डिजिटल युग में वियतनामी नेताओं के लिए रणनीतिक सोच का निर्माण

डिजिटल परिवर्तन और वैश्विक प्रतिस्पर्धा की लहर के बीच, एक सतत विकास रणनीति बनाना वियतनामी संगठनों और व्यवसायों के लिए सर्वोच्च प्राथमिकता बन गया है। डिजिटल लाइफ मल्टीमीडिया कम्युनिकेशंस जॉइंट स्टॉक कंपनी (DIGILIFE) के महानिदेशक, रणनीति विशेषज्ञ और "उदय युग में विकास रणनीति" कार्यक्रम के व्याख्याता, श्री गुयेन हू थाई होआ ने वियतनामी नेताओं के लिए नई रणनीतिक सोच कैसे विकसित करें, इस पर हमारे साथ चर्चा की और साथ ही 20 नवंबर, वियतनामी शिक्षक दिवस के अवसर पर शिक्षण कर्मचारियों के प्रति आभार व्यक्त किया।

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श्री गुयेन हू थाई होआ - डिजिटल लाइफ मल्टीमीडिया कम्युनिकेशंस ज्वाइंट स्टॉक कंपनी (DIGILIFE) के महानिदेशक। फोटो: पीवी (वियतनाम+)

रिपोर्टर: महोदय, डिजिटल परिवर्तन युग में रणनीति पर प्रशिक्षण के प्रति आपका जुनून क्या है?

गुयेन हू थाई होआ: मैंने 21 साल वैश्विक निगमों में काम किया है, और जब मैं घर लौटा, तो मुझे एहसास हुआ कि वियतनामी उद्यमों की सबसे बड़ी कमज़ोरी वित्तीय क्षमता और संसाधन नहीं, बल्कि रणनीतिक सोच और महान आकांक्षाओं का अभाव है। कभी-कभी युद्ध के बाद के आर्थिक पिछड़ेपन ने विकास की सोच को "बेचारे बच्चे" की शैली में ढाल दिया है, हमेशा तात्कालिक कठिनाइयों पर काबू पाने के बारे में सोचते हुए, नेतृत्व करने और खेल में महारत हासिल करने की भूमिका के बारे में सोचने की हिम्मत नहीं जुटा पाते।
चूंकि प्रौद्योगिकी और डेटा सब कुछ बदल रहे हैं, इसलिए मैं अधिक स्पष्ट रूप से देख रहा हूं कि एक नेता की भूमिका सिर्फ एक "प्रबंधक" की नहीं है, बल्कि एक ऐसे नेता की है जिसका कार्य अपने संगठन के लिए "भविष्य का वास्तुकार" बनना है।
इसीलिए मैंने क्रांतिकारी सोच को फैलाने के लिए रणनीति में प्रशिक्षण का मार्ग चुना - ताकि वियतनामी नेता "आगे देखना, अलग ढंग से सोचना और अधिक सही ढंग से कार्य करना" सीख सकें।

"बड़ा सोचो और सही करो" का नारा पिछले 15 वर्षों से मेरे रणनीति व्याख्यानों में हमेशा आता रहा है।

रिपोर्टर: "विकास के युग में विकास रणनीति" पाठ्यक्रम में आप किन मुख्य तत्वों पर जोर देते हैं?

गुयेन हू थाई होआ: हम छात्रों को विज़न, मिशन और मूल मूल्यों को समझने में मदद करके शुरुआत करते हैं – हर रणनीति के तीन मूलभूत तत्व। हालाँकि, नए संदर्भ में, डिजिटल युग में डिजिटल परिवर्तन के साथ एक रणनीतिक "मोड़" हर 15 साल में ही आता है, मुझे उम्मीद है कि जो छात्र अग्रणी हैं, वे इस अवसर का लाभ उठाएँगे।
मैं हमेशा कहता हूँ: "कोई भी व्यवसाय तब तक आगे नहीं बढ़ सकता जब तक उसे यह पता न हो कि वह कौन है और कहाँ जाना चाहता है। डिजिटल युग में, पीछे छूटने से बचने के लिए समझौता करने को तैयार रहना और भी ज़रूरी है।" इसके बाद, छात्र रणनीति को ठोस "डिजिटल" कार्यों में बदलने के लिए CMCN4.0 के संदर्भ में PESTEL, SWOT, QSPM, बैलेंस्ड स्कोरकार्ड (BSC), KPI जैसे आधुनिक उपकरणों का अभ्यास करते हैं।
अंतिम लक्ष्य उन्हें बाहरी सलाहकारों पर निर्भर हुए बिना, अपने व्यवसाय के लिए अपना रणनीतिक नक्शा बनाने में मदद करना है। प्रत्येक वर्ग अपने स्वयं के "पुनर्गठन" कार्यक्रमों और अपने संगठनों की सेवा के लिए एक अंतर्जात " वैज्ञानिक परिषद" का एक मॉडल तैयार करेगा।

रिपोर्टर: आपकी राय में, “योजना” और “रणनीतिक सोच” में क्या अंतर है?

गुयेन हू थाई होआ: बहुत से लोग अभी भी इन दोनों अवधारणाओं को लेकर भ्रमित हैं। योजना यह है कि किसी दिए गए लक्ष्य को कैसे प्राप्त किया जाए; जबकि रणनीति सही लक्ष्य चुनने की होती है।
रणनीतिकारों को व्यापक तस्वीर देखनी होगी, बाज़ार के रुझानों और गतिविधियों का पूर्वानुमान लगाना होगा और लक्ष्य निर्धारित करना होगा। फिर पूरे संगठन को मिलकर उन लक्ष्यों को प्राप्त करने की योजना बनानी होगी।
रणनीति न केवल एक प्रबंधन उपकरण है, बल्कि एक दीर्घकालिक सोच क्षमता और संगठन को लगातार बदलती दुनिया में अपनी सीमाओं को पार करने और विकसित होने में मदद करने की एक ऊँची आकांक्षा भी है। स्थिर रहने का अर्थ है पीछे छूट जाना और समाप्त हो जाना।

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रिपोर्टर: इस कोर्स में "अस्तित्व की स्थिति से भविष्य निर्माण की स्थिति" के दर्शन का ज़िक्र है। क्या आप DIGILIFE द्वारा छात्रों को दिए जाने वाले प्रशिक्षण संदेश के बारे में कुछ और बता सकते हैं?

गुयेन हू थाई होआ: यही वह भावना है जिसे हम डिजिलाइफ में हमेशा अपने विद्यार्थियों तक पहुंचाना चाहते हैं।
अधिकांश वियतनामी व्यवसाय अभी भी "अस्तित्व मोड" में काम कर रहे हैं - अर्थात, वे कल का भविष्य बनाने के बजाय केवल आज पर ही ध्यान केंद्रित कर रहे हैं।
मुझे उम्मीद है कि वे भविष्य के निर्माण मोड (यहूदी प्रोफेसर श्लोमो शोहम की प्रसिद्ध पुस्तक का नाम) की ओर बढ़ेंगे - जहां राख से नेता और संगठन के जीवित रहने के लिए सबसे चरम कठिनाइयों (अस्तित्व मोड) के मूल मूल्यों को देख सकते हैं और सक्रिय रूप से एक महान दृष्टि बना सकते हैं, उत्पादों और सेवाओं को नया रूप दे सकते हैं, उद्योग को नया रूप दे सकते हैं, बजाय इसके कि वे बदलाव की आवश्यकता पर व्यक्तिगत रूप से प्रतिक्रिया दें।
डिजिटल युग में वियतनाम के लिए “खुद को केंद्र के रूप में स्थापित करने” का यही तरीका है - एक नेता बनना और हमेशा महाशक्तियों का अनुसरण न करना।

रिपोर्टर: आपकी राय में, किसी व्यवसाय को वास्तव में "विकसित" करने के लिए नेताओं को कहां से शुरुआत करनी चाहिए?

गुयेन हू थाई होआ: सबसे पहले, हमें वास्तविकता को सीधे देखने का साहस करना चाहिए - हम कहां हैं, हमारी ताकत क्या है, और हमारी कमजोरियां क्या हैं।
दूसरा है सोच और कार्यों को बदलने का साहस करना, सीखने के लिए तैयार रहना और नई चीजों के साथ समझौता करना।
और अंत में, एक समान विचारधारा वाली टीम बनाएँ, क्योंकि कोई भी अकेले रणनीति नहीं बना सकता। आज के नेताओं को पूरे संगठन की बात सुननी चाहिए, उसे सशक्त बनाना चाहिए और उसे भविष्य की ओर बढ़ने के लिए प्रेरित करना चाहिए।

रिपोर्टर: DIGILIFE के प्रमुख के रूप में, क्या आप इस बारे में कुछ बता सकते हैं कि आपका व्यवसाय अपनी नई रणनीतिक यात्रा में किस प्रकार "बढ़ रहा" है?

गुयेन हू थाई होआ: डिजिलाइफ को मैंने एक रणनीतिक डिजिटल उद्यम के रूप में स्थापित किया है - एक ऐसा संस्थान जो रणनीतिक सोच, तकनीक और शिक्षा का संयोजन करता है। हम कई मंत्रालयों, क्षेत्रों और निगमों के लिए परामर्श - प्रशिक्षण - डिजिटल परिवर्तन कार्यान्वयन प्रदान करते हैं, और वियतनामी-ब्रांडेड डिजिटल लर्निंग और डेटा प्लेटफ़ॉर्म विकसित करते हैं।
मीडिया और पत्रकारिता उद्योग में अपनी पारंपरिक ताकत से, DIGILIFE वर्तमान में प्रशिक्षण, डिजिटल रणनीति प्रबंधन और उद्यम डेटा विश्लेषण पारिस्थितिकी तंत्र में एआई अनुप्रयोगों का उपयोग करते हुए, नए प्रौद्योगिकी क्षेत्रों में विस्तार कर रहा है, जिसका लक्ष्य डिजिटल भविष्य बनाने और वैश्विक स्तर पर पहुंचने की यात्रा में संगठनों का रणनीतिक भागीदार बनना है।
मुझे जिस चीज़ पर सबसे ज़्यादा गर्व है, वह है इसका आकार नहीं, बल्कि इसकी युवा टीम – जेनरेशन ज़ेड के "डिजिटल रणनीतिकार", जो सीखने और रचनात्मकता की संस्कृति में हर दिन परिपक्व हो रहे हैं। एक युवा टीम के साथ काम करना वाकई एक खुशी की बात है।

रिपोर्टर: 20 नवंबर, वियतनामी शिक्षक दिवस के अवसर पर, प्रशिक्षण क्षेत्र में व्याख्याताओं और सहकर्मियों के लिए आपका क्या संदेश है?

गुयेन हू थाई होआ: मेरा हमेशा से मानना रहा है कि आज शिक्षक की भूमिका विकास दर्शन और कार्य, दोनों में बहुत बदल गई है। शिक्षक न केवल ज्ञान सिखाते हैं (जो सोशल नेटवर्क और एआई पर प्रचुर मात्रा में उपलब्ध है), बल्कि यह भी सिखाते हैं कि कैसे सोचें, कैसे चुनें, कैसे जिएं और अपने छात्रों के साथ परिणामों के लिए कैसे तैयार रहें।
डिजिटल युग में, जब तकनीक कई चीजों की जगह ले सकती है, लोगों को जिस चीज की सबसे ज्यादा जरूरत है, वह है ज्ञान और व्यक्तित्व मार्गदर्शन । 20 नवंबर को, मैं उन सभी लोगों के प्रति आभार व्यक्त करना चाहता हूँ जो प्रशिक्षण में काम कर रहे हैं - स्कूलों से लेकर व्यवसायों तक - एक नई, खुली दुनिया में बहादुरी से "4.0 शिक्षक" बनने के लिए, क्योंकि वे "मूक वास्तुकार" हैं जो देश के भविष्य की नींव रख रहे हैं।
मैं चाहता हूं कि शिक्षक हमेशा जुनून की लौ जलाए रखें, हर पाठ में हमेशा रचनात्मक और मानवीय रहें।

रिपोर्टर: धन्यवाद। मैं आपके अच्छे स्वास्थ्य और ढेर सारी सफलताएँ पाने की ऊर्जा की कामना करता हूँ।

स्रोत: https://www.vietnamplus.vn/kien-tao-tu-duy-chien-luoc-cho-lanh-dao-viet-trong-ky-nguyen-so-post1077914.vnp