Doan Nguyễn Duc álma

A mai gazdálkodás, amely nem törekszik a „fenntartható biogazdálkodásra”,... fenntarthatatlan. A „fenntartható biogazdálkodást” már a talajművelés kezdeti szakaszától kezdve alkalmazni kell, majd a vetőmagokon, műtrágyákon, öntözésen, betakarításon, feldolgozáson és tartósításon keresztül.

Doan Nguyen Duc úr, a Hoang Anh Gia Lai Részvénytársaság igazgatótanácsának elnöke beleegyezett, hogy délután 4 órakor találkozik velem. Pontosan ekkor egy hétszemélyes autó, amelynek karosszériáját vörös porfoltok borították, hirtelen megállt a Round House - Ong Bau Kávézó előtt, amely az LPBank HAGL Futball Akadémia komplexumának központjában található.

Kiszállt a kocsiból, fürgén besétált, és kezet rázott velem. „Kérem, ne filmezzen és ne fotózzon. Épp most jöttem vissza a kertből, hétköznapi ruhában vagyok. Ha szüksége van képre, csak szóljon a stábnak; van belőlük bőven” – mondta, miközben észrevette, hogy a kamera már fel van állítva az asztalon, a videofelvevő pedig már a helyén van.

Doan Nguyen Duc úr, a Hoang Anh Gia Lai Group Joint Stock Company igazgatótanácsának elnöke. Fotó: HAGL.

A „Nẫu” régió milliárdosaként rá jellemző stílusához hűen: gyors észjárású és határozott, egyenesen a lényegre tért, amikor a Hoang Anh Gia Lai által jelenleg megvalósított 10 000 hektáros kávéprojektről kérdezték.

Szeretnénk olvasóinknak bemutatni a Mezőgazdasági és Környezetvédelmi Újság egyik riportere és Doan Nguyen Duc úr közötti beszélgetést.

Milyen okok álltak Hoang Anh Gia Lai mögött, amikor úgy döntött, hogy a kávétermesztést választja, ráadásul ilyen nagy földterületen, uram?

Először is, a Hoang Anh Gia Lai egy mezőgazdasági konglomerátum, amely 2008-ban, közel 20 évvel ezelőtt kezdte meg tevékenységét. Ez idő alatt a Hoang Anh Gia Lai számos növényfaj, például kaucsuk, olajpálma és más növények termesztésébe fektetett be. Voltak sikerek, de sok kudarc is. 2016-ban a Hoang Anh Gia Lai átszervezte magát, és új irányba indult el. Továbbra is mezőgazdasági tevékenységnek számít, olyan alapvető növényekre összpontosítva, mint a banán, a durián, a makadámiadió és legutóbb a kávé.

És miért pont a kávét választották? Mert létfontosságú növény, különösen a világ számos országa számára. A 10 000 hektáros kávéültetvénybe való befektetésnek megvannak a maga okai. A Hoang Anh Gia Lai 2008 óta működik mezőgazdasági tevékenysége során, és az elsők között fektetett be Laoszba, és nagyon jól ismeri Laosz politikáját és földpotenciálját.

Amióta Laoszban 7000 hektár banán-, 2000 hektár durián- és eperfákkal teli területet épített, a Hoang Anh Gia Lai egyértelműen meglátta a kávétermesztésben rejlő lehetőségeket ebben az országban, különösen a Boloven-fennsíkon, mivel Laoszban nem minden hely alkalmas a kávétermesztésre.

A laoszi kormány támogatásával a Hoang Anh Gia Lai továbbra is befektet a kávéágazatba, mivel ez a régió kiválóan alkalmas az arabica kávéültetvények termesztésére. A Boloven-fennsík 1000 méter vagy annál magasabb tengerszint feletti magasságban található, vörös bazalt talajjal, és olyan éghajlati és talajviszonyokkal, amelyek teljesen hasonlóak, vagy akár jobbak is, mint a Gia Lai kávétermő régióiban...

Az Eakmat Intézet minta kávéültetvénye, ahol az ilyen kiváló minőségű kávéfajtákat Hoang Anh Gia Lai-ba ültetik. Fotó: WASI.

A fenti előnyök birtokában a Hoang Anh Gia Lai úgy döntött, hogy 10 000 hektár kávéültetvénybe fektet be, amelynek Laosz 80%-át, Vietnam pedig 20%-át teszi ki. A terv végrehajtása 2025 júniusában kezdődött, és a mai napig 3000 hektárt ültettek be. A fennmaradó 7000 hektárt 2026-2027-ben ültetik be. Ez egy nagy projekt a csoport számára, és azt hiszem, a laoszi kormány számára is, mivel a projekt számos munkahelyet teremt a helyiek számára. Konkrétan 10 000 hektár kávéültetvény több mint 10 000 közvetlen munkavállalónak teremt munkahelyet. Röviden, a Hoang Anh Gia Lai számára a 10 000 hektár nem túl nehéz; megvan a kapacitásuk a megvalósításához.

Egy dolog biztos: a 10 000 hektáros kávéprojektbe való befektetéskor a Hoang Anh Gia Lai fenntartható biogazdálkodási megközelítést fog követni, a legmagasabb, igényes piacok által megkövetelt tanúsítványok megszerzésére törekedve. Tudna erről bővebben mesélni?

A mai gazdálkodás a „fenntartható biogazdálkodás” négy alapelvének betartása nélkül... fenntarthatatlan. A „fenntartható biogazdálkodásnak” a legelső szakaszban kell kezdődnie, a talajműveléstől a vetőmagokon, műtrágyákon, öntözésen, betakarításon, feldolgozáson és tartósításon át.

Phan Viet Ha úr, a WASI igazgatóhelyettese elmondta: „Az Intézet végigkíséri és továbbra is együttműködik a Hoang Anh Gia Lai-val a teljes értékláncban, a vetőmagoktól és technikáktól kezdve a termesztési folyamatokig, azzal a céllal, hogy egy magas hozamú, fenntartható és széles körben elterjedt kávétermesztési modellt építsünk ki.”

A földterülettel kapcsolatban, ahogy fentebb említettem, Hoang Anh Gia Lai teljes bizalmat szavaz a Western Highlands Agro-Forestry Science and Technology Institute-nak (WASI, közismert nevén Eakmat Institute, mivel korábbi neve Eakmat Coffee Research Institute volt). Jelenleg ez az egyetlen intézet Vietnámban, amely évek óta kutatja a kávét, és jelentős sikereket ért el. A Hoang Anh Gia Lai nemrégiben együttműködési megállapodást írt alá az Eakmat Institute-tal, amelynek keretében 30 millió kávépalántát biztosítanak, ami elegendő a projekt fennmaradó 7000 hektárjának elültetéséhez.

Azt is hozzá kell tenni, hogy a projekt keretében a Hoang Anh Gia Lai 3000 hektárt ültetett be Paksong kerületben, Champasack tartományban, konkrétan Laosz Boloven-fennsíkján.

Ami a műtrágyákat illeti, a Hoang Anh Gia Lai jelenleg három biotrágyagyárat épít: kettőt Laoszban és egyet Vietnámban. Erősségünk a nagy állatállományban rejlik, amelyben sertések, csirkék és selyemhernyók is élnek. Kávébabhéjjal kombinálva ez kimeríthetetlen biotrágyaforrás lesz. Nem is beszélve arról, hogy a 7000 hektáros banánültetvényünk jelentős mennyiségű műtrágyát juttat vissza a talajba.

Műszaki szakértelem? Ott van a „nagy barátunk”, az Eakmat Intézet. És öntözővíz? Ez nem jelent problémát a Boloven-fennsíkon. Röviden, ez egy modellértékű körforgásos mezőgazdasági projekt lesz.

Az Eakmat Intézet és a Hoang Anh Gia Lai Csoport közötti 30 millió kiváló minőségű kávépalánta és termesztési technikák átadásáról szóló szerződés aláírási ünnepsége. Fotó: Dang Lam.

És mi a helyzet a projekt finanszírozásával, uram?

10 000 hektár kávéültetvény ellátásához körülbelül 5000 milliárd VND szükséges, amelyet a Hoang Anh Gia Lai 3 év alatt fog összegyűjteni, az első év már lezajlott. A fennmaradó 3000 milliárd VND-t a következő két évben (2026-2027) gyűjtik össze, ami egyáltalán nem nehéz.

A Hoang Anh Gia Lai éves nyeresége jelenleg 1500 és 2000 milliárd VND között van, vagy meghaladja azt. Arra számítunk, hogy a nyereségünk 2025-re eléri az 1500 milliárd VND-t, és azt tervezzük, hogy 2026-ra 2500-3000 milliárd VND-ra növeljük, 2027-ben pedig további növekedés várható.

Ezért a projekt tőkéje az előző évek nyereségéből származik, amelyet a következő évben újra befektetnek, semmilyen kölcsönfelvétel nélkül. Röviden, három finanszírozási lehetőség van a projekt számára: üzleti nyereségből, a pénzügyi piacról és banki hitelekből.

A Hoang Anh Gia Lai az első lehetőséget fogja választani, és ha ez nem elég, akkor a pénzügyi piacról fognak forrásokat mozgósítani. A kölcsöntőke csak vészhelyzeti terv lesz, mivel véleményünk szerint a kölcsöntőkével történő befektetés valószínűleg nem fenntartható.

Kávépalánta-kertészet az Eakmat Intézetben. Fotó: WASI.

Egy "Hoang Anh Gia Lai Coffee" nevű kávémárka felépítéséhez elengedhetetlen egy modern feldolgozóüzem építése, nem igaz, uram?

A feldolgozóüzemek építése kezdetben két üzem felépítését foglalja magában Laoszban a 2026-2027-es időszakban, egyenként körülbelül napi 1500 tonna kapacitással. A laoszi feldolgozóüzemek építéséhez szükséges tőke mindössze néhány száz milliárd VND lesz, ami nem nagy összeg. Egy üzem épül Vietnámban.

A kiváló minőségű kávébabok előállítása modern feldolgozóüzemek nélkül lehetetlen, ami jó kávéterméket eredményez. A Hoang Anh Gia Lai kávéfeldolgozó üzemei ​​nedves feldolgozási technológiát alkalmaznak, és a betakarítási folyamat nagy százalékban érett cseresznyét igényel.

Kávéinkat 1000 méter feletti magasságban termesztjük, ugyanazzal a folyamattal gondozzuk, aminek eredményeként kivételesen magas minőségű, rendkívül egyenletes termék születik.

Ez előnyt jelent a márkaépítés szempontjából.

Meg tudná osztani az exportterveit és a várható nyereségét?

A kávé egy világszerte fogyasztott termék. Jelenleg Londonban és New Yorkban működnek tőzsdék. Bármikor eladható, a termelés gyakorlatilag korlátlan, és az exportált mennyiség mindig elkel, így soha nem kell aggódni a vevők megtalálása miatt. Az árakat azonban a globális piac határozza meg a tőzsdén; nem tudjuk befolyásolni őket.

A "Hoang Anh Gia Lai Coffee" márkanév alatt termesztett kávé exportját tekintve, 10 000 hektáron, hektáronként 5-6 tonna átlagos babhozammal a termelési mennyiség 50 000-60 000 tonna lenne. Természetesen a "Hoang Anh Gia Lai Coffee" márkanév alatt forgalmazott összes kávétermék megfelel az exportszabványoknak, a fent említett okok miatt: a minőség. Az árat a piac határozza meg. Jelenleg a Gia Lai-ból származó Robusta kávé ára 4500 USD/tonna, az Arabica kávéé pedig 9000 USD/tonna, feltéve, hogy nedves eljárással dolgozzák fel.

A Hoang Anh Gia Lai által exportált banán. Fotó: HAGL.

Az első betakarítás várhatóan 2027 októberében kezdődik. A piaci körülményektől függően, de a jelenlegi felvásárlási árak alapján a Hoang Anh Gia Lai körülbelül 600 millió dollárt fog keresni évente erről a 10 000 hektáros területről.

Egy másik, ugyanilyen fontos kérdés, uram, hogy milyen munkaerőre lesz szüksége a projektnek?

Ahogy említettem, a projekt körülbelül 10 000 közvetlen munkavállalónak teremt munkahelyet. Ezenkívül erős mezőgazdasági mérnökökből álló csapatra van szükség, mind létszám, mind tudás és tapasztalat tekintetében. Átlagosan 50 hektáronként egy műszaki ügyekért felelős mérnökre van szükség; 10 000 hektáronként több száz mérnökre van szükség. Természetesen a mérnököknek magasan képzetteknek kell lenniük. Ha high-tech mezőgazdaságot valósítunk meg, minden szakasz, például az öntözés és a trágyázás, fejlett technológiát fog alkalmazni; ezért a mérnökcsapatnak mindezen követelményeknek meg kell felelnie.

A banán Hoang Anh Gia Lai egyik fő terménye. Fotó: HAGL.

A beszélgetés végén Doan Nguyen Duc úr hozzátette: A Hoang Anh Gia Lai egy kávétermő területeken működő vállalkozás. Ideális esetben a kávétermesztést már évekkel ezelőtt el kellett volna kezdeni, nem most. Korábban azonban túlságosan a gumifákra koncentráltak, és csak 2008 és 2016 között hagyták el őket, amikor a gumitermés elmaradt.

Átszervezése során a Hoang Anh Gia Lai a banántermesztést választotta, mivel ez egy rövid távú termény. Ez a rövid távú termés fokozatosan helyreállította és megmentette a vállalatot. Most a vállalat minden szempontból stabil, a pénzügyek pedig komoly aggodalomra adnak okot. Ezért a vállalat elkezdte fontolóra venni a kávétermesztést, a hosszú távú fenntarthatóságra törekedve. Míg a banán megmentette a Hoang Anh Gia Lai-t, a kávé a jövőben is az első helyen áll majd.

A következő 2-3 évben a kávé lesz a vezető termény, ezt követi a durián. A banán jelenleg az első helyen áll, de amint a kávé elkezd teremni, a banán a negyedik helyre csúszik vissza.

A beszélgetés végén tovább kérdeztem: „Biztosak a sikerben ezzel a 10 000 hektáros kávéprojekttel?” Doan Nguyen Duc úr így válaszolt: „Nézzék meg a kávétermesztőket, van köztük olyan, aki pénzt veszít? Mindenki gazdag! A Hoang Anh Gia Lai soha nem fog pénzt veszíteni. Mivel nagyon gondosan kiszámoltam, még ha a kávé ára 30 000 VND/kg-ra is esik, akkor sem veszítünk pénzt, míg jelenleg az ár 120 000-140 000 VND/kg.”

Forrás: https://nongnghiepmoitruong.vn/giac-mo-doan-nguyen-duc-d785306.html