"नई पीढ़ी के राष्ट्रीय स्तर के बैंक" बनने की दिशा में एसएचबी का दृष्टिकोण न केवल बाजार में अपनी स्थिति को मजबूत करने का एक तरीका है, बल्कि यह एक सुसंगत रणनीति को भी दर्शाता है: देश के विकास में साथ देना, व्यावसायिक समुदाय के साथ कंधे से कंधा मिलाकर चलना, सतत विकास पारिस्थितिकी तंत्र के निर्माण में योगदान देना और इस प्रकार नए युग में तेजी से विकसित, आत्मनिर्भर और समृद्ध वियतनाम के निर्माण के लक्ष्य को संयुक्त रूप से साकार करना।
वियतनामी अर्थव्यवस्था के परिवर्तन के एक नए दौर में प्रवेश करने के साथ ही वित्तीय संस्थानों की भूमिका में भी गहरा बदलाव आ रहा है। अब बैंक केवल पूंजी प्रदाता नहीं रह गए हैं, बल्कि आज वे विकास के लिए सेतु, प्रेरक शक्ति और यहां तक कि निर्माता भी बन गए हैं। साइगॉन-हनोई कमर्शियल जॉइंट स्टॉक बैंक (एसएचबी) के लिए, तीन दशकों से अधिक का यह सफर केवल विस्तार की कहानी नहीं है, बल्कि आंतरिक शक्ति, पहचान और जिम्मेदारी को संचित करने की प्रक्रिया भी है - जिसके माध्यम से धीरे-धीरे राष्ट्रीय स्तर के बैंक के रूप में इसकी स्थिति मजबूत हुई है।
यही वह दीर्घकालिक दृष्टिकोण भी है जिस पर एसएचबी के अध्यक्ष डो क्वांग हिएन ने बार-बार जोर दिया है: "हम अंतरराष्ट्रीय मानचित्र पर वियतनाम की छाप छोड़ने की आकांक्षा रखते हैं।"

"नई पीढ़ी के राष्ट्रीय स्तर के बैंक" बनने की दिशा में उन्मुख होना न केवल एसएचबी के लिए बाजार में अपनी स्थिति मजबूत करने का एक तरीका है, बल्कि एक सुसंगत रणनीति को भी दर्शाता है। फोटो: एसएचबी।
उस आधार पर आगे बढ़ते हुए, एसएचबी नए चरण में अपना मार्ग स्पष्ट रूप से परिभाषित कर रहा है: एक ऐसा बैंक जो देश की प्रमुख रणनीतियों का समर्थन करने में सक्षम होने के साथ-साथ बाजार के लगातार बढ़ते उच्च मानकों और ग्राहकों की अपेक्षाओं के अनुकूल होने के लिए पर्याप्त लचीला भी हो।
राष्ट्रीय स्तर का बैंक: विकास की धारा में स्वयं को एकीकृत करना।
पिछले कई वर्षों से, एसएचबी बुनियादी ढांचे, ऊर्जा, विनिर्माण, व्यापार और निर्यात जैसे प्रमुख क्षेत्रों में मौजूद रहा है - जो आर्थिक विकास के स्तंभ हैं। उल्लेखनीय बात केवल इसके संचालन का दायरा ही नहीं है, बल्कि बैंक द्वारा अपनी भूमिका निभाने का तरीका भी है: यह अर्थव्यवस्था की परिचालन संरचना का एक अभिन्न अंग बन गया है, न कि केवल किनारे से पूंजी प्रदान करने वाला।
एसएचबी की पूंजी ने कई रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण परियोजनाओं का समर्थन किया है, जैसे कि ह्यू-डा नांग चौराहे पर तीन स्तरीय ओवरपास; थुआ थिएन ह्यू और खान्ह होआ से होकर गुजरने वाले राष्ट्रीय राजमार्ग 1 का विस्तार; नवीकरणीय ऊर्जा परियोजनाएं; रसद परियोजनाएं; आन जियांग में हन्ह फुक चावल मिल; और जिया लाई में यांग ट्रुंग पवन ऊर्जा संयंत्र। ये केवल वित्तीय निवेश ही नहीं हैं, बल्कि राष्ट्रीय अवसंरचना और प्रतिस्पर्धात्मकता के विकास में प्रत्यक्ष भागीदारी भी हैं।

तेजी से बदलती अर्थव्यवस्था के बीच एसएचबी का लक्ष्य "नई पीढ़ी का राष्ट्रीय स्तर का बैंक" बनना है। फोटो: एसएचबी।
राष्ट्रीय विकास के एक नए चरण में प्रवेश करते हुए, एसएचबी ने अपनी नई स्थिति को भी स्पष्ट रूप से स्थापित कर लिया है: रणनीतिक साझेदारों, पारिस्थितिकी तंत्र और आपूर्ति श्रृंखलाओं वाले प्रमुख साझेदारों और व्यक्तिगत ग्राहकों को पूंजी, उत्पाद और सेवाएं प्रदान करने वाला एक अग्रणी बैंक बनना।
एसएचबी राष्ट्रीय विकास के चालकों के साथ तालमेल बिठाता है, अग्रणी निगमों, उद्यमों और संपूर्ण पारिस्थितिकी तंत्र के साथ अधिक गहराई से सहयोग करता है; साथ ही एक ऐसे बैंक के रूप में कार्य करता है जो संसाधनों को जोड़ता है, मूल्य सृजित करता है और सतत विकास को बढ़ावा देता है।
साझेदार पारिस्थितिकी तंत्र विकसित करने पर केंद्रित व्यावसायिक रणनीति के साथ, एसएचबी ग्राहकों को व्यक्तिगत इकाइयों के रूप में नहीं, बल्कि ग्राहक-केंद्रित एक संपूर्ण पारिस्थितिकी तंत्र के रूप में देखता है। आपूर्ति श्रृंखला में अग्रणी निगम या उद्यम होने के नाते, एसएचबी अपनी सभी सदस्य कंपनियों, आपूर्तिकर्ताओं, वितरकों, एजेंटों, साझेदारों, कर्मचारियों और अंतिम ग्राहकों को वित्तीय समाधान प्रदान करता है। इस प्रकार, प्रत्येक प्रमुख साझेदारी न केवल ऋण वृद्धि उत्पन्न करती है, बल्कि बैंक के लिए बहुस्तरीय विकास का वातावरण भी खोलती है।
"नई पीढ़ी": जहां प्रौद्योगिकी और डेटा आधार हैं
यदि "राष्ट्रीय स्तर" भूमिका को दर्शाता है, तो "नई पीढ़ी" वह तरीका है जिससे एसएचबी संचालन और सफलता की राह चुनता है। इसमें प्रौद्योगिकी, डेटा और नवाचार केंद्रीय भूमिका निभाते हैं।
एसएचबी "5 फर्स्ट" रणनीति पर आधारित "फ्यूचर बैंक" मॉडल को लागू कर रहा है: डेटा + एआई फर्स्ट, पीपल फर्स्ट, क्लाउड फर्स्ट, सिक्योरिटी फर्स्ट और मोबाइल फर्स्ट। यह केवल एक तकनीकी दिशा नहीं है, बल्कि बैंक के लिए परिचालन प्रक्रियाओं से लेकर ग्राहक अनुभव तक एक मजबूत और व्यापक परिवर्तन का मार्ग भी है।
डेटा और कृत्रिम बुद्धिमत्ता सेवाओं के विश्लेषण और वैयक्तिकरण की क्षमता को बढ़ाते हैं। क्लाउड कंप्यूटिंग लचीलापन और विस्तारशीलता प्रदान करती है। वहीं, जैसे-जैसे उपयोगकर्ता डिजिटल वातावरण की ओर अग्रसर हो रहे हैं, सुरक्षा और मोबाइल अनुभव महत्वपूर्ण कारक बन रहे हैं।

आर्थिक क्षेत्र में हो रहे महत्वपूर्ण बदलावों के दौर में, एसएचबी नवाचार के अवसरों का सक्रिय रूप से लाभ उठा रहा है और प्रौद्योगिकी एवं डेटा को अपना आधार बना रहा है। फोटो: एसएचबी।
साथ ही, एसएचबी अग्रणी प्रौद्योगिकी निगमों के साथ सक्रिय रूप से सहयोग करता है ताकि उन्नत समाधानों का लाभ उठाया जा सके और परिवर्तन की प्रक्रिया को छोटा किया जा सके। इस प्रकार, प्रौद्योगिकी अब केवल एक सहायक उपकरण नहीं रह जाती, बल्कि विकास का आधार बन जाती है।
यदि पारिस्थितिकी तंत्र विकास का आधार है, तो प्रौद्योगिकी विकास का बुनियादी ढांचा है। यदि पारिस्थितिकी तंत्र SHB को अपने ग्राहक आधार को गहराई से विस्तारित करने में मदद करता है, तो पाँच प्राथमिक सिद्धांत SHB को सेवा गुणवत्ता, परिचालन गति और विस्तारशीलता में सुधार करने में मदद करते हैं। इन दोनों स्तंभों का संयोजन SHB के लिए एक नया विकास मॉडल तैयार करता है: पारिस्थितिकी तंत्र की कनेक्टिविटी पर आधारित विकास, डेटा और प्रौद्योगिकी पर आधारित संचालन, और ग्राहक अनुभव और डिजिटल विश्वास पर आधारित प्रगति।
राष्ट्रीय रणनीति के अनुरूप
अपने 33 वर्षों के इतिहास और उससे भी आगे, एसएचबी ने पार्टी और सरकार के विकास संबंधी दिशा-निर्देशों के साथ-साथ राष्ट्रीय नीतियों का निरंतर पालन किया है। बैंक राज्य की प्रमुख नीतियों को साकार करने में एक निजी वित्तीय संस्था के रूप में अपनी भूमिका को स्वीकार करता है।

एसएचबी की विकास रणनीति राज्य के सतत विकास दिशा-निर्देशों के अनुरूप है। फोटो: एसएचबी।
विशेष रूप से, संकल्प 68 की भावना को एसएचबी द्वारा आर्थिक पारिस्थितिकी तंत्र में एक व्यवसाय के रूप में अपनी भूमिका को बढ़ावा देने के आधार के रूप में देखा जाता है। विज्ञान, प्रौद्योगिकी और डिजिटल परिवर्तन के विकास पर संकल्प 57 बैंक को डिजिटल वित्त और नवाचार को बढ़ावा देने के लिए प्रोत्साहन प्रदान करता है। वहीं, अंतर्राष्ट्रीय एकीकरण पर संकल्प 59 वियतनामी वित्तीय ब्रांडों को वैश्विक बाजार में लाने की दिशा प्रदान करता है।
आर्थिक और तकनीकी कारकों के अलावा, एसएचबी सतत विकास के लिए कॉर्पोरेट संस्कृति को भी एक महत्वपूर्ण आधार मानता है। नए युग में वियतनामी सांस्कृतिक और मानवीय मूल्यों के निर्माण और संवर्धन से संबंधित संकल्प 80 की भावना बैंक की आंतरिक विकास रणनीति में समाहित है। तदनुसार, "हृदय - विश्वास - सत्यनिष्ठा - ज्ञान - बुद्धिमत्ता - दूरदर्शिता" के मूल मूल्य न केवल कॉर्पोरेट संस्कृति का मार्गदर्शन करते हैं, बल्कि इस नए विकास चरण में संपूर्ण प्रणाली की गतिविधियों के लिए आधार भी बनते हैं।
व्यापार रणनीति का राष्ट्रीय विकास दिशा-निर्देशों के साथ एकीकरण दर्शाता है कि एसएचबी न केवल व्यक्तिगत विकास लक्ष्यों को प्राप्त करने का लक्ष्य रख रहा है, बल्कि नए युग में वियतनामी अर्थव्यवस्था के परिवर्तन में साथ देने वाले बैंक के रूप में अपनी भूमिका की पुष्टि भी कर रहा है।
2030 तक, एसएचबी का लक्ष्य दक्षता के मामले में नंबर एक बैंक, सबसे पसंदीदा डिजिटल बैंक, सर्वश्रेष्ठ रिटेल बैंक और रणनीतिक कॉर्पोरेट ग्राहकों (जिनके इकोसिस्टम, सप्लाई चेन, वैल्यू चेन और हरित विकास पर ध्यान केंद्रित है), लघु एवं मध्यम आकार के उद्यमों और व्यक्तिगत ग्राहकों को पूंजी, वित्तीय उत्पाद और सेवाएं प्रदान करने वाला शीर्ष बैंक बनना है। 2035 तक, एसएचबी इस क्षेत्र का अग्रणी आधुनिक, डिजिटल और हरित बैंक बनने का प्रयास कर रहा है।
वियतनाम की नई विकास यात्रा में, ये दिशा-निर्देश दर्शाते हैं कि एसएचबी न केवल विकास का लक्ष्य रख रहा है, बल्कि धीरे-धीरे एक नई पीढ़ी के राष्ट्रीय स्तर के बैंक के रूप में अपनी भूमिका को भी स्थापित कर रहा है - जहां वित्त, प्रौद्योगिकी और लोग भविष्य के लिए स्थायी मूल्य बनाने के लिए एक साथ आते हैं।
स्रोत: https://nongnghiepmoitruong.vn/shb-dong-hanh-phat-trien-cung-dat-nuoc-hoa-nhip-cung-thoi-dai-d813619.html









टिप्पणी (0)