A kormánypárti bizottság tagjának, párttitkárnak, a Petrolimex Pham Van Thanh igazgatótanácsának elnökének beszéde a 2025-ös 10 hónap munkáját értékelő konferencián

Kedves Csoportvezetők!

A kormánypárti bizottság tagja, párttitkár, a Petrolimex Pham Van Thanh igazgatótanácsának elnöke beszédet mondott a konferencián.

Tisztelt Elnökök, Tagegységek Igazgatói/Általános Igazgatói!

Kedves Konferencián résztvevő elvtársak!

Ma van az egész iparág első találkozója a Petrolimex központjában, a Kham Thien 1. szám alatt, ahol kifejezhetem örömömet, meghatottságomat és mély büszkeségemet, mert közel 6 év után visszatérünk szeretett otthonunkba. A Vietnam National Petroleum Group székháza a Kham Thien 1. szám alatt, amelyet hivatalosan október 20-án adtak át, nemcsak modern építmény, hanem a Petrolimex munkatársainak több generációján átívelő innovációs akarat, elszántság és törekvés szimbóluma is. Azt is remélem, hogy a Petrolimex épület működése nemcsak egy modern munkateret teremt, hanem egy új kezdetet, egy új fejlődési szakaszt, egy új Petrolimex szellemiséget is megnyit: merjünk újítani, merjünk vezetni, merjünk úttörő lenni!

Szeretném őszintén megköszönni az Irányító Bizottságnak, a munkatársaknak, a projektcsapatoknak és a teljes építőipari csapatnak a nehézségek leküzdésében és a projekt határidőre történő befejezésében tanúsított kitartásukat – ez egy jelentős ajándék a Csoport számára 70. évfordulója (1956. január 12. - 2026. január 12.) alkalmából.

Kedves elvtársak!

Egy komoly, felelősségteljes és hatékony munkamegbeszélés után Konferenciánk lezárta a teljes javasolt programot. A konferencián elhangzott előadások és vélemények mind a szolidaritás, a felelősségvállalás, a megosztás és a 2025-ös termelési és üzleti terv átfogó megvalósítására, valamint a 2026-os cél elérésére irányuló nagyfokú elszántságot mutatták.

Az év első 10 hónapjában a Petrolimex számos nehézséget és vihart élt át, de az anyavállalattól a csoporton át a tagegységekig, a legfelsőbb vezetőktől a közvetlen munkatársakig terjedő teljes rendszer bátorságának, szolidaritásának és fáradhatatlan erőfeszítéseinek köszönhetően szilárdan legyőztük ezeket, és rendkívül büszkék vagyunk az alábbi eredményekre:

Először is, az alapvető tervezési célok, mint például a kibocsátás és a profit, mind teljesültek, és túl is szárnyalták a tervet. Ez kiemelkedő teljesítmény egy kiszámíthatatlan piaci környezetben.

Másodszor, a teljes rendszer átalakításának és szerkezetátalakításának befejezése az egyszerűsítés, a hatékonyság és a hatékonyság jegyében: 63 tartományban/városban működő 51 kőolajtársaságról 34 tartományi közigazgatási egységben működő 34 vállalatra; Rövid idő alatt (kevesebb mint 3 hónappal a Pénzügyminisztérium általi jóváhagyás óta) példátlanul nagy és összetett munkát végeztünk el, zökkenőmentesen, szinkronban és felelősségteljesen, a Csoport érdekeit előtérbe helyezve.

A kőolajipari vállalatok átszervezésével párhuzamosan a Csoport beolvasztotta a Petrolimex Petroleum Services Corporationt (PTC) az anyavállalatba, és létrehozott egy Központosított Irányító Testületet (DOC); átszervezte és konszolidálta a funkcionális igazgatóságokat egy egyszerűsített - intelligens - következetes modell szerint (3 igazgatóság leépítésével); megszüntette a Csoport képviseleti irodáját Ho Si Minh-városban és Kambodzsában, megszüntette a vállalatokhoz tartozó 3 kőolajipari fióktelepet stb.

Ez nem csupán szervezeti eredmény, hanem annak bizonyítéka, hogy valódi tettekkel képesek vagyunk változtatni, egy kiindulópont egy mélyebb – gyorsabb – intelligensebb átalakuláshoz.

Harmadszor, a 09-es számú autópálya-pihenőhelyre vonatkozó sikeres pályázás fontos tényező, amely segíti a Csoportot a piaci részesedés megtartásában és új üzleti lehetőségek megnyitásában, ami ugródeszkát jelent a hosszú távú fejlődéshez.

A Pártbizottság és az Igazgatótanács nevében szeretném elismerni, dicsérni és nagyra értékelni az egész rendszer erőfeszítéseit!

Nincs sok idő hátra 2025-ben. Annak érdekében, hogy törekedjünk a kitűzött terv teljesítésére és szilárd gondolkodásmóddal lépjünk be 2026-ba – a 14. pártkongresszus határozatának végrehajtásának első évébe, amelynek célja a kétszámjegyű növekedés, nagyobb erőfeszítéseket kell tennünk az ország növekedési időszakában felmerülő új fejlesztési követelmények teljesítése érdekében.

Alapvetően egyetértek a főigazgató által a jelentésben bemutatott irányokkal, feladatokkal és megoldásokkal; a 612-es csapat által javasolt feladatokat továbbra is végre kell hajtani; amelynek során fontos a következő kulcsfontosságú feladatokra összpontosítani:

1. A termeléssel és az üzleti megvalósítással kapcsolatban: A 2025-ös tervcélok átfogó elérése érdekében nagy hangsúlyt kell fektetni a megoldások határozott megvalósítására: Minden egységnek és minden területnek át kell tekintenie az elért haladást, és drasztikus, konkrét megoldásokkal kell törekednie a kitűzött tervcélok elérésére. A hazai piaci növekedésre kell összpontosítani, és elő kell mozdítani a beruházási és fejlesztési tervek végrehajtását. Javasoljuk, hogy a vezérigazgató irányítsa a 2026-os terv kidolgozását, amelyet 2025. december 31. előtt kell az egységekhez rendelni, mind a belső tervek kidolgozásának, mind az illetékes hatóságoknak a növekedési célok védelméről szóló jelentéstétel szellemében, a Csoport tényleges helyzetével, valamint a Párt és a Kormány általános politikáival összhangban.

2. A szervezeti apparátus felülvizsgálatával és átalakításával kapcsolatban: a belső irányítási szabályzatok további megszilárdítása és tökéletesítése az új szervezeti apparátussal való összhang biztosítása érdekében, az iparági hatékonyság, a hatékonyság, a szinkronizáció és az egységesség további javítása;

3. A kulcsfontosságú beruházási projektek felgyorsítása: A közúti pihenőhely és a kamiontöltő állomás projektjei esetében a vezérigazgatót felkérik, hogy irányítsa a maximális erőforrás-koncentrációt, és folytassa a következő feladatok végrehajtását a fenti projektek mielőbbi üzembe helyezése érdekében.

4. Gondosan készítse elő a Csoport megalapításának 70. évfordulós ünnepségét, szervezze meg azt ünnepélyesen, melegen, tartalmasan, és terjessze a Petrolimex értékeit és márkáját.

Kedves elvtársak!

Ezen fontos mérföldkő alkalmából, amikor új központba költözünk, ezen a konferencián szeretnék megosztani és javasolni néhány új irányvonalat és jövőképet a Csoport számára az elkövetkező időszakra, hogy együtt gondolkodhassanak és cselekedhessenek:

A Politikai Bizottság határozatainak négyese, különösen az 57. számú, a tudományról, a technológiáról, az innovációról és a digitális átalakulásról szóló határozat, áttörést jelentő politikák, amelyek az országot a fejlődés új korszakába emelik, megerősítve, hogy a közelgő növekedési lendület az intelligenciából, a technológiából és a kreativitásból fakad, nem csak az erőforrásokból vagy a munkaerőből. Ezzel párhuzamosan a digitális kormányzat fokozatosan valósággá válik: korszerűsített apparátus, digitalizált folyamatok, adatalapú döntések, valós idejű munkafeldolgozás.

Globális szinten, bár az olaj- és gáziparban tevékenykedünk – egy korábban stabilnak tekintett szektorban –, a közlekedési és technológiai iparágak új fejezetet nyitottak az alábbiak szerint:

• Az önvezető autóknak már nincs kormánykerekük vagy pedáljaik;

• A mesterséges intelligencia felügyelet nélkül több ezer kilométert képes megtenni a járművek segítségével;

• A robotaxi kereskedelmi forgalomba került;

• A következő generációs számítástechnika hibrid felhőalapú peremmodellekre vált; a mesterséges intelligencia által működtetett ügynökök valós idejű adatokat dolgoznak fel konszolidált adatokon; automatizálják a mesterséges intelligencia által működtetett modelleket és optimalizálják az adatközpont erőforrásait; a tervezéstől kezdve integrálják az adatvédelmet és a megfelelőségi védelmet.

Ezek a dolgok most történnek. Tehát nemcsak azt kell megváltoztatnunk, amit teszünk, hanem azt is, ahogyan változunk. A verseny ma nem arról szól, hogy „mivel rendelkezünk”, hanem arról, hogy milyen gyorsan tanulunk, újítunk és alkalmazkodunk.

Ebben az összefüggésben átfogó innovációs útra van szükségünk, amelyet új gondolkodásmód, új modellek és új emberek vezetnek. Őszintén és cselekvésre törekedve szeretném megosztani a nagyszabású iránymutatást, hogy gyorsabban - erősebben - határozottabban haladhassunk előre:

Az átalakulási folyamat strukturális és alapvető, 3 stratégiai átalakulási módszer szerint, szinkronban valósul meg, 4 pilléren és 1 alapvető kulturális alapon nyugszik, a közös céllal: a Petrolimex intelligens, fenntartható digitális vállalkozássá tétele.

Három átalakulási módszer: (1) Intelligens digitális átalakulás; (2) Stratégiai zöld átalakulás; (3) Szervezeti és kulturális átalakulás

Négy áttörést jelentő pillér: (1) Intelligens technológia; (2) Adatok; (3) Emberek; (4) Intelligens digitális kormányzás

Kulturális alap: Tanulás - innováció, a Merj újítani - Merj úttörő lenni szellemében.

Először is a digitális átalakulás – egyenesen az okostechnológia korszakába való belépés

Őszintén szólva, le vagyunk maradva a tervezettel, a piaccal és az innováció általános ütemével szemben. A kiváltó ok nem a tőke vagy a technológia, hanem a gondolkodásmód és a kultúra:

• Régi gondolkodás, fél a változástól;

• A munkahelyi kultúrából hiányzik a nyitottság az új dolgokra és a fókusz;

• Személyes biztonságra törekvő mentalitás, a helyes eljárások fontossága a hatékonysággal szemben;

• A döntések inkább a tapasztalatokon, mint az adatokon alapulnak.

A mesterséges intelligencia forradalma és a következő generációs számítástechnika megváltoztatja a digitális átalakulással kapcsolatos gondolkodást:

• Már nem csak adatközpontok építéséről vagy szoftverek telepítéséről van szó, hanem az emberi intelligencia és a digitális intelligenciák integrálásáról;

• Nemcsak a folyamatok digitalizálása, hanem a vezetői és operatív gondolkodás automatizálása is mesterséges intelligencia által vezérelt ágensek segítségével.

Nem ismételjük meg a korábbi infrastruktúra-szoftver átalakulási modellt, hanem egyenesen az okos technológiához nyúlunk: a mesterséges intelligenciát hajtóerőként, az adatokat üzemanyagként, az automatizálást pedig működési módszerként használjuk. A cél nem pusztán a digitalizáció, hanem egy okos digitális vállalat felépítése: a döntések gyorsabb, pontosabb, optimálisabb meghozatala – az ügyfelek jobb kiszolgálása.

Következő a zöld átalakulás – helyes gondolkodás, határozottabb lépések

Az új termékstratégia szorosan követi a kormány alacsony kibocsátású, környezetbarát üzemanyagokra vonatkozó irányvonalát, ami stratégiai lehetőséget kínál a Petrolimex számára, hogy piacvezetővé váljon, kihasználva a raktározási, keverési és elosztási infrastruktúra terén meglévő egyedi előnyeit.

A vezetői szerepre való felkészülés képessége azonban még nem áll arányban a pozícióval. Eközben a kormány egyértelmű és drasztikus kibocsátáscsökkentési politikát hirdetett meg – ez a piac parancsa és a társadalom iránti felelősség.

Itt az ideje, hogy bátran, határozottan és gyorsabban cselekedjünk:

• Lényegében zöld üzleti modell: zöld a termékektől – működéstől – szolgáltatásoktól – értékteremtésig;

• A fenntartható értéklánc átalakítása: az import – tárolás – előkészítés – szállítás – elosztás – fogyasztás során keletkező kibocsátások csökkentése;

• Kulcsfontosságú beruházások az új energiatechnológiákba és ökoszisztémákba: hidrogén, megújuló energia, karbonsemlegesség és a nemzetközi szabványoknak megfelelő kibocsátáskezelés.
Azonnal telepítenünk kell:

• Széles körben kínál E5 és E10 szabványokat az új szabványoknak megfelelően;

• A RON95 és RON98 benzinkútak gyors bővítése az Euro 5–6 szabványoknak való megfelelés érdekében;

• Fokozatosan fejlesszünk ki szén-dioxid-kibocsátást ellensúlyozó és karbonsemleges termékeket.

Ha késlekedünk, a történelmi lehetőség elszalad, és elveszítjük vezető szerepünket. Az egész rendszernek ezt a szellemiséget azonnal konkrét cselekvési tervvé kell alakítania.

Végül, a szervezeti és kulturális átalakulás – a másik két átalakulás gerince

Az intelligens technológia egy lean, rugalmas és felhatalmazott vezetési modellt hoz létre, amely felszabadítja az embereket az ismétlődő feladatok alól, hogy az innovációra és az adatvezérelt döntéshozatalra összpontosíthassanak. A nagyvállalatok tapasztalatai azt mutatják, hogy:

• Központosított és szinkronizált irányítás a legfelsőbb szintről;

• A kulturális átalakulás kéz a kézben jár a technológiával és a működési modellekkel;

• Új kultúra nélkül nincs valódi digitális átalakulás;

• Vezetői szemléletváltás nélkül a technológia értelmetlen.

Tehát kérdezem:

• A digitális transzformáció erőteljes újraindítása a vezetői gondolkodásmódból – digitális vezetői gondolkodásmód;

• A vezetői csapatok átképzése és fejlesztése minden szinten; az adatvezérelt döntéshozatal kultúrájának kiépítése;

• Az erőforrásokat a kulcsfontosságú feladatokra kell összpontosítani, ne szétszórni azokat; a célok elérését, a digitális átalakulást nem technológiai projektként, hanem a gondolkodás - vezetés - kultúra reformjaként kell felfogni.

A Csoport a következő időszakban a megvalósítást fogja prioritásként kezelni:

• Teljes körű, egységes működés a Csoporttól a tagegységekig;

• Az energiatechnológiai korszaknak megfelelő értékláncok és új üzleti modellek optimalizálása;

• Rugalmas koordinációs mechanizmus, felelősséggel ruházva fel;

• Új márkaidentitás gyakorlati megvalósítása, összekapcsolva az ügyfélközpontú élménykultúrával. Egy erős márkát nem logók, színek vagy szlogenek, hanem az ügyfelek és a társadalom bizalma épít. Az identitás csak eszköz; a működés minősége - szolgáltatás - piaci hírnév a lényeg. A márka az, amit az ügyfelek minden élmény során éreznek. A Petrolimex márka építése az új szakaszban az intelligens működés - szolgáltatási színvonal - professzionális üzleti kultúra - felelősségvállalás színvonalának emelését jelenti: nemcsak szebbnek, hanem erősebbnek is lenni; nemcsak elismertnek, hanem választottnak is lenni.

Ehhez erőteljesen ki kell alakítanunk egy „ügyfélközpontú” kultúrát képzések és belső kommunikáció révén:

• Minden üzletben a vásárlók átláthatóságot - civilizációt - bizalmat éreznek;

• Minden egyes szolgáltatási ponton az ügyfelek kényelmesen és gyorsan érzik magukat;

• A kapcsolatban az ügyfelek kedvességet - felelősséget - társaságot éreznek.

Nem létezhet intelligens digitális vállalkozás, ha az emberi erőforrások és a kultúra nem elég erős. Az emberek állnak a középpontban; a vezetés a kulcs; a tehetség az áttörés. Arra kérem az Igazgatótanácsot, a Végrehajtó Bizottságot, a Szervezeti és Humánerőforrás Osztályt, hogy sürgősen:

1. A 2030-ig tartó humánerőforrás-fejlesztési terv, a 2035-ös jövőkép befejezése: az adminisztratív vezetésről a kapacitás- és értékteremtés-alapú vezetésre való áttérés; képzési programok bevezetése a kulcsfontosságú célok elérése érdekében; a vezetési színvonal és a digitális vezetői gondolkodásmód emelése; intelligens, bátor és innovatív utódcsapat kialakítása.

2. A Petrolimex Kulturális Átalakítási programjának bevezetése 2025-ben: az út megnyitásának – megnyílásnak – felhatalmazásnak – cselekvésnek – felelősségvállalásnak a kultúrája, amely közvetlen alapot képez 3 átalakulási módszerhez. A kultúra határozza meg az átalakulás sebességét és minőségét.

3. Olyan környezetet kell teremteni, amely vonzza a valódi tehetségeket: nemcsak ösztönzők, hanem fejlődési lehetőségek és a hozzájárulások elismerése révén is, hogy a tehetséges emberek a szervezettel együtt értéket teremthessenek.

Kedves elvtársak!

A fenti tartalmak nem különállóak, hanem a Petrolimex hosszú távú fejlődési útját jelentik az új korszakban, három egyidejű - összekapcsolódó -, egymást kölcsönösen támogató átalakulással:

(1) Digitális átalakulás az intelligens digitális vállalkozássá válás érdekében;

(2) Zöld átalakulás a fenntartható fejlődés úttörőjévé;

(3) A szervezet és a kultúra átalakítása a kreatív, hatékony és fenntartható termelés és üzlet érdekében.

A fenti három átalakulást a következő négy stratégiai pillérre építve működtetik hosszú távon:

1. Intelligens technológia: technológia alkalmazása a kiemelkedő termelékenység elérése, a költségek csökkentése, a döntéshozatal felgyorsítása, új érték teremtése érdekében – különösen a mesterséges intelligencia, az automatizálás és az intelligens operációs platformok terén.

2. Adatok: stratégiai erőforrássá válnak a vezetés és a döntéshozatal számára.

3. Emberek: minden káder legyőzi a régi korlátokat; a vezetők vízió által irányítanak – példaértékű cselekedetek; a rendszer vonzza és hasznosítja a valódi tehetségeket.

4. Digitális kormányzás: gyors – átlátható – zökkenőmentes; a hatáskör kéz a kézben jár a felelősséggel; a hatékonyságot a tényleges eredmények, nem a papírmunka méri.

Végül, és mindenekelőtt, az egészet összekötő alap az innováció – a felelősségvállalás – az úttörő szerepvállalás kultúrája.

Kedves elvtársak!

Hagyományokkal, méretekkel, csapattal és ambícióval rendelkezünk, hogy tovább menjünk. Nem a nulláról indulunk, hanem azok nyomdokaiba lépve haladunk előre. Most nem a habozás, nem a biztonságos játék ideje van itt. Itt az ideje a kitörésnek:

Áttörés új gondolkodásmóddal, új munkamódszerekkel, az egész rendszer hitével és elszántságával.

Úgy újítsunk, ahogyan újítunk, hogy a Petrolimex kiérdemelje, hogy a nemzeti energiapillér és a vietnami vállalkozások innovatív szellemének szimbóluma legyen az új korszakban.

Köszönöm szépen!

Forrás: https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/phat-bieu-cua-uy-vien-bch-dang-bo-chinh-phu-bi-thu-dang-uy-chu-tich-hdqt-petrolimex-pham-van-thanh-tai-hoi-nghi-so-ket-cong-tac-10-thang-2025.html