वियतनामी उद्यमों की विकास रणनीति में अपरिहार्य प्रवृत्ति

दोहरा परिवर्तन: वियतनामी उद्यमों की विकास रणनीति में एक अपरिहार्य प्रवृत्ति

12 अगस्त को इन्वेस्टमेंट न्यूजपेपर द्वारा आयोजित सेमिनार "दोहरी परिवर्तन: अग्रणी उद्यमों की कहानियां" में, सभी विशेषज्ञों ने कहा कि दोहरी परिवर्तन एक अपरिहार्य प्रवृत्ति है जिसे उद्यमों को नए व्यावसायिक अवसरों का लाभ उठाने के लिए समझने की आवश्यकता है।

व्यावसायिक अवसरों का लाभ उठाएँ

वियतनाम के लिए, कई आर्थिक विशेषज्ञों का मानना ​​है कि तीव्र, सतत विकास और 2045 तक उच्च आय वाला विकसित देश बनने के लक्ष्य को प्राप्त करने का सबसे छोटा और सबसे किफायती तरीका डिजिटल परिवर्तन और हरित परिवर्तन है।

इस प्रक्रिया में व्यवसायों का समर्थन करने के लिए, सरकार ने डिजिटलीकरण और हरितीकरण की ओर बदलाव को बढ़ावा देने के लिए कई तंत्र और नीतियाँ जारी की हैं। विशेष रूप से, व्यवसायों को दोहरे परिवर्तन के लिए प्रोत्साहित करने हेतु नई नीतियाँ लागू की जा रही हैं।

योजना एवं निवेश मंत्रालय के उद्यम विकास विभाग की उप निदेशक सुश्री बुई थू थू (फोटो: ची कुओंग)

योजना और निवेश मंत्रालय के उद्यम विकास विभाग की उप निदेशक सुश्री बुई थू थू ने इस बात पर जोर दिया कि हरित परिवर्तन और डिजिटल परिवर्तन (या दोहरा परिवर्तन) परिचित शब्द बन गए हैं, विशेष रूप से कोविड-19 महामारी के बाद, जिसे एक महत्वपूर्ण मोड़ माना जाता है, जिसने वियतनाम में व्यवसायों और सरकारी एजेंसियों को जल्दी से अनुकूलन और परिवर्तन करने के लिए मजबूर किया है।

शुरुआत में, कई व्यवसाय, खासकर छोटे और मध्यम आकार के उद्यम (एसएमई), डिजिटल परिवर्तन के लिए तैयार नहीं थे। लेकिन जब कोविड-19 महामारी आई, तो व्यवसायों को तुरंत प्रतिक्रिया देने के लिए मजबूर होना पड़ा, यहाँ तक कि कोई व्यवस्थित रणनीति बनाने का भी समय नहीं मिला। इसके बजाय, उन्हें परिचालन बनाए रखने के लिए तत्काल समाधान खोजने पड़े, खासकर बाधित आपूर्ति श्रृंखला के संदर्भ में।

महामारी के कम होने के बाद, व्यवसायों ने पीछे मुड़कर देखा और पाया कि पिछले परिवर्तन प्रयास स्वतःस्फूर्त थे और उनमें कोई स्पष्ट रोडमैप नहीं था। अब, नेट ज़ीरो लक्ष्य के प्रति वियतनामी सरकार की प्रतिबद्धता और हरित परिवर्तन की चुनौतियों को देखते हुए, व्यवसाय वास्तव में इस प्रक्रिया की तैयारी पर अधिक ध्यान केंद्रित कर रहे हैं।

"हरित परिवर्तन और डिजिटल परिवर्तन आपस में घनिष्ठ रूप से जुड़े हुए हैं, जहाँ डिजिटल परिवर्तन हरित परिवर्तन प्रक्रिया को गति देने में मदद करता है। इसके विपरीत, हरित परिवर्तन व्यवसायों पर उपयुक्त डिजिटल उपकरण चुनने का दबाव और आवश्यकताएँ पैदा करता है," सुश्री थ्यू ने ज़ोर देकर कहा।

वर्तमान में, निर्यातक व्यवसायों, विशेष रूप से वस्त्र, परिधान और जूते जैसे क्षेत्रों में, के पास यूरोप और अमेरिका जैसे अंतर्राष्ट्रीय बाजारों द्वारा आवश्यक स्थिरता मानकों का पालन करने के अलावा कोई विकल्प नहीं है। इसके लिए व्यवसायों को अपने कच्चे माल, उत्पादन प्रक्रियाओं और गोदाम प्रबंधन में बदलाव करने की आवश्यकता है, और डिजिटल परिवर्तन इन आवश्यकताओं को पूरा करने में उनकी मदद करने का एक साधन है।

सुश्री थ्यू ने कहा कि हालाँकि कई व्यवसाय डिजिटल और हरित परिवर्तन के महत्व के प्रति जागरूक हो गए हैं, फिर भी इसके कार्यान्वयन में कई कठिनाइयाँ हैं। अधिकांश व्यवसाय, विशेष रूप से लघु और मध्यम उद्यम, अभी डिजिटलीकरण प्रक्रिया के प्रारंभिक चरण में हैं, यानी कागज़ात से सॉफ्ट कॉपी पर स्विच कर रहे हैं, और अभी भी तकनीक और प्रबंधन सॉफ़्टवेयर में महारत हासिल करने से बहुत दूर हैं। व्यवसाय वर्तमान में मुख्य रूप से धीरे-धीरे डिजिटलीकरण, कर्मचारियों को प्रशिक्षण देने और डिजिटल परिवर्तन के लिए एक अधिक व्यवस्थित रोडमैप बनाने के चरण में हैं।

"हालाँकि वियतनामी सरकार ने डिजिटल परिवर्तन और हरित परिवर्तन में व्यवसायों का समर्थन करने के लिए कई नीतियाँ जारी की हैं, लेकिन वास्तविक कार्यान्वयन प्रक्रिया अभी भी काफी धीमी है। व्यवसाय, विशेष रूप से छोटे और मध्यम आकार के उद्यम, उच्च निवेश लागत से लेकर वित्तीय संसाधनों की कमी तक, कई चुनौतियों का सामना कर रहे हैं। हरित ऋण सहायता नीतियों पर विचार किया गया है, लेकिन हरित परियोजनाओं के लिए मानदंड निर्धारित करने पर अभी भी चर्चा चल रही है, जिससे कार्यान्वयन में देरी हो रही है," सुश्री थुई ने कहा।

सुश्री ले होई थुओंग, वरिष्ठ संचार एवं जनसंपर्क प्रबंधक, नेस्ले वियतनाम (फोटो: ची कुओंग)

व्यावसायिक दृष्टिकोण से, नेस्ले वियतनाम की संचार एवं सार्वजनिक मामलों की वरिष्ठ प्रबंधक सुश्री ले होई थुओंग ने दोहरे परिवर्तन को चुनने और लागू करने में व्यावसायिक रणनीति पर अपने विचार साझा किए, जिसमें स्थायित्व पर ध्यान केंद्रित किया गया और समुदाय के लिए दीर्घकालिक मूल्य का सृजन किया गया।

नेस्ले की रणनीति तीन स्तंभों पर आधारित है: उपभोक्ता-केंद्रितता, हरित परिवर्तन और डिजिटल परिवर्तन। आज उपभोक्ता नवाचार और हरित उत्पादों, कम उत्सर्जन, सकारात्मक पर्यावरणीय प्रभाव और समाज में दीर्घकालिक योगदान में रुचि रखते हैं।

हरित परिवर्तन के संबंध में, नेस्ले समूह 2050 तक संपूर्ण आपूर्ति श्रृंखला में नेट जीरो प्राप्त करने के लिए प्रतिबद्ध है। नेस्ले ने आपूर्ति श्रृंखला में किसानों को कम उत्सर्जन वाली खेती करने में मदद करने के लिए हरित कृषि परिवर्तन और पुनर्योजी कृषि जैसी कई पहलों को लागू किया है।

सुश्री थुओंग ने कहा, "पुनर्योजी कृषि के साथ, हम न केवल नकारात्मक प्रभावों को रोकते हैं, बल्कि जल संसाधन बहाली, मिट्टी की उर्वरता में वृद्धि और जैव रासायनिक विविधीकरण जैसे सकारात्मक प्रभाव पैदा करने का भी लक्ष्य रखते हैं।"

वियतनाम को एक उत्पादन केंद्र के रूप में विकसित करने में निवेश करने के उद्देश्य से, नेस्ले ने अब तक दुनिया भर के 20 से ज़्यादा बाज़ारों में अपने उत्पादों का निर्यात किया है, जिनमें मांग वाले बाज़ार भी शामिल हैं। नेस्ले के एक प्रतिनिधि ने स्पष्ट रूप से कहा, "10 साल से भी ज़्यादा समय पहले डिजिटल परिवर्तन और हरित परिवर्तन ने हमें यूरोप जैसे मांग वाले बाज़ारों से आने वाले कड़े नियमों का अनुमान लगाने और इन बाज़ारों में कच्ची कॉफ़ी और तैयार उत्पादों का निर्यात बनाए रखने में मदद की है।"

समुदाय के लिए दीर्घकालिक मूल्य सृजन के साझा लक्ष्य के साथ, एईओएन वियतनाम की सतत विकास एवं बाह्य मामलों की प्रमुख सुश्री गुयेन बैंग लैंग ने कहा कि कंपनी ने देश के हरित विकास लक्ष्यों के कार्यान्वयन में योगदान देने के लिए दो प्रमुख रणनीतियों को क्रियान्वित किया है।

पहली रणनीति खुदरा परिचालनों को हरित और डिजिटल बनाना, और परिचालनों में हरित और डिजिटल परिवर्तन लागू करना है। इसमें प्लास्टिक और खाद्य अपशिष्ट को कम करना, साथ ही खुदरा दुकानों में ऊर्जा के उपयोग को अनुकूलित करना शामिल है।

AEON की दूसरी रणनीति समुदाय में पर्यावरण-अनुकूल और डिजिटल उपभोग व्यवहार को बढ़ावा देना है। AEON ग्राहकों को प्लास्टिक बैग के बजाय पुन: प्रयोज्य बैग का उपयोग करने के लिए प्रोत्साहित करने हेतु कई कार्यक्रम चला रहा है - जो प्लास्टिक कचरे को कम करने की दिशा में एक महत्वपूर्ण कदम है। इनमें से एक उत्कृष्ट कार्यक्रम "रेंट ए बैग" है - एक पर्यावरणीय बैग किराये की सेवा, जो ग्राहकों को धीरे-धीरे बायोडिग्रेडेबल बैग का उपयोग करने की आदत डालने में मदद करती है।

2019 से रणनीति लागू करने के बाद, AEON ने 200 टन प्लास्टिक बैग से संबंधित लागतों को बचाया है, जबकि पर्यावरण संरक्षण में योगदान दिया है क्योंकि इन प्लास्टिक बैगों की एक बड़ी मात्रा को प्रकृति में नहीं छोड़ा जाता है ।

चुनौतियों पर काबू पाना

सुश्री थ्यू ने कहा कि नेस्ले और एईओएन जैसे बड़े उद्यमों के लिए टिकाऊ रणनीति बनाना कोई नई बात नहीं है, बल्कि यह लंबे समय से किया जा रहा है। उन्होंने विकास की शुरुआत से ही हरित और चक्रीय कारकों की पहचान की है, जो पर्यावरण के प्रति दीर्घकालिक प्रतिबद्धता दर्शाता है।

हालाँकि, छोटे व्यवसायों, खासकर उभरते व्यवसायों के लिए, पर्यावरण-अनुकूलन के रुझान को अपनाना ज़्यादा मुश्किल हो सकता है। हालाँकि, कुछ छोटे व्यवसायों और स्टार्टअप्स ने, यहाँ तक कि दूर-दराज के इलाकों में भी, शुरुआत से ही टिकाऊ रणनीतियाँ अपनानी शुरू कर दी हैं। यह युवा व्यवसायों के सतत विकास की ओर बढ़ते रुझान को दर्शाता है।

"इस क्षेत्र में अग्रणी व्यवसायों को कई चुनौतियों का सामना करना पड़ेगा। हालाँकि, सफल होने पर, वे व्यावसायिक समुदाय में स्थायी मूल्यों का प्रसार करते हुए, बहुत प्रभाव डालेंगे," सुश्री थ्यू ने ज़ोर दिया।

इन्वेस्टमेंट न्यूज़पेपर द्वारा आयोजित सेमिनार "दोहरा परिवर्तन: अग्रणी उद्यमों की कहानियाँ"। (फोटो: ची कुओंग)

विशेष रूप से, बड़ी कंपनियाँ उद्योग के लिए रुझान और मानक निर्धारित कर सकती हैं, जिससे छोटे व्यवसायों और किसानों को स्थायी प्रथाओं को अपनाने में मदद मिल सकती है। उदाहरण के लिए, नेस्ले विशिष्ट मार्गदर्शन और सहायता के माध्यम से किसानों को हरित कृषि पद्धतियों को अपनाने में सहायता कर सकती है।

"शुरू से ही, नेस्ले एक समृद्ध और हरित वियतनाम के लिए प्रतिबद्ध रही है। हम अपनी प्रतिबद्धताओं पर अडिग हैं, वियतनाम में सक्रिय रूप से निवेश और विस्तार कर रहे हैं। कोविड-19 के दौरान और इस साल की शुरुआत में जब वैश्विक न्यूनतम कर और प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई) में बदलाव की घोषणा हुई थी, तब भी नेस्ले उन कंपनियों में से एक थी जो निवेश विस्तार की घोषणा कर रही थीं।

इसके अलावा, हम एक तैयार कॉफी फैक्ट्री में भी निवेश करते हैं, ताकि न केवल कच्चे माल का निर्यात किया जा सके, बल्कि मांग वाले बाजारों में उच्च मूल्य के तैयार कॉफी उत्पादों का भी निर्यात किया जा सके," नेस्ले के एक प्रतिनिधि ने पुष्टि की।

या फिर, AEON द्वारा अपने सिस्टम में आने वाले उत्पादों के लिए निर्धारित मानक आपूर्तिकर्ताओं को स्थिरता नियमों का पालन करने के लिए बाध्य कर सकते हैं, जिससे जड़ से सिरे तक एक हरित आपूर्ति श्रृंखला का निर्माण हो सकता है। AEON की सख्त आवश्यकताओं को पूरा करने से छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों को प्रतिष्ठा बनाने, अपने बाज़ार का विस्तार करने और ब्रांड वैल्यू बढ़ाने में मदद मिल सकती है।

सुश्री थ्यू को उम्मीद है कि न केवल नेस्ले और एईओएन, बल्कि सभी व्यवसाय एसएमई को समर्थन देने वाली पहलों को बढ़ावा देने के लिए सरकार और अंतर्राष्ट्रीय संगठनों के साथ सहयोग करना जारी रखेंगे। उन्होंने कहा कि ये व्यवसाय एसएमई को प्रशिक्षित करने और मार्गदर्शन देने में महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकते हैं, जिससे उन्हें स्थायी व्यवसाय में बदलाव के अवसरों का लाभ उठाने में मदद मिल सकती है।

स्रोत: https://baodautu.vn/chuyen-doi-kep-xu-huong-tat-yeu-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-doanh-nghiep-viet-d222263.html