टी5टीज़ (टॉप-5 थिंग्स का संक्षिप्त रूप) नामक मूल संक्षिप्त नाम में पैक की गई यह प्रबंधन पद्धति लंबे समय से एनवीडिया कर्मचारियों की एक पहचान रही है, जिसे वे हमेशा याद रखते हैं और अपने काम के एक अभिन्न अंग के रूप में उपयोग करते हैं।
हर सुबह, एनवीडिया के सीईओ जेन्सेन हुआंग अपना इनबॉक्स खोलते हैं और दिन के 100 सबसे महत्वपूर्ण ईमेल पढ़ते हैं। और रविवार शाम को, वे अपने लिए एक गिलास वाइन लेते हैं और उससे भी अधिक ईमेल पढ़ते हैं।
वॉल स्ट्रीट जर्नल के अनुसार, दशकों से एनवीडिया के कर्मचारी टी5टी (T5T) नामक नोट्स भेजते आ रहे हैं - जिनमें वे जिन चीजों पर काम कर रहे हैं, जिन पर वे विचार कर रहे हैं, और जो कुछ उन्होंने अपने अनुभव और सीख के आधार पर लिखा होता है। दशकों से जेन्सन हुआंग इन सभी नोट्स को पढ़ते आ रहे हैं। दुनिया की सबसे मूल्यवान कंपनियों में से एक के संस्थापक ने कहा, "बस भेज दीजिए, मैं पढ़ लूंगा।"
वरिष्ठ नेतृत्वकर्ताओं और इंजीनियरों सहित सभी एनवीडिया कर्मचारी टी5टी प्रणाली में भाग लेते हैं। इस प्रणाली के तहत प्रत्येक व्यक्ति को नियमित रूप से अपने द्वारा किए जा रहे पांच सबसे महत्वपूर्ण कार्यों को रिकॉर्ड करना और साझा करना आवश्यक है। हालांकि इन अपडेट्स की संरचना समान होती है, लेकिन विषयवस्तु विविध होती है, और टीमें कंपनी के लक्ष्यों के साथ तालमेल बनाए रखती हैं और बदलती प्राथमिकताओं के अनुसार खुद को ढाल लेती हैं।
छवि स्रोत: प्रीतम बोरदोलोई द्वारा
सीईओ जेन्सेन हुआंग कंपनी की स्थिति को समझने के लिए इन नोट्स को पढ़ते हैं, क्योंकि यह विस्तृत जानकारी शायद किसी अन्य तरीके से उन तक कभी न पहुंचे।
एनवीडिया के एआई क्रांति को शक्ति प्रदान करने वाले चिप्स बेचने वाली एक ट्रिलियन-डॉलर की कंपनी बनने से पहले भी वे ऐसा कर रहे थे। उन्होंने कर्मचारियों के साथ गहरे संबंध बनाए रखने और कंपनी को चुस्त और कुशल बनाए रखने के लिए भी इस प्रणाली को शुरू किया था। टी5टीज़ दृष्टिकोण एनवीडिया को एक सरल संगठनात्मक संरचना बनाए रखने, जटिल नौकरशाही को कम करने और स्वामित्व और त्वरित क्रियान्वयन की संस्कृति को बढ़ावा देने में मदद करता है।
शीर्ष 5 चीजों के 5 प्रमुख मूल्य
व्यक्तिगत जिम्मेदारी पर जोर देना : कर्मचारी पांच सबसे महत्वपूर्ण चीजों को लिखकर सूचीबद्ध करेंगे, जिससे स्वामित्व और जवाबदेही की भावना विकसित होगी। यह दृष्टिकोण सूक्ष्म प्रबंधन की आवश्यकता को कम करता है, क्योंकि कर्मचारियों को अपने प्रोजेक्ट को स्वयं संचालित करने का अधिकार दिया जाता है।
नेतृत्व के साथ सीधा संवाद : सीईओ जेन्सेन हुआंग, निचले स्तर के कर्मचारियों सहित, टी5टी के कई अपडेट पढ़ते हैं, जिससे वे कंपनी के भीतर हो रहे अधिकांश घटनाक्रमों से अवगत रहते हैं। इससे कर्मचारियों को अनावश्यक मध्यवर्ती प्रबंधन स्तरों से गुजरे बिना सीधे नेतृत्व के साथ अपनी चिंताओं, चुनौतियों और विचारों को साझा करने का अवसर मिलता है। परिणामस्वरूप, टी5टी एक ऐसी संस्कृति को बढ़ावा देता है जहां पद की परवाह किए बिना हर किसी की राय मायने रखती है।
समस्याओं का लचीले और त्वरित समाधान : कर्मचारियों को रुझानों और प्राथमिकताओं के बारे में लगातार अपडेट किया जाता है, इसलिए एनवीडिया बाजार या प्रौद्योगिकी में होने वाले परिवर्तनों के अनुसार तेजी से अनुकूलन कर सकती है।
यदि कोई समस्या उत्पन्न होती है, तो नेता उसे गंभीर होने से पहले ही पहचान कर उसका समाधान कर सकते हैं। यह प्रणाली सुनिश्चित करेगी कि संगठन की जटिलता में कोई भी महत्वपूर्ण कार्य या विचार गुम न हो जाए।
आंतरिक एकजुटता : टीमें एक-दूसरे की गतिविधियों को देख सकती हैं, जिससे विभिन्न विभागों के बीच समन्वय बेहतर होता है। यदि दो टीमों के लक्ष्य एक जैसे हों, तो वे एक ही काम को बार-बार करने के बजाय सहयोग कर सकती हैं। यह पारदर्शिता सुनिश्चित करती है कि एनवीडिया एक एकीकृत कंपनी के रूप में आगे बढ़े, न कि खंडित टीमों के रूप में।
निरंतर सीखना और सुधार : T5Ts प्रणाली कर्मचारियों को अपनी प्रगति पर विचार करने, सुधार के क्षेत्रों की पहचान करने और प्राथमिकताओं को समायोजित करने के लिए प्रोत्साहित करती है। समय के साथ, कर्मचारी लक्ष्यों को प्राथमिकता देने और अधिक प्रभावी ढंग से उन्हें पूरा करने की अपनी क्षमता में सुधार करते हैं। नेता T5Ts अपडेट में रुझानों पर नज़र रख सकते हैं, जिससे रणनीतिक निवेश या बदलाव के अवसरों की पहचान की जा सकती है।
T5T प्रोसेसर NVIDIA का 'जादुई फॉर्मूला' है।
कई अन्य कंपनियों की तरह प्रोजेक्ट मैनेजमेंट टूल्स का उपयोग करने के बजाय, एनवीडिया एक कठोर प्रशासनिक प्रक्रिया के बजाय मानव-केंद्रित दृष्टिकोण के रूप में टी5टी का उपयोग करती है।
ये मेमो और ईमेल निचले स्तर से नवाचार को बढ़ावा देते हैं, जहाँ सभी स्तरों के कर्मचारी समग्र निर्णयों को प्रभावित कर सकते हैं। इससे NVIDIA चुस्त और अनुकूलनीय बनी रहती है—जो तेजी से विकसित हो रहे AI और कंप्यूटिंग उद्योगों में एक महत्वपूर्ण कारक है। प्रतिदिन T5T (ट्वाइस, 5, 5, 5, 5, 5) मीटिंग आयोजित करके, NVIDIA यह सुनिश्चित करती है कि कंपनी केंद्रित, नवोन्मेषी और कुशल बनी रहे, जिससे उसे ऐसे उद्योग में प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त मिलती है जहाँ गति और लचीलापन महत्वपूर्ण हैं।
स्रोत: https://chungta.vn/nguoi-fpt/fpt-co-the-hoc-hoi-bi-kip-thanh-cong-cua-nvidia-1139568.html
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