Leltár Tet után

Tet előtt a magas fogyasztói kereslet arra kényszerítette a vállalkozásokat, hogy növeljék a termelést és nagy mennyiségű árut importáljanak a piaci igények kielégítése érdekében. Az ünnepek után azonban a vásárlóerő lelassult, ami nagy árufelhalmozást okozott, nagy nyomást gyakorolt ​​a pénzügyekre, a tárolási költségekre, és számos vállalkozás üzleti stratégiáját befolyásolta az év első hónapjaiban.

Az élelmiszerek, sütemények és édességek nagy készleteket halmoztak fel a Tet után, ami nyomást gyakorol a vállalkozásokra a fogyasztás terén.

A Thanh Hoa Ipari és Kereskedelmi Minisztériumának statisztikái szerint számos vállalkozás készletei a Tet után gyakran 20-35%-kal nőnek az éves átlagos szinthez képest, különösen olyan tételek esetében, mint az élelmiszerek, édességek, italok, ruházat és építőanyagok. Néhány nagy Thanh Hoa-i gyártóvállalatnak módosítania kellett üzleti stratégiáját a készletnyomás csökkentése és a kereslet-kínálat egyensúlyának biztosítása érdekében.

A Tet ünnep utáni magas készletek fő oka a keresleti előrejelzés és a tényleges fogyasztás közötti eltérés. A Quang Dong kerületben (Thanh Hoa város) található Toan Thanh Confectionery Joint Stock Company több mint 40%-kal növelte a termelést a Tet ünnep előtt, hogy kielégítse az ajándékok és az ünnepi használat iránti keresletet. Az ünnepek után azonban a vásárlóerő hirtelen csökkent, és az eladatlan áruk mennyisége a kereskedőknél továbbra is nagy volt, ami arra kényszerítette a vállalatot, hogy 20-30%-os erős kedvezményprogramot alkalmazzon a kereslet ösztönzése érdekében. Emellett a vállalat növelte a készletek forgalmazását az e-kereskedelmi csatornákon, például a Shopee-n és a Lazada-n keresztül is, hogy több ügyfelet érjen el. Nguyen The Thang, a vállalat igazgatója elmondta: „A korábbi évek adatai és a piaci trendek alapján előrejeleztük a fogyasztási igényeket, de a valóságban a Tet után a vásárlóerő a vártnál jobban csökkent. Jelenleg a vállalat számos intézkedést hajt végre a készletek felgyorsítása érdekében, beleértve a kereskedőknél kínált jelentős kedvezményeket, az online értékesítési csatornák bővítését és a szupermarket-rendszerekkel való együttműködést a terméklefedettség növelése érdekében. Célunk, hogy a Tet után egy hónapon belül a készlet legalább 70%-át felhasználjuk, hogy elkerüljük a tőkeáramlás és a későbbi termelési tervek befolyásolását.”

Nemcsak az élelmiszeripart, hanem a ruházati ágazatot is érinti a válság. A Truong Thang Export Garment Joint Stock Company (Nong Cong), amely Japánba és Koreába irányuló ruházati cikkek gyártására és exportjára specializálódott, a Tet után 20%-os készletnövekedést regisztrált az előző év azonos időszakához képest, mivel a külföldi partnerek csökkentették a megrendeléseiket. A helyzet kezelése érdekében a vállalat rugalmasan áttért a belföldi piacra, és nagy szupermarketekkel működött együtt a termékek forgalmazása érdekében. A vállalat módosította termelési tervét, a belföldi fogyasztók ízlésének megfelelő termékvonalakra összpontosítva, mint például az irodai ruházat, az utcai viselet és az otthoni viselet. A vállalat befektetett a formatervezés fejlesztésébe, a termékminőség javításába és az árszegmensek diverzifikálásába is, hogy megkönnyítse a vásárlók számára a hozzáférést. Emellett promóciós programokat is bevezettek a készletek felgyorsítása, a készlethiány csökkentése és az üzleti tevékenység fenntartása érdekében.

Az építőanyag-ipar sem mentes a gyakori nehézségektől. A Lam Son kerületben (Thanh Hoa város) található Truong Giang Construction Materials Company Limited olyan helyzettel szembesült, hogy a készletek több mint 25%-kal nőttek a Tet előtti időszakhoz képest, mivel az építési projektek nem indultak újra azonnal az ünnepek után. A helyzet megoldása érdekében a vállalat proaktívan felvette a kapcsolatot a forgalmazókkal, és vonzó kedvezménypolitikát vezetett be a nagy megrendelésekre a készletek csökkentése érdekében. Ugyanakkor a vállalat módosította termelési tervét is, az év első hónapjában 15%-kal csökkentve a működési kapacitást a túlkínálat elkerülése érdekében; és megerősítette az együttműködést az építőipari vállalkozókkal a termékek stabil termelésének biztosítása érdekében.

Ezzel a helyzettel szembesülve a Thanh Hoa-i vállalkozások számos megoldást alkalmaztak a készletek csökkentése és az üzleti működés optimalizálása érdekében. Néhány kiskereskedelmi vállalkozás, mint például a Co.opmart Thanh Hoa és a Go! Thanh Hoa szupermarketek, elkezdték bevezetni a „Tet kiárusítás - Sokkárak” programot, hogy gyorsan növeljék a készleteket, segítsék a tőke visszaszerzését és csökkentsék a raktári nyomást. Le Thi Dung asszony, a Go! Thanh Hoa szupermarket igazgatója szerint: „Proaktívan módosítottuk értékesítési stratégiánkat, fokoztuk a mélyreható promóciós programokat a fogyasztás ösztönzése érdekében. Ugyanakkor a szupermarket a beszállítókkal is együttműködik, hogy kedvezményes árakat kínáljon, segítve a vásárlókat abban, hogy könnyen hozzáférjenek a minőségi termékekhez elfogadható áron. A közvetlen kedvezmények mellett a szupermarket ajándékok vásárlását, kedvezményeket a számlákra, vagy bónuszpontok gyűjtését is alkalmazza, hogy ösztönözze a fogyasztókat a nagyobb költekezésre.”

Néhány más Thanh Hoa-i vállalkozás is alkalmaz technológiát a készletgazdálkodásban az ellátási lánc optimalizálása érdekében. Például a Thanh Hoa Pharmaceutical - Medical Supplies Joint Stock Company intelligens raktárkezelő szoftvert használt, amely segít pontosan nyomon követni az áruk mennyiségét, lejárati dátumát és helyét a raktárban. Ennek köszönhetően a vállalkozások gyorsan módosíthatják az elosztási terveket, minimalizálva a felesleges vagy lejárt árukat. Ezenkívül a vállalat erősíti az együttműködést a központi régió főbb forgalmazóival, bővítve az online értékesítési csatornákat, hogy több ügyfelet érjen el.

Általánosságban elmondható, hogy a Tet utáni készletgazdálkodás problémája mindig is kihívást jelent a Thanh Hoa-i vállalkozások számára. A rugalmas irányítási stratégiákkal azonban – a termelés kiigazításától kezdve az ellátási láncok optimalizálásán és a promóciók előmozdításán át a piacok bővítéséig – a vállalkozások teljes mértékben minimalizálhatják a kockázatokat, egyensúlyba hozhatják a kínálatot és a keresletet, és stabil üzleti működést tarthatnak fenn az év első hónapjaiban.

Cikk és fotók: Chi Pham

Forrás: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm