Ez azt mutatja, hogy a vietnami vállalkozások globális piacra jutásához proaktivitásra, rugalmasságra, valamint az állam támogatására és olyan mechanizmusok létrehozására van szükség, amelyek szilárd alapot teremtenek a vietnami márkák számára.
Gyors előrehaladás
Kevesen tudják, hogy mielőtt a Kokuyo Grouppal (Japán) kötött üzletben közel 5 billió VND-ra értékelték volna, a Thien Long Group nehéz kezdeten indult. Co Gia Tho, a Thien Long alapítója egyszer elárulta, hogy egy kis üzemből indította vállalkozását, hogy eltartsa 13 tagú családját, mindössze két aranyérmével és egy régi biciklivel az áruk szállításához. A kezdeti szakaszban a vállalkozás hatalmas tőkenyomással és az importált tollak erős versenyével szembesült. A fordulópont csak akkor jött el, amikor a vállalat a nagyobb japán és amerikai márkák gyártópartnerévé vált. A külföldi partnerek szigorú minőségi követelményeinek köszönhetően a Thien Long tanult, fejlesztett és megszilárdította pozícióját. Az egyre élesebb verseny közepette, ahogy egyre több külföldi márka lépett be a piacra, a Thien Long felemelkedett, és nemcsak a vezető vietnami vállalattá vált az íróeszközök és írószerek terén, hanem több mint 70 országban és területen is jelen van. Jelenleg az export szegmens a vállalat bevételének 20%-át teszi ki.
Thien Longgal ellentétben a Viettel útja a „globalizációhoz” külföldi befektetéseken keresztül vezetett. 2006-ban, amikor a Viettel még csak két éve üzemeltetett mobil szolgáltatásokat, a vietnami telekommunikációs forradalom még korai szakaszában volt, és a külföldre terjeszkedés gondolata valóban merész és kockázatos volt. De ahhoz, hogy megerősödjünk, folyamatosan változnunk és alkalmazkodnunk kell. A bátor harcosok szelleméhez híven csak előrelépés van, soha nem szabad meghátrálni; ahol lehetőség van, ott van a Viettel is. Minél nagyobb a nehézség, annál nagyobb a lehetőség... Ez a kitartás, az elkötelezettség és a stratégiai vízió hajtotta a Viettel gyors terjeszkedését a nemzetközi piacon.
Nguyen Thi Hoa, a Viettel Global vezérigazgatója elmondta, hogy a Viettel Global jelenleg 10 országban működik 3 kontinensen, több mint 140 millió ügyfelet szolgál ki; 7 piacon az első helyen áll a mobilpiacon. A vállalat az elmúlt 10 évben átlagosan évi 20%-os bevételnövekedési ütemet ért el, ami 4-5-ször magasabb a globális telekommunikációs iparág átlagánál (a Gartner szerint). A Viettel Global úttörő szerepet játszik a digitális szolgáltatások, a digitális pénzügyek és a digitális transzformáció terén a nemzetközi piacokon, különösen az e-pénztárca szektorban, ahol 2024-re 57%-os növekedést prognosztizálnak. A következő öt évben a Viettel Global célja, hogy fenntartsa a kétszámjegyű növekedést, legalább egy új piacot nyisson, és felgyorsítsa a mesterséges intelligencia, a felhő, az IoT és a kiberbiztonság terén történő beruházásokat – ezek kulcsfontosságú technológiai területek a Viettel Csoport „Go Global” fejlesztési stratégiájában.
A mezőgazdasági szektorban, ha a friss tej forradalma az átalakulás kezdetét jelentette, akkor a vietnami tej világgá kürtölésének álma a Munkáspárt hőse, Thai Huong nagyszabású, tartós víziójának, nemzeti szellemiségének és globális törekvéseinek bizonyítéka. Oroszország hófödte Kaluga régiójában a TH Csoport tejtermelő, tejfeldolgozó, valamint gyümölcsök, zöldségek, gyógynövények és élelmiszerek termesztésével foglalkozó projekteket működtet. Az Egyesült Államokból importált több ezer nagy hozamú tehén, a hatalmas, évtizedekig kopár földek most zöldellnek és termékenyek, és felavattak egy vezető nagykapacitású tejfeldolgozó üzemet Oroszországban, megerősítve a TH true MILK márka jelenlétét az Orosz Föderációban.
Thai Huong asszony egyszer megosztotta: „Egy olyan időszakban utaztam Oroszországba, amikor az országban tejhiány volt, és a tejtermékeket csak európai piacokról importálták. Néhány orosz televízióadó megkérdezte, hogy miért pont ilyenkor mentem Oroszországba. Azt mondtam, két okból mentem. Először is, hogy hálát fejezzek ki Oroszországnak – egy olyan országnak, amely mindent megtett, hogy segítsen Vietnamnak a háború alatt. Másodszor, azért mentem Oroszországba, mert ez egy arany lehetőség volt az üzleti életben, egy esély arra, hogy segítsek Oroszországnak felemelkedni a mezőgazdaságban …” 2025-re a TH Group bővítette befektetéseit, és számos nemzetközi piacra exportált termékeket, például Oroszországba, Kínába, Kambodzsába, a Fülöp-szigetekre és Ausztráliába… azzal a céllal, hogy a márkát nemzetközi szintre emelje, és egészséges fogyasztói trendeket alakítson ki.
Határozott politikákra van szükségünk.
40 évnyi reform után a vietnami vállalkozások számos figyelemre méltó sikert értek el. Számos vietnami vállalat jelent meg transznacionális tevékenységgel, amelyek képesek részt venni a globális értékláncokban. A fent említett márkákon kívül további figyelemre méltó példák közé tartozik az FPT Group, amely 30 országban van jelen, és digitális transzformációs szolgáltatásokat nyújt nagyvállalatoknak az Egyesült Államokban, Japánban és Európában; a VinFast, amely gyárakat alapított az Egyesült Államokban, Indonéziában és Indiában; valamint a Vinamilk, amely zártláncú mezőgazdasági modelljét bevezette Oroszországban, Laoszban és Kambodzsában. A Nemzeti Statisztikai Hivatal szerint 2019 és 2024 között évente körülbelül 150 új külföldi befektetési projektet indítottak vietnami vállalkozások, amelyek teljes jegyzett tőkéje 600 millió és 1 milliárd USD között mozgott.
Bár a trend egyértelműen kirajzolódott, a vietnami vállalkozások globális piacra vezető útja még mindig szilárd alapok nélkül áll, és számos korláttal szembesül. Konkrétan a vietnami vállalkozások márkaismertsége a nemzetközi piacon továbbra is korlátozott, bizonyos ágazatokra koncentrálódik, egyes vállalkozások csak regionális vagy részleges globális elismertséggel rendelkeznek. Az exporthitelek és a külföldi befektetések támogatása alacsony, főként az állami tulajdonú vállalatokra koncentrálódik. Az exportot kiszolgáló logisztikai rendszer még mindig fejletlen az „exportőr nagyhatalmakhoz” képest, ami csökkenti a versenyképességet. A vállalkozásokat a tudomány, a technológia, az innováció és az emberi erőforrások fejlesztésében támogató politikák még nem hatékonyak... Ezek a „szűk keresztmetszetek” megakadályozzák a vietnami vállalkozásokat abban, hogy teljes mértékben kiaknázzák potenciáljukat és belső erősségeiket a globális piacra vezető útjuk során.
A Politikai Bizottság 2025. május 4-i, a magángazdaság fejlesztéséről szóló 68-NQ/TW számú határozatának végrehajtásával a miniszterelnök megbízta az Ipari és Kereskedelmi Minisztériumot a „Globális téren – A nemzetközi piac meghódítása” program kidolgozásával. A program ezt az alapelvet a magánszektor integrációját és internacionalizálódását meghatározó kulcsfontosságú erőként határozza meg; a versenyképesség proaktív fokozása, a nemzetközi piacon való részvétel, termékek és szolgáltatások létrehozása és nyújtása, valamint a globális értékláncba való mélyebb integráció. A program célja egy jelentős elmozdulás is, a gazdaság új arculatának megteremtése: a feldolgozásról, összeszerelésről és exportról az „itthon gyártott” termékeken alapuló exportáló nemzetté válás felé való elmozdulás.
Az Ipari és Kereskedelmi Minisztérium szerint a kormány intézményépítésben betöltött szerepe mellett szükséges egy olyan vállalkozókból álló csapat létrehozása és fejlesztése, akik bátrak, intelligensek, technológiailag jártasak, globális gondolkodásmóddal rendelkeznek, gyorsan alkalmazkodnak, és mélyen értik a nemzetközi piac kultúráját, törvényeit és igényeit. A vietnami vállalkozásoknak rendkívül proaktívnak és kreatívnak kell lenniük, a „Go Global” elvét tudatossággá és kultúrává alakítva.
A korlátozott hazai erőforrások és piacok kapcsán az erős növekedés egyetlen útja a globális piacra való kilépés és a szélesebb lehetőségek felkutatása. Ennek a szemléletváltásnak az elősegítése érdekében a „Go Global - Conquering International Markets” program előfeltételként jelöli meg az üzleti környezet javítását, valamint a rendkívül versenyképes gazdaságokkal kompatibilis piacok és erőforrások fejlesztését. Ez megkönnyíti a magánszektor teljes és kényelmes hozzáférését a hitelekhez, a földhöz, az infrastruktúrához, valamint a tudományhoz és a technológiához, elfogadható költségek mellett.
Forrás: https://hanoimoi.vn/hanh-trinh-ra-bien-lon-733898.html
Hozzászólás (0)