पिछले कुछ वर्षों में, कृत्रिम बुद्धिमत्ता, विशेष रूप से जनरेटिव एआई, अभूतपूर्व निवेश की होड़ का केंद्र बन गई है। प्रमुख प्रौद्योगिकी निगम चिप्स, डेटा सेंटर, प्लेटफॉर्म मॉडल, कर्मचारी और क्लाउड कंप्यूटिंग बुनियादी ढांचे पर अरबों, यहां तक कि करोड़ों डॉलर खर्च कर रहे हैं। निवेशक इस भारी लागत को इस उम्मीद में वहन कर रहे हैं कि एआई विकास की अगली लहर पैदा करेगा, ठीक वैसे ही जैसे इंटरनेट, स्मार्टफोन और क्लाउड कंप्यूटिंग ने कभी किया था।
लेकिन जैसे-जैसे शुरुआती उत्साह कम होता गया, बाजार ने और भी कठिन सवाल पूछने शुरू कर दिए: एआई कितना पैसा कमा सकता है? क्या राजस्व बुनियादी ढांचे की लागत को कवर करने के लिए पर्याप्त होगा? क्या बड़े पैमाने के मॉडल बड़े पैमाने पर बाजार में बिकने वाले उत्पाद, व्यावसायिक उपकरण और डिजिटल अर्थव्यवस्था के लिए प्लेटफॉर्म बन सकते हैं?
इसी संदर्भ में अलीबाबा की हालिया घोषणा उल्लेखनीय हो जाती है। शेयरधारकों को लिखे एक पत्र में, चेयरमैन जो त्साई और सीईओ एडी वू ने कहा कि एआई में समूह का महत्वपूर्ण निवेश "प्रारंभिक" चरण से आगे बढ़कर "पूर्ण व्यावसायीकरण" चरण में पहुंच गया है। अलीबाबा का अनुमान है कि एआई मॉडल और अनुप्रयोगों से होने वाला वार्षिक राजस्व 2026 के अंत तक 30 अरब युआन तक पहुंच सकता है; अगले वर्ष क्लाउड कंप्यूटिंग राजस्व में एआई उत्पादों का योगदान आधे से अधिक होने की उम्मीद है।
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| स्रोत: चैटजीपीटी |
अलीबाबा और उसकी "एआई फैक्ट्री" बनाने की महत्वाकांक्षा
अलीबाबा की रणनीति का एक अहम पहलू यह है कि कंपनी सिर्फ चैटबॉट, एआई मॉडल या एक क्लाउड कंप्यूटिंग सेवा बनाना नहीं चाहती। अलीबाबा का लक्ष्य एक व्यापक एआई इकोसिस्टम बनाना है, जिसमें टी-हेड चिप्स और क्लाउड इंफ्रास्ट्रक्चर से लेकर मॉडलिंग प्लेटफॉर्म, क्वेन प्लेटफॉर्म मॉडल और उपयोगकर्ताओं व व्यवसायों के लिए एआई एप्लिकेशन तक सब कुछ शामिल हो। अलीबाबा क्लाउड के एक अधिकारी ने इसे "चीन की कृत्रिम बुद्धिमत्ता की फैक्ट्री" कहा है।
"एआई फैक्ट्री" शब्द एआई को एक नई उत्पादन लाइन के रूप में देखने के अलीबाबा के दृष्टिकोण को दर्शाता है। यदि औद्योगिक युग में कारखाने कच्चे माल को तैयार माल में बदलते थे, तो डिजिटल युग में "एआई फैक्ट्रियां" डेटा, मॉडल, चिप्स और कंप्यूटिंग शक्ति को सेवाओं, स्वचालन और व्यावसायिक निर्णयों में परिवर्तित करती हैं।
यही कारण है कि अलीबाबा मूल्य श्रृंखला के कई स्तरों पर नियंत्रण रखना चाहता है। यदि एआई वास्तव में डिजिटल अर्थव्यवस्था का नया आधार बन जाता है, तो राजस्व केवल किसी विशिष्ट उत्पाद से ही नहीं, बल्कि पूरे पारिस्थितिकी तंत्र से आएगा: क्लाउड सेवाओं को लीज पर लेने वाले व्यवसाय, मॉडल का उपयोग करने वाले व्यवसाय, एआई एजेंटों को तैनात करने वाले व्यवसाय, अनुप्रयोगों को एकीकृत करने वाले व्यवसाय और परिचालन प्रक्रियाओं को अनुकूलित करने वाले व्यवसाय।
अलीबाबा को इस समय एआई की आवश्यकता क्यों है?
कृत्रिम बुद्धिमत्ता की ओर यह तीव्र बदलाव अचानक नहीं हो रहा है। अलीबाबा का मुख्य ई-कॉमर्स कारोबार कड़ी प्रतिस्पर्धा का सामना कर रहा है। पीडीडी, डौयिन, जेडी.कॉम और कंटेंट कॉमर्स प्लेटफॉर्म के उदय ने चीन में खरीदारी की आदतों को बदल दिया है। पारंपरिक ई-कॉमर्स मॉडल अब पहले की तरह आसानी से विकसित नहीं हो रहा है।
इस बीच, क्लाउड कंप्यूटिंग और एआई (आर.आई.) उज्ज्वल क्षेत्रों के रूप में उभरे हैं। अलीबाबा की घोषणा के अनुसार, क्लाउड राजस्व में तीव्र वृद्धि हुई है, जबकि एआई-संबंधित उत्पादों से राजस्व 8.97 बिलियन युआन तक पहुंच गया है, जो क्लाउड कंप्यूटिंग राजस्व का 30% है और इस क्षेत्र के लिए लगातार 11वीं तिमाही में तिहरे अंकों की वृद्धि दर्ज की गई है।
ये आंकड़े दर्शाते हैं कि एआई अब केवल एक तकनीकी प्रदर्शन मात्र नहीं रह गया है। इसने वित्तीय रिपोर्टिंग में भी अपनी जगह बना ली है। अलीबाबा के लिए, एआई उसके मौजूदा कारोबार की रक्षा करने का एक साधन होने के साथ-साथ विकास का एक नया इंजन भी है।
ई-कॉमर्स में, एआई उत्पाद अनुशंसाओं, विज्ञापन, ग्राहक सेवा, खोज, स्टोर डिज़ाइन और आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलन में सुधार कर सकता है। क्लाउड में, एआई अधिक उद्यम ग्राहकों को आकर्षित करता है, जिससे सर्वर, स्टोरेज, डेटा और मॉडलिंग सेवाओं की मांग बढ़ जाती है। दूसरे शब्दों में, अलीबाबा न केवल इस चलन के कारण एआई पर दांव लगा रहा है, बल्कि इसलिए भी कि कंपनी को एक नए विकास स्तंभ की आवश्यकता है क्योंकि पारंपरिक ई-कॉमर्स अधिक प्रतिस्पर्धी दौर में प्रवेश कर रहा है।
एआई एजेंट और नए इंटरफेस की होड़।
अलीबाबा के संदेश का एक प्रमुख बिंदु एआई एजेंटों की भूमिका है। समूह के नेताओं के अनुसार, बड़ी संख्या में एआई एजेंट डिजिटल अर्थव्यवस्था में अधिकाधिक कार्यभार ग्रहण करेंगे और मनुष्यों तथा डिजिटल दुनिया के बीच मुख्य संपर्क सूत्र बन जाएंगे।
जहां पहली पीढ़ी के चैटबॉट मुख्य रूप से सवालों के जवाब देते थे, वहीं एआई एजेंटों से अधिक जटिल कार्यों को करने की उम्मीद की जाती है: जानकारी खोजना, विकल्पों की तुलना करना, अपॉइंटमेंट शेड्यूल करना, कोड लिखना, डेटा का विश्लेषण करना, ऑर्डर प्रोसेस करना, ग्राहक सेवा प्रदान करना या कई अलग-अलग सॉफ्टवेयर प्रोग्रामों का समन्वय करना। यह "बोलने में सक्षम एआई" से "काम करने में सक्षम एआई" की ओर एक बदलाव को दर्शाता है।
अलीबाबा के लिए एआई एजेंट विशेष रूप से महत्वपूर्ण हैं क्योंकि कंपनी के पास एक विशाल ई-कॉमर्स और क्लाउड इकोसिस्टम है। एक एजेंट विक्रेताओं को विज्ञापन को अनुकूलित करने, ग्राहकों को स्वचालित रूप से जवाब देने, इन्वेंट्री का पूर्वानुमान लगाने, उत्पाद विवरण लिखने, सामग्री का अनुवाद करने या मूल्य निर्धारण रणनीतियों का सुझाव देने में मदद कर सकता है। खरीदारों के लिए, एजेंट एक व्यक्तिगत खरीदारी सहायक बन सकता है।
अगर यह चलन साकार होता है, तो इंटरनेट इंटरफ़ेस में बदलाव आ सकता है। उपयोगकर्ताओं को अब कई एप्लिकेशन खोलने, ढेरों कीवर्ड टाइप करने या दर्जनों परिणामों की तुलना स्वयं करने की आवश्यकता नहीं होगी। वे अपने कार्यों को किसी एजेंट को सौंप सकते हैं। ऐसे में, एजेंट, उसके मॉडल और उसके आधारभूत ढांचे को नियंत्रित करने वाली कंपनी डिजिटल वैल्यू चेन में एक मजबूत स्थिति में होगी।
बड़े पैमाने के मॉडलों से लेकर लाभप्रदता संबंधी समस्याओं तक
अलीबाबा का बयान एक व्यापक प्रवृत्ति को दर्शाता है: वैश्विक एआई उद्योग में अब "किसके पास सबसे शक्तिशाली मॉडल है" की होड़ से हटकर "कौन सबसे अधिक पैसा कमाता है" की होड़ शुरू हो गई है। शुरुआती दौर में, कंपनियां मॉडल के आकार, तर्क क्षमता, टेक्स्ट, इमेज, वीडियो या कोड जनरेशन के आधार पर प्रतिस्पर्धा करती थीं। लेकिन जैसे-जैसे बुनियादी ढांचे की लागत तेजी से बढ़ रही है, केवल तकनीकी क्षमता ही अब पर्याप्त नहीं रह गई है।
कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) कई पारंपरिक सॉफ्टवेयर प्रोग्रामों से इस मायने में भिन्न है कि जब भी कोई उपयोगकर्ता प्रश्न पूछता है, सामग्री बनाता है, कोड चलाता है या किसी एजेंट से कोई कार्य करने का अनुरोध करता है, तो यह कंप्यूटिंग शक्ति का उपयोग करता है। उपयोग बढ़ने के साथ-साथ परिचालन लागत भी बढ़ती जाती है। इसलिए, सतत लाभप्रदता न केवल एक बड़े उपयोगकर्ता आधार पर निर्भर करती है, बल्कि अनुमान लागत को अनुकूलित करने, उत्पादों की कीमत तय करने, व्यावसायिक ग्राहकों को बनाए रखने और ग्राहकों के लिए पर्याप्त मूल्य सृजित करने की क्षमता पर भी निर्भर करती है ताकि वे इसके लिए भुगतान करने को तैयार हों।
अलीबाबा के लिए यह एक बड़ी परीक्षा है। कंपनी ने एआई और क्लाउड सेवाओं पर तीन साल में 380 अरब युआन खर्च करने का लक्ष्य रखा है। अगर एआई की मांग बढ़ती रहती है, तो यह निवेश अलीबाबा को अग्रणी स्थान हासिल करने में मदद कर सकता है। लेकिन अगर राजस्व में उतनी तेजी से वृद्धि नहीं होती है, या प्रतिस्पर्धा के कारण एआई सेवाओं की कीमतें काफी कम हो जाती हैं, तो मुनाफे पर काफी दबाव पड़ेगा।
इसलिए, एआई बबल का खतरा एआई के "बेकार" होने में नहीं है। सवाल यह है कि उस मूल्य का लाभ किसे मिलेगा, कब तक मिलेगा और कितना लाभ मार्जिन होगा। इंटरनेट ने बड़ी-बड़ी कंपनियों को जन्म दिया, लेकिन डॉट-कॉम बबल के दौरान अनगिनत व्यवसायों को तबाह भी कर दिया। एआई भी इसी राह पर चल सकता है: सबसे बड़े अवसर उन कंपनियों के पास हैं जो बुनियादी ढांचे, डेटा, एप्लिकेशन इकोसिस्टम और उद्यम ग्राहकों को नियंत्रित करती हैं।
विश्व के लिए निहितार्थ
अलीबाबा की कहानी से देशों को सबसे बड़ा सबक यह मिलता है कि एआई को कंपनियों के बीच प्रौद्योगिकी की होड़ के रूप में नहीं देखा जाना चाहिए। जब एआई व्यावसायीकरण के चरण में प्रवेश करेगा, तो इसका सीधा प्रभाव उत्पादकता, रोजगार, शिक्षा, सार्वजनिक प्रशासन, डेटा सुरक्षा और राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धा पर पड़ेगा।
देशों को दो अतिवादी नीतियों से बचना चाहिए: या तो बाज़ार में कृत्रिम बुद्धिमत्ता को स्वतंत्र रूप से विनियमित होने देना, या नवाचार को बाधित करने की हद तक इसे प्रतिबंधित करना। कृत्रिम बुद्धिमत्ता को विकसित होने के लिए स्थान चाहिए, लेकिन साथ ही डेटा, गोपनीयता, कॉपीराइट, एल्गोरिथम संबंधी उत्तरदायित्व और सिस्टम सुरक्षा के संबंध में मानक भी आवश्यक हैं। इसके साथ ही, कृत्रिम बुद्धिमत्ता को एक विकास आधारभूत संरचना के रूप में देखा जाना चाहिए, जो डेटा केंद्रों, उच्च-प्रदर्शन कंप्यूटिंग, खुले डेटा, साइबर सुरक्षा और एल्गोरिथम सत्यापन क्षमताओं से जुड़ी हो।
वियतनाम के लिए अलीबाबा से सबक यह है कि हर कीमत पर "पैसा बर्बाद करने वाली" दौड़ में शामिल होने के बजाय, उसे व्यावहारिक एआई, वियतनामी भाषाओं के लिए एआई, छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों के लिए एआई, सार्वजनिक क्षेत्र में एआई और विनिर्माण, कृषि, ई-कॉमर्स, वित्त, पर्यटन और शिक्षा जैसे लाभप्रद उद्योगों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।
ये ऐसे क्षेत्र हैं जहाँ वियतनाम को वास्तविक आवश्यकताएँ, वास्तविक डेटा और त्वरित परिणाम प्राप्त करने की क्षमता है। छोटे व्यवसायों को ऑर्डर प्रबंधन, ग्राहक सेवा और बाजार विश्लेषण में सहायता प्रदान करने वाली एक एआई प्रणाली, कुछ उपयोगकर्ताओं वाले बड़े पैमाने के मॉडल की तुलना में कहीं अधिक ठोस मूल्य सृजित कर सकती है। शिक्षा, प्राथमिक स्वास्थ्य सेवा, सार्वजनिक सेवाओं या स्मार्ट कृषि के क्षेत्र में वियतनामी भाषा में उपलब्ध एआई उपकरण का भी स्पष्ट सामाजिक प्रभाव हो सकता है।
"पैसा बर्बाद करने से लेकर एआई से पैसा कमाने तक" की कहानी सिर्फ अलीबाबा की नहीं है। यह पूरी प्रौद्योगिकी इंडस्ट्री के लिए एक महत्वपूर्ण मोड़ है। जनरेटिव मॉडल्स को लेकर शुरुआती उत्साह के बाद, एआई अब बाजार, ग्राहकों और वित्तीय रिपोर्टों द्वारा परखे जाने के चरण में प्रवेश कर रहा है।
अलीबाबा यह साबित करने की कोशिश कर रहा है कि एआई केवल एक प्रदर्शन उपकरण नहीं है, बल्कि डिजिटल अर्थव्यवस्था का उत्पादन आधार भी बन सकता है। लेकिन यही महत्वाकांक्षा कंपनी के सामने एक बड़ी चुनौती भी खड़ी करती है: क्या एआई स्थायी लाभ उत्पन्न कर सकता है या केवल एक महंगे निवेश चक्र को लंबा खींच सकता है?
इस सवाल का जवाब न केवल अलीबाबा के भविष्य को निर्धारित करेगा, बल्कि यह भी स्पष्ट करेगा कि वियतनाम सहित अन्य देश उस चरण के लिए कैसे तैयारी कर सकते हैं जहां एआई केवल एक तकनीकी नारा नहीं बल्कि एक वास्तविक प्रतिस्पर्धी लाभ बन जाएगा।
स्रोत: https://baoquocte.vn/tu-dot-tien-den-kiem-tien-tu-ai-397357.html
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