Mozgás, alkalmazkodás és integráció

Az exportáló vállalkozások proaktívan alakítják át termelési és üzleti stratégiáikat, és alkalmazzák a digitális átalakulást. Ez lehetővé teszi számukra, hogy gyorsan hozzáférjenek a nemzetközi piacokhoz, és javítsák exportjuk termelékenységét és minőségét.

Termelési tevékenységek a My Phuong Food Co., Ltd.-nél. Fotó: HUU ANH

Válaszd a helyes utat.

A Danang Rubber Joint Stock Company (DRC) az utóbbi időben a diagonál abroncsok helyett a radiál abroncsok gyártására és exportjára összpontosított. A DRC radiál abroncsgyárának kapacitását évi körülbelül 1,2 millió termékre növelte, azzal a várakozással, hogy piaci részesedését az Egyesült Államokban a 2024-es 1,3%-ról 2029-re 2,1%-ra növeli, miközben a brazil piacon stabil 7,5%-os részesedést tart fenn.

Bár a DRC csak 2023-ban lépett be a személygépkocsik radiál gumiabroncsainak (PCR) szegmensébe, már pozitív eredményeket ért el, és 2025 második negyedévében elérte a bruttó nyereség nullszaldós szintjét. A 2025 és 2029 között várható átlagos évi 30,7%-os árbevétel-növekedéssel a PCR új fordulópontot jelenthet a vállalat számára.

„Az optimalizált termelési költségeknek és a kapacitásbővítési stratégiának köszönhetően a DRC radiál gumiabroncsai fokozták versenyképességüket a nemzetközi piacon, olyan jelentős külföldi piacokat célozva meg, mint az Egyesült Államok és Brazília. Ez egyszerre nagyszerű lehetőség és jelentős kihívás, mivel a globális versenytér nemcsak alacsony árakat, hanem méreteket, technológiát és márkaismertséget is megkövetel” – mondta Le Hoang Khanh Nhut, a DRC vezérigazgatója.

Ez a november a Huong Que Production - Processing - Import & Export Trading Company Limited (Hoa Khanh Ward) exportszezonjának csúcsa. A vállalat jelenleg 12 európai és amerikai országba exportál, több mint 15 000 termék tervezett termelésével, ami 20%-os növekedést jelent az előző hónapokhoz képest. A fő exporttermékek a cipő- és szandálbetétek, amelyek a vállalat teljes termelésének 40%-át teszik ki.

Nguyen Xuan Son, a cég igazgatója elmondta, hogy a város támogatása mellett a vállalkozás proaktívan vezet be megoldásokat a fenntartható export biztosítása érdekében.

Ennek megfelelően a vállalat arra összpontosít, hogy olyan alkalmazottakból álló csapatot képezzen, akik mélyreható exportmenedzsment-szakértelemmel, idegennyelv-tudással, a helyi kultúra ismeretével, valamint a politikák, a technikai akadályok és a vámok alapos ismeretével rendelkeznek. Ugyanakkor célja a termékminőség javítása és fenntartása, valamint a vállalkozás alapvető értékeinek megőrzése.

A vállalkozások aktívan integrálják a kulturális elemeket is, mivel minden országnak megvan a saját fogyasztói kultúrája és hazai ízlése. Különböző értékesítési csatornákat használnak ki, például határokon átnyúló e-kereskedelmi platformokon értékesítenek, és külföldi kereskedelmi attasékkal működnek együtt.

Alkalmazkodás az új kontextushoz

A Hoa Tho Textil- és Ruhaipari Vállalat 2025-re 5050 milliárd VND bevételt és 350 milliárd VND adózás előtti nyereséget kíván elérni. Az exportforgalom 3%-os növekedését tervezik, elérve a 255 millió USD-t. A vállalat fő piacai jelenleg az Egyesült Államok, Európa és Japán.

Termelési tevékenységek a Hoa Tho Textil- és Ruhaipari Vállalatnál. Fotó: MINH LE

Az év utolsó hónapjaiban a vállalkozások a marketingtevékenységek fokozására, a berendezések hatékonyságának és a munkatermelékenység maximalizálására, a minőség javítására, valamint a termelési és üzleti teljesítmény fokozására összpontosítanak, különösen a még növekedési potenciállal rendelkező gyárakban.

Az üzleti képviselők szerint a kereslet és az árak várhatóan kismértékben emelkednek 2025 negyedik negyedévében a főszezon, valamint a kínai és dél-koreai import miatt. A belföldi szövetrendelések jelentősen megnőttek az export ruházati igények kielégítése érdekében, ami a fonal, a textil és a festék iránti kereslet és árak növekedéséhez vezetett.

Ebben az időszakban a vállalkozások számos ingadozással szembesültek, például az amerikai piac a fogyasztói árak emelkedésére számított, ami a ruházati cikkek vásárlóerejének csökkenéséhez, a megrendelések lassabb leadásához és csökkenéséhez vezetett; az európai és japán piacok pedig a 2026-os tavaszi gyártási megrendelések csökkenésére számítottak, szigorúbb követelményekkel a zöld termékekre és a környezetvédelmi tanúsítványokra vonatkozóan.

Ugyanakkor a képzetlen munkaerő kínálata a központi régióban továbbra is ingadozik a high-tech iparágak, az ingatlanszektor és a turisztikai szolgáltatások vonzereje és versenye miatt. Ezzel egyidejűleg a regionális minimálbér 2026. január 1-jétől történő emelése az új ütemterv szerint növelni fogja a munkaerőköltségeket, ami arra kényszeríti a textil- és ruhaipari vállalkozásokat, hogy proaktívabbak legyenek a jóléti politikák, a képzések és az automatizálás fejlesztésében a munkaerő stabilizálása érdekében.

Miután három évig a nemzetközi piacra törekedett, a My Phuong Food Co., Ltd. (Hoa Khanh kerület) mára több mint 10 országba exportálja termékeit, köztük Kínába, Dél-Koreába, Japánba és az Egyesült Államokba. Napi termelési kapacitása körülbelül 3 tonna termék, amelynek akár 50%-a exportra is megy.

Mai Thi Y Nhi, a My Phuong Food Co., Ltd. társalapítója elmondta, hogy a vállalat három hónappal ezelőtt kezdett el részt venni a határokon átnyúló e-kereskedelmi csatornákban. Ez egy nagyszerű lehetőség, amely új utat nyit a nemzetközi piacra jutás felé. A vállalat azonban továbbra is számos nehézséggel néz szembe, például: szükség van a platform működtetéséhez szükséges személyzetre, az idegen nyelvek ismeretére, valamint a képekbe, a tartalomba és a reklámokba való befektetésre.

„Azért döntöttünk az Alibaba platform mellett, mert támogatást kaptunk a Kereskedelemfejlesztési Osztálytól ( Ipari és Kereskedelmi Minisztérium ), és alapos képzésben részesültünk, a legalapvetőbb dolgoktól kezdve, mint például a termékleírások átírása és a márkaimázs felépítése, hogy a nemzetközi szabványoknak megfelelően reagálhassunk az ügyfelek igényeire. Ezt hosszú távú export márkaépítési csatornának tekintjük, nem csak a „gyors üzletekhez”. De ahhoz, hogy hosszú távon is sikereket érjünk el, szisztematikusan és mélyrehatóan kell befektetnünk, helyesen és elegendő mértékben végezve a dolgokat. Ez a fenntartható út a vietnami vállalkozások számára, hogy valódi értékükkel belépjenek a világba” – osztotta meg Nhi asszony.

Forrás: https://baodanang.vn/chuyen-dong-thich-ung-va-hoi-nhap-3310114.html