Innovációval újraértelmezheted magad

Nguyễn Manh Hung miniszter szerint az innováció azt jelenti, hogy a vállalkozások a digitális átalakulásra összpontosítanak, hogy digitális vállalkozásokká váljanak, míg a kormányzat az intézmények kiépítésére összpontosít az új, áttörést jelentő technológiák befogadására.

Nguyễn Manh Hung miniszter

Az innováció mindig a tudatossággal és a gondolkodással kezdődik. Az innováció jobb megértése érdekében ezt a koncepciót több különböző perspektívából fogjuk tárgyalni.

A japánok az 5.0 társadalom fogalmát emlegették. Az 1.0 társadalom a vadászatot és a nomád életmódot jelenti. A 2.0 társadalom a földművelést és a letelepedett gazdálkodást. A 3.0 társadalom az ipari társadalom. A 4.0 társadalom az információs társadalom. Az 5.0 társadalom egy intelligens társadalom. Manapság mindennek és minden területnek intelligensre van szüksége. A vállalkozások innovációja a technológia, főként a digitális technológia felhasználását jelenti a vállalkozás teljes termelési és üzleti folyamatának automatizálására és intelligenssé tételére, az adminisztrációtól a termelésen és az értékesítésen át. Ezzel a megközelítéssel a legfontosabb kulcsszó: Okosabban és továbbra is intelligensebben minden tevékenységben, és a folyamatot segítő legfontosabb eszköz a technológia, különösen a digitális technológia, a 4.0 technológia.

Forradalom zajlik, és amikor bekövetkezik, a jövő nem a múlt kiterjesztése lesz. Az innováció most történik. A régi infrastruktúra, a régi módszerek, a régi tudás, a régi termékek, a régi üzleti modellek már nem megfelelőek. Új infrastruktúrára, új módszerekre, új tudásra, új termékekre, új üzleti modellekre van szükségünk.

Sok mindent egyszerűen fordítva csinálnak. Régebben a hibák elkerülésének módjait keresték, most pedig gyorsabban és olcsóbban követnek el hibákat. Korábban először tanultak, és csak azután cselekszenek, de most először cselekszenek, és csak azután tanulnak, mert nincs új dolog, így nem tanulhatunk, csak próbálkozhatunk. Korábban először volt egy állás, és csak azután találtunk embereket, de most először a megfelelő embereket találtuk meg, és csak azután gondolkodtunk el, hogy mit tegyünk, mert a munka új, ezért olyan emberekre van szükségünk, akik hasonló szenvedélyt mutatnak a felfedezés iránt . Korábban egy vállalkozás erőssége a sok ember volt, most pedig az az erősség, hogy kevés emberrel kell gyorsan reagálniuk és gyorsan cselekedniük. Ezzel a megközelítéssel a vezérigazgatók számára a legfontosabb, hogy új megközelítést találjanak a vállalatuk minden termelési és üzleti tevékenységében.

Egy sikeres, az 1. helyen álló vállalat gyakran összeomlik, amikor új, áttörést jelentő technológiák jelennek meg. Az összeomlás folyamata általában a következő. 1. lépésben az áttörést jelentő technológiákat először a sikeres vállalatok fejlesztik ki. 2. lépésben a marketingcsapat megvizsgálja a kulcsfontosságú ügyfelek reakcióit az új technológiára, és nem kap támogatást, mert a régi termékek még jók és ismerősek. 3. lépésben a sikeres vállalatok a karbantartási technológiák fejlesztésének előmozdítására, a régi termékek fejlesztésére, a teljesítmény javítására, a bevételek és a profit növelésére térnek át. 4. lépésben új vállalatok jönnek létre az új, áttörést jelentő technológiák alapján, és új piacokat, új ügyfeleket, általában alacsonyabb szintű ügyfeleket kell feltárniuk próbálkozás és hiba útján, és innen egy sor új alkalmazás, új, befolyásos termék alakul ki. 5. lépésben az új, piacra lépő vállalatok feljebb lépnek a felsőkategóriás piacok felé. 6. lépésben a sikeres vállalatok túl későn lépnek be ahhoz, hogy megtartsák fő ügyfeleiket, és fennakadások következnek be.

Fénykép: “Hải Hải”

Így az innováció gyakran lehetőségeket teremt az új, diszruptív technológiákkal rendelkező vállalatok számára. Ebből a szempontból a nagy és sikeres vállalatok végzetes hibákkal rendelkeznek, és lehetőségeket teremt az új vállalatok, a kisvállalatok számára, lehetőséget adva az első számúvá válásra a névtelen vállalatok számára, amelyeknek új, diszruptív technológiákra kell támaszkodniuk, és új piacokról indulva kell megfordulniuk és megdönteniük a meglévő hagyományos piacokat.

Hogyan birkózhatnak meg a nagy, sikeres vállalatok ezzel a helyzettel? Alapvetően három megközelítés létezik. Először is, támogatni kell a feltörekvő technológiákat és piacokat, amíg azok elég nagyok és gyorsak nem lesznek ahhoz, hogy hozzájáruljanak a vállalat növekedéséhez. Másodszor, meg kell várni, amíg az új piac vagy technológia egyre nyilvánvalóbbá válik, és akkor kell belépni, amikor már elég nagy és vonzó. Harmadszor, az áttörést jelentő technológiák kereskedelmi forgalomba hozatalának felelősségét új egységekre kell bízni, amelyek elég kicsik ahhoz, hogy üzleti teljesítményük csak az új technológiától vagy piactól függjön. De ezeknek az új egységeknek új folyamatok és új értékrendszerek szerint kell működniük az új problémák megoldása érdekében. A kutatások azt mutatják, hogy a harmadik megközelítés ígéretesebb. Az első megközelítés nehezen jár sikerrel, mert az új technológiák és az új piacok nem hoznak létre rövid távú fellendülést. A második megközelítés túl késői. Ebből a szempontból a nagy, sikeres vállalatoknak továbbra is lehetőségük van a fennmaradásra és a fejlődésre, de egy szervezetből két független szervezetre kell szétválniuk, két különböző működési móddal, két különböző kultúrával. És ez nem könnyű feladat.

Az innováció változást igényel, de azok a mechanizmusok, folyamatok és értékrendszerek, amelyeken keresztül egy vállalat értéket teremt és sikerre jut, a változás ellenségei. Egy szervezet képességei három elemből állnak: erőforrásokból, folyamatokból és értékrendszerekből. Mindhárom elem fenntartható, ha egy vállalat nagy és sikeres. Ezért a szervezet képességei határozzák meg a hiányosságait. A vezérigazgatók feladata pedig, hogy feloldják ezt az ellentmondást, amikor innovációra van szükség. A vezérigazgatóknak három lehetőségük van. Először is, felvásárolnak egy olyan vállalatot, amelynek folyamatai és értékrendszerei hasonlóak az új küldetéshez. Másodszor, megpróbálják megváltoztatni a jelenlegi szervezet folyamatait és értékrendszerét. Harmadszor, létrehoznak egy független részleget, majd új folyamatokat és új értékrendszereket dolgoznak ki az új követelményeknek való megfelelés érdekében. Ebből a szempontból a nagy, sikeres vállalatok hatalmas kihívással néznek szembe az innováció terén.

Hogyan nézne ki az innováció a digitális gazdaság szemszögéből?

A digitális gazdaság olyan gazdasági tevékenységek, amelyek a digitális információt és a digitális tudást használják fő termelési tényezőként; az internetet és az információs hálózatokat használják működési térként; és az IKT-t, azaz a telekommunikációt és az informatikát használják a munkatermelékenység növelésére és a gazdaság optimalizálására. Egyszerűen fogalmazva, ez egy digitális technológiához kapcsolódó gazdaság. A digitális gazdaság egy hosszú távú evolúciós folyamat. Ez egy nemzeti szintű digitális átalakulás folyamata. Különböző szinteken minden terület, minden vállalkozás, minden egyén használhatja a digitális technológiát a munkája jobb elvégzésére, sőt áttörést érhet el munkája minőségének megváltoztatásában.

Fénykép: “Hải Hải”

A digitális gazdaság felgyorsításának leggyorsabb módja a digitális technológia használata a termelés és a munkavégzés módjának megváltoztatására. A kamerák használata a biztonsági őrök számának csökkentésére a digitális gazdaság. A növények automatikus öntözése, amikor a talaj száraz, szintén a digitális gazdaság. Az elektronikus dokumentumok használata a papír helyett szintén digitalizálja a gazdaságot. Ki fogja ezt megtenni? A digitális technológiai vállalkozások. Ezért el kell indítanunk a digitális technológiát, fejlesztenünk kell a vietnami digitális technológiai vállalkozásokat. A digitális technológiát a vietnami problémák megoldására kell használnunk, és Vietnam bölcsőjétől kezdve ezek a technológiai vállalkozások globálissá válnak. A technológia a problémák megoldására születik, ahol probléma van, ott technológia, ott megoldás is van. A problémák mindenhol jelen vannak, talán éppen a mindennapi munkánkban, és mindannyian elindíthatunk egy technológiai vállalkozást a problémáink megoldására. Az a forradalom, amelyben mindenki elindítja a digitális technológiát, népszerűsíti a digitális technológiát, segíteni fog Vietnamnak abban, hogy nagyon gyorsan digitalizálja a gazdaságot.

A digitális technológia új üzleti modelleket fog létrehozni, újakat fog kihívás elé állítani, vagy a régieket fogja felváltani. Például az Uber kihívást jelent a taxiknak. A Fintech kihívást jelent a hagyományos bankoknak. A Mobibe Money, amely a kis értékű árukért fizet, megoldja a készpénzmentes fizetés problémáját a lakosság 100%-a számára, de kihívást jelent a bankoknak is. A kormány problémája az, hogy meri-e elfogadni ezeket az új üzleti modelleket vagy sem. Ha meri elfogadni őket, de utolsóként fogadja el, akkor nem lesz sok értéke.

Ezért mondják sokan, hogy a gazdaság digitalizálása inkább politikai forradalom, mint technológiai forradalom. Először is, el kell fogadnunk az új üzleti modelleket, az új technológiákat, amelyek alapvetően megváltoztatják az iparágakat, gyakran destruktív innovációkat. Ha elfogadjuk az újat, akkor új technológiák fognak jönni a világból, tehetséges emberek fognak jönni a világ minden tájáról, új iparágak jelennek meg, és Vietnam bölcsője exportképes digitális technológiai termékeket fog létrehozni. De ennek korai elfogadásnak kell lennie, korábban, mint másoknak. Mások után menve, másokkal együtt haladva nem lesz esély arra, hogy megváltozzon Vietnam rangsorolása. Az új elfogadásával veszíthetünk néhány dolgot. De nincs túl sok vesztenivalónk, ez a mi lehetőségünk.

Így a digitális gazdaság, vagy digitális transzformáció szempontjából az innováció azt jelenti, hogy a vállalatok a digitális átalakulásra összpontosítanak, hogy digitális vállalkozásokká váljanak, míg a kormányzat az intézmények kiépítésére összpontosít az új üzleti modellek és az új áttörést jelentő technológiák elfogadása érdekében.

Az innováció kihívásai mindig hatalmasak. De a hozzánk hasonló fejlődő országok lehetőségei még nagyobbak. Ez egyben lehetőséget kínál Vietnam számára is, hogy megváltoztassa a rangsorát, és 2045-re fejlett országgá váljon. Minden vállalkozásnak megvan a saját innovációs megközelítése, hogy fejlessze üzleti tevékenységét és hozzájáruljon az ország fejlődéséhez.

Vietnamnet.vn

Forrás