Sok családi vállalkozás tulajdonosa azt mondja, hogy komoly kihívásokkal néz szembe az utódlástervezés során a generációk közötti személyiségbeli és gondolkodásmódbeli különbségek miatt.
Ezt a nézetet a vállalkozók a családi vállalkozások fenntartásába vetett bizalom kiépítéséről szóló, június 13-i workshopon fejtették ki. Pham Dinh Doan úr, a Phu Thai Holdings Group elnöke, a Vietnami Családi Vállalkozások Tanácsának elnöke szerint a vállalkozásoknak a részvénytársaságok gondolkodásmódját kellene alkalmazniuk, átláthatóaknak kellene lenniük, és családi irányítási struktúrával kellene rendelkezniük a bizalom kiépítése érdekében.
Szerinte sok vietnami családi vállalkozás nagy kihívásokkal néz szembe az utódlástervezés során a generációk közötti személyiségbeli és gondolkodásbeli különbségek miatt. „Megfelelő átmeneti terv nélkül, amikor sürgős események történnek, az a vállalkozás gyengüléséhez vezethet” – mondta Doan úr.
A PWC Vietnam tanácsadó és könyvvizsgáló cég által 36 hazai családi vállalkozás tulajdonosa körében 2022. október 20. és 2023. január 22. között végzett felmérés azt is kimutatta, hogy a vietnami családi vállalkozások tulajdonosainak 64%-a szerint gyakran előfordulnak konfliktusok, de ezek nem a jelenlegi és a következő generációk közötti bizalom kiépítésére összpontosítanak.
A válaszadóknak csak 28%-a tartotta ezt fontos tényezőnek. Amikor a családtagok közötti bizalom szintjéről kérdezték őket, 42%-uk mondta, hogy hiányzik a bizalom a következő és a jelenlegi generáció között.
Felismerve ezt a valóságot, Tran Van Thang úr, a PWC Vietnam könyvvizsgálati szolgáltatásokért felelős igazgatója elmondta, hogy a családi vállalkozások abban különlegesek, hogy a tagok nemcsak együtt dolgoznak, hanem megosztják a vállalkozás történetét, értékeit és jövőképét is. Mindezt azonban gyakran magától értetődőnek veszik.
És amikor a családtagok nem bíznak egymásban, könnyen kialakulhatnak konfliktusok és széthúzás, ami üzleti kudarchoz vezethet. Ez magyarázhatja azt az eredményt, hogy a válaszadók 64%-a mondta azt, hogy gyakran előfordulnak családi konfliktusok az üzleti életben, ami jóval magasabb, mint a globális (30%) és az ázsiai- csendes-óceáni térség (29%) átlaga.
A legtöbb vietnami családi vállalkozás nem a családtagok közötti bizalomra összpontosít. Forrás: PWC Vietnam felmérés.
Ezzel a kihívással nézett szembe Vuu Le Quyen asszony, a Binh Tien Fogyasztási Cikkeket Gyártó Vállalat (Biti's) igazgatója is, amikor 2018-ban a cég igazgatója lett. „Bevallom, hogy nem vagyok jó gyerek a családban. Gyakran kérdőjelezem meg a szüleimet, és kérdezem magamtól, hogy miért kell ezt tennem” – mondta Quyen asszony.
Amikor Quyen asszony átvette a vállalkozást, mint a vezetők következő generációja, elmondta, hogy a félreértett vezetői hiedelmeket, miszerint „félni kell a munkától”, az „örömnek kell lennie a munkában”-ra változtatta.
És ahhoz, hogy egy családi vállalkozás zökkenőmentesen működjön, mondja, a cégnek teret kell teremtenie minden tag számára, hogy felszólalhasson és meghallgassanak. Ugyanakkor elismeri azt is, hogy a családtagok közötti bizalom erősítésére nem igazán fordítottak sok figyelmet.
Kao Sieu Luc úr, az Asia Bakery Company (ABC Bakery) vezérigazgatója szintén így nyilatkozott: „Nehéz vállalkozást indítani, de a karrier fenntartása még nehezebb.”
Egy családi vállalkozás – mondta – nem tekinthető sikeresnek, ha nem talált megfelelő utódot. Luc úr szerint az ABC Bakery szerencséjére gyermekei képesek rá, és vágynak is rá, hogy átvegyék az üzletet. „Művészet külföldről gyerekeket csábítani, hogy átvegyék az üzletet” – mondta Luc úr.
Ennek megfelelően fényes és méltó utat kell mutatnia gyermekeinek Vietnámban, hogy meggyőzze őket a külföldi, igen virágzó életkörülményekhez képest a visszatérésről.
A vállalkozások arra a következtetésre jutnak, hogy a következő generációra való zökkenőmentes átmenet türelmet, erőfeszítést, a jelenlegi generációs vezetők értékeinek megosztását és az utódok egyenlő kezelését igényli.
[hirdetés_2]
Forráslink
Hozzászólás (0)