A nagyvállalatok partnerei rengeteg pénzt költenek vietnami emberi erőforrások képzésére

Vállalkozások interjúvolnak végzős diákokat, sok kérdéssel idegen nyelveken - Fotó: HA QUAN

Do Quan úr – a Luxshare-ICT Vietnam Co., Ltd. (Van Trung Ipari Park, Bac Giang ) HR igazgatója – elmondta, hogy a vállalat tehetséggondozó politikájában számos terv szerepelt a humánerőforrás, különösen a vietnami vezetők képzésére.

„Ez egy hosszú távú fejlesztési stratégia Vietnámban, amely segíti a magas színvonalú munkaerő arányának éves növekedését, amely jelenleg meghaladja a 80%-ot” – mondta Quan úr.

Vietnami emberi erőforrások lokalizációja

A vállalat 2024 első negyedévében 1000-2000 új alkalmazott felvételét tervezi. Ebből 300 pozíció projektfejlesztési vezetők és tapasztalattal rendelkező mérnökök számára, akik idegen nyelvi (angol vagy kínai) ismereteket is tudnak.

A cég számos csatornát használ a toborzáshoz, az állásajánlatok meghirdetésétől kezdve az alkalmazottak jutalmazásán át a TikTokon való élő közvetítésekig, különösen az iskolákkal való együttműködést a humánerőforrás felkészítése érdekében.

A versenyhelyzetet felmérve az egység számos északi iskolával működik együtt megrendelések leadására, tandíjak támogatására és ösztöndíjak odaítélésére a kiváló diákok számára.

„Vietnami munkatársakat is küldünk Kínába 1-3 hónapos képzésre, hogy felkészítsék őket a kulcsfontosságú pozíciókhoz szükséges erőforrásokra. Az utóbbi időben gyorsan megnőtt a magas szintű pozíciókat betöltő vietnamiak aránya” – mondta Quan úr.

Ez az egység iskolákban tart „orientációs órákat”, ahol kulcsfontosságú vietnami alkalmazottakat képeznek szakmai, technikai és idegennyelvi követelményeknek megfelelően, általában körülbelül egy éven keresztül. Azóta a vállalat 300-500 magasan képzett alkalmazottat foglalkoztat az évek során. Ez az alkalmazotti csoport vonzó szabályzatokkal, juttatásokkal és egyértelmű előmeneteli és fejlődési lehetőségekkel rendelkezik.

Quan úr szerint a vállalat szorosan együttműködik az iskolákkal, hogy a képzési tartalmakat a vállalkozások igényeihez igazítsa. Például a gépek és automatizálási berendezések elsajátításával a diákok már korán megismerkedhetnek a modern eszközökkel. Támogatják az iskolák oktatási felszereléseit, vagy olyan iskolák számára, amelyek diákokat küldenek vállalatokhoz szakmai gyakorlatra. Néhány kiváló diákot külföldre is küldenek szakmai gyakorlatra és tapasztalatszerzésre.

Milliárdokat költenek vietnami munkavállalók külföldre küldésére

Miután Kínába küldték kiképzésre, Cam Thi Nam asszony, a Desay Battery Vina Co., Ltd. adminisztrációs és humánerőforrás vezetője elmondta, hogy a külföldi kiképzésre küldött emberek költsége több százmillió dongba is kerülhet, de bízik benne, hogy ugyanolyan jól tudja ellátni a munkáját, mint a külföldi személyzet.

„Számos vállalat, például az Apple, az Oppo, a Huawei és a Google partnereként kulcsfontosságú emberi erőforrásokra van szükségünk, akik magas szintű készségekkel rendelkeznek a kapcsolódó területeken. A mérnökök egyik követelménye a kínai nyelv folyékony ismerete” – mondta Nam asszony.

Ou Yang Yi Feng úr, a Desay Battery Vina Co., Ltd. vezérigazgató-helyettese elmondta, hogy a vállalat a közelmúltban több munkavállalót küldött Kínába képzésre. Ez segíti a munkavállalókat abban, hogy fejlesszék készségeiket, és megismerkedjenek az új termékekkel, technológiákkal és gépekkel. A vállalat partnerei azt is remélik, hogy a vietnami befektetések során vietnami embereket fognak bevonni a projektbe.

Ez a személy azt mondta, hogy amikor a gyár először működni kezd, tapasztalt vezetőkre lesz szüksége, de utána távirányítással is működtethető, és a helyszíni személyzet által elvégezhető munkákat a vietnamiak számára fogják előnyben részesíteni.

„A vietnami emberi erőforrások, különösen a fiatalok, korlátozott szakértelemmel rendelkeznek, és minden dologról csak egy kicsit tudnak. Nem is beszélve a szakszerűtlen munkastílusról és módszerekről, a félénkségről, a félelemről, a főnököknek való gyors és nem gyors reagálásról, valamint az alacsony munkahatékonyságról, mind olyan dolgokról, amelyeket le kell küzdeni” – mutatott rá.

Marvin Yan úr, a Sunwoda Vietnam Co., Ltd. vezérigazgatója elmondta, hogy az okostelefonok akkumulátorgyártásának bővítésére irányuló törekvések miatt a vállalatnak 2024-re 300-500 alkalmazottra van szüksége, akik közül a műszaki dolgozók körülbelül egyharmadot tesznek ki. A szakképzett munkavállalók kezdőfizetése viszonylag jó, pótlékokkal, és ha idegennyelv-tudással rendelkeznek, fizetésemelés is jár.

A cég tervei szerint iskolákkal és speciális képzőintézményekkel együttműködve „vadásznak” frissen végzett diákokra. A kiemelkedő munkavállalókat a cég külföldre küldi tanulni, fejleszteni készségeiket és kialakítani munkastílusukat. A tanfolyam elvégzése és visszatérésük után a munkavállalókat kulcsfontosságú pozíciók betöltésére, sőt osztályvezetői pozíciókra is számon tartják.

Lehetőség van a külföldi személyzet helyettesítésére.

A Foglalkoztatási Minisztérium ( Munkaügyi, Háborús Rokkantokkal Foglalkozó és Szociális Ügyek Minisztériuma ) szerint a külföldi munkavállalókkal való együttműködés során a hazai munkavállalóknak több lehetőségük van a szakértelem, a technológia, a módszerek és a munkafegyelem elsajátítására és elsajátítására. Ezáltal fejleszthetik szakmai képesítéseiket és készségeiket, hogy fokozatosan átvegyék a külföldi munkavállalók pozícióját Vietnámban.

A globális gazdasági integráció kontextusában egyre több magasan képzett külföldi munkavállaló toborzása van vietnami vállalatokhoz és szervezetekhez. Ezért a foglalkoztatási lehetőségek növelése érdekében a külföldi külföldi befektetésekkel foglalkozó vállalatoknál dolgozó vietnami munkavállalóknak gyakorolniuk és fejleszteniük kell szakmai ismereteiket, csapatmunka-készségeiket, idegen nyelvtudásukat stb.

A munka megváltoztatja a gondolkodásmódot

Dang Ngoc Thu Thao asszony – a ManpowerGroup Vietnam kis- és középvállalkozások kiszervezési és munkaerő-kölcsönzési szolgáltatásainak operatív igazgatója – elmondta, hogy sok vállalat, amikor vietnami gyárakat épít, külföldi alkalmazottakat alkalmaz mind a vezetés, mind az üzemeltetés területén. Ezek a vállalatok, jellemzően a félvezetőgyártó cégek, gyakran külön szabályozásokkal rendelkeznek arra vonatkozóan, hogy az alkalmazottaik hány százaléka tud idegen nyelvet használni.

„Még mindig van egy olyan munkavállalói csoport, akik szeretnek a közelben dolgozni, még akkor is, ha félnek egy másik tartományban dolgozni, és az egyszerű munkákat részesítik előnyben, amelyek nem igényelnek sok korlátozást vagy magas szintű fegyelmet. A vietnami munkavállalóknak, különösen a fiatal munkavállalóknak, növelniük kell a munkaerőpiaccal kapcsolatos tudatosságukat, valamint meg kell változtatniuk a munkával és a munkavégzési szokásaikkal kapcsolatos gondolkodásmódjukat” – elemezte Thao asszony.

Forrás: https://tuoitre.vn/doi-tac-cua-cac-ong-lon-chi-bao-dao-tao-nhan-su-viet-20240319081925018.htm