Az új ajtó nyitva van, menjünk egyenesen a pályára

A kormányzat „kikövezte az utat”, az üzleti közösségnek és az embereknek együtt kellene egyenesen a globális félvezető-versenybe menniük!

A kormány nemrégiben közzétette a „Vietnam félvezetőiparának 2030-ig tartó fejlesztési stratégiáját és 2050-ig tartó jövőképét”, valamint jóváhagyta a „Humánerőforrás-fejlesztés a félvezetőiparban 2030-ig, 2050-ig tartó jövőképpel” programot azzal a céllal, hogy az ország globális félvezető- és elektronikai ipari központtá váljon.

Nguyen Thanh Yen úr, a CoAsia Semi Company (Korea) vietnami vezérigazgatója, a Vietnami Mikrochip Közösség igazgatótanácsának tagja.

A World and Vietnam Newspaper tudósítója Nguyen Thanh Yennel, a CoAsia Semi Company (Korea) vietnami vezérigazgatójával és a Vietnam Microchip Community igazgatótanácsának tagjával beszélgetett a vietnami félvezetőipar fejlődéséről.

Vietnamnak számos előnye van.

Mint Ön, aki évek óta a mikrochip- és félvezetőiparban dolgozik, mit gondol a miniszterelnök által nemrégiben kiadott, a vietnami félvezetőipar 2030-ig tartó fejlesztési stratégiájáról és a 2050-ig tartó jövőképről?

A világ gazdag és fejlett országainak fejlődéséhez ma fontos hozzájárulást jelent a félvezetőipar. Ahogy a világ egy új fejlődési szakaszba lép, a „digitális erőforrások” szinte minden területen meghatározó szerepet játszanak.

A félvezetőipar fejlesztéséhez azonban nagy emberi erőforrásra, magasan képzett szakemberekre és nagyon hosszú távú jövőképre van szükség.

A miniszterelnök által nemrégiben kiadott, a vietnami félvezetőipar 2030-ig történő fejlesztésére vonatkozó stratégia, amely 2050-ig terjedő jövőképet is tartalmaz, a legmagasabb szintű politikai elszántságot demonstráló dokumentum, amely segít a bizalom megteremtésében és az összes szervezet együttműködésének egységesítésében.

Ez a jogi alapja annak, hogy a következő konkrét cselekvési programokban maximalizálják az ország erőforrásait a stratégiában kitűzött célok fokozatos megvalósítása érdekében, hogy Vietnam a globális félvezető-ellátási lánc fontos részévé válhasson.

A félvezetőipar számára legalább 3-5 évbe telik, mire egy termék az ötlettől a kereskedelmi forgalomba hozatalig eljut. Ezért, ha a vízió 5 vagy 10 évre korlátozódik, az nem elég. Ebben az időszakban nehéz meghatározni a vietnami félvezetőipar fejlődésének egyértelmű irányát vagy irányát.

A világ 15 legnagyobb félvezetőgyártó vállalata között jelentősen megnőtt a vietnami mérnökök száma. Ez a képzett mérnökökből álló csapat „horgonyként” működik, hogy a híres vállalatok Vietnámban maradjanak.

A kormány által kiadott stratégia közel 30 éves jövőképet vázol fel – ez az időszak elég hosszú ahhoz, hogy az egyes szakaszokban a kulcsfontosságú kimeneti termékek egyértelmű meghatározásával alakítsa az iparág architektúráját, amelyek teljes mértékben mérhetők és megszámolhatók.

Ez segít nekünk számszerűsíteni az egyes programok hatékonyságát, ezáltal gyorsan megoldásokat kínálva és megtéve a szükséges kiigazításokat a kitűzött célok elérése érdekében.

Vietnami mérnökként, aki több mint 20 éve foglalkozik chiptervezéssel, biztatónak érzem magam. Kijelenthetem, hogy az elmúlt 20 évben a szakterületem soha nem kapott ekkora figyelmet a kormánytól, a társadalomtól és a tömegmédiától.

Ez bizonyítja, hogy a probléma világos, a mi feladatunk most az, hogy hogyan tudjuk együtt sikeresen megvalósítani ezt a stratégiát.

Milyen fejlődési potenciál rejlik Vietnam félvezetőipara számára, uram? Mik Vietnam kiemelkedő előnyei?

Először is, Vietnam földrajzi elhelyezkedése nagyon különleges, a globális félvezetőpiac jelentős részét teszi ki, és a terület jövőbeli fejlődését meghatározó helynek tekintik. A stabil politika, a logisztikai költségek szempontjából optimális elhelyezkedés… szintén az ország kiemelkedő előnyei.

Másodszor, az elmúlt 20 évben Vietnam több mint 5000 chiptervező mérnökből álló munkaerővel rendelkezett. Az ország mérnökei munkájukkal bizonyították képességeiket, ezzel elnyerve a külföldi vezetők bizalmát.

Manapság a szervezetek fontos chiptervezési projektjeiben a vietnami mérnököket magasan specializált és kihívást jelentő munkákra osztják be. Emellett egyre több nagyvállalat dönt úgy, hogy irodákat hoz létre Vietnámban, vagy bővíti chiptervező mérnökeinek számát.

Az utóbbi években jelentősen megnőtt a vietnami mérnökök száma a világ 15 legnagyobb félvezetőgyártó vállalata között. Ez a képzett mérnökökből álló csapat „horgonyként” működik, hogy a híres vállalatok Vietnámban maradjanak.

Ezenkívül minden évben több mint félmillió diák jelentkezik egyetemi felvételi vizsgára. Ez egy nagyon lenyűgöző szám, amely biztosítja az emberi erőforrástényezőt a vietnami félvezető szektorba történő bármilyen beruházási és fejlesztési tervhez.

Harmadszor, Vietnam számára előnyt jelenthet, hogy az ország a világ második legnagyobb ritkaföldfém-készletével rendelkezik, és még nem aknázzák ki tömegesen. A ritkaföldfém fontos alapanyag a chipgyárakban.

Negyedszer, az Egyesült Államok – a világ félvezetőiparának bölcsője – és Vietnam átfogó stratégiai partnerséggé fejlesztette kapcsolatát. Vietnam azon kevés ország közé tartozik – Costa Rica, Mexikó, Panama, Indonézia és a Fülöp-szigetek mellett –, amelyeket az Egyesült Államok nyilvánosan támogatott a félvezető-ellátási lánc diverzifikálásában, különösen a tesztcsomagoló (ATP) szektorban.

Nyilvánvaló, hogy Vietnamnak számos előnye van a félvezetők területén a befektetések és az együttműködés vonzásában.

Vietnamnak számos előnye van a félvezetőipar fenntartható fejlődése szempontjából. (Forrás: MPI)

Elégtelen motiváció

Mi a helyzet a nehézségekkel és kihívásokkal, uram? És mit kellene tennie Vietnamnak, hogy proaktívan leküzdje ezeket?

A tulajdonjog különösen fontos a félvezető értékláncban. A gyártósor nélküli modell (saját chipek tervezése) rendkívül jövedelmező, mivel a termék tulajdonosa. A termék tulajdonlása és nagy mennyiségű tömeggyártása kulcsfontosságú tényező a magas profit elérésében a félvezető értékláncban.

Ebből a szempontból nézve a vietnami félvezetőiparnak szinte semmilyen jelentős alapja nincs, mivel a tulajdonosi arányunk még mindig nagyon alacsony. Vietnámban szinte az összes félvezetőkkel kapcsolatos vállalat külföldi közvetlen befektetésekkel (FDI) rendelkezik.

Ami a chiptervező cégeket illeti, Vietnamban közel 50 vállalat működik. A legtöbb vietnami vállalat azonban továbbra is fióktelepként működik, és emberi erőforrásokat biztosít a külföldi székhelyű anyavállalatok számára.

Ráadásul, ha van egy technológiai ötletünk, egy szabadalmunk, de ha nincs gyárunk, a technológia és a szabadalom csak papíron lesz. Csak akkor tudjuk csökkenteni a technológiai szakadékot, ha van gyárunk. Ez is egy nagy kihívás, amelyet Vietnamnak meg kell oldania.

Vietnam mindenképpen befektethet a gyártósor nélküli vállalati modellbe, hogy kielégítse a félvezető alkatrészek importja iránti keresletet. Minél később csatlakozunk, annál magasabbak lesznek a beruházási költségek. A lényeg az, hogy mennyire elszántak vagyunk ebben.

Úgy hiszem, hogy a tengerentúlon élő vietnamiak hálózatával, akik ezen a területen dolgoznak, a jelenlegi mérnökcsapattal együtt az ország teljesen hazai vállalatokat hozhat létre, képzett mérnökökből álló csapatot gyűjthet össze, akik együtt dolgoznak, fokozatosan fejlesztve a „tulajdonjogot” a félvezető értékláncban.

Vietnam mindenképpen befektethet a gyártósor nélküli vállalati modellbe, hogy kielégítse a félvezető alkatrészek importja iránti keresletet. Minél később csatlakozunk, annál magasabbak lesznek a beruházási költségek. A lényeg az, hogy mennyire elszántak vagyunk ebben.

Véleménye szerint mit kellene tennie a vietnami üzleti közösségnek, hogy csatlakozzon a félvezetőipar fejlődési hullámához, és ezáltal mélyebbre kerüljön a globális félvezetőipar láncolatába?

Talán hiányzik belőlünk egy elég erős hajtóerő, amely összefoghatná a csapatot egy nagyobb cél érdekében.

A következő forgatókönyvet feltételezem: Ha a vietnami vállalatok egyhangúlag megoldják az ország legnagyobb kihívását, ami a tőke egyesítését egy félvezetőgyár (waferfab fabric fabric) építéséhez, az egy nagyon praktikus és értelmes dolog lesz. Az okok a következők:

Először is, a gyár vállalkozások tőkebevonásával rendelkezik, ami elősegíti a barátság, nem pedig a versenytárs üzleti modelljét. Ez azt is biztosítja, hogy a vállalkozások könnyen elérhessék az ügyfeleket, meggyőzhessék a vietnami elektronikai berendezéseket gyártó vállalatokat (beleértve a külföldi közvetlen befektetéseket is), és lecserélhessenek néhány importált alkatrészt olyan termékekben, mint a televíziók, légkondicionálók, mosógépek, világítástechnika, okosotthonok stb.

Másodszor, a gyár elkezdheti a kormányzati szektort kiszolgáló chipekkel, például személyi igazolvány chipekkel, SIM kártya chipekkel... Ez biztosítja a gyár rendszeres kezdeti megrendeléseit, minimalizálva annak kockázatát, hogy a gyár működéséhez nem lesznek megrendelések.

Harmadszor , ez a gyár lesz a „vezetőmadár”, amely az egész ökoszisztémát követni fogja, támogatva a vietnami startupokat, ezáltal pozitív hatással a startup ökoszisztémára és más partnereket vonzva gyárak létrehozására Vietnámban.

Az emberi erőforrások „kibogozásának” elősegítése, folyamatos piaci előrelépés

A Tervezési és Beruházási Minisztérium benyújtotta a miniszterelnöknek jóváhagyásra a vietnami félvezetőipar humánerőforrás-fejlesztési programját, amelynek célja, hogy 2030-ra legalább 50 000 egyetemi vagy annál magasabb végzettségű humánerőforrást és 1300 félvezető szakirányú képzésben részesülő oktatót képezzen. Véleménye szerint milyen nehézségekbe ütközik jelenleg a félvezetőipar humánerőforrás-képzése Vietnámban?

Amikor chipekről beszélünk, rendkívül nagy mennyiségű tömegtermelésről beszélünk. Egy terv, amikor gyártásba kerül, több százmillió chipet hoz létre. Ezért egy apró hiba a tervezésben tönkreteheti az egész láncot, ami nagyban befolyásolhatja az üzletet.

Vietnámban hiányoznak a nagy hazai vállalatok, amelyeket vezetni lehetne. Ez korlátozza a képzési piac kezdeményezőkészségét, ami nagy kihívást jelent a humánerőforrás-képzés tervezése számára.

Emiatt az ezen a területen dolgozó mérnökök nagyon konzervatívak. Minél több tapasztalattal rendelkezik egy mérnök, annál értékesebb, ami ahhoz vezet, hogy a vállalatok gyakran előnyben részesítik a tapasztalt emberi erőforrások toborzását.

Ezért a félvezetőiparban az emberi erőforrások képzésének legnehezebb része az, hogy nincs mód tapasztalt mérnökök tömegének létrehozására.

Jelenleg Vietnámban nincsenek nagy hazai vállalatok, amelyek vezető szerepet tölthetnének be, ami korlátozza a képzési piac kezdeményezőkészségét, és nagy kihívást jelent az emberi erőforrás képzésének tervezése számára.

Ezenkívül Vietnám nem rendelkezik teljes félvezető ökoszisztémával, ami közvetve befolyásolja a képzés minőségét. Ez egy olyan kihívás, amelyet az egyetemek nem könnyen oldhatnak meg egyik napról a másikra a létesítmények és az oktatók felkészítése során.

Vietnám még nem rendelkezik teljes félvezető ökoszisztémával, ami közvetve befolyásolja a képzés minőségét. (Forrás: VGP)

Mit kell tenni a félvezetőipar emberi erőforrásainak képzésével kapcsolatos probléma „kibogozása” érdekében, hogy 2030-ra legalább 50 000 egyetemi vagy annál magasabb végzettséggel rendelkező emberi erőforrás képzésének célját elérjük, uram?

Az 50 000 alkalmazotti szám természetéből adódóan 50 000 munkahelyet jelent, ez a humánerőforrás-képzés kimeneti problémája, nem feltétlenül képzési probléma.

Ez összefügg azzal a politikával, amely arra irányul, hogyan lehet több új munkahelyet teremteni a félvezetőiparban. A chipek egyre összetettebbek lesznek, így az emberi erőforrások iránti kereslet ebben az iparágban globális szinten tovább fog növekedni. A vietnami emberi erőforrások munkalehetőségei nem korlátozódhatnak az ország földrajzi hatókörére.

Üzleti oldalról ideiglenesen két részre oszthatjuk az igényeket. Először is, tapasztalt, azonnal munkába tudó mérnökök felvételének szükségessége. Másodszor, új mérnökök felvételének szükségessége minden évben a vállalkozás hosszú távú fejlesztési stratégiája érdekében.

A vállalkozások azt is megértik, hogy ha nem toboroznak új diplomásokat, a tapasztalt mérnökök toborzása egyre nehezebbé válik. Ezért a hallgatók alapismereteinek megerősítése segít felgyorsítani az „újonnan érkezők” érési folyamatát, ami pozitív hatással van a vállalkozások friss diplomások éves toborzási arányára.

A tankönyvek alapvetően mindenhol ugyanolyanok. A különbség az, hogy az emberek hogyan bánnak velük.

A diákokkal való közvetlen beszélgetés és megfigyelés során rájöttem, hogy ha egy diák szorgalmasan elkészíti a házi feladatát, akkor nagyobb elégedettséggel és magabiztossággal válaszol az interjúkérdésekre, mint egy olyan diák, aki csak az olvasásra koncentrál, hogy megértse/megragadja a tartalmat és ezzel a sikeres vizsga célját szolgálja.

Ugyanez vonatkozik a félvezetőképzésre is. Ez hozzájárul majd a vállalatok által évente felvett friss diplomások arányának növekedéséhez.

Ezenkívül az iskolák és a vállalkozások közötti gyakorlati és konkrét együttműködés a mikrochip-orientált tantárgyak oktatásában azonnal megvalósítható.

A nagyvállalatok világméretű változó trendje miatt Vietnám „ezer évente egyszer előforduló” pillanathoz érkezett a félvezetőiparban. A kormány „kikövezte az utat”, az üzleti közösségnek és az embereknek együtt kell egyenesen beszállniuk a globális félvezető-versenybe!

Köszönöm!

Forrás: https://baoquocte.vn/nganh-cong-nghiep-ban-dan-viet-nam-canh-cua-moi-da-mo-cung-tien-thang-vao-duong-dua-294151.html