Emberek megtartása a megapoliszokban

A növekvő megélhetési költségek, a lakhatási és közlekedési nyomás, valamint a növekvő munkaerő-mobilitás összefüggésében, kellően vonzó politikák hiányában, a városok rendkívül ki vannak téve annak a paradoxonnak, hogy hiány van mind a minőségi munkahelyekből, mind a képzett munkaerőből.

A legfrissebb toborzási adatok a munkaerő-kereslet meredek növekedését mutatják Ho Si Minh-városban az egyesülést követően. Számos ágazatban több tízezer munkavállalóra van szükség, de a vállalkozások továbbra is küzdenek a megfelelő jelöltek toborzásával. Még aggasztóbb, hogy a fiatal munkavállalók egy részét már nem érdeklik a hagyományos munkahelyek, míg sok friss diplomásnak nincsenek meg a piaci igények kielégítéséhez szükséges gyakorlati készségei.

Ha Ho Si Minh-város a munkavállalókat csupán emberi erőforrásként tekinti, nehéz lesz őket hosszú távon megtartani. Ha azonban a jövő városi polgáraiként tekint rájuk, Ho Si Minh-városnak átfogóbb stratégiára van szüksége, amely nemcsak munkahelyeket teremt, hanem fejlődési lehetőségeket és a hovatartozás érzését is biztosítja. Mindenekelőtt Ho Si Minh-városnak határozottan el kell mozdulnia az „iskolai képességeknek megfelelő képzés” szemléletmódjáról az „üzleti igényeknek megfelelő képzés” felé.

Az egyesülést követően a város hatalmas ipari és szolgáltatási ökoszisztémával rendelkezik, amely magában foglalja a logisztikát, az e-kereskedelmet, az informatikát, a gépészetet, a félvezetőipart és a pénzügyi szolgáltatásokat. Ez lehetőséget kínál magas színvonalú szakképző központok létrehozására az ipari parkokban és az exportfeldolgozó övezetekben, ahol a vállalkozások közvetlenül részt vesznek a tanterv kidolgozásában, és elkötelezik magukat a képzés utáni végzettek foglalkoztatása mellett.

A valóságban sok diplomást még mindig a nulláról kell átképezni. Ez költséges a vállalkozások számára, és elriasztja a fiatalokat. Néhány egyetem proaktívan megváltoztatta a megközelítését, és a tanulást a gyakorlati tapasztalattal integrálja, növelte az üzleti félévek számát, és már az első évtől kétnyelvű, valamint szakmai készségeket fejlesztő képzést biztosít.

Például a Lac Hong Egyetem a közelmúltban üzleti partnerségeket, kétnyelvű képzési programokat támogatott mérnöki és technológiai területeken, valamint korai gyakorlati szakmai gyakorlati támogatást nyújtott a hallgatóknak, hogy segítse őket a modern munkakörnyezethez való gyorsabb alkalmazkodásban.

A régiók közötti munkaerő-mobilitás az egyesülések után elkerülhetetlen. A képzetlen munkaerő egy részét automatizálás váltja fel, vagy nem fogja kielégíteni az új készségkövetelményeket. Ezért Ho Si Minh-városnak meg kell erősítenie a munkavállalók karrierváltásának támogatását, prioritásként kezelve a digitális készségek, az e-kereskedelem, a logisztika, az alkalmazott mesterséges intelligencia vagy az operatív menedzsment rövid távú képzési programjait, hogy segítsen a munkavállalóknak gyorsan pályát váltani és hamarabb visszatérni a munkaerőpiacra.

Egy másik probléma, ami csendben elűzi a munkavállalókat Ho Si Minh-városból, a megélhetési költségek. Sok fiatal a magas bérleti díjak, a megélhetési költségek és a városi nyomás miatt úgy dönt, hogy visszatér szülővárosába, vagy a szomszédos területekre költözik. A lakhatási probléma megoldása nélkül nehéz lesz hosszú távon a munkavállalók megtartásáról beszélni.

Ezért Ho Si Minh-városnak a fiatal munkavállalók szociális lakásait gazdaságfejlesztési infrastruktúraként kell tekintenie, nem csupán jóléti politikaként. Ezenkívül a városnak ki kellene bővítenie a „puha” társadalombiztosítási politikákat, mint például a megfizethető gyermekgondozás a munkavállalók számára, a karrier-tanácsadó központok, a munkaügyi jogi támogatás és a közösségi egészségbiztosítás…

Ho Si Minh-város jelenleg az ország vezető nagyvárosa. Egy megapolisz azonban csak akkor igazán erős, ha a munkavállalók hosszú távú karrierépítési helyként tekintenek rá, nem pedig csak átmeneti megállóként.

Az NLDO szerint

Forrás: https://baogialai.com.vn/giu-nguoi-cho-sieu-do-thi-post588026.html