डॉ. माई लिएम ट्रुक: 'प्रतिस्पर्धा के बिना, आगे बढ़ना मुश्किल है'

दूरसंचार के पाठ से, डॉ. माई लिएम ट्रुक ने एकाधिकार के मुद्दे और "विकास जहां, प्रबंधन वहां" की मानसिकता पर अपने विचार साझा किए।

डाक एवं दूरसंचार विभाग के पूर्व महानिदेशक और डाक एवं दूरसंचार के पूर्व स्थायी उप मंत्री डॉ. माई लिएम ट्रुक, नवीकरण काल ​​के दौरान वियतनामी डाक एवं दूरसंचार उद्योग में एक महत्वपूर्ण व्यक्ति हैं। उन्होंने वियतनाम में इंटरनेट को शीघ्र लाने की पुरज़ोर वकालत की और प्रतिस्पर्धा को बढ़ावा देने तथा दूरसंचार एवं सूचना प्रौद्योगिकी क्षेत्र में अभूतपूर्व विकास करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई।

उन्होंने दूरसंचार उद्योग के विकास में चुनौतियों का समाधान करने के लिए प्रबंधन तंत्र में बाधाओं को दूर करने में अपने साहसिक निर्णयों और अनुभव के बारे में वीएनएक्सप्रेस के साथ साझा किया।

"हम स्वयं एकाधिकार की खामियों को पहचानते हैं"

- 1990 के दशक में, डाक उद्योग ने मजबूती से विकास किया, इसे नवीकरण प्रक्रिया में अग्रणी आर्थिक और तकनीकी क्षेत्र माना गया, और 1995 में इसे गोल्ड स्टार मेडल से सम्मानित किया गया। उस संदर्भ में, किस बात ने आपको और आपके सहयोगियों को उद्योग में एकाधिकार और खुली प्रतिस्पर्धा के उन्मूलन को बढ़ावा देने का निर्णय लेने के लिए प्रेरित किया?

- उस समय डाक उद्योग अपने चरम पर था और देश के विकास में महत्वपूर्ण योगदान दे रहा था। आम जनता और समाज को दूरसंचार के एकाधिकार से ज़्यादा शिकायत नहीं थी।

हालाँकि, हम - अंदरूनी सूत्र - बाज़ार की कमियों को साफ़ देख रहे हैं और बहुत चिंतित हैं। हमारी पीढ़ी युद्ध से निकली है, हमेशा यह ध्यान में रखते हुए कि जो भी लोगों के लिए फायदेमंद हो, हमें उसे करने की कोशिश करनी चाहिए, जैसा कि अंकल हो ने सिखाया था। अगर हमारा एकाधिकार बना रहा, तो कीमतें ऊँची रहेंगी, प्रबंधन और संचालन ठप रहेगा और हमें नहीं पता कि टेलीफ़ोन कब लोकप्रिय होगा।

एक बार, हमने प्रधानमंत्री वो वान कीट को वर्ष 2000 तक हर 100 लोगों पर एक टेलीफ़ोन लगाने के लक्ष्य के बारे में बताया। उन्होंने पूछा: "यह इतना धीमा क्यों है? क्या कोई तेज़ तरीका है?" उस समय, हमें पता नहीं था और हम जवाब नहीं दे पाए। लेकिन मैं समझ गया कि कोई और तरीका ज़रूर होगा, प्रगति वाकई बहुत धीमी थी।

वियतनाम पर अंतरराष्ट्रीय स्तर पर एकीकरण का भी दबाव था। उस समय, हमने वियतनाम-अमेरिका द्विपक्षीय व्यापार समझौते (बीटीए) पर बातचीत शुरू की। वियतनाम में निवेश करते समय अमेरिका ने विदेशी स्वामित्व अधिकारों पर बहुत ज़्यादा माँगें रखीं। मतभेदों को कम करने के लिए दोनों पक्षों के बीच कई वर्षों तक बातचीत चली।

अंतिम वार्ता अमेरिका में हुई। वियतनामी पक्ष का नेतृत्व व्यापार मंत्री वु खोआन ने किया। एक दिन, मुझे अमेरिका से एक फ़ोन आया जिसमें बताया गया कि दूरसंचार और बैंकिंग क्षेत्र में अभी भी समस्याएँ हैं। उप-प्रधानमंत्री गुयेन मान कैम ने (जो उस समय डाक विभाग के महानिदेशक थे) मुझे फ़ोन किया और पूछा: ऐसी समस्याओं के साथ, हम समझौते पर हस्ताक्षर करने के लिए कैसे "खुले" हो सकते हैं? मैंने उन विकल्पों और "मुख्य बिंदुओं" के बारे में बताया जिन्हें मैं बनाए रख सकता था, और साथ ही इस बात पर ज़ोर दिया कि देर-सवेर दूरसंचार बाज़ार को न केवल घरेलू स्तर पर, बल्कि अंतरराष्ट्रीय स्तर पर भी खोला जाना चाहिए। अगर हम समय रहते दरें कम नहीं करते और उपयोगकर्ताओं की संख्या नहीं बढ़ाते, तो विदेशी निवेशकों के बाज़ार में आने पर घरेलू उद्यमों के लिए मज़बूती से टिके रहना मुश्किल हो जाएगा।

सच कहूँ तो, मैं खुद को खुशकिस्मत मानता हूँ कि मैंने समझौते पर हस्ताक्षर करने में कोई बाधा नहीं डाली। अगर हम अपना एकाधिकार बनाए रखने और विदेशी देशों के लिए अपने दरवाजे न खोलने पर अड़े रहते, तो बीटीए पर हस्ताक्षर करना मुश्किल हो जाता।

- बाजार खोलने की प्रक्रिया में सबसे बड़ी चुनौतियां क्या हैं?

- दूरसंचार बाजार को खोलना - एक ऐसा उद्योग जिसका इतिहास प्राकृतिक एकाधिकार का रहा है - निःसंदेह बहुत जटिल है और इसमें अनेक चुनौतियां हैं।

देश अभी-अभी एक युद्ध से गुज़रा था, जब उसे आज़ादी मिली, पूरा समाज, ख़ासकर नेता, राष्ट्रीय सुरक्षा के मुद्दे पर बेहद संवेदनशील थे। दूरसंचार एक महत्वपूर्ण संचार उद्योग है, राष्ट्रीय रहस्यों के उजागर होने और हानिकारक जानकारी फैलने के ख़तरे को लेकर कई चिंताएँ थीं...

दूसरी चुनौती दूरसंचार उद्योग की विशिष्ट विशेषताओं के साथ-साथ बिजली, पानी और विमानन उद्योगों से भी जुड़ी है... प्रबंधन इकाइयाँ और उद्यम सभी एकाधिकार तंत्र से परिचित हैं। इसलिए, प्रतिस्पर्धी मॉडल में परिवर्तन बहुत जटिल है, जो प्रबंधन एजेंसियों और उद्यमों के बीच अंतर्निहित संबंध संरचना को बाधित करता है और साथ ही बाज़ार सहभागियों के हितों को भी प्रभावित करता है।

दूरसंचार भी एक उच्च तकनीक वाला उद्योग है जिसमें कई सख्त तकनीकी, व्यावसायिक और प्रक्रियात्मक आवश्यकताएँ होती हैं। इस उद्योग को एक पेशेवर टीम की आवश्यकता होती है जो अंतर्राष्ट्रीय सूचना मानकों और विनियमों का पालन करती हो। नए व्यवसायों को पूंजी, मानव संसाधन और प्रौद्योगिकी संबंधी कई कठिनाइयों का सामना करना पड़ेगा।

इस प्रकार, प्रतिस्पर्धा को खोलने और बढ़ावा देने के लिए, हमें कम से कम निम्नलिखित समस्याओं का समाधान करना होगा: राष्ट्रीय सूचना सुरक्षा सुनिश्चित करना, प्रबंधन की सोच में बदलाव लाना, और बाजार में प्रवेश करने वाले नए व्यवसायों को समर्थन और सहायता प्रदान करना।

- किन साहसिक निर्णयों या कदमों से उपरोक्त समस्याओं का समाधान हुआ?

- इस प्रक्रिया के दौरान, मुझे दो महत्वपूर्ण मोड़ याद हैं।

पहला मील का पत्थर 19 नवंबर 1997 को वियतनाम में इंटरनेट सेवाओं का शुभारंभ था। मैंने एक ही समय में चार इंटरनेट व्यापार लाइसेंसों पर हस्ताक्षर किए, जिससे वीडीसी, एफपीटी, नेटनाम और साइगोनेट के लिए शुरू से ही प्रतिस्पर्धा पैदा हो गई।

उस समय राज्य के नेताओं को "जहाँ तक प्रबंधन करना है, जहाँ तक खोलना है" की आवश्यकता थी, इसलिए हमने अभी भी वीएनपीटी के लिए अंतर्राष्ट्रीय गेटवे का विशेष अधिकार अपने पास रखा। लेकिन कुछ ही वर्षों बाद, उत्कृष्ट प्रबंधन क्षमता के प्रदर्शन और निर्देश 58 के जारी होने के साथ, "जहाँ तक विकास करना है, जहाँ तक प्रबंधन करना है" की मानसिकता में बदलाव के साथ, हमने इंटरनेट सेवा प्रदाताओं (आईएसपी) को वीएनपीटी से गुज़रे बिना ही अंतर्राष्ट्रीय गेटवे बनाने की अनुमति दे दी।

इंटरनेट प्रतिस्पर्धा के लिए खुलना बहुत कठिन नहीं है, क्योंकि डायल-अप फोन लाइनों का उपयोग करने वाले लोगों की संख्या अभी भी कम है, और राजस्व कम है, इसलिए इसका व्यवसायों पर कोई बड़ा प्रभाव नहीं पड़ा है।

लेकिन दूसरा महत्वपूर्ण मोड़ - दूरसंचार बाजार को खोलना - बहुत अधिक जटिल है, क्योंकि इससे राजस्व बहुत अधिक होगा, जिससे व्यापारिक हितों पर गहरा प्रभाव पड़ेगा।

हम वीओआईपी (वॉयस ओवर इंटरनेट प्रोटोकॉल) सेवाओं को लागू करने में दृढ़, पारदर्शी और लचीले हैं। वीएनपीटी वर्तमान में आईडीडी (इंटरनेशनल डायरेक्ट डायलिंग) सेवाओं के साथ अच्छा प्रदर्शन कर रहा है, इसलिए उसे वीओआईपी में कोई दिलचस्पी नहीं है।

विएटेल की स्थापना कुछ साल पहले हुई थी और वह बाज़ार में अपनी जगह बनाने के लिए संघर्ष कर रहा था। वे महत्वाकांक्षाओं से भरे हुए थे। कंपनी के नेताओं ने एक बहुत ही विस्तृत परियोजना प्रस्तुत की और 3 फ़रवरी, 2000 को वियतनाम में वीओआईपी 178 सेवा प्रदान करने के लिए लाइसेंस प्राप्त एकमात्र इकाई बन गई। केवल दो अरब से ज़्यादा वियतनामी डोंग की पूँजी के साथ, विएटेल ने 15 अक्टूबर, 2000 को लाइन खोलने में बड़ी कामयाबी हासिल की।

उस रात, मैं समाचार देख रहा था और वीटीवी पर एक विज्ञापन देखा: "178, आपका बचत कोड", मुझे ऐसा लगा जैसे मेरे अंदर बिजली दौड़ गई हो, क्योंकि मैं - जो वीएनपीटी का कर्मचारी था - एकाधिकार का आदी था, अचानक एक और विज्ञापन सामने आ गया। मुझे एहसास हुआ कि एक छोटा सा विज्ञापन भी एक बड़ी सफलता साबित होगा, एक बड़ा बदलाव लाएगा और करोड़ों लोगों के जीवन को प्रभावित करेगा।

फिर वह दिन आया जब विएटेल की राजस्व वृद्धि ने वीएनपीटी के हितों को प्रभावित किया। वीएनपीटी ने शिकायत की कि नए व्यवसायों को अच्छे बुनियादी ढांचे वाले बड़े शहरों में काम करने की अनुमति दी जा रही है, जबकि उन्हें सीमावर्ती, द्वीपीय और दूरदराज के इलाकों में कम लाभ मार्जिन पर सेवाएँ प्रदान करनी पड़ रही हैं, जो अनुचित है।

जब निष्पक्षता की बात आती है, तो राज्य - इस मामले में सामान्य विभाग - को मध्यस्थ के रूप में कार्य करना चाहिए।

हमने लाभ-साझाकरण की एक व्यवस्था बनाई है। उदाहरण के लिए, VoiP के ज़रिए विदेश में कॉल करने पर, Viettel 1.3 अमेरिकी डॉलर लेता है। लेकिन अगर हनोई, हो ची मिन्ह सिटी, डा नांग से कॉल करें, तो VNPT को 65 सेंट मिलते हैं, और दूसरे प्रांतों से कॉल करने पर VNPT को 75 सेंट मिलते हैं। इसका मतलब है कि Viettel को VNPT के साथ लाभ साझा करना होगा।

अक्टूबर 2000 से जुलाई 2001 तक, विएटेल के सफल पायलट प्रोजेक्ट के बाद, हमने वीएनपीटी और अन्य व्यवसायों को लाइसेंस दिया। जब वीओआईपी बाज़ार अच्छी तरह से चल रहा था, तो सामान्य विभाग ने व्यवसायों को अपनी कीमतें खुद तय करने की अनुमति दी। हमने डाक और दूरसंचार अध्यादेश बनाया, व्यवसायों के योगदान से एक सार्वजनिक दूरसंचार कोष खोला, और कोई भी व्यवसाय जो सार्वजनिक सेवाएँ प्रदान करता, उसे इस कोष से बजट मिलता।

प्रौद्योगिकी और संस्थानों में व्यापक सुधार के साथ, 2010 तक वियतनाम का दूरसंचार उद्योग एक अपेक्षाकृत पूर्ण प्रतिस्पर्धी बाज़ार बन गया था और इसकी विकास दर बहुत तेज़ थी। कीमतें कम हुईं, सेवा की गुणवत्ता में सुधार हुआ। इस प्रकार, लोगों को लाभ हुआ और देश का विकास हुआ।

"प्रधानमंत्री के कंधे पर थपथपाने से भारी दबाव"

- व्यवसायिक पक्ष से समस्याओं का सामना करने और उन्हें सुलझाने के अलावा, वरिष्ठ नेताओं की ओर से आपको और किस तरह के दबाव का सामना करना पड़ता है?

- यह सच है कि हम कुछ दबावों का सामना कर रहे हैं। कई नेता हमारा समर्थन करते हैं, लेकिन कुछ अन्य लोग भी चिंतित हैं, और उनकी चिंताएँ पूरी तरह से समझ में आती हैं।

जनरल पोस्ट ऑफिस में एक बैठक में, हम डाक और दूरसंचार उद्योग की विकास रणनीति पर एक उच्च पदस्थ अधिकारी को रिपोर्ट कर रहे थे, जो अक्सर हमें बीच में ही टोक देते थे। मुझे यह बात पता थी, इसलिए मैंने उप महानिदेशक गुयेन हुई लुआन को रिपोर्ट करने दिया, और मैं "रिजर्व प्लेयर" था, क्योंकि अगर श्री लुआन का भाषण बीच में ही रुक जाता, तो भी मैं लड़ाई जारी रखने के लिए "ज़िंदा" रहता।

जैसी कि उम्मीद थी, जब "शुरुआत और प्रतिस्पर्धा" की बात आई, तो उन्होंने कहा: "इसे संभाला नहीं जा सकता, इससे समाजवाद खत्म हो जाएगा।" उस समय, मैंने धीरे से कहा: "1945 में, पूरे देश में 5,000 पार्टी सदस्य थे, देश का भाग्य अधर में लटका हुआ था, लेकिन अंकल हो और पार्टी ने फिर भी इसे पार कर लिया। अब देश में 20 लाख पार्टी सदस्य, एक सेना और एक सरकार है, हमें क्यों डरना चाहिए, हमें जनता पर विश्वास करना चाहिए।"

मेरी बात सुनकर बुज़ुर्ग चुप हो गए। श्रीमान लुआन भी तेज़-तर्रार थे, यह देखकर कि कोई और कुछ नहीं बोला, वे खड़े हो गए और रिपोर्ट पढ़ना जारी रखा। हम बैठक के तनावपूर्ण क्षण से बच गए।

कई बार ऐसा हुआ कि प्रस्तुति ठीक से नहीं हुई और टीम के सदस्य निराश हो गए। मुझे उन्हें प्रोत्साहित करना पड़ा: अगर हम नेताओं को मना नहीं पाए, तो इसका मतलब है कि हम बुरे थे। आज़ादी पाने के लिए इतना कुछ सहने और त्याग करने के बाद, शांति बनाए रखने का दबाव बहुत ज़्यादा था। बुज़ुर्ग चिंतित थे।

जब मैं वियतनाम में इंटरनेट लेकर आया, तो एक बार प्रधानमंत्री फान वान खाई से उनके घर पर मिला, उनकी राय जानने और उनका समर्थन पाने के लिए। लेकिन जैसे ही मैं दरवाज़ा खोलकर बाहर निकला, प्रधानमंत्री ने मेरे कंधे पर थपथपाया और कहा: "ट्रुक, इंटरनेट को अच्छी तरह से मैनेज करना। अगर तुम इसे खोलकर फिर बंद करना पड़े, तो मुझे दुनिया से बात करना नहीं आता।"

मैं चुप था, कंधे पर यह हल्का सा थपथपाना अचानक ही संकल्पों के दबाव से कहीं अधिक भारी हो गया।

इसलिए, हमारे लिए सिर्फ़ बातें करना आसान नहीं है। हमें आँकड़ों के प्रति प्रतिबद्ध होना होगा और परिणामों से उसे साबित करना होगा। उदाहरण के लिए, इंटरनेट के आने से पहले, दूर-दराज़ के इलाकों में चिट्ठियाँ महीनों तक अटकी रहती थीं, अखबार विदेश नहीं भेजे जा सकते थे, देश के भीतर और बाहर संचार नहीं हो पाता था, और प्रवासी वियतनामियों और उनकी मातृभूमि के बीच अनगिनत मुश्किलें आती थीं... इंटरनेट की बदौलत, इलेक्ट्रॉनिक अखबारों का ज़बरदस्त विकास हुआ है, जैसे कि क्यू हुआंग पेज, वीएनएक्सप्रेस अखबार, वियतनाम इकोनॉमिक टाइम्स... स्वाभाविक रूप से, हमारे मीडिया में भी काफ़ी सुधार हुआ है। कभी-कभी मुझे ऐसे सबूतों का प्रतिकार करना पड़ता है, ताकि नेताओं को यह चिंता कम हो कि इंटरनेट सिर्फ़ हानिकारक जानकारी ही फैलाता है।

- आपके अनुसार दूरसंचार उद्योग से कौन से सबक सार्वभौमिक हैं और उन्हें अन्य उद्योगों पर भी लागू किया जा सकता है जो एकाधिकार से प्रतिस्पर्धा की ओर बढ़ना चाहते हैं?

- मैं यह कहने की हिम्मत नहीं करता कि यह एक सबक है, क्योंकि हर उद्योग की अपनी विशेषताएँ, अपने फायदे और अपनी कठिनाइयाँ होती हैं। लेकिन यह सच है कि इस प्रक्रिया में कुछ समानताएँ हैं।

सबसे पहले, प्रतिस्पर्धा के लिए खुलना एक अपरिहार्य प्रवृत्ति है। बिना खुलेपन और प्रतिस्पर्धा के, देश को सफलता हासिल करने में मुश्किल होगी और लोगों को कोई लाभ नहीं होगा। दूरसंचार में प्रतिस्पर्धा के बिना, सस्ते किराए कैसे हो सकते हैं? विमानन के लिए खुलेपन के बिना, लोग सस्ते दामों पर कैसे उड़ान भर सकते हैं?

क्षेत्र के आधार पर, परिवर्तन प्रक्रिया की अवधि अलग-अलग होती है। दूरसंचार, बिजली, विमानन, जल आपूर्ति और जल निकासी... सभी एकाधिकार वाले क्षेत्र थे, और इन्हें बदलना बहुत कठिन और जटिल था। अन्य देशों में भी यही स्थिति है। लेकिन सामान्य बात यह है कि खुलापन अपनाएँ, टालें या देरी न करें; जितना ज़्यादा आप टालेंगे और देरी करेंगे, देश और समाज के लिए समग्र परिणाम उतने ही ज़्यादा होंगे।

दूसरा, राज्य नेतृत्व की इच्छाशक्ति और एकाधिकार उद्यमों के प्रयास सफलता का निर्धारण करेंगे। उदाहरण के लिए, यदि राज्य नए उद्यम स्थापित करना चाहता है, तो उसके पास एक प्रोत्साहन तंत्र होना चाहिए। निष्पक्ष प्रतिस्पर्धा सुनिश्चित करना एक निश्चित बात है, लेकिन कुछ चरणों में, उसे नए उद्यमों और नए बाजारों के तेज़ी से विकास के लिए अनुकूल परिस्थितियाँ बनानी होंगी। जब सब कुछ सुचारू रूप से चल रहा हो, तो राज्य ढील दे सकता है और बाजार को स्वयं नियंत्रित करने दे सकता है।

एकाधिकारियों को भी अनुकूलन के लिए परिवर्तन करने का प्रयास करना चाहिए, दीर्घकालिक दृष्टिकोण अपनाना चाहिए, तथा अल्पकालिक लाभों से ऊपर दीर्घकालिक विकास लक्ष्यों को रखना चाहिए।

तीसरा, कार्यान्वयन प्रक्रिया के दौरान, एक स्पष्ट रोडमैप होना चाहिए, पहले क्या खोलना है, बाद में क्या खोलना है यह प्रत्येक उद्योग और प्रत्येक विकास चरण पर निर्भर करता है, और साथ ही, राज्य प्रबंधन मानसिकता के साथ-साथ व्यवसाय प्रशासन के तरीके को भी बदलना आवश्यक है।

"देश बदल रहा है, हर उद्योग में सुधार होना चाहिए"

- संकल्प 70 अभी-अभी जारी किया गया है, जिसमें 2030 तक ऊर्जा सुरक्षा सुनिश्चित करने का लक्ष्य निर्धारित किया गया है, जिसमें 2045 तक का दृष्टिकोण भी शामिल है, साथ ही एक प्रतिस्पर्धी और पारदर्शी बिजली बाजार के निर्माण की भी आवश्यकता है। इस संदर्भ में, आप बिजली उद्योग में बदलाव के अवसरों का आकलन कैसे करते हैं?

- प्रस्ताव 70 का उद्देश्य ऊर्जा सुरक्षा सुनिश्चित करना है, साथ ही बिजली बाजार में प्रतिस्पर्धा को बढ़ावा देना भी है, ताकि लोगों को आपूर्तिकर्ता चुनने का अधिकार मिले, खासकर खुदरा क्षेत्र में। यह राष्ट्रीय ऊर्जा सुरक्षा और बिजली की मांग सुनिश्चित करने की दिशा में एक महत्वपूर्ण मोड़ है, जिससे अर्थव्यवस्था को दो अंकों की वृद्धि दर मिल सके।

पूर्वापेक्षा यह है कि शीर्ष नेतृत्व की इच्छाशक्ति प्रदर्शित हो। बिजली उद्योग के लक्ष्य भी स्पष्ट हैं। बिजली उद्योग में सुधार और नवाचार के लिए जनता और समाज की माँगें ऊँची हैं। ये सभी दबाव तो हैं ही, साथ ही बिजली उद्योग के लिए अनुकूल परिस्थितियाँ भी हैं।

बाकी काम इसे लागू करना और लागू करना है। मेरी राय में, इस प्रक्रिया को सख्ती से लागू करने के लिए शीर्ष स्तर से सख्त निर्देश की ज़रूरत है। अगर इसमें कोई हिचकिचाहट होगी, तो इसका देश के विकास पर नकारात्मक असर पड़ेगा। इसके विपरीत, अगर प्रस्ताव 70 को सफलतापूर्वक लागू किया जाता है, तो इससे देश, जनता और बिजली उद्योग को बहुत लाभ होगा।

लोग अपने आपूर्तिकर्ता चुन सकते हैं, बेहतर सेवा गुणवत्ता और अधिक उपयुक्त बिजली कीमतों का आनंद ले सकते हैं। देश ऊर्जा सुरक्षा और बिजली की मांग के मामले में आश्वस्त है। बिजली उद्योग भी "शांतिपूर्ण" है, "एकाधिकार बनाए रखने" के दबाव से मुक्त है, और मानव संसाधन की गुणवत्ता में सुधार के लिए एक आंतरिक प्रतिस्पर्धी प्रेरणा रखता है।

सुधार और विकास के संदर्भ में, देश मजबूत परिवर्तनों से गुजर रहा है: प्रांतों का विलय, जिला स्तर को समाप्त करना, सामाजिक-राजनीतिक संगठनों का पुनर्गठन, हम साहसी क्यों नहीं बनते, ऐसा करने का साहस क्यों नहीं करते, उस समस्या को हल करने की जिम्मेदारी लेने का साहस क्यों नहीं करते जिसे कई योजनाओं में उठाया गया है लेकिन सफलतापूर्वक लागू नहीं किया गया है।

इस समय, देश बड़े बदलावों से गुज़र रहा है, जिसका उद्देश्य समृद्ध और शक्तिशाली बनने के अवसर का लाभ उठाना है। न केवल बिजली उद्योग, बल्कि सभी उद्योग बड़े बदलाव के लिए मजबूर हैं, और उनका लक्ष्य स्पष्ट है: जो भी जनता और देश के लिए लाभदायक हो, वह किया जाना चाहिए।

वीएनएक्सप्रेस के अनुसार

स्रोत: https://mst.gov.vn/ts-mai-liem-truc-khong-canh-tranh-kho-but-pha-197250919093911597.htm