Tet utáni leltár

A holdújév előtti időszakban a megnövekedett fogyasztói kereslet arra késztette a vállalkozásokat, hogy fokozzák a termelést és nagy mennyiségű árut importáljanak a piaci igények kielégítése érdekében. Az ünnep után azonban a vásárlóerő lelassult, ami nagy árufelesleghez vezetett, jelentős nyomást gyakorolva a pénzügyekre, a raktározási költségekre, és számos vállalat üzleti stratégiáját befolyásolva az év első néhány hónapjában.

Az élelmiszerek, sütemények és édességek a Tet (holdújév) utáni nagy készletek közé tartoznak, ami nyomást gyakorol a vállalkozásokra, hogy eladják azokat.

A Thanh Hoa Ipari és Kereskedelmi Minisztérium statisztikái szerint sok vállalkozás készletszintje Tet (holdújév) után jellemzően 20-35%-kal nő az éves átlaghoz képest, különösen az olyan termékek esetében, mint az élelmiszerek, édességek, italok, ruházat és építőanyagok. Thanh Hoa számos nagy gyártóvállalatának módosítania kellett üzleti stratégiáját a készlethiány csökkentése és a kereslet és kínálat egyensúlyának biztosítása érdekében.

A Tet utáni magas készletszintek fő oka a tervezett kereslet és a tényleges fogyasztás közötti eltérés. A Quang Dong kerületben (Thanh Hoa város) található Toan Thanh Confectionery Joint Stock Company a Tet előtt több mint 40%-kal növelte a termelést, hogy kielégítse az ajándékok és személyes használati cikkek iránti keresletet az ünnepek alatt. Az ünnepek után azonban a vásárlóerő meredeken visszaesett, és nagy mennyiségű eladatlan áru maradt a forgalmazóknál, ami arra kényszerítette a vállalatot, hogy jelentős, 20-30%-os kedvezményprogramot vezessen be a kereslet ösztönzése érdekében. Emellett a vállalat növelte fennmaradó készleteinek forgalmazását olyan e-kereskedelmi csatornákon keresztül, mint a Shopee és a Lazada, hogy szélesebb ügyfélkört érjen el. Nguyen The Thang, a vállalat igazgatója elmondta: „A korábbi évek adatai és a piaci trendek alapján előrejeleztük a fogyasztási igényeket, de a valóságban a Tet (holdújév) után a vásárlóerő a vártnál nagyobb mértékben csökkent. Jelenleg a vállalat számos intézkedést hajt végre a készletek gyors felszámolása érdekében, beleértve a kereskedésekben kínált jelentős kedvezményeket, az online értékesítési csatornák bővítését és az áruházláncokkal való együttműködést a termékkínálat növelése érdekében. Célunk, hogy a fennmaradó készlet legalább 70%-át a Tet utáni egy hónapon belül értékesítsük, hogy elkerüljük a cash flow és a későbbi termelési tervek befolyásolását.”

Nemcsak az élelmiszeripart, hanem a ruházati ágazatot is érintette a válság. A Truong Thang Garment Export Joint Stock Company (Nong Cong), amely ruházati cikkek gyártására és exportjára specializálódott Japánba és Dél-Koreába, a Tet utáni készletek 20%-os növekedését regisztrálta az előző év azonos időszakához képest, mivel a külföldi partnerek csökkentették a megrendeléseiket. A helyzet kezelése érdekében a vállalat rugalmasan a hazai piacra helyezte át a hangsúlyt, és nagy szupermarketekkel működik együtt a termékek forgalmazása érdekében. A vállalat módosította termelési tervét, a hazai fogyasztók ízlésének megfelelő termékvonalakra összpontosítva, mint például az irodai ruházat, a hétköznapi ruházat és a pizsama. A vállalat befektetett a formatervezés fejlesztésébe, a termékminőség javításába és az árszegmensek diverzifikálásába is, hogy a termékek elérhetőbbek legyenek a vásárlók számára. Ezenkívül promóciós programokat is bevezettek a meglévő készletek gyors kiürítése, a készlethiány csökkentése és az üzleti működés fenntartása érdekében.

Az építőanyag-ipar is nehézségekkel küzd. A Lam Son kerületben (Thanh Hoa város) található Truong Giang Construction Materials Co., Ltd. olyan helyzetbe került, hogy a készletek több mint 25%-kal nőttek a Tet (holdújév) előtti állapotokhoz képest, mivel az építési projektek nem indultak újra azonnal az ünnepek után. A helyzet kezelése érdekében a vállalat proaktívan felvette a kapcsolatot a forgalmazókkal, és vonzó kedvezménypolitikákat vezetett be a nagy megrendelésekre a készletek csökkentése érdekében. Ezzel egyidejűleg a vállalat módosította termelési tervét, az év első hónapjában 15%-kal csökkentve a működési kapacitást a túlkínálat elkerülése érdekében; és megerősítette az együttműködést az építőipari vállalkozókkal a stabil termékértékesítés biztosítása érdekében.

Ezzel a helyzettel szembesülve a Thanh Hoa-i vállalkozások különféle megoldásokat vezettek be a készletek minimalizálása és az üzleti működés optimalizálása érdekében. Néhány kiskereskedelmi vállalkozás, mint például a Co.opmart Thanh Hoa szupermarket rendszer és a Go! Thanh Hoa, elkezdte a „Tet Kiárusítás - Sokkoló árak” program bevezetését, hogy gyorsan eladja a felesleges készleteket, visszanyerje a tőkéjét és csökkentse a raktárnyomást. Le Thi Dung asszony, a Go! Thanh Hoa szupermarket igazgatója szerint: „Proaktívan módosítottuk értékesítési stratégiánkat, jelentős kedvezményeket növelve a fogyasztói kereslet ösztönzése érdekében. Ugyanakkor a szupermarket a beszállítókkal is együttműködik, hogy kedvezményes árakat kínáljon, segítve a vásárlókat abban, hogy könnyen hozzáférjenek a minőségi termékekhez elfogadható áron. A közvetlen árcsökkentések mellett a szupermarket ajándékvásárlási és -átvételi ajánlatokat, számlakedvezményeket vagy jutalompontokat is alkalmaz, hogy ösztönözze a fogyasztókat a nagyobb költekezésre.”

Thanh Hoa számos más vállalkozása is alkalmaz technológiát a készletgazdálkodásban az ellátási láncok optimalizálása érdekében. Például a Thanh Hoa Gyógyszeripari és Orvosi Kellékek Részvénytársasága intelligens készletgazdálkodási szoftvert használt, amely segít pontosan nyomon követni az áruk mennyiségét, lejárati dátumát és helyét a raktárban. Ennek köszönhetően a vállalat gyorsan módosíthatja disztribúciós terveit, minimalizálva a felesleges vagy lejárt árukat. Emellett a vállalat erősíti az együttműködést a központi régió főbb forgalmazóival, és bővíti online értékesítési csatornáit, hogy több ügyfelet érjen el.

Összességében a Tet utáni készletgazdálkodás kérdése továbbra is kihívást jelent a Thanh Hoa-i vállalkozások számára. A rugalmas irányítási stratégiákkal azonban – a termelési volumen kiigazításától és az ellátási lánc optimalizálásától kezdve a promóciók fellendítéséig és a piacok bővítéséig – a vállalkozások minimalizálhatják a kockázatokat, egyensúlyba hozhatják a kínálatot és a keresletet, és stabil üzleti működést tarthatnak fenn az év első néhány hónapjában.

Szöveg és fotók: Chi Pham

Forrás: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm