A márka kulturális alapokon történő védelmét szolgáló szabványosítás segíteni fogja a ROX Groupot a márka vitalitásának megerősítésében, hogy határozottan a fejlődés útjára léphessen.

28 év a márka vitalitásának építésében

28 évvel ezelőtt a ROX Csoport alapítói beléptek a piacra a Nam Thang Cipőgyártó Vállalattal. Közel 3 évtized után a vállalkozás Vietnam vezető, több iparágat lefedő vállalatává nőtte ki magát, amely számos területet lefedő, kényelmes ökoszisztémával rendelkezik: városi és ipari parkfejlesztés; szállodák és üdülőhelyek; szolgáltatások és üzemeltetés; építőipar; technológia; pénzügyi befektetések...

a111111111.jpg
SOJO kényelmes szálloda a ROX Group kényelmes termék-/szolgáltatás ökoszisztémájában

Nguyen Thi Nguyet Huong asszony, a ROX Csoport igazgatótanácsának elnöke a következőket írta a munkatársaknak: „A Nam Thangtól a VID Csoportig, a TNG Holdings Vietnamig tartó fejlődés során minden új név, új megnevezés esetén a Csoport új útra indul, hogy új működési és üzleti területeket hódítson meg. Az üzleti közösség és az ügyfelek mindig nagyra értékelik erőfeszítéseinket ezen a kényelmes úton. A Nam Thang mindig is támogatta a többi vállalkozást a megrendelések időben történő teljesítésében. A VID-ben megbíznak, amiért sikeresen fejlesztett és sürgetett számos ipari parkot Vietnam-szerte. Amikor a TNG Holdings Vietnam megszületett, olyan nevek, mint a TNR Stars, a SOJO, a TNS... sokat jelentek meg a tömegmédiában.”

Amikor egy üzleti márkaépítésről beszélünk, a szakértők gyakran használják a jéghegy képét. Ahol a föld feletti rész a látható elemek, mint például a név, a logó, a termékdizájn, a szlogen... A rejtett rész az absztrakt elem, mint például a vásárló észlelése a termékről - szolgáltatásról, a márkáról, a vállalkozás hírnevéről. Ezek azok az elemek, amelyek alapján a vásárlók megkülönböztetik az egyik vállalkozás termékeit és szolgáltatásait a másiktól.

Loan Van Son vállalati kultúra-tanácsadó és újjáépítő azt mondta: „Egy fenntartható márka mindig a külső felszínből és a belső kulturális történetekből áll. Ezek a szervezet kulcsfontosságú viselkedési formái, értékei, lelke.”

a2222222222.jpg
A vállalati kultúra erős belső erőt teremt a ROX Csoport számára

Visszatekintve fejlődésének történetére, a ROX Group valóban belső kulturális mélységéből építette fel márkavitalitását, és a piac elismerte. Ma pedig, a menedzsmenttudomány szemszögéből nézve, a ROX Group ezeket vállalati kultúrájának alapvető értékeiként nevezi meg: „Önbecsületesség - Proaktív felelősségvállalás - Végső hatékonyság”.

A márkaszerzői jogok professzionalizálása, valamint önálló vállalatként való pozicionálása érdekében a 28 éves, több iparágat felölelő vállalat márkaépítési és kulturális rekonstrukciós szakértők támogatásával új márkát indított.

A márka és a kultúra szabványosítása a fenntartható fejlődés érdekében

Nyolc hónappal a hivatalos ROX Group névre való átnevezés előtt a csoport hivatalosan is bejelentette a ROX génkultúra-platformot, az üzlet fejlődéséhez igazodó módosításokkal.

A ROX Group azon lépését, hogy a márka átalakítása előtt kulturális alapokat építsen ki, Loan Van Son szakértő egy átgondolt lépésnek tartja, amely alapvető jellegű, jelentős változást hoz létre.

a33333333.jpg
Egy csoport finomítja a kulturális génkódot, mielőtt elindítja az új ROX márkát

A ROX Csoport képviselője szerint a márkaváltás fontos oka, hogy a TNG név nem védjegyoltalom alatt áll azokon a főbb területeken, amelyekbe a Csoport és tagvállalatai belföldön és nemzetközi szinten egyaránt befektetnek. A névváltás összhangban van a márkafejlesztési stratégiával, valamint a vállalat üzleti stratégiájának új irányaival a következő időszakban.

A ROX Csoport vezetősége továbbra is kihívásokkal néz szembe, hogy az új nevet ismertté tegye a vásárlók számára, és szilárdan hiszi, hogy a kulturális alap erős energiaforrásként szolgál majd, amely gyorsan megerősíti a ROX márkát. A csapat közel 3 évtizede ápolt úttörő szelleme, állandó kreativitása és innovációja lesz a ROX jövőbeli előrelépésének alapköve.

A ROX Csoport képviselője elmondta: „A ROX Csoport új fejlődési szakaszba kezd egy új, sok ingadozással teli kontextusban. Célunk ebben az új szakaszban nemcsak a hazai piac meghódítása, hanem a külföldi partnerekkel való együttműködési, fejlesztési és befektetési programok révén külföldi tevékenységünk kiterjesztése is.”

Thanh Ha