण को मज़बूत करना चाहिए, पहल और रचनात्मकता को बढ़ावा देना चाहिए, और प्रत्येक स्तर, प्रत्येक क्षेत्र और प्रत्येक नेतृत्व पद पर ज़िम्मेदारियों को व्यक्तिगत बनाना चाहिए; विकेंद्रीकरण, प्रत्यायोजन और प्राधिकरण से संबंधित मुद्दों को स्पष्ट करना चाहिए। यही प्रत्येक कार्यकर्ता के लिए अपनी ज़िम्मेदारियों, कार्यों, अधिकारों और दायित्वों को स्पष्ट रूप से समझने और "सही भूमिका, सही सबक" के आदर्श वाक्य को प्रभावी ढंग से लागू करने का आधार है।

यह देखा जा सकता है कि "सही भूमिका निभाना, सबक जानना" एक वैज्ञानिक और पेशेवर आवश्यकता है। प्रत्येक कार्यकर्ता जो अपने कर्तव्यों और कार्यों का अच्छी तरह से पालन करता है, संगठन और संघ को अपने कार्यों को प्रभावी और लचीले ढंग से पूरा करने में मदद करता है। इसलिए, प्रत्येक व्यक्ति को अपने कर्तव्यों और कार्यों के सर्वोत्तम निष्पादन को सुनिश्चित करने के लिए वैज्ञानिक और पेशेवर दिशा में स्वाध्याय, अभ्यास, कार्य क्षमता, व्यावसायिक योग्यता और व्यावसायिक कौशल में निरंतर नवाचार और कार्यशैली में निरंतर नवाचार करने की आवश्यकता है, जिससे पार्टी संगठन की नेतृत्व क्षमता और एजेंसी व इकाई की गतिविधियों में सुधार हो सके।

डोंग आन्ह

राज्य के स्वामित्व वाले उद्यमों में मितव्ययिता की संस्कृति का निर्माण

महासचिव टो लैम का "अपव्यय से लड़ना" लेख न केवल अपव्यय के सामान्य रूपों और गंभीर परिणामों को स्पष्ट करता है, बल्कि इस खतरनाक "बीमारी" को रोकने के कई समाधान भी प्रस्तुत करता है। पार्टी समितियों, एजेंसियों, कार्यकर्ताओं और केंद्रीय उद्यम पार्टी समिति के पार्टी सदस्यों द्वारा अच्छी तरह समझे और लागू किए जाने वाले समाधानों में से एक है, बचत की संस्कृति, बचत के प्रति जागरूकता, वैज्ञानिक कार्य मानसिकता, प्रभावी समय प्रबंधन और अनुशासन के सख्त कार्यान्वयन से जुड़ी सामाजिक नैतिक ज़िम्मेदारी के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करना।

मितव्ययिता बरतने और अपव्यय से निपटने की पार्टी की नीतियों को गंभीरता से लागू करते हुए, केंद्रीय उद्यम ब्लॉक की पार्टी समिति ने ब्लॉक में पार्टी संगठनों और एजेंसियों को निर्देश दिया कि वे मितव्ययिता बरतने और अपव्यय से निपटने में पार्टी के नेतृत्व को मजबूत करने के लिए पोलित ब्यूरो के 25 दिसंबर, 2023 के निर्देश संख्या 27-CT/TW को लागू करने के लिए एक कार्य कार्यक्रम विकसित करें। कई पार्टी समितियों और उद्यमों ने निर्देश को लागू करने के लिए कार्य कार्यक्रम को जल्दी से लागू किया है, जैसे कि वियतनाम ऑयल एंड गैस ग्रुप (पेट्रोवियतनाम) ने उद्यम पुनर्गठन में तेजी लाने के लिए समाधान पेश किए हैं; विनिवेश के माध्यम से बिखरे और अप्रभावी निवेश की स्थिति को पूरी तरह से संभालने और प्रमुख उत्पादन और व्यावसायिक क्षेत्रों के लिए पूंजी संकेंद्रण सुनिश्चित करने पर ध्यान केंद्रित किया है।

समूह की इकाइयाँ कच्चे माल, ईंधन, सामग्री की खपत, श्रम मानदंडों, मजदूरी, मशीनरी और उपकरणों के उपयोग से संबंधित आर्थिक-तकनीकी मानदंडों की नियमित समीक्षा, विश्लेषण, मूल्यांकन और त्वरित अनुपूरण एवं संशोधन करती हैं, ताकि व्यावहारिक आवश्यकताओं के अनुसार अपशिष्ट-रोधी संकेतकों को नियंत्रित, मूल्यांकन, निर्धारण और परिमाणित किया जा सके। निवेश, निर्माण, उत्पादन और व्यवसाय में प्रौद्योगिकी के अनुप्रयोग और तकनीकों में सुधार की पहल को बढ़ावा देने के आंदोलन ने उत्पादन प्रक्रिया में त्रुटियों के कारण होने वाले अपशिष्ट को कम करने में योगदान दिया है। इकाइयाँ ऊर्जा, सामग्री और इनपुट लागतों की पूरी तरह से बचत करती हैं। वस्तुओं और सेवाओं की गुणवत्ता और प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार के लिए प्रबंधन, प्रशासन और उत्पादन एवं व्यावसायिक गतिविधियों में कई नई प्रौद्योगिकी अनुप्रयोगों को शामिल किया गया है।

कई इकाइयों ने नुकसान और बर्बादी को रोकने के लिए, विशेष रूप से प्रबंधन व्यय में, उपायों को सख्ती से और प्रभावी ढंग से लागू किया है और विज्ञापन एवं विपणन लागत को न्यूनतम किया है। 2024 के पहले नौ महीनों में, पेट्रोवियतनाम ने 2,117 बिलियन VND की बचत की, जो 2024 की कटौती योजना का 94% है। इसमें से, कच्चे माल, ईंधन, सामग्री, प्रबंधन, बिक्री और वित्तीय लागतों से बचत... 1,782 बिलियन VND तक पहुँच गई, जो वार्षिक योजना के 96% के बराबर है; निवेश प्रबंधन, संचालन अनुकूलन और उपकरण खरीद से बचत 334.8 बिलियन VND तक पहुँच गई, जो वार्षिक योजना के 83% के बराबर है।

निगमों, सामान्य कंपनियों और राज्य के स्वामित्व वाले संयुक्त स्टॉक वाणिज्यिक बैंकों द्वारा मितव्ययिता को लागू करने के समाधानों ने पूरे ब्लॉक में उत्पादन और व्यावसायिक दक्षता में सुधार लाने और श्रमिकों की आय बढ़ाने में योगदान दिया है। हालाँकि, प्राप्त परिणामों के अलावा, ब्लॉक में अभी भी कुछ पार्टी समितियाँ और इकाइयाँ हैं जिन्होंने मितव्ययिता अपनाने और अपव्यय से लड़ने के नेतृत्व पर उचित ध्यान नहीं दिया है; मितव्ययिता अपनाने की संस्कृति को बढ़ावा नहीं दिया गया है, जिसके परिणामस्वरूप दुर्भाग्यपूर्ण परिणाम सामने आए हैं, जैसा कि महासचिव टो लैम ने ज़ोर दिया: अप्रभावी प्रबंधन और उपयोग के कारण सार्वजनिक संपत्तियों की बर्बादी, जिसमें सार्वजनिक निवेश पूँजी का वितरण भी शामिल है; राज्य के स्वामित्व वाले उद्यमों का समतुल्यकरण और विनिवेश; राज्य के स्वामित्व वाले घरों और ज़मीनों का पुनर्व्यवस्थापन और संचालन, बहुत अधिक भूमि और जल संसाधनों का उपयोग करने वाली परियोजनाएँ; राष्ट्रीय कार्यक्रमों और लक्ष्यों का कार्यान्वयन, सामाजिक सुरक्षा विकास को समर्थन देने वाले ऋण पैकेज अभी भी धीमे हैं...

राज्य के स्वामित्व वाले उद्यम देश के सामाजिक-आर्थिक विकास में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। 12वें कार्यकाल के छठे केंद्रीय सम्मेलन के प्रस्ताव से लेकर 13वें कांग्रेस के दस्तावेज़ों तक, यह लगातार इस बात पर ज़ोर देता रहा है कि राज्य की अर्थव्यवस्था, राज्य के लिए व्यापक आर्थिक स्थिरता बनाए रखने, सामाजिक-आर्थिक विकास को दिशा देने, विनियमित करने, नेतृत्व करने और बढ़ावा देने, तथा बाज़ार तंत्र की सीमाओं को पार करने के लिए एक महत्वपूर्ण उपकरण और भौतिक शक्ति है।

अपनी महान ज़िम्मेदारी से पूरी तरह वाकिफ़, पार्टी समितियाँ, एजेंसियाँ, इकाइयाँ, कैडर और केंद्रीय उद्यम पार्टी समिति के पार्टी सदस्य, महासचिव टो लैम के मितव्ययिता अपनाने और बर्बादी से लड़ने के निर्देशों को पूरी तरह से समझने और लागू करने में लगे हुए हैं। वे मितव्ययिता की संस्कृति और मितव्ययिता के प्रति जागरूकता के निर्माण पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं; मितव्ययिता को अपनाना और बर्बादी से लड़ना "स्वैच्छिक", "स्वैच्छिक", प्रत्येक कैडर, पार्टी सदस्य और कार्यकर्ता के लिए "दैनिक भोजन, पानी, कपड़े" उपलब्ध कराना। कई पार्टी समितियों और एजेंसियों ने मितव्ययिता अपनाने के लिए विशिष्ट कार्यों के साथ आंदोलन शुरू किए हैं, जैसे: व्यस्त समय के दौरान अनावश्यक बिजली के उपकरणों के उपयोग को सीमित करना; कमरे से बाहर निकलते समय अनावश्यक बिजली के उपकरणों को बंद करना या सूचना प्रौद्योगिकी के अनुप्रयोग को बढ़ाना, बैठकों को कम करने के लिए डिजिटल परिवर्तन, निगमों, सामान्य कंपनियों आदि में दस्तावेज़ों और कागज़ों की छपाई।

राज्य के स्वामित्व वाले उद्यमों में सामान्य रूप से मितव्ययिता का अभ्यास करने और अपव्यय से लड़ने की संस्कृति का निर्माण करना, समतुल्यता, विनिवेश, कमजोर परियोजनाओं को प्रभावी ढंग से संभालने, सामाजिक संसाधनों की बर्बादी से बचने आदि के कार्यों और आवश्यकताओं को लागू करने के लिए आधार के रूप में पहचाना जाता है। यह उद्योगों के पुनर्गठन का आधार और आधार है, मॉडल को गहन विकास में बदलने, दक्षता और प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार करने, देश की अर्थव्यवस्था के तेज और सतत विकास में योगदान देने की दिशा में राज्य के स्वामित्व वाले उद्यमों के संगठन को पुनर्व्यवस्थित करना।

गुयेन डुक हुई

स्रोत: https://nhandan.vn/dung-vai-thuoc-bai-de-khong-bao-bien-lam-thay-hoac-buong-long-su-lanh-dao-cua-dang-post845190.html