हालाँकि, इसके अलावा, कई एजेंसियों और इकाइयों में समान सामग्री वाले अनुकरण अभियान शुरू करने, बड़े-बड़े समझौते करने, लेकिन वास्तव में "शुरू तो कर दिए पर आगे नहीं बढ़ पाए" जैसी स्थितियाँ अभी भी मौजूद हैं, जिससे धन और समय की बर्बादी होती है और अनुकरण का उल्टा असर पड़ता है। इस स्थिति को रोकने के लिए किन समाधानों की आवश्यकता है?

अनुकरण और पुरस्कार कार्य (TĐKT) और विजय के लिए अनुकरण आंदोलन को अच्छी तरह से करने के लिए, इकाइयों में सभी स्तरों पर कार्यकर्ताओं ने इस कार्य की स्थिति और महत्व को सही ढंग से पहचाना है। वहाँ से, सही संरचना और संरचना के अनुसार सभी स्तरों पर अनुकरण परिषदों (समूहों) को सक्रिय रूप से परिपूर्ण करना; TĐKT कार्य पर नियमों और विनियमों का अनुपूरण करना और प्रत्येक एजेंसी और इकाई के कार्यों और व्यावहारिक स्थितियों की विशेषताओं के करीब अनुकरण गतिविधियों के लिए योजनाएँ और निर्देश विकसित करना। TĐKT गतिविधियों के लिए पार्टी समिति और इकाई के नेताओं की ज़िम्मेदारी बढ़ाई गई है; सभी स्तरों पर राजनीतिक कमिश्नरों, राजनीतिक अधिकारियों और राजनीतिक एजेंसियों की टीम ने अपनी मूल भूमिका को बढ़ावा दिया है, सामग्री और रूपों के विविधीकरण में नवाचार का नेतृत्व और निर्देशन करने के लिए कई नीतियों और उपायों को सक्रिय रूप से सलाह और प्रस्तावित किया है; यह सुनिश्चित करना कि अनुकरण आंदोलन हमेशा समकालिक रूप से, सही दिशा में तैनात किया जाए, और जोरदार और व्यापक रूप से हो।

रेजिमेंट 8 (डिवीजन 395) के अधिकारी और सैनिक अच्छे प्रशिक्षण और उच्च परिणाम प्राप्त करने के लिए प्रतिस्पर्धा करते हैं।

हालाँकि, व्यवहार में, कुछ एजेंसियों और इकाइयों में अनुकरण गतिविधियों को लागू करने की प्रक्रिया अभी भी औपचारिक और अधूरे मन से होती है, जिसका शुभारंभ तो बड़े पैमाने पर होता है, लेकिन अनुकरण अनियमित रूप से जारी रहता है, जिससे आंदोलन में सुस्ती छा जाती है। व्यक्तिगत रूप से, कुछ एजेंसियां ​​और इकाइयाँ अनुकरण लक्ष्यों और विषय-वस्तु को एक रूढ़िबद्ध, यांत्रिक तरीके से निर्धारित करती हैं, जो कार्य और कार्यान्वयन क्षमता के अनुरूप नहीं होते... ब्रिगेड 242 (सैन्य क्षेत्र 3) के राजनीतिक आयुक्त लेफ्टिनेंट कर्नल गुयेन न्गोक त्रिउ के अनुसार: "इस तरह से अनुकरण का आयोजन न केवल धन की बर्बादी करता है, अनुकरण कार्य की स्थिति और भूमिका को कम करता है, बल्कि अधिकारियों और सैनिकों की प्रेरणा और प्रयास करने की इच्छाशक्ति को भी कम करता है। आमतौर पर, इन इकाइयों में कार्य निष्पादन की गुणवत्ता कम होती है।"

उपरोक्त स्थिति पर काबू पाने के लिए, ब्रिगेड 454 (सैन्य क्षेत्र 3) के राजनीतिक कमिश्नर कर्नल ले वान डांग ने कहा कि अनुकरण आंदोलन शुरू करते समय, एजेंसियों और इकाइयों को प्रमुख राजनीतिक कार्यों, जरूरी और महत्वपूर्ण कार्यों का बारीकी से पालन करते हुए, विशिष्ट सामग्री और लक्ष्यों के साथ विषय को स्पष्ट रूप से परिभाषित करने की आवश्यकता है। जिसमें, अनुकरण को सेना की 11वीं पार्टी कांग्रेस के प्रस्ताव के अनुसार "3 सफलताओं" को अच्छी तरह से लागू करने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए; कमजोर बिंदुओं को पूरी तरह से दूर करने, प्रशिक्षण, युद्ध की तैयारी, निर्माण नियमों, अनुशासन प्रशिक्षण, अभ्यास, प्रतियोगिताओं, खेलों में कठिनाइयों को हल करने का लक्ष्य रखना चाहिए... अनुकरण प्रक्रिया को व्यवस्था बनाए रखने, निरीक्षण व्यवस्था, दैनिक और साप्ताहिक परिणामों का मूल्यांकन करने में अनुकरण परिषद (समूह) की भूमिका को बढ़ावा देना चाहिए; प्रारंभिक और अंतिम कार्य को अच्छी तरह से करने, सबक सीखने, सीमाओं और कमियों को तुरंत ठीक करने के साथ संयोजन करना।

सैन्य क्षेत्र 3 की विजय के लिए अनुकरण आंदोलन को लागू करने में मुख्य इकाई और नियमित रूप से अग्रणी ध्वज धारण करने वाले, डिवीजन 395 के राजनीतिक कमिश्नर कर्नल बुई झुआन बिन्ह ने अपना अनुभव साझा किया: "सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि अनुकरण गतिविधियों के आयोजन में सभी स्तरों पर पार्टी समितियों और कैडरों की भूमिका और जिम्मेदारी को बढ़ावा देना है। यह राजनीतिक एजेंसियों और राजनीतिक कैडरों की एकमात्र जिम्मेदारी के रूप में अनुकरण गतिविधियों पर विचार करते हुए इसे संयोग पर छोड़ने की मानसिकता पर काबू पा लेगा। इसके अलावा, अनुकरण को पुरस्कारों के साथ जोड़ा जाना चाहिए; पुरस्कारों के लिए मतदान करते समय, वस्तुनिष्ठ, निष्पक्ष होना और सही काम के लिए सही व्यक्ति को चुनना आवश्यक है; कैडरों, पार्टी सदस्यों की क्षमता और योग्यता और प्रत्येक एजेंसी और इकाई के कार्य पूरा होने की गुणवत्ता का मूल्यांकन करने के लिए अनुकरण के परिणामों को शीर्ष महत्वपूर्ण मानदंड के रूप में लेना।

लेख और तस्वीरें: NGUYEN TRUONG