जब हो ची मिन्ह सिटी ने योजना और वास्तुकला विभाग को फिर से स्थापित किया

एचसीएमसी जन परिषद के चौथे सत्र (विशेष सत्र) ने 29 सितंबर को निर्माण विभाग से कुछ कार्यों और ज़िम्मेदारियों को हस्तांतरित करने के आधार पर एचसीएमसी के योजना एवं वास्तुकला विभाग की पुनर्स्थापना को मंज़ूरी दे दी। यह पहल विलय के बाद एक महानगर के निर्माण के लिए शहर के नेताओं के दृष्टिकोण को दर्शाती है।

सबसे पहले, यह न केवल तीन इलाकों की पिछली तीन योजनाओं को मिलाने का मामला है, न ही यह केवल हो ची मिन्ह सिटी की योजना है, बल्कि इसका उद्देश्य क्षेत्रीय संपर्क (दक्षिण-पूर्व और दक्षिण-पश्चिम के बीच) और भी बहुत कुछ है। यह न केवल एक एकीकृत वास्तुकला, बुनियादी ढाँचे, शहरी क्षेत्रों को फिर से डिज़ाइन करने का मामला है... बल्कि इसे शहर की सामाजिक -आर्थिक विकास रणनीति के साथ भी तालमेल बिठाना होगा।

विस्तारित हो ची मिन्ह शहर की सामान्य योजना को समायोजित/स्थापित करना, साथ ही सामाजिक-आर्थिक विकास की प्रगति के साथ तालमेल बिठाने के लिए ज़ोनिंग योजनाओं की स्थापना/समायोजन का आयोजन करना। विशेष रूप से, महत्वपूर्ण बात यह है कि विशिष्ट परियोजनाओं और कार्यों के माध्यम से रणनीतिक निवेशकों और बड़े निवेशकों के व्यवहार्य प्रस्तावों के साथ-साथ उनका ध्यान आकर्षित किया जाए।

जटिल तकनीकी मानकों को विरासत के संरक्षण और एक नए, मज़बूत विकास क्षेत्र के निर्माण के "मिशन" को एक साथ सुनिश्चित करना होगा ताकि नई जारी नीतियों और प्रस्तावों में उदारता हो। यह "प्रारंभिक रेखा" का लाभ भी है और एक परीक्षा भी, जो भविष्य के लिए क्षमता और ज़िम्मेदारी का आकलन करती है, जब उत्तर-दक्षिण रेलवे, शहरी रेलवे, अंतर-क्षेत्रीय रेलवे जैसी शहरी अवसंरचना श्रृंखलाओं या विज्ञान एवं प्रौद्योगिकी विकास, नवाचार, डिजिटल परिवर्तन पर "पायलट" 57 से जुड़े अंतर्राष्ट्रीय वित्तीय केंद्र जैसे वित्तीय अवसंरचना पर प्रस्तावों की उपस्थिति हो। इसके अलावा, समुद्री आर्थिक क्षेत्र, मुक्त व्यापार क्षेत्र, राष्ट्रीय ऊर्जा केंद्र भी हैं...

महत्वपूर्ण मुद्दा न केवल योजना डिजाइन को पूरा करना है, बल्कि डिजाइन क्षमता और अनुभव पर ध्यान केंद्रित करना, संचालन को व्यवस्थित करना, समन्वय करना, उत्पन्न होने वाले मुद्दों को तुरंत संभालना और समायोजित करना, भागीदारी के लिए सामाजिक संसाधन जुटाना और कार्यान्वयन को मजबूती से बढ़ावा देना भी है।

योजना भविष्य की ओर उन्मुख होती है, लेकिन उसे "इधर-उधर खींचकर छोड़" नहीं दिया जाता, बल्कि उसे व्यवहार्य होना चाहिए और समय पर, समकालिक और प्रभावी ढंग से क्रियान्वित किया जाना चाहिए। इसलिए, इसके संचालन के लिए तंत्र और संसाधन भी पारदर्शी, पूर्ण और उचित रूप से निवेशित होने चाहिए, साथ ही प्रत्येक चरण में योजना की निगरानी, ​​मूल्यांकन और वास्तविकता के अनुरूप समायोजन करने की व्यवस्था भी होनी चाहिए।

उपरोक्त महत्व को ध्यान में रखते हुए, योजना एवं वास्तुकला विभाग को एक विशिष्ट विभाग के रूप में पुनः स्थापित करने की आवश्यकता है, ताकि नियोजन प्रक्रिया में स्वतंत्रता सुनिश्चित हो और निर्माण विभाग के कार्यों से प्रभावित या प्रभावित न हो। इस विभाग को भी नियोजन के अनुसार शहरी विकास परियोजनाओं के क्रियान्वयन और पर्यवेक्षण की भूमिका पर अधिक ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है, ताकि प्रभावी क्रियान्वयन सुनिश्चित हो सके।

अन्य विशिष्ट विभागों की तुलना में योजना एवं वास्तुकला विभाग की विशिष्ट और विशिष्ट प्रकृति के कारण, कार्मिक चयन के साथ-साथ देश-विदेश के विशेषज्ञों, वैज्ञानिकों और पेशेवर संघों के साथ नियमित संपर्क, कार्य और संवाद भी आवश्यक है। नए उभरते क्षेत्रों में अभ्यास, सीखने और ज्ञान में सुधार के लिए निरंतर "मिलन-प्रदान" और आदान-प्रदान की आवश्यकता भी है।

आमतौर पर, नियोजन, प्रबंधन समायोजन और वर्तमान योजनाओं के संचालन में डिजिटल मानचित्रों की तकनीक और डेटा की भूमिका को बढ़ावा देना। तकनीक वास्तविक समय के मुद्दों का प्रतिनिधित्व करती है जिससे निर्णय लेने में तेज़ी आती है। या कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग करने वाले बड़े डेटा प्लेटफ़ॉर्म के माध्यम से, यह शहरी-आर्थिक-सामाजिक विकास परिदृश्यों के निर्माण में सहायता कर सकता है, नीति निर्माताओं के लिए पूर्व-निर्धारित विकल्प तैयार कर सकता है। बेशक, अन्य क्षेत्रों और कार्यक्षेत्रों, जैसे: संसाधन, कृषि , निर्माण, वास्तुकला - विशेष रूप से भूमि उपयोग नियोजन, के साथ "अंतर्निर्भरता" की प्रकृति को बनाए रखना भी आवश्यक है।

एक वास्तविकता जिसे पहचानना ज़रूरी है: पिछले कुछ समय में योजना एवं वास्तुकला विभाग की गतिविधियों और हो ची मिन्ह सिटी द्वारा हाल की योजनाओं, जैसे: सामाजिक-आर्थिक नियोजन, निर्माण नियोजन और थु डुक सिटी नियोजन, को लागू करने की प्रक्रिया से यह स्पष्ट है कि विभिन्न "लाभार्थी समूहों" को जोड़ने, उनसे बातचीत करने और उन्हें संगठित करने के लिए एक निश्चित लचीले और चुस्त दृष्टिकोण की आवश्यकता है, जो समाज में निवेशकों, व्यावसायिक समूहों से लेकर सामाजिक संगठनों और लोगों तक, तेज़ी से विविधतापूर्ण होते जा रहे हैं। गहन विशेषज्ञता और मूल्यांकन एवं अनुमोदन प्रक्रिया का आदान-प्रदान करने के लिए सभी स्तरों पर अनुसंधान और नियोजन एजेंसियों के साथ संबंध बनाना और बनाए रखना और प्रभावी बातचीत करना आवश्यक है।

संक्षेप में, एक स्वतंत्र विभाग बनाने के लिए पृथक्करण, शहर की योजना और विकास के लिए आधार होगा, जिससे गहराई से ध्यान केंद्रित किया जा सकेगा, शहरी नियोजन और प्रबंधन की गुणवत्ता में सुधार किया जा सकेगा, तथा भविष्य के लिए दीर्घकालिक, टिकाऊ दृष्टिकोण बनाए रखा जा सकेगा।

गुयेन क्वान कैट

स्रोत: https://www.sggp.org.vn/khi-tphcm-tai-lap-so-quy-hoach-kien-truc-post815478.html