A vietnami jegypénztár statisztikái szerint február 4-én a film a bemutatót követő 10 napban 32,8 milliárd vietnami dong bevételt hozott. A nyitónapoktól kezdve a Tran Thanh, Ninh Duong Lan Ngoc, Quang Tuan, Anh Tu Atus stb. főszereplésével készült projekt a jegypénztárak élére került, és számos egymást követő napon megőrizte vezető pozícióját. Csak a nyitónapján a film több mint 11 milliárd vietnami dong bevételt hozott (beleértve a korai vetítéseket is). Ez a szám nemcsak a rangsor szempontjából figyelemre méltó, hanem a program különleges vonzerejét is mutatja. Mivel ez nem egy hagyományos értelemben vett játékfilm, hanem egy televíziós vetítéssorozat remake-je, még mindig elég vonzó ahhoz, hogy a közönség hajlandó legyen jegyet venni a mozijegyekre.

A Running Man Vietnam: A bábszínházat egy filmprojekthez hasonlóan szervezték, nagyszámú művész és közönség részvételével.
Fotó: Szervezőbizottság
Korábban olyan koncertdokumentumok, mint a „Rain of Fire - My Brother Overcomes a Thousand Obstacles” című film 12,2 milliárd VND bevételt hozott, a „ My Brother Says Hi: The Villain Creates the Hero” pedig 15,4 milliárd VND bevételt hozott, ami szintén pozitív jeleket mutat ebből a tendenciából.
Hong Quang Minh médiaszakértő szerint a fent említett bevételi adatok nem csupán azt tükrözik, hogy „a moziban vetített vetítések jól fogynak”, hanem inkább a vietnami színházi piacon bekövetkezett jelentős változást mutatják. A színházak fokozatosan a szórakoztató élmények tereivé válnak, nem csak a filmek vetítésének helyszíneivé. A közönség ma már hajlandó fizetni, ha a tartalom olyan kulturális és szórakoztató eseményként pozicionálódik, amely időszerű, közösségorientált, és olyan „közös nézés” érzését nyújtja, amelyet a televízióban vagy a YouTube-on való nézés nem tud megteremteni. „Más szóval, a színházak a filmértékesítési modellről az élményértékesítési modellre váltanak, és a Running Man Vietnam egyértelmű példája ennek a trendnek” – jelentette ki.
A szakértő úgy véli, hogy ennek a trendnek a kulcstényezője a nézők változó szórakoztatási szokásaiban rejlik, nem pedig magában a műsorban rejlő vonzerőben. Míg néhány évvel ezelőtt nehéz volt rávenni a közönséget, hogy fizessen az ismerős televíziós tartalmakért a mozikban, ma a közönség, különösen a fiatalabb generációk, hajlandóak pénzt költeni a „megosztott pillanatban való részvétel” érzéséért, ami egy általános közösségi trend. Nem csak egy vetélkedő epizódjára vesznek jegyet, hanem azért, hogy a kortárs szórakoztatás áramlatának részesei legyenek, hasonlóan ahhoz, ahogyan koncerteken, rajongói találkozókon vagy bemutatókon vesznek részt.
Hong Quang Minh úr szerint azonban a vetélkedőproducerek a mozikat kiegészítő bevételi forrásként tekinthetik, de nem szabad a szórakoztató programok fő pénzügyi pillérének tekinteniük. A szakértő szerint ez a modell csak olyan tartalmak számára alkalmas, amelyek elég erősek a márka szempontjából, elég nagy rajongótáborral rendelkeznek, és képesek eseményszerűség érzését kelteni.
„A piac legnagyobb kockázata egy sikeres médiajelenség és egy fenntartható üzleti modell összekeverése. Ha sok producer egyszerre visz vetélkedőket vagy koncerteket a mozikba anélkül, hogy megkülönböztetett élményt teremtene, a piac gyorsan telítődik. Ezen a ponton a mozik már nem a „tartalom értékének bővítésére szolgáló csatornát” jelentik, hanem költséges és potenciálisan kudarcot vallott kísérletet, ha egyszerűen csak a trendeket követik” – figyelmeztetett Hong Quang Minh úr.
Forrás: https://thanhnien.vn/dua-gameshow-len-man-anh-rong-185260204223253841.htm







Hozzászólás (0)