Egy új generációs nagyvállalat várhatóan „előbukkan a magaslatokról” - 1. rész: Családi vállalkozások nagy ambíciókkal

(PLVN) - A családi vállalkozások Vietnam magángazdaságának fő alkotóelemei. Jelenleg a családi vállalkozási szektor egyre inkább nagyratörő törekvéseket táplál, a "megtakarítás" keretein túlmutató célokat tűz ki, és több milliárd dolláros vagyon megszerzésének célján gondolkodik... Ez az a vállalkozásgeneráció, amely várhatóan a 68 - NQ/TW határozat támogatásával "felnő".

Több mint 30 évnyi innováció után Vietnamban mindössze 6 dollármilliárdos él, és körülbelül 100 vállalat van, amelyek éves bevétele meghaladja az 5000 milliárd vietnami dongot. A 68-NQ/TW határozat megszületésével azonban az üzleti közösség a vezető magánvállalatok új fejlődési hullámára számít.

A magángazdaság magja

A vietnami magángazdasági struktúra (PE) számos üzleti formát foglal magában, az egyénektől a kis egyéni vállalkozásokon és háztartásokon át a nagyvállalatokig, amelyekben a családi vállalkozás rendkívül fontos helyet foglal el a teljes magángazdaságban. A vietnami gazdaságban a családi vállalkozások nemcsak népszerű üzleti modellt képviselnek, hanem alapvető szerepet játszanak a növekedésben és a fenntartható fejlődésben is. Számos statisztika és tanulmány szerint a családi vállalkozások a teljes vállalkozásszám mintegy 70%-át teszik ki, és a GDP jelentős részével járulnak hozzá.

Phi Ngoc Chung, a Trung Thanh Élelmiszercsoport elnöke szerint, míg a nagy gazdasági csoportok óriási lépések, addig a családi vállalkozások kis lépések, amelyek összefonódó árukat hoznak létre, amelyek az egész piacon elterjednek. Az importált árukkal és termékekkel való versenynek a belföldi fogyasztásra szánt családi vállalkozásokra kell támaszkodnia.

A családi vállalkozások Vietnámban nagyon korán megjelentek. Sok családi vállalkozás személyes szükségletekből indult ki, a családi üzleti modell kihasználta a konszenzust és a magas szintű koncentrációt, gyors és időszerű döntéseket hozva a piaci ingadozásokra reagálva. Ez dinamizmust és a különböző körülményekre vagy helyzetekre való gyors reagálás képességét teremti meg.

Bui Minh Luc úr, a Hoa Binh Minh Csoport elnöke elmondta, hogy nem véletlen, hogy a mai vietnami nagyvállalatok mind a családi vállalkozási modell szerinti formálódási és fejlődési folyamaton mentek keresztül. Az ország 1986-os újjáépítése óta, az 1990-es évek elején magánvállalkozások jöttek létre, az elmúlt 30 évben pedig több millió vállalkozás jött létre (és közülük sok beszüntette működését és csődbe ment). Vietnamban eddig mindössze 6 dollármilliárdos él, és körülbelül több mint 100 olyan vállalkozás van, amelynek éves bevétele meghaladja az 5000 milliárd VND-t, éves nyeresége pedig meghaladja a 200 milliárd VND-t.

Nguyen Huu Thap, a Tuyen Quang Tartományi Üzleti Szövetség elnöke szerint a valóság azt mutatja, hogy a családi vállalkozások a vietnami gazdaság fenntartható, csendes, de erős pillérei. A vidéki kis termelési létesítményektől a nemzeti márkákkal rendelkező nagyvállalatokig mögöttük egy család, egy hagyomány, egy generációról generációra öröklődő hit árnyéka áll.

„Tuyen Quang tartományban lehetőségem volt számos családi vállalkozással megismerkedni – lehet, hogy nem olyan zajosak vagy modernek, mint a technológiai startupok, de egy nagyon különleges „tőkével” rendelkeznek: kitartással, hosszú távú elkötelezettséggel és fenntartható örökséggel. Ez az az erő, amely több tízezer munkahelyet teremt, megőrzi a hagyományos értékeket, és stabilan hozzájárul a helyi költségvetéshez” – osztotta meg Mr. Thap.

A cél a dollármilliárdok bevétele

Pham Dinh Doant, a Vietnami Családi Vállalkozások Tanácsának elnökét idézve: „A családi vállalkozások egyre nagyobb célokat tűznek ki maguk elé. Körülbelül 20 évvel ezelőtt a vállalkozók első generációja több millió dolláros bevétel elérésében gondolkodott, de most sok vállalkozó több milliárd dolláros bevétel elérésében gondolkodik” – mondta Nguyen Thi Vinh, a Thai Hung Trading Joint Stock Company igazgatótanácsának elnöke, aki szerint a 68. számú határozat határozott felhívás a családi vállalkozások – a magángazdaság fontos magjának – számára, hogy erősebbé, professzionálisabbá váljanak, és hosszú távú gondolkodásmóddal rendelkezzenek.

Phi Ngoc Chung úr

Phi Ngoc Chung úr, a Trung Thanh Élelmiszercsoport elnöke: „Ha a nagy gazdasági csoportok óriási lépések, akkor a családi vállalkozások kis lépések, amelyek összefonódó árukat hoznak létre, amelyek az egész piacon elterjednek. Az importált árukkal és a belföldi fogyasztásra szánt termékekkel való versenyképességnek a családi vállalkozásokra kell támaszkodnia.”

„Úgy érezzük, mintha »felébredtünk volna« arra, hogy a »családi« határokon túl is fejlődjünk, és a modern vállalkozói szellem inspirált minket, stratégiai gondolkodással, a globális piacra való tekintettel és az innováció merészségével. Minden vállalkozónak nemcsak »családi tartalékként« kell tekintenie a vállalkozására, hanem olyan szervezetként is, amely fenntartható társadalmi értéket teremt” – osztotta meg Vinh asszony.

Vinh asszony különösen úgy véli, hogy ha a családi vállalkozások jó magvak, akkor a mai vállalkozói generációnak kell új gondolkodásmóddal elvetnie őket, gyakorlatias képességekkel ápolnia és nyitott szellemmel összekapcsolnia őket. Csak így válhatnak a vietnami családi vállalkozások valóban a 68. számú határozat („A magángazdaság fejlesztése az ország gazdaságának fontos hajtóerejévé” – azaz „A magángazdaság fejlesztése az ország gazdaságának fontos hajtóerejévé”) célkitűzésének megvalósításában kulcsszereplővé.

Pham Dinh Doan úr, a Phu Thai Csoport elnöke és a Vietnámi Családi Vállalkozások Tanácsának elnöke megerősítette, hogy a 68-NQ/TW számú határozat jelentős fordulópontot jelent, amely a párt erős politikai elszántságát mutatja a magángazdaság kulcsszerepének megteremtésében. „Az intézmények, a pénzügyek, a föld, az emberi erőforrások és az innováció terén nyújtott egyidejű támogatással hiszem, hogy a vezető magánvállalatok új fejlődési hulláma indul be, nemcsak belföldön, hanem regionálisan is” – várta Doan úr.

* Pham Dinh Doan úr - a Vietnami Családi Vállalkozások Tanácsának elnöke:

Nagy törekvéseket kell inspirálni a következő generációban

Pham Dinh Doan úr

A családi vállalkozások fenntartható modellt képviselnek, és ha jól irányítják őket, hosszú távon is rendkívül hatékonyak lesznek. Legkiemelkedőbb előnyük a családtagok hosszú távú kötődése, felelősségérzete és magas szintű elkötelezettsége. A vállalkozást saját életüknek tekintik, amelyből kiindulva nemcsak a rövid távú profit, hanem a több generáción átívelő fenntartható fejlődés érdekében is döntéseket hoznak. Emellett a rugalmas vezetés, a gyors döntéshozatal képessége, a belső bizalom és a szigorúan fenntartott vállalati kultúra azok az egyedülálló előnyök, amelyekkel a családi vállalkozások rendelkeznek.

Ahhoz azonban, hogy a családi vállalkozások továbbra is virágozzanak, fontos, hogy nagy törekvéseket ébresszünk a következő generációban – a családi vállalkozások második és harmadik generációjában. Lehetőséget kell adni nekik a tanulásra, a tapasztalatszerzésre és a globális jövőkép kialakítására, miközben meg kell őrizni azokat az alapvető értékeket, amelyeket az alapító generáció felépített. Egy családi vállalkozás vezetőjének inspiráló embernek kell lennie, üzleti etikával és hosszú távú jövőképpel. A példaértékű irányítás, a pénzügyi átláthatóság, a változásra való merészség és a delegálásra való merészség határozza meg, hogy a vállalkozás fenntarthatóan tud-e fejlődni több generáción keresztül.

* Nguyen Thi Vinh asszony - a Thai Hung Trading Joint Stock Company igazgatótanácsának elnöke:

A családi vállalkozások a vietnami gazdaság endogén erejének részévé válnak.

Nguyen Thi Vinh asszony

Megfelelő kihasználás esetén a családi vállalkozások nemcsak hatékony üzleti modellként szolgálhatnak, hanem a vietnami gazdaság kulturális identitásának és endogén erejének részét is képezhetik. A fenntartható fejlődés korában ennek a modellnek nagyobb figyelemre, támogatásra és bátorításra van szüksége ahhoz, hogy megerősítse méltó szerepét a globális értékláncban. Ezért szükséges, hogy az alapvető családi értékeket – beleértve a hitelességet, a felelősségvállalást, a minőséget és a rugalmasságot – a vállalati kultúra alapjává alakítsuk.

Ezenkívül a családi vállalkozásoknak kapcsolatba kell lépniük egymással és tanulniuk kell egymástól. Ez egy nagyon szükséges gyakorlati tevékenység. Megköveteli a vállalkozásoktól, hogy proaktívan részt vegyenek családi vállalkozási hálózatokban, fórumokon és speciális szemináriumokon a tapasztalatok megosztása érdekében; Iparági és regionális együttműködés az értékláncok kialakítása érdekében – a kis, spontán verseny helyett; Külön fórumot kell létrehozniuk a következő generáció számára a tanuláshoz, a kapcsolatok kialakításához és a közös jövőkép kialakításához.

* Nguyen Huu Thap úr - a Tuyen Quang Tartományi Üzleti Szövetség elnöke:

Hozz létre egy ökoszisztémát a tapasztalatok megosztására és a családi vállalkozások támogatására

Nguyễn Huu Thap úr

Ahhoz, hogy a családi vállalkozások „áttörhessenek”, „be kell gyújtanunk” az innovációt. Ez nem a hagyományok felszámolását jelenti, hanem azt, hogy segítsünk nekik integrálódni a digitális átalakulás, a modern menedzsment és a nemzetközi integráció áramlatába anélkül, hogy elveszítenék identitásukat. Külön konzultációs mechanizmusra van szükség számukra, a következő generáció képzésére és különösen a bizalom kiépítésére, hogy magabiztosan professzionalizálódhassanak anélkül, hogy elveszítenék a családi köteléket – ami ennek a modellnek a lelke.

A Tuyen Quang Tartományi Üzleti Szövetség elnökeként mindig is támogattam a családi vállalkozások összekapcsolását az ország első, szövetséghez kötött Ke Nghiep Klubjának létrehozásával, hogy ökoszisztémát teremtsünk a tapasztalatok megosztására és jogi, pénzügyi és adminisztratív támogatás nyújtására. Ugyanakkor a Vietnámi Családi Vállalkozók Tanácsában betöltött szerepemmel úgy vélem, hogy itt az ideje, hogy külön nemzeti stratégiát dolgozzunk ki a családi vállalkozások számára, mert ők jelentik a vietnámi gazdaság „mély gyökereit”, hogy határozottan ki tudjon nyúlni.

Nhat Thu - Van Huong

Forrás: https://baophapluat.vn/ky-vong-lua-doanh-nghiep-lon-moi-se-ra-rang-bai-1-doanh-nghiep-gia-dinh-nuoi-khat-vong-lon-post549790.html