A Vietnam National Coal - Mineral Industries Group 2017-2020 közötti időszakra vonatkozó szerkezetátalakítási projektjének megvalósítása során a Cao Son Coal Joint Stock Company - Vinacomin és a Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company - Vinacomin 2020. augusztus 5-én egyesült. a Cao Son Szén Részvénytársaság - TKV - lett. Az egyesülés óta a Cao Son Coal részvénytársaság belső szerkezetátalakítást hajtott végre, egyre hatékonyabb és hatékonyabb módon szervezve meg a részlegeket, műhelyeket és építkezéseket. Ez az előfeltétele annak, hogy a Cao Son Coal hamarosan stabilizálja irányítását, termelését és üzleti apparátusát, valamint munkahelyeket és jövedelmet teremtsen a munkavállalók számára.

Az egyesülést követően a Társaság azonnal eljárásokat hajtott végre építési telephelyek, műhelyek és részlegek létrehozására; kinevezte a vezetőséget; átvette a két vállalat alkalmazottait; stabilizálta az összes szervezeti munkát, hogy a Társaság az első naptól és az első hónaptól kezdve normálisan működhessen. Az egyesülés után a Cao Son Szénipari Részvénytársaság - TKV két bányában szervezte meg a termelést: a Cao Sonban és a Khe Cham II-ben. Az egyesülés utáni 2 irányító apparátusról és 28 részlegről a Társaság 1 irányító apparátusra csökkent 14 részleggel és 25 építési telephellyel és műhellyel. Jelenleg a Cao Son Szénipari Részvénytársaság a Csoport legnagyobb termelési volumenű és bányászati kibocsátású külszíni bányászati egysége (eléri az évi 5 millió tonna nyersszenet), és jelenleg 3296 alkalmazottja van.
2021. január 22-én a Cao Son Szén Részvénytársaság Pártbizottsága kiadta a 12-NQ/DU számú határozatot a 2021-2025 közötti időszakra vonatkozó szerkezetátalakítás folytatásáról és végrehajtásáról. A határozat célja a Cao Son Szén Részvénytársaság modern, magasan specializált technológiával és vezetési modellekkel rendelkező, korszerűsített és ésszerű munkaügyi szervezeti struktúrával rendelkező vállalkozássá alakítása, amely törekszik a munkatermelékenység legalább évi 6%-os növelésére, valamint az egy főre jutó átlagjövedelem évi 5%-os növelésére. E határozat kiadása nagyon időszerű, segíti a Társaságot abban, hogy egy megfelelő ütemterv szerint tartsa magát a szerkezetátalakítás előmozdítására irányuló céljához. Ennek megfelelően a Társaság szervezeti és termelési modelljének 2021-2023 közötti időszakra vonatkozó ütemterve legfeljebb 22 építési helyszínt és műhelyt ír elő; 2024-ben a fókuszpontok száma legfeljebb 17 építési helyszínre és műhelyre csökken, 2025-ben pedig 16 építési helyszín és műhely lesz.

A közelmúltbeli szerkezetátalakítás végrehajtásaként a Cao Son Szénipari Részvénytársaság 2024. augusztus 1-jén bejelentette a termelési szervezet jóváhagyott terv szerinti átszervezéséről szóló döntéseit. Az egységek átszervezése és a munkaerő átszervezése a Khe Cham II bánya bányászati engedélyének lejártával, valamint a bánya hulladéklerakóként való használatának előkészítésével összefüggésben történt. Ennek megfelelően 2024. augusztus 1-jétől a Társaság megszüntette a 2. számú Híd- és Útépítő Telepet; a Hálózati Állomás Műhelyt beolvasztotta az 1. számú Javító Műhelybe; a 12. számú Szállítóműhelyt pedig beolvasztotta a 7. számú Szállítóműhelybe.
Ezenkívül a Társaság döntéseket hozott az egységek tisztségviselőinek, alkalmazottainak, munkásainak, berendezéseinek, gépeinek és anyagi eszközeinek áthelyezésével, elrendezésével és kinevezésével kapcsolatban, amelyeket a Társaság sürgősen, gördülékenyen végrehajtott, minimalizálva a kapcsolattartások számát és specializálva az irányítási apparátust a Társaság termelési és üzleti tevékenységének hatékony működtetése érdekében.

Pham Quoc Viet elvtárs, a Cao Son Szén Részvénytársaság párttitkára és igazgatója elmondta: „A szervezet átszervezése és átszervezése során a Társaság Pártbizottsága utasította a pártsejteket, hogy végezzenek jó ideológiai munkát és tömeges mozgósítási munkát a konszenzus és a magas szintű egység megteremtése érdekében a politikától a végrehajtásig, megteremtve az egységek egyesített erejét.” A Társaság Pártbizottsága határozottan végrehajtotta a helyes folyamatokat és eljárásokat, harmonikusan és ésszerűen ötvözve a specifikusságot az egyetemességgel, a stabil öröklés, az innováció, a fejlődés és a hatékonyság között. A szervezetnek el kell érnie azt a célt, hogy a munkában specializációt igényeljen, a valóságnak megfelelően. Ugyanakkor elő kell mozdítania a párt vezető szerepét a vállalatban az átszervezés után; gondoskodnia kell a káderekre vonatkozó politikákról az átszervezési folyamatban, és végre kell hajtania egy ütemtervet számos káder számára.”
A várakozások szerint 2024-ben a vállalat mintegy 10 milliárd VND-t különít el a Jóléti Alapból a nyugdíjrendszerek támogatására és megoldására, valamint az átszervezés utáni alkalmazottak munkahelyteremtésére... A jó ideológiai munkának, a személyzeti munka átláthatóságának, a képzett, rátermett és etikus személyzet feladatkiosztásra való demokratikus kiválasztásának köszönhetően a káderek, a párttagok és az alkalmazottak ideológiai helyzete eddig stabil, panaszok és feljelentések nélkül.
A tervek szerint mostantól 2024 végéig a Cao Son Szén Részvénytársaság megszünteti a 2. számú Szűrő és Fogyasztó Telepet. 2025-ben a Társaság folytatja a Gépészeti és Villamosipari Osztály, valamint a Közlekedéstechnikai Osztály összevonását a Gépészeti és Villamosipari - Közlekedési Osztályba. 2025-re a Cao Son Szén Részvénytársaság szervezeti felépítése a Csoport modelljének megfelelően 13 részlegből és divízióból, valamint 16 építési telephelyből és műhelyből fog állni.
Forrás







Hozzászólás (0)