खतरे को अवसर में बदलने के लिए सोच को उलटें

इस चुनौती से पार पाने के लिए हमें एक अलग विकास संरचना बनाने के लिए अभूतपूर्व कार्य करने होंगे और यह सरकार और व्यवसाय दोनों के लिए एक अवसर है।

Recently, I met some businessmen and leaders of Ben Tre province, the locality most severely affected by climate change in Vietnam. They said that businesses in Ben Tre are facing unprecedented challenges and difficulties due to rising sea levels. The whole province has many rivers, little fresh water, rising sea levels cause saltwater to intrude everywhere. Businesses and people cannot do business, even drinking water is lacking and they do not know how to escape this situation. I told them that to solve this problem, we need to have a reverse mindset and there is only one way, which is to turn challenges into opportunities. The government needs to be aware of the challenges and create opportunities for businesses; and businesses need to respond and take advantage of those opportunities to overcome this adversity. Ben Tre's lack of fresh water is a challenge, if anyone knows how to create fresh water, the challenge will become an opportunity. They have the opportunity to dig wells and raise aquatic species different from traditional ones to adapt to saltwater intrusion. इस तरह की उल्टी सोच का मतलब है कि चुनौतियों पर विजय पाने के लिए, हमें एक अलग विकास संरचना बनाने के लिए अभूतपूर्व चीजें करनी होंगी, और यह सरकार और व्यवसायों, दोनों के लिए एक अवसर है। इसे और व्यापक रूप से देखें, तो हमारे देश की चुनौतियों को भी विकास के अवसरों में बदला जा सकता है। महत्वपूर्ण बात यह जानना है कि सही नीतियां कैसे बनाई जाएं, ताकि कठिनाइयां और चुनौतियां प्रेरक शक्तियां और विकास के अवसर बन सकें। अगर हम चुनौतियों को केवल शिकायत करने और रोने के लिए देखते हैं, तो हम कभी भी विपत्ति पर विजय नहीं पा सकेंगे। चुनौतियों को अवसर में बदलने वाली उल्टी सोच विकास के लिए प्रेरणा का स्रोत बन रही है और कई जगहों पर आम सहमति प्राप्त कर रही है। क्वांग निन्ह इसका ज्वलंत उदाहरण है। इस प्रांत में पहले अविकसित बुनियादी ढांचा था; पड़ोसी प्रांतों और क्षेत्रों के साथ यात्रा करना और व्यापार करना बहुत मुश्किल था।

निजी व्यावसायिक क्षेत्र के विकास के लिए और अधिक जगह बनाना ज़रूरी है। चित्रांकन: होआंग हा

To solve that challenge, Quang Ninh invited private enterprises to build Van Don airport and expressway. Van Don airport, the expressway from Ha Long to Mong Cai, the Ha Long - Hai Phong expressway connecting with Hai Phong - Hanoi expressway have helped Quang Ninh become the most convenient province for domestic and international trade in Vietnam. Weaknesses in infrastructure have been resolved. Unfortunately, Van Don airport is not yet connected to the international market. Quang Ninh has developed good infrastructure but does not have a synchronous structure. The international airport should be connected to the international market. This blockage prevents the tourism market from developing in line with the infrastructure. Thus, this bottleneck needs to be cleared, creating opportunities for Quang Ninh to connect with the international market. Open space for the private sector Looking at the broader picture, the whole country is about to be cleared when the North - South expressway and the coastal route are about to be completed in a few years. Moreover, Vietnamese enterprises participated in building these routes, not foreign investors. हमारी सड़कें और धन वियतनामी उद्यमों को उनकी वित्तीय और तकनीकी क्षमता में सुधार के लिए दिए गए। बुनियादी ढाँचे की बाधा, जो पहले सबसे बड़ी चुनौती हुआ करती थी, अब विकास का एक अवसर बन गई है, जिसमें वियतनामी उद्यमों को अवसर दिया जा रहा है। यह कदम विदेशी उद्यमों को निवेश के अवसर देने से कहीं अधिक उत्साहजनक है। ऐसी सोच और कार्य-प्रणाली के साथ, वियतनाम ने कई सबसे लंबे और सबसे तेज़ राजमार्गों का निर्माण किया है, जो देश के इतिहास में अभूतपूर्व है। सड़कों को जोड़ने के दृष्टिकोण से, हमें डिजिटल परिवर्तन, बड़े डेटा के लिए एक सूचना राजमार्ग की आवश्यकता है... हमें हरित परिवर्तन, हरित अर्थव्यवस्था , वृत्ताकार अर्थव्यवस्था, कार्बन बाज़ार की चुनौतियों को भी अवसर के रूप में स्वीकार करना होगा। अर्थव्यवस्था का बदलता बुनियादी ढाँचा कई अवसर पैदा करेगा, अगर हम इसका लाभ उठाना जानते हैं। हालाँकि, राज्य अभी भी बहुत अधिक काम कर रहा है, उदाहरण के लिए उत्तर-दक्षिण एक्सप्रेसवे का निर्माण, और यह टीपीपी कानून के अनुरूप नहीं है जो निजी निवेश को प्रोत्साहित करता है। राज्य को निजी उद्यमों को निवेश के लिए प्रोत्साहित करने के लिए तंत्र और नीतियाँ बनानी चाहिए, न कि राज्य को। बाजार संरचना में, निजी उद्यम क्षेत्र की तुलना में राज्य के पास अभी भी बहुत अधिक है। अब तक, राज्य उद्यम क्षेत्र में केवल 8% पूँजी का समतुल्यीकरण किया गया है। अनेक नीतियों और दिशानिर्देशों के बावजूद, इससे आर्थिक संरचना और दक्षता की समस्या का समाधान नहीं होता। यदि समतुल्यीकरण बहुत धीमा है, तो अर्थव्यवस्था के लिए रूपांतरित होना और अधिक प्रभावी ढंग से संचालित होना बहुत कठिन होगा। निजी क्षेत्र राज्य उद्यमों से राष्ट्रीय संपत्तियों का अधिग्रहण करता है, उनका बेहतर प्रबंधन करता है और उन संपत्तियों से अधिक लाभ प्राप्त करता है, इससे न केवल राज्य अधिक कर एकत्र करेगा, बल्कि देश को भी अधिक समग्र लाभ होगा। इसके अलावा, यदि राज्य राज्य उद्यमों में अपनी हिस्सेदारी बेचता है, तो उसके पास कई अन्य कार्यों को बेहतर और अधिक प्रभावी ढंग से करने के लिए धन होगा। इस दृष्टिकोण पर सहमति तो बनी है, लेकिन इसे धीरे-धीरे लागू किया गया है। निजी आर्थिक क्षेत्र के प्रति इस दृष्टिकोण के कारण निजी उद्यम क्षेत्र बहुत कमज़ोर हो गया है और वह विकास नहीं कर पा रहा है। अर्थव्यवस्था तेज़ी से बढ़ रही है, लेकिन निजी उद्यम क्षेत्र पूरी तरह से अनुपातहीन रूप से विकसित हो रहा है, और बाजार अर्थव्यवस्था की आवश्यकताओं को पूरा करने से कोसों दूर है। इस बीच, प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई) क्षेत्र घरेलू निजी क्षेत्र से बेहतर प्रदर्शन कर रहा है और अर्थव्यवस्था में द्वंद्वात्मकता दिखाई दे रही है, जिसमें प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई) क्षेत्र का दबदबा है। हम एफडीआई क्षेत्र पर तेज़ी से निर्भर होते जा रहे हैं, जबकि इस क्षेत्र का लगभग कोई स्पिलओवर प्रभाव या तकनीकी नेतृत्व प्रभाव नहीं है। इतना कहने के बाद, मेरा आशय एफडीआई क्षेत्र के आकर्षण की आलोचना करना नहीं है, बल्कि इस बात पर ज़ोर देना है कि हमें निजी उद्यम क्षेत्र के विकास के लिए और अधिक गुंजाइश बनानी होगी, उनके लिए इसे कठिन या परेशानी भरा नहीं बनाना होगा। हमारी संस्थाएँ अभी भी लोगों और उद्यमों के विकास में बाधा डालती हैं। कई संसाधन अभी भी बाज़ार तंत्र, प्रतिस्पर्धा और समानता के अनुसार वितरित होने के बजाय, अनुदान और माँग की व्यवस्था के अनुसार आवंटित किए जाते हैं। हमारे पास लगभग 40 वर्षों का नवाचार है, प्रबंधन का अनुभव बहुत समृद्ध है और निजी उद्यम क्षेत्र प्रभावी साबित हुआ है। यदि यह क्षेत्र अभी की तरह सुस्त गति से विकसित होता रहा, तो हम 2030 और 2045 के लक्ष्यों को सफलतापूर्वक कैसे प्राप्त कर पाएँगे? कई नीतियाँ और दिशानिर्देश सावधानीपूर्वक और व्यवस्थित रूप से तैयार किए गए हैं, लेकिन व्यवहार में उनका लगातार पालन नहीं किया गया है। कई मामलों में, हमने अवसरों को चुनौतियों में बदल दिया है क्योंकि हम अवसरों को पहचान ही नहीं पाते या अनदेखा कर देते हैं। आज, मज़बूत एकीकरण प्रतिबद्धताएँ बदलाव के लिए बहुत दबाव पैदा कर रही हैं ताकि अर्थव्यवस्था अधिक प्रतिस्पर्धी, सक्रिय और स्वायत्त बन सके। That is an extremely big challenge, but let's think in reverse to see where the opportunities are for us. Dr. Tran Dinh Thien

वियतनामनेट.वीएन

स्रोत