Digitális átalakulás a vállalkozásokban

A digitális átalakulásról szóló szeminárium a vállalkozásokban. Fotó: PHAN VINH

Digitális gondolkodás

A szemináriumot megnyitva Hoang Dang Vinh úr – a jelentéskészítő platform alapítója és a Network Da Nang műszaki igazgatója – kijelentette, hogy míg a digitális transzformáció 3-4 évvel ezelőtt még homályos fogalom volt, az utóbbi időben a kifejezés definíciói és megértése kibővült és elmélyült. Ez azért van, mert a valóság azt bizonyítja, hogy sok nagyvállalat, amely nem fordított figyelmet a digitális transzformációra, hanyatlásnak indult, és üzleti teljesítménye visszaesett.

A startup vállalkozások kezdik alkalmazni a digitális átalakulást és a digitális technológiát üzleti tevékenységükben. Fotó: PHAN VINH

„Korábban nem alkalmazták komolyan az adatdigitalizáció koncepcióját a vállalkozásaikban. Személyes tapasztalataikra és szakértelmükre támaszkodtak a működésük irányításakor. Ez hatalmas hiányosság minden vállalkozás számára, méretétől függetlenül, ha nem használ adatokat a folyamatok és a munkahatékonyság mérésére és értékelésére. Ez hatalmas kihívássá válik, amikor a vállalkozások a teljes politikai és társadalmi rendszer digitális átalakulásával szembesülnek. Sok vállalkozásnak ma még mindig hiányzik a digitális gondolkodásmód, és természetesen nincs alapja a digitális átalakulásra” – mondta Vinh úr.

Tran Xuan Tan úr szerint a digitális átalakulás mérlegelése előtt a vállalkozásoknak felül kell vizsgálniuk irányítási folyamataikat és digitalizálniuk kell adataikat. (Fotó: Phan Vinh)

Osztva Hoang Dang Vinh úr nézőpontját, Tran Xuan Tan úr – digitális transzformációs szakértő és a Fastdo Digital Management Co., Ltd. igazgatója – megosztotta, hogy egy másik nézőpontból sok kis- és mikrovállalkozás szabványosította működési folyamatait. Nagyon aprólékosan digitalizálják adataikat. Ezek a vállalkozások nagyon világosan fogalmazzák, hogy „mit csinálnak, miért vannak sikeresek, és mi a siker receptje”. Dokumentálják ezeket a szabványosított folyamatokat, hogy könnyebb legyen támogató eszközt találni.

„Ezért a digitális átalakulás bevezetése előtt gyakran azt tanácsolom a vállalkozásoknak, hogy ne rohanjanak bele az alkalmazások használatába, hanem először alakítsanak ki digitális gondolkodásmódot. Innen áttekinthetik folyamataikat, válaszolhatnak a kérdésekre, hogy honnan ered a hatékonyság vagy a kudarc, milyen adatokból és milyen folyamatok generálják ezeket az adatokat. A működési folyamatok átalakítása, vagy egyszerűbben fogalmazva, az üzleti modell módosítása nem egyik napról a másikra történik, hanem apró lépésekben kell megvalósítani” – mondta Mr. Tan.

Erőforrások kiaknázása

Vinh úr szerint a fejlett országok világszerte, különösen Kína, jelenleg mindent digitalizálnak. A kezdetben mindössze néhány alkalmazottat foglalkoztató startupoktól kezdve a vállalkozások robbanásszerű növekedést tapasztaltak a digitális transzformációba történő befektetéseknek köszönhetően. Vietnámban a Vatgia.com, amely mindössze 18 alkalmazottal indult, két év digitalizáció után 1000 alkalmazottra nőtt. Általánosságban elmondható azonban, hogy a digitális átalakulási folyamat megköveteli, hogy minden vállalkozás kihasználja az erőforrásait, különösen a saját belső erőforrásait. A folyamatok optimalizálása kulcsfontosságú a digitális átalakulás hatékony alkalmazásához a kívánt eredmények elérése érdekében.

A külföldi sikeres digitális transzformációs gyakorlatokból való tanulás kulcsfontosságú a vietnami vállalkozások számára. (Fotó: PHAN VINH)

Mr. Tan úgy véli, hogy az üzleti menedzsmentben léteznek olyan fogalmak, mint a vezetés és a változás előmozdítása. Sok vállalkozás szeretne digitalizálni, de nem csinálják alaposan, és nem mutattak valódi elkötelezettséget a változás iránt.

"

Kísérleteznünk kell, kijavítanunk a hibákat, új módszereket alkalmaznunk, célokat és hipotéziseket kell kitűznünk az eredmények teszteléséhez, majd azonosítanunk kell a problémákat és megoldásokat, hogy a nagyobb hatékonyság érdekében módosításokat hajtsunk végre. Ez a digitális átalakulás kulcsa, nem csak szoftvereket alkalmazni és reménykedni abban, hogy valami újat hozunk létre a vállalkozás számára.

Mr. Tran Xuan Tan

A vállalkozásoknak ki kell aknázniuk belső erősségeiket a digitális átalakulás előmozdítása és alkalmazása érdekében, mint a hatékonyság növelésének hatékony módját. Fotó: PHAN VINH

Nguyen Minh Nam, Tam Ky város Népi Bizottságának alelnöke kijelentette, hogy a város vezetése kiemelt figyelmet fordít a digitális átalakulás kérdésére, különösen a vállalkozások digitális gazdaságára. Tam Ky város célja, hogy 2025-re a digitális gazdaság a digitális átalakulási célkitűzések 20%-át tegye ki. Az elmúlt években a városban a vállalkozások digitális átalakulásával és a startup projektekkel kapcsolatos tevékenységek mélyreható alkalmazást mutattak, és számos pozitív eredményt hoztak.

Nguyen Minh Nam, Tam Ky város Népi Bizottságának alelnöke úgy véli, hogy a vállalkozásoknak különféle erőforrásokat kell felhasználniuk digitális átalakulási képességeik fokozása érdekében. Fotó: PHAN VINH

„Tam Ky város vezetői készen állnak arra, hogy támogassák a vállalkozásokat digitális átalakulási tevékenységeikben. Bár a vállalkozások jelenleg számos nehézséggel szembesülnek a beruházási költségek tekintetében, ez egy alapvető módszer a túléléshez, mielőtt egyáltalán áttöréseken gondolkodnánk.”

„A jelenlegi összetett gazdasági helyzetben a vállalkozásoknak ki kell használniuk a saját, partnereik, ügyfeleik és a helyi önkormányzatok támogatási erőforrásait, hogy aktívan digitalizálják vállalkozásaikat, és digitális átalakulást hajtsanak végre termelésükben és üzleti folyamataikban, különösen a marketing, az értékesítés és a pénzügyi menedzsment területén...” – tette hozzá Nam úr.

Forrás: https://baoquangnam.vn/chuyen-doi-so-trong-doanh-nghiep-tu-duy-va-hanh-dong-3142601.html