Négy módszer a tisztelet elnyerésére a befolyásosabb munkatársaktól

Rangtól függetlenül nem ritka, hogy egy munkatársadnak nagyobb hatalma van, mint neked, és ezt a kapcsolatot bizonyos viselkedésmódokkal egyensúlyba hozhatod.

Akár beismered, akár nem, a munkatársi kapcsolatokban mindig vannak hatalmi különbségek. Ez gyakran a státuszon, az egyes személyek feladatainak jellegén és azon alapul, hogy kinek van nagyobb hatalma bizonyos időpontokban.

Például a mérnöki csapat vezetőjének lesz a végső szava egy új termék bevezetésének időzítésében. Ez a személy valószínűleg nagyobb hatalommal rendelkezik, mint az értékesítési csapat vezetője. Ennek eredményeként még azonos szinten is megoszolhat a hatalom, ami kellemetlenül érinti az alacsonyabb beosztású alkalmazottakat. Ezért az egyensúlyt kell kialakítani a munkatársakkal való kölcsönös tisztelet elérése érdekében.

Lényegében ez egy önérvényesítési folyamat, az önrendelkezés gyakorlásával kombinálva, különösen az elhagyatottság vagy a függőség idején. Íme négy konkrét módszer a megvalósítására.

A kortársak közötti hatalmi egyensúly kifinomult módon is kiegyensúlyozható. Fotó: Pixabay

Tudja, hogyan utasítsa el a kéréseket

Nehéz visszautasítani egy nagyobb hatalommal rendelkező kolléga kérését. A hatalom azonban sokrétű és helyzetfüggő. Egy kapcsolatban nemcsak mások befolyásolásának képességét jelenti, hanem azt is, hogy ellenálljunk a hatalmasabbak befolyásának.

Tehát, ha eddig mindig igent mondtál minden kérésre, néha udvariasan visszautasíthatod. Amikor egy munkatársad túl nagy nyomást gyakorol rád, például egy utolsó pillanatban adott hozzá egy kérést, ne hagyd abba, amit csinálsz, hogy a megoldást rangsorold.

Válaszoljon így: „Megkaptam a kérését, és örömmel segítek, de most más dolgom van. Addig is, kérem, küldjön további információkat, hátha tudok más megoldást kínálni.”

Ideális esetben azt az üzenetet szeretnéd közvetíteni, hogy elvárod tőlük is a befektetést a kapcsolatba. Ha betartják az általad meghatározott minimumkövetelményeket, akkor magabiztosan, egyenlő partnerként állhattok ki magatok mellett.

Kösd össze őket olyan emberekkel, akik értékelnek téged

Egy másik módja annak, hogy áthelyezd a hatalmi viszonyokat a kapcsolatban, ha finoman emlékezteted őket az értékeidre. Ezáltal olyan emberekkel hozhatod őket kapcsolatba, akik értékelnek és tisztelnek téged.

Ennek három előnye van. Először is, társadalmi bizonyíték arra, hogy az általuk csodált emberek is felismerik a fontosságodat. Másodszor, megváltoztatja a kapcsolat egyensúlyát, mert hatalmat nyersz valakitől, akit tisztelnek. Végül pedig azt mutatja, hogy neked is van hatalmad.

Például egy középvezető, aki mindig arra törekszik, hogy a vállalat stratégiai vezetőjeként ismerjék el, de a HR folyamatosan alábecsüli az előléptetési megbeszéléseken. Az akadályok leküzdése érdekében ez a vezető kapcsolatokat kezd kialakítani más felsővezetőkkel, és hozzájárul a vállalat számára előnyös közös kezdeményezésekhez. Ezután összekapcsolja a felsővezetőket több HR-es kollégával, hogy objektívebb, többdimenziós értékeléseket kapjon. Ennek eredményeként a középvezetőnek több lehetősége van az előléptetésre.

Segíts nekik felismerni a saját vakfoltjaikat

Még a legbefolyásosabb emberek sem pontosan úgy látják magukat, ahogy mások látják őket. Más szóval, vakfoltjaik vannak. És ha segítesz nekik meglátni ezeket, elkezdhetnek megbízható partnerként tekinteni rád, nem pedig sebezhető kollégáként.

Azzal, hogy finoman és határozottan kilépsz a komfortzónádból, és rámutatsz arra, amit a hatalmon lévők nem látnak, elnyered a tiszteletüket és a befolyásukat.

Cselekedjenek, hogy felkeltsék a figyelmedet

Egy negyedik stratégia a tisztelet elnyerésére egy befolyásosabb kolléga szemében az, hogy megkönnyítjük számára az értékük „eladását” felénk. Például, amikor egy alkalmazottnak újra kell jelentkeznie egy állásinterjúra, amikor a cég átszervezése vagy egyesülése zajlik, sokan gondosan felkészülnek azokra a kérdésekre, amelyeket szerintük fel fognak tenni nekik, és megpróbálnak úgy válaszolni rájuk, hogy az örömet szerezzenek annak a kollégának, aki újra felveszi őket. Ez biztonságosnak tűnhet, de a valóságban jelentéktelen és tiszteletlen helyzetbe hozza őket a másik fél szemében.

Ehelyett légy nyitott, és ne félj kérdéseket feltenni. Amikor egy munkatársad megkérdezi: „Miért pont téged kellene felvennünk erre a munkára?”, a válasz gyakran az, hogy bemutasd az értékeidet.

De fontold meg, hogy egy pillanatra megállsz, és valami ilyesmit mondasz: „Tulajdonképpen nem vagyok biztos benne, hogy fel kellene venned. Tudni akarom, hogy a tapasztalataink és a jövőképünk illenek-e egymáshoz. Bármi, amit megosztasz a vezetési stílusodról, hasznos lenne a következő lépéseim megtervezésekor.”

Ezen stratégiák alkalmazásával kreatívan alakíthatod és alakíthatod a kapcsolatot a megérdemelt irányba.

Phien An ( a Harvard Business Review szerint )

Forráslink: https://vnexpress.net/bon-cach-de-co-su-ton-trong-tu-dong-nghiep-quyen-luc-hon-4711737.html