अरबपति गुयेन डांग क्वांग ने 'लापता कड़ी' का खुलासा किया।

अरबपति गुयेन डांग क्वांग का मानना ​​है कि एक सफल व्यावसायिक मंच में उच्च विकास क्षमता, निरंतर वृद्धि, उपभोक्ता अपेक्षाओं से बढ़कर प्रदर्शन करने की क्षमता होनी चाहिए, साथ ही प्राकृतिक संसाधनों का कम से कम उपयोग होना चाहिए।

25 अप्रैल को आयोजित मासन ग्रुप कॉर्पोरेशन (एमएसएन) और उसकी दो सहायक कंपनियों, मासन कंज्यूमर (यूपीसीओएम: एमसीएच) और मासन मीटलाइफ (यूपीसीओएम: एमएमएल) के शेयरधारकों की 2025 की वार्षिक आम बैठक में, मासन ग्रुप कॉर्पोरेशन के निदेशक मंडल के अध्यक्ष, गुयेन डांग क्वांग ने मासन साम्राज्य में अपने अटूट विश्वास को साझा किया, जिसे वह और लगभग 40,000 मासन कर्मचारी मिलकर बना रहे हैं।

इसलिए, उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि एक सफल व्यावसायिक मंच में असाधारण वृद्धि होनी चाहिए, जो उपभोक्ताओं की अपेक्षाओं से कहीं अधिक हो, और साथ ही साथ कम से कम संसाधनों का उपयोग करे।

श्री क्वांग के अनुसार, ऐसे संगठन को लगातार उच्च राजस्व और लाभ वृद्धि से पुरस्कृत किया जाएगा।

“हो सकता है कि आज ऐसा न हो, लेकिन कल ऐसा ही होगा। यही वो विश्वास है जिसे साकार करने के लिए आपको प्रयास करना होगा। और मासन, मासन के लोग (मासनर), निवेशक, शेयरधारक... हम सब मिलकर इसे साकार करने के लिए काम करेंगे। हमें इसका फल जरूर मिलेगा,” श्री क्वांग ने साझा किया।

अरबपति गुयेन डांग क्वांग के अनुसार, पिछले 30 वर्षों से, मासन की "बड़ी जीत हासिल करने का जुनून" की भावना पुराने और नए, हजारों मासन कर्मचारियों में समाई हुई है। "मुझे विश्वास है कि वियतनामी प्रतिभा को चमकने का अवसर मिलेगा। मुझे विश्वास है कि वियतनामी प्रतिभा मासन में चमकेगी। जब हमारे पास प्रतिभाशाली लोग होंगे, तभी हम सफल होंगे।"

श्री गुयेन डांग क्वांग के अनुसार, मासन की सफलता का रहस्य और उससे भी अधिक सफलता में उसका विश्वास "मूल्य सृजन" में निहित है, जिसके तहत वह प्रतिदिन उपभोक्ताओं को आवश्यक उत्पाद और सेवाएं प्रदान करता है जो लगातार नवोन्मेषी, बेहतर गुणवत्ता वाली और उचित कीमतों पर उपलब्ध कराई जाती हैं।

मसान की 2025 शेयरधारकों की वार्षिक आम बैठक में श्री गुयेन डांग क्वांग। फोटो: एमएसएन

श्री क्वांग ने जोर देते हुए कहा, "यह मासन के लिए स्वयं का मूल्यांकन करने का सबसे स्पष्ट तरीका है, और यह समाज, शेयरधारकों और स्वयं मासन के लिए स्थायी, दीर्घकालिक मूल्य बनाने का आधार भी है।"

“मासान के परिवर्तन के सफर को बाहरी लोगों के लिए समझना कभी-कभी मुश्किल लगता है। हालांकि, हर बदलाव का मकसद उपभोक्ताओं की व्यापक, अधूरी और लगातार बदलती जरूरतों को पूरा करना रहा है। हर नवाचार सफल नहीं होता। महत्वपूर्ण बात यह है कि हमारी प्रगति में सफल रणनीतियों का बड़ा योगदान रहा है।”

श्री क्वांग ने बताया कि मासन कंज्यूमर एशिया-प्रशांत क्षेत्र में राजस्व और मुनाफे के मामले में सबसे तेजी से बढ़ने वाली फास्ट-मूविंग कंज्यूमर गुड्स कंपनी है।

विनकॉमर्स, जिसे पहले सालाना 200 मिलियन डॉलर से अधिक का नुकसान हो रहा था (2023 से पहले), ने 2024 में कर-पश्चात लगातार सकारात्मक लाभ हासिल किया।

मासन मीटलाइफ ने अपने पशु आहार व्यवसाय को बेचने के बाद पहली बार परिचालन लाभ दर्ज किया है।

मासन ग्रुप का कर और अल्पसंख्यक शेयरधारकों के हितों के बाद समेकित शुद्ध लाभ 2024 में 1,999 बिलियन वीएनडी तक पहुंच गया, जो 2023 में 419 बिलियन वीएनडी की तुलना में 377.5% की वृद्धि है।

“बाहरी तौर पर देखने पर, मासन ग्रुप कई घटकों का संयोजन लगता है। हमारे लिए, यह एक एकीकृत पारिस्थितिकी तंत्र है जो अपनी शक्तियों का लाभ उठाने और अभूतपूर्व उपलब्धियाँ हासिल करने के लिए मिलकर काम करता है। मासन पारिस्थितिकी तंत्र के सकारात्मक आंकड़े इसका प्रमाण हैं: मासन मीटलाइफ के प्रति बिक्री केंद्र की औसत बिक्री दोगुनी हो गई है, और विनकॉमर्स सिस्टम में मासन कंज्यूमर की विकास दर में 84% की वृद्धि हुई है…”, श्री क्वांग ने कहा।

डिजिटल परिवर्तन पर ध्यान केंद्रित करते हुए, दुनिया तक पहुंच बनाना।

कुछ उल्लेखनीय सफलताएँ हासिल करने के बावजूद, श्री क्वांग के अनुसार, मासन का आगे का सफर अभी लंबा और संभावनाओं से भरा है।

यह परिवर्तन, एकीकरण और नए मूल्य के सृजन की गति के बारे में है—यह डिजिटल परिवर्तन के बारे में है... ये सबसे कठिन चुनौतियाँ हैं, लेकिन इनसे सबसे अधिक मूल्य प्राप्त होगा।

श्री क्वांग का मानना ​​है कि डिजिटल परिवर्तन वियतनाम के संपूर्ण उपभोक्ता और खुदरा उद्योग को नया रूप देगा: उत्पादन दक्षता, आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलन, ब्रांड निर्माण, नवाचार, उपभोक्ता अनुभव से लेकर खुदरा आधुनिकीकरण तक। सॉफ्टवेयर, डेटा, कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई), स्वचालन और कनेक्टिविटी को मासन के मूल सिद्धांतों (अद्वितीय विशेषताओं) में एकीकृत करना एक महत्वपूर्ण कदम है जिसे उठाने की आवश्यकता है।

श्री क्वांग का मानना ​​है कि पारंपरिक व्यापार मॉडल धीरे-धीरे लुप्त हो जाएंगे। बाजार नवाचार के अग्रदूतों को पुरस्कृत करेगा, उन लोगों को जो अभूतपूर्व मूल्य सृजित करने की कुंजी रखते हैं: डिजिटल परिवर्तन।

वास्तविक समय में गहन डेटा का संग्रह, प्रसंस्करण, विश्लेषण और प्रतिक्रिया करने से नवाचार में तेजी आएगी और उत्पाद की सफलता दर में सुधार होगा। सबसे महत्वपूर्ण रणनीतिक संपत्ति अब भौतिक संपत्ति नहीं, बल्कि डेटा होगी। भावनाएं और अंतर्ज्ञान अभी भी महत्वपूर्ण हैं, लेकिन जटिल समस्याओं को हल करने और अरबों उपभोक्ताओं की सेवा के लिए नवाचार करने के लिए डेटा अनिवार्य है।

मासन के चेयरमैन ने इस बात की पुष्टि की कि डिजिटल परिवर्तन ही वह महत्वपूर्ण कड़ी है जो मासन को एक पारंपरिक निगम की छवि से आगे बढ़ने, "बहु-उद्योग" होने की रूढ़िवादिता को दूर करने और वॉलमार्ट, अमेज़ॅन, अलीबाबा, रिलायंस और एप्पल की तरह एक एकीकृत उपभोक्ता अनुभव मंच के रूप में अपनी स्थिति को मजबूत करने में मदद करेगी।

2025 में, मासन का लक्ष्य लगभग 80-85.5 ट्रिलियन वीएनडी का शुद्ध राजस्व हासिल करना है, जो पिछले वर्ष की तुलना में 7% से 14% की वृद्धि दर्शाता है। अल्पसंख्यक शेयरधारकों को आवंटन से पहले कर पश्चात लाभ 4,875 बिलियन वीएनडी से 6,500 बिलियन वीएनडी तक पहुंचने का अनुमान है, जो वित्त वर्ष 2024 के 4,272 बिलियन वीएनडी की तुलना में 14% से 52% की मजबूत वृद्धि है।

2024 की पहली तिमाही में, मासन ने लगभग 400 बिलियन वीएनडी का शुद्ध लाभ दर्ज किया, जो 280% की वृद्धि है। यह परिणाम उपभोक्ता और खुदरा क्षेत्रों में लाभ वृद्धि और एचसीएस से रणनीतिक विनिवेश के योगदान से प्राप्त हुआ।

खनिज व्यापार में लगातार खरबों डोंग के नुकसान के बावजूद, मासन समूह की कंपनियों के पास हालात बदलने के लिए क्या उपाय हैं? अरबपति गुयेन डांग क्वांग के नेतृत्व वाले खनिज व्यवसायों ने 2024 में भारी नुकसान दर्ज किया, फिर भी फरवरी की शुरुआत से उनके शेयरों की कीमतों में उछाल आया। आखिर हो क्या रहा है? चीन और अमेरिका से कौन सी बड़ी लहर आने वाली है?

स्रोत: https://vietnamnet.vn/ty-phu-nguyen-dang-quang-bat-mi-ve-manh-ghep-con-thieu-2394886.html