A nagyvállalatok partnerei jelentős összegeket fektetnek be a vietnami személyzet képzésébe.

A cégek végzős diákokat kérdeznek, sok olyan kérdéssel, amelyek idegen nyelvek használatát igénylik - Fotó: HA QUAN

Do Quan úr, a Luxshare-ICT Vietnam Co., Ltd. (Van Trung Ipari Park, Bac Giang ) humánerőforrás-igazgatója elmondta, hogy a vállalat a tehetségek lokalizációjára vonatkozó politikájának részeként különféle képzési programokat vezetett be személyzete, különösen a vietnami vezetők számára.

„Ez egy hosszú távú fejlesztési stratégia Vietnámban, amely évente segít növelni a magas színvonalú munkaerő arányát, amely mára meghaladja a 80%-ot” – mondta Mr. Quan.

Vietnami emberi erőforrások lokalizációja

A vállalat 2024 első negyedévében 1000-2000 új alkalmazott felvételét tervezi. Ez magában foglal 300 projektfejlesztői és mérnöki pozíciót, tapasztalattal és idegennyelv-tudással (angol vagy kínai).

A cég több csatornát is használ a toborzáshoz, az álláshirdetések közzétételétől és az új munkatársak ajánlásáért járó alkalmazottak jutalmazásától kezdve az élő TikTokon keresztüli élő közvetítésekig, és különösen az iskolákkal való együttműködésig a potenciális alkalmazottak körének kiépítése érdekében.

A versenyhelyzet felmérése alapján az egység számos északi iskolával működik együtt, megrendeléseket ad le, tandíjtámogatást nyújt, és ösztöndíjakat ítél oda a kiemelkedő diákoknak.

„Vietnami tisztviselőket is küldünk Kínába 1-3 hónapos képzésre, hogy felkészítsük őket kulcsfontosságú pozíciókra. Az utóbbi időben gyorsan megnőtt a magas szintű pozíciókat betöltő vietnamiak aránya” – mondta Quan úr.

Ez az egység iskolákban tart „orientációs tanfolyamokat”, amelyeken kulcsfontosságú vietnami személyzetet képeznek speciális készségekkel, műszaki szakértelemmel és idegennyelv-tudással, általában körülbelül egy évig. Ezekből a tanfolyamokból a vállalat az évek során 300-500 magasan képzett munkatársat állított elő. Ez az alkalmazotti csoport vonzó juttatásokat és szabályzatokat élvez, valamint egyértelmű karrier- és fejlődési útvonalat.

Quan úr szerint a vállalat szorosan együttműködik az iskolákkal a képzési tartalom vállalati igényekhez igazítása érdekében. Például a diákok megismerkedhetnek a gépekkel és az automatizált berendezésekkel, lehetővé téve számukra, hogy korán megismerkedjenek a modern eszközökkel. A vállalat oktatási eszközöket is biztosít az iskoláknak, vagy diákokat küld a vállalathoz szakmai gyakorlatra. Néhány kiemelkedő diákot külföldre is küldenek gyakorlati képzésre és tapasztalatszerzésre.

Több milliárd dongot költenek vietnami munkavállalók külföldre küldésére.

Miután Kínában képzésben részesült, Cam Thi Nam asszony, a Desay Battery Vina Co., Ltd. adminisztrációs és humánerőforrás-vezetője elmondta, hogy a külföldi képzésre küldött alkalmazottak költsége elérheti a több százmillió vietnami dongot, de bízik benne, hogy ugyanolyan jól tudja ellátni a munkáját, mint a külföldi alkalmazottak.

„Számos vállalat, például az Apple, az Oppo, a Huawei és a Google partnereként kulcsfontosságú személyzetre van szükségünk, akik magas szintű ismeretekkel rendelkeznek a kapcsolódó területeken, és a mérnökökkel szemben támasztott egyik követelmény a kínai nyelvtudás” – mondta Nam asszony.

Ou Yang Yi Feng úr, a Desay Battery Vina Co., Ltd. vezérigazgató-helyettese elmondta, hogy a vállalat a közelmúltban több munkavállalói csoportot küldött Kínába képzésre. Ez segíti a munkavállalókat abban, hogy fejlesszék készségeiket, és megismerkedjenek az új termékekkel, technológiákkal és gépekkel. Továbbá a vállalat partnerei abban is reménykednek, hogy a vietnami befektetések során vietnami embereket fognak munkaerő-alapanyagként alkalmazni.

Azt mondta, hogy amikor a gyár megkezdi működését, tapasztalt vezetőkre lesz szükség, de később távirányítással is irányítható, és a helyszínen elvégezhető feladatokat a vietnamiak számára fogják előnyben részesíteni.

„A vietnami személyzet, különösen a fiatalok, nem rendelkeznek mélyreható szakmai készségekkel, és a tudásuk töredékes. Nem is beszélve a szakszerűtlen munkastílusukról, a félénkségükről és arról, hogy vonakodnak gyorsan és hatékonyan reagálni a feletteseiknek, ami alacsony munkateljesítményhez vezet – ezek olyan problémák, amelyekkel foglalkozni kell” – mutatott rá.

Marvin Yan, a Sunwoda Vietnam Co., Ltd. vezérigazgatója elmondta, hogy az okostelefon-akkumulátorok gyártásának bővítésére irányuló törekvés miatt a vállalatnak 2024-ben 300-500 alkalmazottra lesz szüksége, akiknek körülbelül egyharmadát a műszaki dolgozók teszik ki. A szakképzett munkavállalók kezdőfizetése viszonylag jó, pótlékokkal és a nyelvtudással rendelkezők számára kiegészítő fizetéssel.

A vállalat egyetemekkel és szakosodott képzőintézményekkel működik együtt friss diplomások toborzása érdekében. A kiemelkedő alkalmazottakat külföldre küldik továbbképzésre, készségfejlesztésre és szakmai fejlődésre. Tanulmányaik befejezése után ezeket az alkalmazottakat kulcsfontosságú pozíciókba, például részlegvezetésbe való előléptetésre fontolják meg.

A külföldi személyzet helyettesítése teljes mértékben lehetséges.

A Foglalkoztatási Minisztérium ( Munkaügyi, Rokkantügyi és Szociális Ügyek Minisztériuma ) szerint a külföldi munkavállalókkal való együttélés több lehetőséget biztosít a hazai munkavállalóknak a szakértelem, a technológia, a módszerek és a munkafegyelem elsajátítására és elsajátítására. Ez lehetővé teszi számukra, hogy fejlesszék szakmai készségeiket, és fokozatosan lecseréljék a külföldi munkavállalókat Vietnamban.

A globális gazdasági integráció kontextusában egyre növekvő tendencia a magasan képzett külföldi munkavállalók toborzása a vietnami vállalkozásokhoz és szervezetekhez. Ezért a külföldi külföldi befektetésekkel foglalkozó vietnami munkavállalóknak tovább kell fejleszteniük szakmai ismereteiket, csapatmunka-készségeiket és idegennyelv-tudásukat, hogy növeljék munkalehetőségeiket.

A munkavállalóknak meg kell változtatniuk a gondolkodásmódjukat.

Dang Ngoc Thu Thao asszony, a kis- és középvállalkozási szektor kiszervezési és munkaerő-kölcsönzési szolgáltatásokért felelős igazgatója (ManpowerGroup Vietnam) elmondta, hogy sok vállalat, amikor vietnami gyárakat épít, külföldi csapatokat hív be mind az irányítás, mind az üzemeltetés terén. Ezek a vállalkozások gyakran külön szabályozásokkal rendelkeznek az idegen nyelveket beszélő alkalmazottak százalékos arányát illetően, ami jellemző a félvezetőiparban működő vállalatokra.

„Még mindig van egy olyan szegmens a munkaerőpiacon, amely szívesebben dolgozik a közelben, sőt vonakodik más tartományokba menni dolgozni, és az egyszerű, kevés korlátozással vagy magas fegyelmi követelményekkel járó munkákat részesíti előnyben. A vietnami munkavállalóknak, különösen a fiatal munkavállalóknak, növelniük kell a munkaerőpiaccal kapcsolatos tudatosságukat, és meg kell változtatniuk a munkával és a munkavégzési szokásaikkal kapcsolatos gondolkodásmódjukat” – elemezte Thao asszony.

Forrás: https://tuoitre.vn/doi-tac-cua-cac-ong-lon-chi-bao-dao-tao-nhan-su-viet-20240319081925018.htm