Az innováció kulcsfontosságú ahhoz, hogy megújuljunk.

Nguyễn Manh Hung miniszter szerint az innováció azt jelenti, hogy a vállalkozások a digitális átalakulásra összpontosítanak, hogy digitális vállalkozásokká váljanak, míg a kormányzat az intézmények kiépítésére összpontosít, hogy elfogadják a diszruptív új technológiákat.

Nguyễn Manh Hung miniszter

Az innovációnak mindig a tudatossággal és a gondolkodásmóddal kell kezdődnie. Az innováció jobb megértése érdekében ezt a koncepciót több különböző perspektívából fogjuk tárgyalni.

A japánok a Társadalom 5.0-ra hivatkoztak. A Társadalom 1.0 a vadászatot és a nomád életmódot jelentette. A Társadalom 2.0 a mezőgazdaságot és a letelepedett gazdálkodást. A Társadalom 3.0 az ipari társadalom volt. A Társadalom 4.0 az információs társadalom volt. A Társadalom 5.0 az intelligens társadalom. Most mindennek, minden területnek intelligensnek kell lennie. Az üzleti innováció úgy értelmezhető, mint a technológia, elsősorban a digitális technológia használata a teljes termelési és üzleti folyamat automatizálására és intelligenssé tételére, az irányítástól a termelésen és az értékesítésen át. Ezzel a megközelítéssel a legfontosabb kulcsszó: Okosabban és folyamatosan intelligensebben minden tevékenységben, és a folyamatot segítő legfontosabb eszköz a technológia, különösen a digitális technológia, az Ipar 4.0.

Forradalom van folyamatban, és akkor a jövő már nem a múlt kiterjesztett útján fog haladni. Az innováció már most is zajlik. A régi infrastruktúra, a régi módszerek, a régi tudás, a régi termékek, a régi üzleti modellek már nem alkalmasak. Új infrastruktúrára, új módszerekre, új tudásra, új termékekre, új üzleti modellekre van szükségünk.

Sok minden egyszerűen megfordítja a folyamatot. Korábban a hibák elkerülésére összpontosítottak; most a hibákat gyorsabban és olcsóbban követik el. Korábban a tanulás megelőzte a cselekvést; most a cselekvés megelőzi a tanulást, mert az új dolog még nem elérhető, így a tanulás lehetetlen, csak a kísérletezés. Korábban először a munka elvégzésére, majd a megfelelő emberek megtalálására összpontosítottak; most a megfelelő emberek megtalálására összpontosítanak, mielőtt eldöntenék, mit tegyenek, mert az új feladat olyan embereket igényel, akikben közös a felfedezés iránti szenvedély. Korábban egy vállalkozás ereje a nagy létszámú munkaerőben rejlett; most az erő a kisebb munkaerőben rejlik, hogy gyorsan reagáljon és cselekedjen. Ezzel a megközelítéssel a vezérigazgatók számára a legfontosabb, hogy új megközelítéseket találjanak a vállalat termelésének és üzleti tevékenységének minden aspektusában.

Egy sikeres vállalat, gyakran a csúcson, gyakran összeomlik, amikor diszruptív új technológiák jelennek meg. A tipikus összeomlási folyamat a következő: 1. lépés: A sikeres vállalatok kifejlesztik az első diszruptív technológiákat. 2. lépés: A marketingcsapatok felmérik a kulcsfontosságú ügyfelek reakcióját az új technológiára, és ha nem kapnak támogatást, mivel a meglévő termékek továbbra is hatékonyak és ismerősek maradnak, a sikeres vállalatok olyan technológiák fejlesztésére összpontosítanak, amelyek fenntartják és fejlesztik a meglévő termékeket, fokozzák a teljesítményt, valamint növelik a bevételt és a profitot. 4. lépés: Új vállalatok jönnek létre a diszruptív új technológiára alapozva, és új piacokat és ügyfeleket, gyakran az alacsonyabb szintűeket, kell felfedezniük próbálgatással és hibákkal. Ebből kiindulva egy sor új, hatásos alkalmazás és termék fejlődik ki. 5. lépés: Ezek az új vállalatok belépnek a piacra, és a magasabb kategóriás szegmensek felé haladnak. 6. lépés: A sikeres vállalatok túl későn lépnek be a piacra, és nem tudják megtartani fő ügyfeleiket, ami a piaci dinamika megváltozásához vezet.

Fénykép: “Hải Hải”

Így az innováció gyakran lehetőségeket teremt az új, diszruptív technológiákkal rendelkező vállalatok számára. Ebből a szempontból a nagy és sikeres vállalatok végzetes hibákkal rendelkeznek, lehetőséget teremtve az új, kisvállalatok, az ismeretlen vállalatok számára a csúcsra jutásra, de ezeknek diszruptív új technológiákra kell támaszkodniuk, és új piacokról kell kilépniük a meglévő hagyományos piacok megdöntésére.

Tehát vannak-e módok a nagy, sikeres vállalatok számára ennek a helyzetnek a kezelésére? Alapvetően három megközelítés létezik. Először is, támogassák az újonnan megjelenő technológiákat és piacokat, hogy azok elég nagyok és gyorsak legyenek ahhoz, hogy hozzájáruljanak a vállalat növekedéséhez. Másodszor, várjanak, amíg az új piac és technológia világosabban meghatározottá válik, és akkor lépjenek be, amikor már elég nagyok és vonzóak. Harmadszor, bízzák a diszruptív technológia kereskedelmi forgalomba hozatalát új, elég kicsi részlegekre, amelyek üzleti teljesítménye kizárólag az új technológiától és piactól függ. Ezeknek az új részlegeknek azonban új folyamatok és értékek szerint kell működniük az új problémák megoldása érdekében. Tanulmányok azt mutatják, hogy a harmadik megközelítés ígéretesebb. Az első kevésbé valószínű, hogy sikeres lesz, mert az új technológiák és piacok rövid távon nem hoznak létre robbanásszerű növekedést. A második megközelítés túl késői. Ebből a szempontból a nagy, sikeres vállalatoknak még mindig van lehetőségük a túlélésre és a növekedésre, de két független szervezetre kell szétválniuk, két különböző működési módszerrel és két különböző kultúrával. És ez nem könnyű feladat.

Az innováció változást követel, de maguk a mechanizmusok, folyamatok és értékek, amelyeken keresztül egy vállalat értéket teremt és sikert ér el, a változás ellenségei. Egy szervezet képességei három elemből állnak: erőforrásokból, folyamatokból és értékekből. Mindhárom, ha egy vállalat nagy és sikeres, hajlamos kitartó lenni. Ezért egy szervezet képességei egyben a hiányosságait is meghatározzák. A vezérigazgatók feladata ennek az ellentmondásnak a feloldása, amikor innovációra van szükség. A vezérigazgatóknak három lehetőségük van: Először is, felvásárolnak egy olyan vállalatot, amelynek folyamatai és értékei összhangban vannak az új küldetéssel. Másodszor, megkísérlik megváltoztatni a szervezet meglévő folyamatait és értékeit. Harmadszor, létrehoznak egy független osztályt, és új folyamatokat és értékeket dolgoznak ki az új követelményeknek való megfelelés érdekében. Ebből a szempontból a nagy, sikeres vállalatok jelentős kihívással néznek szembe az innováció terén.

Hogyan néz ki az innováció a digitális gazdaság szemszögéből?

A digitális gazdaság olyan gazdasági tevékenységeket foglal magában, amelyek a digitális információkat és tudást használják elsődleges termelési tényezőként; az internetet és az információs hálózatokat használják működési térként; és az IKT-t, azaz a telekommunikációt és az információs technológiát alkalmazzák a munkatermelékenység növelése és a gazdaság optimalizálása érdekében. Egyszerűen fogalmazva, ez egy olyan gazdaság, amely a digitális technológiához kapcsolódik. A digitális gazdaság egy hosszú távú evolúciós folyamat, egy nemzeti szintű digitális átalakulás. Különböző mértékben minden ágazat, minden vállalkozás és minden egyén felhasználhatja a digitális technológiát munkája javítására, sőt áttöréseket érhet el munkája minőségének alapvető megváltoztatása érdekében.

Fénykép: “Hải Hải”

A digitális gazdaság felgyorsításának leggyorsabb módja a digitális technológia használata a termelési és munkavégzési módok megváltoztatására. A kamerák használata a biztonsági őrök szükségességének csökkentésére a digitális gazdaság egyik példája. A növények automatikus öntözése, amikor a talaj száraz, szintén a digitális gazdaság egyik példája. Az elektronikus dokumentumok használata a papíralapú dokumentumok helyett szintén a gazdaság digitalizálásának egyik módja. Ki fogja ezt megtenni? A digitális technológiai vállalkozások. Ezért digitális technológiai startupokat kell indítanunk, és vietnami digitális technológiai vállalkozásokat kell fejlesztenünk. A digitális technológiát fel kell használnunk a vietnami problémák, a vietnami kihívások megoldására, és ebből a vietnami bölcsőből kiindulva ezek a technológiai vállalkozások globálissá válnak. A technológia a problémák megoldására jön létre; ahol probléma van, ott technológia, ott megoldás is van. A problémák mindenhol léteznek, talán még a mindennapi munkánkban is, és mindannyian elindíthatunk egy technológiai vállalkozást a saját problémáink megoldására. A digitális technológiai startupok országos forradalma és a digitális technológia népszerűsítése segíteni fog Vietnamnak abban, hogy nagyon gyorsan digitalizálja gazdaságát.

A digitális technológia új üzleti modelleket, új kihívásokat fog eredményezni, vagy a régi üzleti modelleket fogja felváltani. Például az Uber kihívást jelent a taxiknak. A fintech kihívást jelent a hagyományos bankoknak. A Mobile Money, a kis értékű áruk fizetési rendszere, megoldja a készpénzmentes fizetések problémáját a lakosság 100%-a számára, de a bankokat is kihívást jelent. A kormány számára a kérdés az, hogy meri-e elfogadni ezeket az új üzleti modelleket. Ha meri elfogadni őket, de utolsóként teszi meg, akkor nem lesz sok értéke.

Ezért sokan azt mondják, hogy a gazdaság digitalizációja inkább politikai forradalom, mint technológiai forradalom. Először is, el kell fogadnunk az új üzleti modelleket és az új technológiákat, amelyek alapvetően megváltoztatják az iparágakat, gyakran diszruptív innovációval járva. Ha elfogadjuk az újat, akkor a világ minden tájáról érkező új technológiák érkeznek, a globális tehetségek visszatérnek, új iparágak jelennek meg, és Vietnam az exportképes digitális technológiai termékek előállításának bölcsőjévé válik. De ennek az elfogadásnak korán kell megtörténnie, korábban, mint másoknak. Mások mögött vagy mellett haladva nem adunk esélyt arra, hogy megváltoztassuk Vietnam rangsorát. Amikor elfogadjuk az újat, veszíthetünk néhány dolgot. De nincs túl sok vesztenivalónk; ez a mi lehetőségünk.

Így a digitális gazdaság, vagy digitális átalakulás szempontjából az innováció azt jelenti, hogy a vállalkozások a digitális átalakulásra összpontosítanak, hogy digitális vállalkozásokká váljanak, míg a kormányzat az intézmények kiépítésére összpontosít az új üzleti modellek és a diszruptív új technológiák elfogadása érdekében.

Az innováció kihívásai mindig hatalmasak. De a hozzánk hasonló fejlődő országok lehetőségei még nagyobbak. Ez egyben lehetőséget kínál Vietnam számára is, hogy megváltoztassa a rangsorát, és 2045-re fejlett országgá váljon. Minden vállalkozásnak megvan a saját innovációs megközelítése, hogy fejlessze saját vállalkozását, és hozzájáruljon az ország fejlődéséhez.

Vietnamnet.vn

Forrás