Hai Phong vállalkozásai és szövetkezetei a digitalizáció útján

Míg Hai Phongban számos vállalkozás felgyorsítja a technológia alkalmazását, bővíti a termelést és mélyebben részt vesz a globális értékláncban, sok szövetkezet még mindig a digitális átalakulás „rajtvonalánál” tart.

A „digitális áramlatban úszó” szövetkezetektől

A Vidékfejlesztési Minisztérium és a Hai Phong Szövetkezeti Unió felmérése szerint a közigazgatási egységek egyesülése után a városban jelenleg 701 szövetkezet működik, amelyek közül 562 mezőgazdasági szövetkezet. Ez fontos hajtóerő a vidéki gazdaságfejlesztésben , de ez a csoport néz szembe a legnagyobb nehézségekkel a digitális átalakulás során.

Sok szövetkezet tagsági struktúrája főként idős gazdálkodókból áll, akiknek alacsony a digitális készségeik. Ezért a digitális átalakulás látszólag alapvető követelményei, mint például a márkaépítés a digitális környezetben, az e-kereskedelmi platformokon keresztüli értékesítés, a digitális aláírások használata, a termelési és ügyféladatok kezelése stb., továbbra is „nehéz problémák”.

A Duc Chinh Mezőgazdasági Szövetkezet (Gia Phuc Község) egyike azon egységeknek, amelyeket a Hai Phong régió nyugati részén hatékony termeléssel és üzleti tevékenységgel rendelkezőként értékeltek, mivel különleges zöldségeket termesztenek, exportra szánva. A vezetési módszer azonban továbbra is főként a felhalmozott tapasztalatokon alapul, nincs digitális irányítási rendszer, és a technológia alkalmazása sem történik meg a folyamatok, a megrendelések és a nyomon követhetőség ellenőrzésében.

Kim Thanh Szövetkezet garnélarák-pástétom termékei.

Néhány szövetkezet, mint például a Kim Thanh Szövetkezet, olyan feldolgozott termékeket gyárt, mint például a garnélarák-püré, amelyekből különleges termékek válhatnak az e-kereskedelmi platformokon, de hiányoznak a digitális emberi erőforrások és a szisztematikus promóciós stratégia, ami megnehezíti a megfelelő gazdasági értékké alakítását.

A nemrégiben megrendezett „Digitális átalakulás a mezőgazdaságban: Lehetőségek megragadása, alkalmazkodás a jövőhöz” című fórumon a Vietnami Szövetkezeti Szövetség vezetője hangsúlyozta, hogy a digitális átalakulás a mezőgazdasági szövetkezetek „növekedési hajtóereje”, a legrövidebb út a termelékenység, a minőség növeléséhez, a költségek optimalizálásához, a piacok bővítéséhez és az átláthatóság növeléséhez. Sok Hai Phong- i mezőgazdasági szövetkezet számára azonban ez az út még hosszú.

Dong Quoc Tra úr, a Hai Phong Vidékfejlesztési Osztályának helyettes vezetője elmondta, hogy a város mezőgazdasági szövetkezeti fejlesztési irányvonalának három fő tengelyt kell követnie: A támogató infrastruktúra korszerűsítése: az öntözéstől, a raktáraktól, a gépektől az adatkapcsolati rendszerekig, a digitális mezőgazdaság alkalmazásának alapjainak megteremtése. A digitalizáció előmozdítása a mezőgazdaságban: termesztési körzetszámok kiépítése, technológia alkalmazása a termelésirányításban, a folyamatok nyomon követése és az eredet nyomon követése. A „mezőgazdasági termelés” szemléletmódjáról az „agárgazdaságtan” szemléletmódjára való áttérés: A szövetkezeteknek az adatokat, a márkákat és az értékláncokat eszközökként kell tekinteniük, nem csak a nyerstermékek értékesítésénél kell megállniuk.

Nguyen Minh Hoang, a Hai Phong Szövetkezeti Szövetség alelnöke hangsúlyozta: Ha a szövetkezetek valóban be akarnak lépni a digitális átalakulás pályájára, akkor hamarosan létre kell hozniuk a vidéki mezőgazdaság digitális térképét, egy szinkronizált adatbázist a nyersanyagterületekről, a termelési szervezetről és a kulcsfontosságú termékekről. Ugyanakkor kezelni kell a nyersanyagok körzetszámait, nyomon kell követni a származást, erősíteni kell az online promóciót és a kereskedelemösztönzést, és szisztematikusan be kell vezetni a vidéki termékeket a digitális értékesítési csatornákba.

A valóságban a digitális átalakulás nem csupán több számítógép és okostelefon felszereléséről szól, hanem a szövetkezetek és a gazdálkodók digitális kapacitásának növeléséről is, a termelésirányítástól a pénzügyeken át a kereskedelemösztönzésig. Ha az emberi erőforrások és a vezetői gondolkodás szűk keresztmetszeteit nem oldják meg, függetlenül attól, hogy milyen jó a technológiai infrastruktúra, nehéz lesz hatékonyan működni.

Légy proaktív a technológia „hullámának elkapásában”

A vállalkozások elősegítik a digitális átalakulás alkalmazását a rakományforgalmi tevékenységekben a Lach Huyen kikötő területén.

Sok Hai Phong-i vállalkozás proaktívan fontolgatja a digitális átalakulást, mint létfontosságú stratégiát az üzleti működésben. A Ha Long Seafood Processing Export Joint Stock Company (Ngo Quyen Ward), egy fagyasztott tenger gyümölcseinek gyártására és feldolgozására szakosodott vállalat, kihasználta az integráció és a szabadkereskedelmi megállapodások kínálta lehetőségeket. Fejlesztési irányvonalában az üzleti vezetők elhatározták, hogy továbbra is előmozdítják a modern technológia alkalmazását a feldolgozásban és a tartósításban, miközben növelik az online tranzakciókat a hazai és külföldi partnerekkel. A technológia ennek megfelelően nemcsak a termelést támogató eszköz, hanem egy „nyelv” is a vállalkozások számára, amellyel erősíthetik hírnevüket és márkájukat.

A VSIP városi, ipari és szolgáltató területén található Autel Robotics Vietnam Co., Ltd. drónok és kapcsolódó berendezések gyártására specializálódott, így a digitális technológia alkalmazása a tervezéstől a gyártáson át a tesztelésig és az üzemeltetésig minden lépésben elengedhetetlen.

A digitális átalakulás a logisztika és a kikötői szolgáltatások területén is erőteljesen zajlik. A mai napig a kikötők 100%-a fektetett be modern irányítási rendszerekbe, amelyek közül a kikötők több mint 40%-a digitális kikötői platformokat alkalmaz. A telephelyek, a konténertárolás és a hajókiszállítás kezelésének automatizálása segít lerövidíteni a rakománykezelési időt és csökkenteni a vállalkozások költségeit.

Tran Tien Dung úr, a Hai Phong Logisztikai Szövetség elnöke megerősítette, hogy a tagvállalatok proaktívan fektetnek be az új technológiákba. Ugyanakkor megjegyezte azt is, hogy a kikötők, különösen a Lach Huyen mélytengeri kikötői klaszter közötti irányítási módszerek szabványosítása és egységesítése, valamint az adatok megosztása fontos feltétele a hatékonyság optimalizálásának és annak elkerülésének, hogy „mindenki a saját dolgával foglalkozzon”.

Tágabb értelemben Hai Phongban jelenleg több mint 1100 digitális technológiai vállalkozás és közel 9000 kis- és középvállalkozás használ digitális platformokat. Minden vállalkozás elektronikus szerződéseket és 4. szintű online üzleti regisztrációs eljárásokat vezetett be, ami azt mutatja, hogy az üzleti környezet erőteljesen a digitális tér felé tolódik el.

Pham Hong Quat úr, a Startupok és Technológiai Vállalkozások Osztályának igazgatója (Tudományos és Technológiai Minisztérium) Hai Phongot az „Északi-Delta régió fénypontjaként” jellemezte a tudomány, a technológia és az innováció szempontjából. A technológiai cserék és a kreatív startup központok számos nemzetközi partnerrel léptek kapcsolatba, nemcsak a kereskedelem, hanem az inkubáció, a befektetés és az üzletfejlesztési támogatás területén is.

Hai Phong azonban továbbra is nehézségekkel és kihívásokkal néz szembe. A K+F központtal rendelkező vállalkozások száma továbbra is alacsony, és az innovációs tevékenységek nem „települtek” a rendszeres működésbe; Az intézetek, iskolák és vállalkozások közötti kapcsolat a kutatás és a technológiaátadás terén nem igazán szoros, ami megnehezíti számos kutatási eredmény gyakorlatba ültetését. A szövetkezeti és vidéki területeken továbbra is nagy a digitális szakadék az üzleti és a városi szektorral: hiány van a fiatal, technológiában jártas emberi erőforrásokból, és hiányoznak a „digitális útmutatók” az egyes szövetkezetekben.

Dr. Bui Thanh Tung, a Városi Tudományos és Technológiai Egyesületek Uniójának elnöke elmondta, hogy a vállalkozások erőfeszítései mellett az állami irányító szerveknek is meg kell újítaniuk gondolkodásmódjukat a tudomány, a technológia és az innováció támogatására szolgáló mechanizmusok és politikák kidolgozásában, a gyakorlati támogatási csomagokra összpontosítva, a kutatást a vállalkozások valós igényeivel összekapcsolva, és a megismételhető modelleket előnyben részesítve.

Tudományos és Technológiai Kommunikációs Központ

Forrás: https://mst.gov.vn/doanh-nghiep-hop-tac-xa-hai-phong-tren-hanh-trinh-so-hoa-197251129110655726.htm