
Válaszd a helyes irányt
A Danang Rubber Joint Stock Company (DRC) az utóbbi időben a diagonál abroncsok helyett a radiál abroncsok gyártására és exportjára összpontosított. A DRC radiál abroncsgyárának kapacitását körülbelül évi 1,2 millió termékre növelte azzal a várakozással, hogy piaci részesedését az Egyesült Államokban a 2024-es 1,3%-ról 2029-re 2,1%-ra növeli, miközben a brazil piacon stabil 7,5%-os részesedést tart fenn.
Bár a DRC csak 2023-ban lép be a személygépkocsi radiál gumiabroncsok szegmensébe (PCR), pozitív eredményeket könyvelhetett el, amikor 2025 második negyedévében nullszaldós bruttó nyereséget ért el. A 2025 és 2029 közötti időszakban várhatóan átlagosan évi 30,7%-os árbevétel-növekedéssel a PCR új fordulópontot jelenthet az üzlet számára.
„Az optimális termelési költségeknek és a kapacitásbővítési stratégiának köszönhetően a DRC radiál gumiabroncsok növelték versenyképességüket a nemzetközi piacon, olyan nagy külföldi piacokat célozva meg, mint az Egyesült Államok és Brazília. Ez egyszerre lehetőség és nagy kihívás is, mivel a globális játék nemcsak alacsony árakat, hanem méretet, technológiát és márkát is igényel” – mondta Le Hoang Khanh Nhut, a DRC vezérigazgatója.
Idén novemberben van a Huong Que Production - Processing - Import-Export Trading Company Limited (Hoa Khanh Ward) exportjának csúcsszezonja. A vállalat jelenleg 12 európai és amerikai országba exportál, több mint 15 000 termék tervezett gyártásával, ami 20%-os növekedést jelent az előző hónapokhoz képest. A fő exporttermékek a cipőbetétek és szandálok, amelyek a vállalat teljes termelésének 40%-át teszik ki.
Nguyen Xuan Son, a cég igazgatója elmondta, hogy a város támogatása mellett a vállalat proaktívan megoldásokat keres a fenntartható export elérése érdekében.
Ennek megfelelően a vállalat arra összpontosít, hogy olyan alkalmazottakból álló csapatot képezzen, akik mélyreható szakértelemmel rendelkeznek az exportmenedzsment, az idegen nyelvek, a helyi kultúra megértése, valamint a politikák, a technikai akadályok, a vámok stb. alapos ismereteivel rendelkeznek. Ugyanakkor a termékminőség javítása és fenntartása mellett fenntartja a vállalat alapvető értékeit.
A kulturális elemek integrációját a vállalkozások is elősegítik, mivel minden országnak megvan a saját fogyasztói kultúrája és hazai ízlése. A vállalkozások olyan fogyasztási csatornákat népszerűsítenek, mint a határokon átnyúló e-kereskedelmi platformokon történő értékesítés és a külföldi kereskedelmi tanácsadókkal való együttműködés.
Alkalmazkodás az új kontextushoz
A Hoa Tho Textil- és Ruhaipari Vállalat 2025-re 5050 milliárd VND bevételi és 350 milliárd VND adózás előtti nyereség célját tűzte ki maga elé. Ebből az exportforgalom 3%-os, 255 millió USD-re történő növekedését tervezi. A vállalat fő piacai jelenleg az Egyesült Államok, Európa és Japán.

Az év utolsó hónapjaiban a vállalkozások a piaci tevékenységek előmozdítására, a berendezések teljesítményének maximalizálására, a munkatermelékenység növelésére, a minőség javítására, valamint a termelési és üzleti hatékonyság növelésére fognak összpontosítani, különösen a növekedési lehetőségekkel rendelkező gyárakban.
Az üzleti képviselők szerint 2025 negyedik negyedévében a kereslet és az árak várhatóan kismértékben emelkednek a főszezonnak, valamint a kínai és dél-koreai importnak köszönhetően. A belföldi szövetrendelések jelentősen megnőttek, hogy kielégítsék a ruházati export iránti keresletet, ami a fonal és a festék iránti kereslet és árak növekedéséhez vezetett.
Ebben az időszakban a vállalkozások számos ingadozással szembesülnek, például az amerikai piacon várhatóan emelkednek a fogyasztási cikkek árai, ami a ruházati vásárlóerő csökkenését, a megrendelések lassabb lebonyolítását és csökkenését okozza; az európai és japán piacok várhatóan a 2026-os tavaszi megrendelések termelésének csökkentését tervezik, szigorúbb követelményeket vezetve be a zöld termékekre és a környezetvédelmi tanúsításra vonatkozóan.
Ugyanakkor a képzetlen munkaerő állománya a központi régióban továbbra is ingadozik a high-tech, az ingatlan- és a turisztikai iparágak vonzása és versenye miatt. Ugyanakkor a regionális minimálbér 2026. január 1-jétől az új ütemterv szerint történő emelése növelni fogja a munkaerőköltségeket, ami arra kényszeríti a textil- és ruhaipari vállalatokat, hogy proaktívabbak legyenek a jóléti politikák, a szakképzés és az automatizálás fejlesztésében a munkaerő stabilizálása érdekében.
Miután 3 évig a nemzetközi piacot célozta meg, a My Phuong Food Company Limited (Hoa Khanh Ward) mára több mint 10 országba exportált termékeket, például Kínába, Koreába, Japánba és az Egyesült Államokba. A termelési kapacitás körülbelül 3 tonna termék naponta, amelynek akár 50%-a is exportra kerül.
Mai Thi Y Nhi asszony, a My Phuong Food Co., Ltd. társalapítója elmondta, hogy a vállalat az elmúlt 3 hónapban kezdett el részt venni a határokon átnyúló e-kereskedelmi csatornákban. Ez egy nagyszerű lehetőség, amely új utat nyit a nemzetközi piacra jutás felé. A vállalatnak azonban még mindig számos nehézséggel kell szembenéznie, például: szükség van a platform működtetéséhez szükséges személyzetre, az idegen nyelvek beszélésére, valamint képekbe, tartalomba és hirdetésekbe való befektetésre.
„Azért döntöttünk az Alibaba platform mellett, mert támogatást kaptunk a Kereskedelemfejlesztési Ügynökségtől ( Ipari és Kereskedelmi Minisztérium ), és alapos képzésben részesültünk, kezdve a legalapvetőbb feladatokkal, mint például a termékleírások átírása, az ügyfeleknek megfelelő képek létrehozása a nemzetközi szabványoknak megfelelően. Ezt a platformot egy hosszú távú exportmárka kiépítésének egyik csatornájának tekintjük, nem csak a „rendelések gyors lezárásának”. De ha hosszú utat akarunk elérni, szisztematikusan és mélyrehatóan kell befektetnünk, helyesen és elegendő mértékben, ez egy fenntartható út a vietnami vállalkozások számára, hogy valódi értékükkel kilépjenek a világba” – osztotta meg Nhi asszony.
Forrás: https://baodanang.vn/chuyen-dong-thich-ung-va-hoi-nhap-3310114.html






Hozzászólás (0)