Doan Nguyễn Duc álma

Az, hogy ma úgy gazdálkodunk, hogy nem törekszünk a „fenntartható bio” négy szóra... nem fenntartható. Már a talajműveléstől kezdve „fenntartható bio”-nak kell lennie, majd a vetőmagok, műtrágyák, öntözővíz, betakarítás, feldolgozás és tartósítás során.

Doan Nguyen Duc úr, a Hoang Anh Gia Lai Részvénytársaság igazgatótanácsának elnöke megállapodott velem délután 4 órakor. Pontosan ekkor állt meg egy hétüléses autó, amelynek karosszériáján vörös koszfoltok voltak, a Round House - Ong Bau kávézó előtt, amely az LPBank HAGL Futball Akadémia központjában található.

Kiszállt a kocsiból, gyorsan bement, és kezet rázott velem. „Sem filmezni, sem fotózni nem akartam. Épp most jöttem vissza a kertből, hétköznapi ruhában. Ha szükséged van képre, csak szólj, sok van” – mondta, látva, hogy a kamera már az asztalon van, a videokamera is beállítva.

Doan Nguyen Duc úr, a Hoang Anh Gia Lai Group Joint Stock Company igazgatótanácsának elnöke. Fotó: HAGL.

Továbbra is a „nau” földjéről származó milliárdosok tipikus stílusában: gyors és határozott, egyenesen a lényegre tért, amikor a Hoang Anh Gia Lai által megvalósított 10 000 hektáros kávéprojektről kérdezték.

Szeretnénk bemutatni olvasóinknak a Mezőgazdaság és Környezetvédelem című újság egyik riportere és Doan Nguyen Duc úr közötti beszélgetést.

Uram, miért választotta Hoang Anh Gia Lai a kávécserjéket, ráadásul ilyen nagy területen?

Először is, a Hoang Anh Gia Lai egy mezőgazdasági vállalat, amely 2008-ban, közel 20 évvel ezelőtt kezdte meg a mezőgazdasági tevékenységet. E folyamat során a Hoang Anh Gia Lai számos fafajta, például kaucsuk, olajpálma és más fák ültetésébe fektetett be... Voltak sikerek, de sok kudarc is. 2016-ra a Hoang Anh Gia Lai átszerveződött, új irányba indult el. De továbbra is mezőgazdaság maradt, olyan alapvető fontosságú fákra összpontosítva, mint a banán, a durián, a makadámia és legutóbb a kávé.

És miért pont a kávét választották? Mert létfontosságú fa, és különösen a világ számos országa számára. A 10 000 hektáros kávéültetvénybe való befektetésnek megvannak a maga okai. A 2008 óta gazdálkodó Hoang Anh Gia Lai szinte a lehető leghamarabb Laoszba is befektetett, nagyon jól ismerve Laosz politikáját és földpotenciálját.

Amióta Laoszba fektetett be 7000 hektár banán-, 2000 hektár durián- és eperfölddel... Hoang Anh Gia Lai egyértelműen meglátta a kávéban rejlő lehetőségeket ebben az országban, különösen a Boloven-fennsíkon, mert nem minden helyen termeszthetnek kávét Laoszban.

A laoszi kormány támogatásával a Hoang Anh Gia Lai továbbra is befektet a kávéágazatba, mivel ez egy nagyon alkalmas földterület az arabica kávéfák számára, mivel a Boloven-fennsík 1000 méteres vagy annál magasabb tengerszint feletti magasságban található, vörös bazalt talajjal, az éghajlati és talajviszonyok pedig teljesen hasonlóak a Gia Lai kávétermő területeihez, sőt még jobbak is...

Az Eakmat Intézet mintakávéültetvénye, az ehhez hasonló kiváló minőségű kávéfajták Hoang Anh Gia Lai-ba kerülnek át. Fotó: WASI.

A fenti előnyök birtokában a Hoang Anh Gia Lai úgy döntött, hogy 10 000 hektár kávéültetvénybe fektet be, amelynek Laosz 80%-át, Vietnam pedig 20%-át teszi ki. Ez a terv 2025 júniusában indult, eddig 3000 hektárt ültettek be, a fennmaradó 7000 hektárt 2026-2027-ben valósítják meg. Ez egy nagy projekt a csoport számára, és szerintem a laoszi kormány számára is, mivel a projekt hatalmas munkahelyeket teremt a helyiek számára. Konkrétan 10 000 hektár kávéültetvény több mint 10 000 közvetlen munkavállalónak teremt munkahelyet. Röviden, a Hoang Anh Gia Lai számára a 10 000 hektár nem túl nehéz, megvalósítható.

Egy dolog biztos: a 10 000 hektáros kávéprojektbe való befektetéskor a Hoang Anh Gia Lai a fenntartható biotermelés irányát fogja követni, a legmagasabb tanúsítványok megszerzésére törekedve, amelyeket az igényes piacok megkövetelnek. Tudna bővebben beszélni erről a témáról?

Az a mezőgazdasági tevékenység, amely nem törekszik a „fenntartható bio” négy szó használatára... az nem fenntartható. Már a talajműveléstől kezdve „fenntartható bio”-nak kell lennie, majd a vetőmagok, műtrágyák, öntözővíz, betakarítás, feldolgozás és tartósítás után is.

Phan Viet Ha úr, a WASI igazgatóhelyettese elmondta: „Az Intézet végigkíséri és továbbra is együttműködik a Hoang Anh Gia Lai-val a teljes értékláncban, a fajtáktól és technikáktól kezdve a termesztési folyamatokig, azzal a céllal, hogy egy magas hozamú, fenntartható és széles körben elterjedt kávétermesztési modellt építsen ki.”

Ahogy fentebb említettem, a földterülettel kapcsolatban a Hoang Anh Gia Lai teljes mértékben megbízik a Nyugat-felföldi Mezőgazdasági és Erdészeti Tudományos Intézetben (WASI, közismertebb nevén Eakmat Intézet, korábbi neve Eakmat Kávékutató Intézet volt). Jelenleg ugyanis ez az egyetlen intézet Vietnámban, amely régóta kutatja a kávét, és nagyon sikeres. A Hoang Anh Gia Lai nemrégiben együttműködési megállapodást írt alá az Eakmat Intézettel, amelynek keretében 30 millió kávépalántát biztosítanak, ami elegendő a projekt fennmaradó 7000 hektárjának elültetéséhez.

Azt is hozzá kell tenni, hogy a projekt keretében a Hoang Anh Gia Lai 3000 hektárt ültetett be Paksong kerületben, Champasack tartományban, konkrétan Laosz Boloven-fennsíkján.

A műtrágyákról szólva, a Hoang Anh Gia Lai jelenleg 3 biotrágyagyárat épít, kettőt Laoszban és egyet Vietnámban. Erősségünk, hogy nagy állatállományunk van sertésekkel, csirkékkel, selyemhernyókkal... Kávébabhéjjal kombinálva ez kimeríthetetlen biotrágyaforrást jelent. Nem is beszélve arról, hogy a 7000 hektáros banánültetvény hatalmas műtrágyaforrást juttat vissza a földbe.

Technológia? Az Eakmat Intézetnek van egy „nagy barátja”. Ami az öntözővizet illeti, a Boloven-fennsíknak ezzel nem kell foglalkoznia. Röviden, ez egy tipikus körforgásos mezőgazdasági projekt lesz.

Az Eakmat Intézet és a Hoang Anh Gia Lai Csoport 30 millió kiváló minőségű kávépalánta és gondozási technikák átadás-átvételének aláírási ünnepsége. Fotó: Dang Lam.

Mi a helyzet a projekt anyagi forrásaival, uram?

10 000 hektár kávéültetvény kiszolgálásához körülbelül 5000 milliárd VND-re van szükség, amelyet a Hoang Anh Gia Lai 3 éven belül mozgósít, az első év már lezárult. A fennmaradó 3000 milliárdot 2026-2027-ben fogják felhasználni, ez egyáltalán nem nehéz.

A Hoang Anh Gia Lai éves nyeresége jelenleg 1500 és 2000 milliárd VND között van, vagy meghaladja azt. A várakozások szerint 2025-re a nyereségünk eléri az 1500 milliárdot, a terv az, hogy 2026-ra a nyereség elérje a 2500 és 3000 milliárdot, és 2027-ben is tovább fog növekedni.

Így a projektbe befektetendő tőke az előző évek nyereségéből származik, amelyet a következő évben újra befektetnek, teljesen kölcsöntőke felhasználása nélkül. Röviden, a projekthez három pénzügyi lehetőség van, beleértve az üzleti nyereséget, a pénzügyi piacról származó forrásokat és a banki hiteleket.

A Hoang Anh Gia Lai az első lehetőséget fogja választani, és hiány esetén mozgósítja a pénzügyi piacot. A kölcsöntőke csak tartalék lehetőség, mivel véleményünk szerint a kölcsöntőkével történő befektetés nehezen fenntartható.

Az Eakmat Intézet kávéültetvénye. Fotó: WASI

Ahhoz, hogy egy "Hoang Anh Gia Lai Coffee" nevű kávémárkát tűzzünk ki célul, lehetetlen nem megemlíteni egy modern feldolgozóüzem építését, uram?

Ami a feldolgozóüzemek építését illeti, a közeljövőben, 2026-2027-es időszakban két gyár épül Laoszban, egyenként körülbelül 1500 tonna/nap kapacitással. A laoszi feldolgozóüzemek építéséhez szükséges tőke mindössze néhány száz milliárd VND, ami nem túl nagy. Egy gyár épül Vietnamban.

Modern feldolgozóüzem nélkül lehetetlen kiváló minőségű kávébabot előállítani. Eközben a Hoang Anh Gia Lai kávéfeldolgozó üzemei ​​mind nedves feldolgozási technológiát alkalmaznak. A betakarításhoz nagy mennyiségű érett gyümölcsre van szükség.

Kávéinkat 1000 méter feletti magasságban termesztjük, ugyanazon eljárás szerint gondozzuk, ami rendkívül egyenletes, kiváló minőségű terméket eredményez.

Ez előnyt jelent a márkaépítés szempontjából.

Mesélne az exporttervéről és a várható profitjáról?

A kávé egy olyan termék, amelyet az egész világ használ. Jelenleg Londonban és New Yorkban vannak tőzsdék. Bármikor eladható, a termelés szinte korlátlan, függetlenül attól, hogy mennyit exportálnak, a kávétermelés soha nem számít. Az árat azonban a világpiac határozza meg a tőzsdén, mi nem dönthetünk.

Ami a „Hoang Anh Gia Lai Coffee” márkanév alatt exportált kávét illeti, ha 10 000 hektáron termesztenek, átlagosan 5-6 tonna bab/hektár hozammal, a termelés 50 000-60 000 tonna lesz. Természetesen a „Hoang Anh Gia Lai Coffee” márkanév alatt forgalmazott összes kávétermék megfelel az export szabványoknak, ennek oka, ahogy fentebb említettem, a minőség. Az árat a piac határozza meg. Jelenleg a Gia Lai Robusta kávé ára 4500 USD/tonna, az Arabica kávé ára 9000 USD/tonna, természetesen nedves eljárással kell feldolgozni.

A Hoang Anh Gia Lai banánexport termékei. Fotó: HAGL.

A betakarítás első éve várhatóan 2027 októberében kezdődik. A piaci fejleményektől függően, a jelenlegi vételáron számolva, a Hoang Anh Gia Lai körülbelül 600 millió USD/év hasznot fog termelni ezen a 10 000 hektáros területen.

Ugyanilyen fontos kérdés, uram, hogy milyen munkaerő-forrásokra lesz szüksége a projektnek?

Ahogy mondtam, a projekt körülbelül 10 000 közvetlen munkavállalónak teremt munkahelyet. Ezenkívül szükséges egy kellően erős mezőgazdasági mérnöki csapat, mind létszám, mind tudás és tapasztalat tekintetében. Átlagosan 50 hektáron 1 műszaki munkáért felelős mérnökre van szükség, 10 000 hektáron több száz mérnökre. Természetesen a mérnököknek magasan képzetteknek kell lenniük. Ha csúcstechnológiás mezőgazdaságot hoznak létre, minden szakaszban, például az öntözésben és a trágyázásban, fejlett technológiát kell alkalmazni, így a mérnökcsapatnak mindezen követelményeknek meg kell felelnie.

A banán Hoang Anh Gia Lai egyik fő terménye. Fotó: HAGL.

A beszélgetés végén Doan Nguyen Duc úr megosztotta: A Hoang Anh Gia Lai egy kávéültetvényeken működő vállalkozás, a kávéültetvényeket már évekkel ezelőtt el kellett volna ültetni, nem csak most. De a múltban a gumifák túl hosszúak voltak, 2008 és 2016 között feladták a gumifákat, amikor ez a fa elpusztult.

Az átszervezés során a Hoang Anh Gia Lai a banánfákat választotta, mivel a banánfák rövid távú növények. Ez a rövid távú növény fokozatosan regenerálódott és mentette meg a vállalatot. Most a vállalat minden tekintetben stabil, ahol a pénzügyek komoly problémának számítanak. Ezért a vállalat elkezdte a kávéfákat is figyelembe venni, azzal a céllal, hogy a kávétermesztés fenntartható és hosszú távú legyen. A banánfák azok a növények, amelyek megmentették a Hoang Anh Gia Lai-t, de a jövőben a kávé lesz az első számú.

2-3 éven belül a kávé lesz a legnépszerűbb termény, ezt követi a durián. Jelenleg a banán a legnépszerűbb termény, de mire a kávé megérik, a banán a negyedik helyen fog szerepelni.

A beszélgetés végén megkérdeztem: „Biztosak a győzelemben ezzel a 10 000 hektáros kávéprojekttel?” Doan Nguyen Duc úr így válaszolt: „Látnak veszteséges kávétermesztőket? Mindenki gazdag! Hoang Anh Gia Lai soha nem fog veszíteni. Mivel nagyon gondosan kiszámoltam, a kávé 30 000 VND/kg áron még mindig nem veszteséges, míg a jelenlegi ár 120 000-140 000 VND/kg.”

Forrás: https://nongnghiepmoitruong.vn/giac-mo-doan-nguyen-duc-d785306.html