Ez a döntés új korszakot nyitott, megteremtve a figyelemre méltó társadalmi -gazdasági fejlődés előfeltételeit.
Az a személy, aki nagy mértékben hozzájárult és döntő szerepet játszott ebben a történelmi eseményben, Dr. Mai Liem Truc, a posta és távközlés volt miniszterhelyettese, a Posta Általános Osztályának főigazgatója volt.
Egy Dan Tri riporterrel folytatott beszélgetésben szenvedélyes kulisszák mögötti történeteket osztott meg a meggyőzés és három előfeltétel leküzdésének fáradságos útjáról, valamint felidézett egy baráti „vállveregetést”, amely egyben nagy felelősséggel is járt a néhai Phan Van Khai miniszterelnök részéről.
- Viszonylag korán, 1991 májusában találkoztam az internettel, amikor részt vettem egy információs konferencián Washington DC-ben, az Egyesült Államokban. Ezen a konferencián a hivatalos ülések mellett amerikai és ausztrál barátaimmal is kapcsolatba léphettem. Ők ismertettek meg az internetes technológiával. Abban az időben az interneten csak e-mail és FTP-n (File Transfer Protocol) keresztüli adatátvitel volt lehetséges, nem volt világháló.
Amint láttam, hogy másodpercek alatt tudok e-maileket küldeni és adatokat továbbítani, nagyon boldog lettem. Abban az időben Vietnámban a postának nagy nehézségekbe ütközött a belföldi és nemzetközi levelek kézbesítése; az adatok átvitele a Da Nangban vagy Ho Si Minh-városban található nyomtatott Nhan Dan újságokba rendkívül nehézkes volt.
Ezért gondolom, hogy a lehető leghamarabb el kell hozni az internetet Vietnamba, és ez megoldaná a postai ágazat jelenlegi problémáit.
Ahhoz azonban, hogy az internet eljusson Vietnamba, jelentős akadályokat kell leküzdenünk. Más szóval, három feltételnek kell teljesülnie.
Először is, léteznie kell egy automatizált és digitalizált telekommunikációs hálózatnak vagy telefonhálózatnak. Abban az időben az internetet telefonvonalakon továbbították, amit az emberek betárcsázósnak neveztek. A háború alatt Vietnam telekommunikációs hálózata főként a hadsereget szolgálta ki.
1990-re az egész országban mindössze körülbelül 100 000 telefonszám volt. Távolsági és nemzetközi hívásokat csak egy telefonszolgáltató felhívásával lehetett kezdeményezni, és az internetet sem lehetett telefonszolgáltatón keresztül irányítani.
Ezért a posta és távközlési szektor erőfeszítéseket tett a belföldi és nemzetközi hálózatok automatizálására. 1995-re digitalizáltuk és modernizáltuk a teljes telefonhálózatot, kényelmesen csatlakozva a nemzetközi hálózathoz műholdas és tenger alatti optikai kábeleken keresztül. Ez az első megoldott probléma.
Másodszor, olyan vállalkozásoknak kell lenniük, amelyek értik az internetes technológiát, beruháznak berendezésekbe és szolgáltatásokat nyújtanak.
Abban az időben néhány vállalkozás elkezdte tanulmányozni az internetes technológiát, és kísérleteket is végeztek, mint például a VNPT (akkoriban VDC), az FPT és az Információs Technológiai Intézet (később NetNam). Bizonyos kísérleteket végeztek, és engedély birtokában készen álltak a befektetésre.
Harmadszor, Vietnám kontextusában, egy olyan országban, amely háborús időszakon ment keresztül, ez nagyon érzékeny kérdés. Az internet bevezetését a párt és a kormány legfelsőbb vezetőinek jóvá kell hagyniuk.
1996-ra, amikorra a telefonhálózat digitalizált és automatizált lett, néhány vállalkozás készen állt. Ezért jelentést tettünk és magyarázatot kértünk a Politikai Bizottságtól, a miniszterelnöktől és a minisztériumoktól, hogy engedélyt kapjunk az internet megnyitására.
Ez egy olyan történet, amelynek meggyőzésében sokan magas szinten vettek részt. Akkoriban a jogos aggodalmak az államtitkok, a Vietnamnak káros információk, például torz információk kiszivárgása, a rezsim rágalmazása vagy érzékeny információk kiszivárgása voltak.
Prezentációkat, jelentéseket kellett tartanunk, sőt, még a hálózatba kapcsolt laboratóriumokról is kellett prezentációkat készítenünk a felső vezetők számára. Végül a felettesek engedélyt adtak, de továbbra is voltak bizonyos aggályok.
Ezért a kormány létrehozott egy Nemzeti Koordinációs Testületet az internettel kapcsolatban Vietnámban, amely számos minisztériumból és ágazatból áll a koordináció és az összehangolás érdekében.
- Mivel az internet mindenkinek olyan új, nehéz meggyőzni.
A minisztériumokon belül kellett meggyőznünk egymást. Emlékszem, amikor találkoztam az Internetes Nemzeti Koordinációs Bizottsággal, Le Kha Phieu elvtárs, aki akkoriban a Politikai Bizottság tagja volt, sok kérdést tett fel arról, hogyan ne fedjünk fel államtitkokat, hogyan kerüljük el a káros információkat.
Nagyon őszintén jelentettük. Le Kha Phieu elvtárs megkérdezte: „Szóval, államtitkokat fedtünk fel?”
Felálltam, és érthetően beszéltem: „Még akkor is, amikor postai kézbesítést végeztünk, vagy amikor telexet, faxot, majd mobiltelefonokat használtunk, voltak aggodalmak az államtitkok felfedésével kapcsolatban, de az internettel ez még nehezebb.”
Azonban három fő megoldást is kidolgoztunk ennek enyhítésére.
Az első egy technikai megoldás: Tűzfalat kell építeni, más szoftverekkel együtt a káros információk korlátozása érdekében.
A második a jogi megoldás: a Postaügyi Főosztálynak szabályokat és eljárásokat kell kidolgoznia az üzemeltetőkre, a hálózatüzemeltetőkre és az internetfelhasználókra vonatkozóan. Minisztériumok közötti körlevélnek kell lennie a Postaügyi Főosztály, a Közbiztonsági Minisztérium és a Kulturális és Információs Minisztérium között az internet kezeléséről és használatáról.
Harmadszor, a propaganda, az útmutatás és az oktatás: Propaganda az emberek ismereteinek bővítésére, hogy az emberek és a fiatal generáció a jó információkat választhassa és elkerülhesse a káros információkat.
Tulajdonképpen, amikor megpróbáltam meggyőzni a feletteseimet, úgy éreztem, hogy nem vagyok túl meggyőző, amikor az internet előnyeiről beszélek. Mert akkor még nem létezett, és én nem láttam a hatását.
Tehát miután jelentést tettünk Le Kha Phieu elvtársnak, folytattuk a jelentéstételt Phan Van Khai miniszterelnöknek.
A miniszterelnök magánrezidenciáján, amikor meglátta a kapuhoz érkező küldöttséget, a vállamra tette a kezét, gyengéden megveregette, és azt mondta: „Truc, próbáld meg jól kezelni az internetet. Ha kinyitod, majd be kell zárnod, hogyan fogsz beszélni a világgal?”
Egy vállveregetés, egy apró szó, de számomra a felelősség sokkal nagyobb. A miniszterelnök közvetlenül rám bízta a feladatot, ezért erőfeszítéseket kell tennem, hogy Vietnam globális internetkapcsolata sikeres legyen.
- A Politikai Bizottság 58. számú irányelve a „Az információs technológia fejlesztése és alkalmazása Vietnámban az iparosodás és a modernizáció időszakában” címet viseli. Ez az irányelv Dang Huu professzortól származik, aki akkoriban a Központi Tudományos és Oktatási Bizottság vezetője volt.
Nagyon aggódott az ország tudományának és technológiájának fejlődése miatt. Meg kell jegyezni, hogy a Tudományos és Oktatási Központi Bizottság elnökölt felette, és Dang Huu professzor közvetlenül irányította. A tartalom nagyon széleskörű volt, de én csak a telekommunikációs és internetes szektor egy részében vettem részt.
Az 58. irányelv végleges tervezetébe három fontos tartalmat illesztettem be:
Először is meg kell változtatnunk a vezetési szemléletünket. Korábban a Politikai Bizottság és a kormány vezetési mottója az volt, hogy „amennyire sikerül, addig nyitunk”. Lényegében ez a mottó azt jelenti, hogy amit nem lehet kezelni, azt betiltják. Ezért az internetkávézók már régóta nem nyitottak, és a résztvevők száma is nagyon korlátozott.
Kitartónak kellett lennünk a meggyőzésben. Emlékszem, egyszer felhívtak minket a Phu Yen-i kollégáim, hogy tájékoztassanak minket arról, hogy néhány engedély nélküli nyilvános internet-szolgáltatási ponttal foglalkoztak. Nagyon szomorú voltam, mert támogattam a nyilvános internet szükségességét az emberek számára, de akkoriban ez volt a mottó, ezért el kellett fogadnom.
Az 58-as irányelv kidolgozásakor beépítettük a menedzsment mottójának változását, miszerint „a menedzsmentnek lépést kell tartania a fejlesztési követelményekkel”. Vagyis a menedzsmenthez követnünk kell a fejlődést.
Az 58-as irányelv után merészebb lettem, és azt mondtam a hatóságoknak, hogy a postai ágazatnak tovább kell fejlődnie, és ha bármit kezelniük kell, csak javasolják, és mi támogatni fogjuk. Korábban a postai ágazatnak véleményt kellett kérnie és jóváhagyást kellett szereznie, mielőtt bármit is tett volna. Most mi csak megcsináljuk, ti pedig követitek a példát, hogy kezeljétek.
Aztán a Főposta új rendeletet hozott az internet kezeléséről, és miután elfogadták, számos irányelvet alkottunk. Az internet robbanásszerűen növekedett, mindenhol internetes boltok jelentek meg.
Azt kell mondani, hogy ez egy jelentős változás a vezetői gondolkodásmódban. Nemrégiben nagyon örültem, amikor To Lam főtitkár azt mondta: "határozottan hagyjuk el azt a gondolkodásmódot, hogy ha nem tudunk vezetni, akkor tiltsunk be".
Másodszor, a távközlési piac versenyének megnyitásának gondolkodásmódja. Ez a távközlés szűk keresztmetszete, azaz a vállalatok monopolhelyzete.
1997 előtt, amikor az internet elindult, egyszerre négy hálózatüzemeltetőnek írtam alá licenceket, hogy versenyt teremtsek. De valójában az internet akkoriban még kicsi volt, kevés felhasználóval.
Az igazi nagy dolog az volt, amikor megnyitottam a telekommunikációs piacot a VoIP (Voice over Internet Protocol) – az interneten keresztüli telefonálás, majd később a mobiltelefon – előtt. Ez a bevételi vonzatok miatt volt nagy dolog.
Vannak vélemények a vezetőktől, akiket erősen aggaszt a távközlési piac megnyitása: „Ha így nyitjuk meg, az kezelhetetlen lesz, és veszteséget jelent a társadalom számára.”
Az 58. irányelvbe belefoglaltam ezt a második nagyon fontos tartalmat, amely a következő: „a verseny megnyitása, feltételek megteremtése a gazdasági ágazatok számára a távközlés és az internet fejlesztésében való részvételhez”. A Politikai Bizottság irányelvét használtam fel ennek megerősítésére. Ez a jogi alap, követtük a párt határozatait és irányelveit.
Ennek köszönhetően később, amikor Vietnam csatlakozott a Kereskedelmi Világszervezethez (WTO), a külföldi vállalatok beléptek a telekommunikációs piacra, de nem tudtak legyőzni a vietnami vállalatokat, mivel mi nyitottuk meg először a piacot, és a vállalatok már hozzászoktak a versenyhez.
Harmadszor, kompromisszum a díjakkal kapcsolatban. Valójában ezt a kompromisszumot Dang Huu professzorral kellett megkötnöm, mivel nagyon szerette volna csökkenteni a párt- és állami szervek telekommunikációs és internetdíjait. Beleegyeztem ebbe, de a szívem mélyén tudtam, hogy ez csak átmeneti, amikor a piac versenyképes lesz, a díjak automatikusan csökkenni fognak.
- Az idegen nyelvek ismerete sokat segít nekem. Számos nemzetközi konferencián vettem részt, többek között az ITU (Nemzetközi Távközlési Unió), az UPU (Egyetemes Postaunió) konferenciáján. Abban az időszakban, amikor Vietnam még embargó alatt állt, az amerikai és más országokbeli távközlési vállalatok útmutatást nyújtottak. Az idegen nyelvek ismerete lehetővé teszi számomra, hogy közvetlenül kommunikáljak velük és tanuljak a tapasztalataikból.
Emlékszem, egyszer egy ausztráliai konferencián megkérdeztem a küldöttséget, hogyan kell kiszámítani a telekommunikációs díjakat, és megmutatták nekem. Vagy, mint a VoIP technológiáról szóló történetben, a hongkongi küldöttség mutatott be egy fogadáson.
Nagyon érdekesnek találtam ezt a technológiát az alacsony költsége miatt, ezért visszatérésem után azt javasoltam a vietnami vállalkozásoknak, különösen a Viettelnek, hogy kutassanak utána és alkalmazzák. Ennek köszönhetően a Viettel megtette az első lépést a telekommunikációs piacon.
Egy idegen nyelv ismerete segít megérteni a partnereim kultúráját és gondolkodásmódját. A tárgyalás nem arról szól, hogy az egyik fél nyerjen, hanem arról, hogy mindkét fél nyerjen.
Közvetlenül beszélhetek a vezetőikkel, hogy elmagyarázzam Vietnam nehézségeit, segítve őket meggyőzni a feletteseiket. Cserébe ők is eljönnek hozzám, hogy elmagyarázzák, ha nehézségeim vannak a vietnami vezetőkkel. Mindig azt mondom, hogy mindannyian egy csónakban evezünk, együtt kell eljutnunk a célhoz.
Büszkén mondhatom, hogy az elmúlt évtizedek során, amikor a világ legnagyobb partnereivel – az Egyesült Államokkal, Németországgal, Franciaországgal, Japánnal és Koreával – dolgoztunk együtt, mindig átláthatóan, mindenféle „juttatás” vagy korrupció nélkül dolgoztunk. Mindig a legalacsonyabb ár elérése érdekében tárgyaltunk, ami a legnagyobb hasznot hozta az országnak.
Emlékszem, azon a napon, amikor az internet elindult, számos riporter volt jelen a világ nagyvállalataitól. Meglepődtem, mert azt hittem, hogy ez csak egy technikai probléma.
Aztán rájöttem, hogy azért jöttek, hogy megismerjék Vietnam politikáját, nyitottságunk szintjét és nemzetközi integrációnkat. Amikor kérdeztek, közvetlenül angolul válaszoltam. Azért tettem ezt, hogy amikor angolul sugároznak, az információkat ne torzítsák el a kijelentéseim.
Az idegen nyelvek sokat segítettek nekem, többek között abban is, hogy lobbiztam a nagyobb amerikai telekommunikációs vállalatoknál, hogy meggyőzzem a kormányt a Vietnám elleni telekommunikációs embargó feloldásáról (feloldottam a 084-es országkódot, hogy megnyíljon a kommunikáció a két ország között).
– Amikor az internet megjelent Vietnámban, hozzáférést kaptunk egy globális információs társadalomhoz. Először is, ez Vietnam azon politikáját mutatta be, hogy folyamatosan újít, nyit és integrálódik a nemzetközi piacokra. Vietnam pozíciója az ASEAN-ban is megerősödött. Amikor nemzetközi konferenciákon búcsúzkodtunk egymástól, magabiztosan köszöntöttük őket azzal, hogy „Viszlát az interneten”.
A külföldi befektetőknek is kijelentjük: „Nem számít, hol dolgoznak, hol telepítik gyárukat, hová fektetnek be, mi elkötelezettek vagyunk amellett, hogy teljes körű telekommunikációs berendezéseket és szolgáltatásokat nyújtsunk az internettől a mobil információig és a nemzetközi kommunikációig.”
Régebben panaszkodtak a telekommunikációs infrastruktúrára, de most már nem. Ez egyértelmű elkötelezettség, ami segít a külföldi befektetések vonzásában.
A harmadik és szintén nagyon fontos dolog, hogy a vietnami emberek tudása jelentősen javult. Valójában azokban az országokban, ahol korlátozott az internet-hozzáférés, az emberek tudáshoz való hozzáférése is korlátozott, ahogy azt mindannyian látjuk.
Emellett az internet megteremtette az új ipari forradalom előfeltételeit. A világ belépett a negyedik ipari forradalom (Ipar 4.0) korszakába, a digitális technológiától kezdve. Ez a forradalom a dolgok internetét (IoT) veszi alapul.
Az IoT mindent összekapcsol, hatalmas adatforrást hozva létre. Az adat az Ipar 4.0 fő erőforrása. Ezenkívül az IoT a Big Data, a felhőalapú számítástechnika és különösen a mesterséges intelligencia (MI) mellett minden folyamatot, üzleti modellt és nemzeti kormányzást megváltoztat.
A statisztikák szerint jelenleg 80 millió vietnami használja az internetet, átlagosan napi közel 7 órát. Az internet egy új életteret, egy új életkörnyezetet teremtett – az online életet, amely nagyban kiegészíti az offline életet.
Képzeljünk el egy internet nélküli napot. Mit csinálnának a bankok, mit csinálnának a kormányzati szervek, milyen lenne az e-kormányzat és az e-kereskedelem? Minden stagnálna.
Szerencsére hazánk innovált, a posta- és távközlési, valamint az informatikai szektor megragadta a lehetőséget, megteremtve a feltételeket a távközlés és az internet fejlődéséhez, hozzájárulva az első innovációs fázis sikeréhez. És most is ez az alapja a következő technológiai forradalomnak, a digitális transzformációnak.
- Az ország jelenlegi története továbbra is két fő kérdésről szól: a tudományról és a technológiáról, valamint az intézményekről. Ez a két tartalom dönti el az ország következő 20 évben végrehajtandó „felemelkedésének” sikerét vagy kudarcát, amelynek célja a 2045-re fejlett országgá válás.
Technológiai szempontból csak részben közelítettük meg a harmadik ipari forradalmat. De ezúttal szinte egy időben járunk más országokkal, amelyek a negyedik ipari forradalom felé közelednek az IoT és a mesterséges intelligencia erőteljes fejlődésével.
Ez egy nagyszerű lehetőség Vietnam számára. Ez a technológia főként a hírszerzésre irányul, és a vietnami hírszerzés, ha kiképzik, nem marad el senkitől. Ezt a gyakorlatban is bebizonyítottuk. A probléma az, hogy az infrastruktúránk és az intézményeink még mindig gyengék, még nem használják ki teljes mértékben a kapacitásunkat.
Ez Vietnam „utolsó és egyetlen” esélye. Ha nem élünk vele, a világ nagyon felgyorsul, és nem lesz több esélyünk. Ezért továbbra is támogatom a „futás és sorban állás egyszerre” nézetét.
8-9 évet kihagytunk, amit 2016 óta meg kellett volna tennünk. Most, amikor már csak 20 év van hátra, meg kell tennünk, el kell fogadnunk az átmeneti nehézségeket. És ennek a célnak az eléréséhez korszerűsíteni kell az állami apparátust, a hivatalokat és a szervezeteket.
Mindent meg kell tenni a kongresszus előtt, hogy a kongresszus után az apparátus működésbe léphessen. Véleményem szerint a következő 5 év döntő lesz. Ha nem teremtünk lendületet a fejlődésnek, nem hárítjuk el az akadályokat, és nem haladunk nagy sebességgel, akkor nagyon nehéz lesz.
Úgy gondolom, hogy a társadalomnak osztoznia kell ebben, és együtt kell éreznie vele, még akkor is, ha a munkaköröket a rendszer korszerűsítésének követelményeihez kell igazítani.
- A legnagyobb tanulság, amit megtanultam, a vágyakozás. Miért tudja egy olyan kis ország, mint Vietnam megvédeni a függetlenségét? Ez a függetlenség és a szabadság iránti vágynak köszönhető. Az első felújítás során a szegénységből való kitörés iránti vágy segített leküzdeni a válságot.
A mi generációnk elkötelezte magát a szegénység elől való kitörés mellett, és vágyik rá. Megpróbáltuk a világ legjavát elhozni Vietnamba, hogy az ország kitörhessen a szegénységből, és elérhesse az átlagos szintet.
Ehhez a forradalomhoz, ehhez a „felemelkedéshez” sokkal több kell: erősnek, virágzónak lenni, és a népnek boldognak.
A kihívás nagyobb, és ezt a feladatot a fiatalabb generációra kell bízni.
Hiszem és remélem, hogy a fiatal generációban meglesz a vágy és merni fog kockázatot vállalni. Nemcsak a világ legjobb dolgait hozzák el Vietnamba, hanem Vietnam alkotásait, termékeit, szolgáltatásait, kulturális értékeit, művészetét, tudományát és technológiáját is.
Amikor Vietnamról beszélünk, az emberek nemzeti márkákra gondolnak. Gazdasági, tudományos és technológiai márkákra van szükségünk. Ez a fiatal generáció küldetése.
Csak akkor lesz az ország valóban erős és virágzó, és képes lesz betartani Ho bácsi tanácsát: „Álljatok vállvetve a világhatalmakkal.”
Lehetőségek vannak, és bölcs és bátor nemzeti vezetőink is vannak, akik irányítják az országot, elnyerik az emberek bizalmát, és arra ösztönzik a fiatal generációt, hogy vállaljon kockázatot.
- Vietnam fiatal generációja nagyon okos. Nagy számban vannak 25-40 év közötti fiatalok, akik csendben dolgoznak online külföldi vállalatoknál Vietnámban, és sikeresek lettek. Ez bizonyítja, hogy a vietnami emberekben hatalmas potenciál rejlik.
A probléma az, hogy meg kell reformálnunk az oktatást. Erősebb forradalomra van szükség az oktatási rendszerben. Nemcsak a tudásra nevelés, hanem különösen fontos a személyiségről, az emberekről való nevelés.
Amikor fiatalok voltunk, a tanáraink négy dolgot tanítottak nekünk az emberi létről: őszinteséget, hálát, csapatszellemet és a közjó iránti elkötelezettséget.
Úgy gondolom, hogy a mai fiatal generációnak szüksége van ezekre a dolgokra, és az emberek oktatása nemcsak az oktatási szektor felelőssége, hanem az egész társadalomé, a szülőktől a tanárokig.
A második az emberek megszervezésének és felhasználásának munkája. Hosszú ideig túl nagy jelentőséget tulajdonítottunk a háttérnek és az eljárásoknak anélkül, hogy megfelelően értékeltük volna a munka eredményeit és gyakorlatát. A kádereket az alapján kell értékelnünk, hogy mit tettek és mit hagytak maguk után, nem pedig a betöltött pozícióik alapján. Olyan vezetőket kell kineveznünk, akik hozzáértőek, átláthatóak, tiszták és elkötelezettek a közjó iránt.
Szerintem ez a kulcskérdés. Ahogy To Lam főtitkár mondta, ennek a „felkelésnek” a sikere vagy kudarca a káderek, a vezetők kérdése. Szerintem ez teljesen igaz.
Köszönjük szépen, hogy időt szakított a velünk való beszélgetésre, Doktor úr!
Tartalom: Nam Doan, Az Anh
Fotó: Do Minh Quan
Forrás: https://dantri.com.vn/cong-nghe/cai-vo-vai-va-quyet-dinh-lich-su-dua-internet-vao-viet-nam-20250822223329027.htm
Hozzászólás (0)