A Giap Thin 2024 megnyitó/avató ünnepségének keretében, Tran Ba Duong, a THACO elnökének 19. számú üzenetét követően a THACO igazgatótanácsa és a végrehajtó bizottság tagjai válaszul beszédet mondtak, és javaslatot tettek a 2024-es üzleti stratégiára, demonstrálva az elszántságot és az erőfeszítéseket a kitűzött célok és tervek megvalósítására.
1. THACO FŐIGAZGATÓ – PHAM VAN TAI
2024-ben a THACO és tagvállalatai folytatják az „Irányítás kiegészítése és korszerűsítése” program végrehajtását, amelynek középpontjában az emberi erőforrások állnak.
A THACO Általános Igazgatótanácsában található az Igazgatótanács, a Befektetési Tanács, az Általános Igazgatótanács és az Alapirányítási Osztályok. Ezek a következők: Emberi Erőforrás, Pénzügy, Számvitel, Jog, Stratégiai - Rendszerirányítási, Kultúra - Kommunikációs, Marketing, Informatikai és Adminisztrációs Osztályok, amelyek feladata a THACO Igazgatótanácsának és tagvállalatainak tanácsadása ; ugyanakkor részt vesznek az irányításban (tanácsadási, támogatási, felügyeleti és képzési tevékenységek révén) , és a kiegészítő és integrált műveletek központjaként működnek .
2024-ben, a „Kormányzás fejlesztése és korszerűsítése” program végrehajtása során, különös tekintettel az emberi erőforrásokra, a THACO központjának alapvető irányítási osztályainak proaktívan kell kezelniük a gyakorlati termelési és üzleti tevékenységeket, hogy azonnal tanácsot adjanak, támogassák és koordinálják a tagvállalatok irányítással kapcsolatos javaslatainak megoldását ; ugyanakkor proaktívan kell kidolgozniuk a megfelelő operatív terveket, a következő fő feladatokra összpontosítva:
A hangsúly a Nemzetközi Ügyek Alapítványi Testületeinek felépítésének, szervezeti ábrájának, funkcióinak és feladatainak tökéletesítésére ; a vezetés szisztematikusabb, konkrétabb és tudományosabb decentralizációján , szabályzatok, keretszabályzatok és működési eljárások közzétételén keresztül.
A THACO központjában található Alapvető Nemzetközi Szolgáltatási Osztályok személyzeti struktúrájának kiegészítése érdekében a toborzás megerősítése , a vezetőkre és a potenciális személyzetre, a magasan képzett, valamint belföldi és nemzetközi szinten jól képzett személyzetre összpontosítva;
Továbbra is szisztematikusabb és tudományosabb módon kell irányítani a KPI-alapú munkateljesítmény-menedzsment program végrehajtását a THACO-nál és tagvállalatainál;
Az informatikai alkalmazások és a digitális átalakulás előmozdítása az egyedi digitális alkalmazások (appok) azonnali problémamegoldásra való felhasználásának irányába, miközben digitális platformokat kutat, fejleszt és üzembe helyez az adminisztratív munka kiszolgálására.
A THACO és tagvállalatainak kulturális projektjének befejezése a termelési és üzleti tevékenységek, valamint a személyzet szakmájának sajátosságai szerint; a Magatartási Kódex összeállítása és terjesztése, a vezetőség példaértékű szerepének előmozdítása, egy „kulturálisan kényelmes” munkakörnyezet kialakítása, amely méltó egy nagyvállalat központi irodájának szerepéhez.
Tagvállalatok számára: Az irányításban való részvétellel járó szerepével, felelősségével és funkciójával a VPTQ THACO elkötelezi magát a tagvállalatok irányítási munkájának támogatása mellett , különösen:
Részvétel a toborzás támogatásában (elsőbbséget élvez a Nemzetközi Személyzeti Tanács személyzete számára), a személyzet értékelése, kinevezése, áthelyezése és rotációja a THACO és a tagvállalatok között a humánerőforrás-rendszer tökéletesítése érdekében, a termelési, üzleti és vezetési követelményeknek való megfelelés érdekében.
Tanácsadás és támogatás az egyes tagvállalatok sajátosságaihoz igazodó adminisztratív dokumentumrendszer kiadásához ; egyúttal alapul szolgál a THACO szabályzatainak és keretszabályainak a gyakorlati termeléshez és üzleti tevékenységekhez való közelítéséhez és kiadásához;
A tagvállalatok vezetőképzésének megerősítése; a THACO központi irodája képzési központként fog működni a THACO és a tagvállalatok alapvető nemzetközi személyzete számára.
Tanácsadás digitális alkalmazások fejlesztésében a termelési, üzleti és vezetői tevékenységek sürgős igényeinek kiszolgálása érdekében, azzal a céllal , hogy digitális platformot építsünk ki minden tagvállalat és a THACO számára.
Az Igazgatótanács elnökének határozott iránymutatásával és minden alkalmazottunk nagyfokú elszántságával hiszünk abban, hogy a 2024-es terv és az 5 éves terv (2023–2027) hatékonyan végrehajtható és eléri a kitűzött célokat.
A Főhivatal munkatársai, és különösen a THACO nevében ígérjük, hogy fenntartjuk a THACO iránti elkötelezettség és hozzájárulás szellemét, és a THACO-n keresztül hozzájárulunk az ország gazdaságához . Ugyanakkor folyamatosan tanulni és törekedni fogunk a pozitív hozzáállás gyakorlására, a vezetői kapacitás és a szakértelem fejlesztésére, hogy a THACO fenntartható módon fejlődhessen, és integrálódhasson a régióba és a világba. Ez egyben a THACO fejlesztési törekvése is.
2. A THACO AUTO FŐIGAZGATÓJA – NGUYEN QUANG BAO
A THACO AUTO eltökélt abban, hogy megvalósítsa a kitűzött stratégiáját , amely a gépjárművek teljes típus- (teherautók, buszok, turisták) és szegmenseinek (középkategóriás, felsőkategóriás) gyártását és kereskedelmét foglalja magában nemzetközi márkákkal és a THACO márkákkal, hogy kielégítse a vietnami és export ügyfelek egyedi igényeit. Alkatrészek forgalmazása és kiskereskedelme - a járművek gyártásával és márkánkénti kereskedelmével szinkronban lévő anyagok. A gépjárműgyártási és -kereskedelmi tevékenységek az értéklánc teljes egészében megszerveződnek: termékkutatás és -fejlesztés; gyártás és forgalmazás; gépjármű-kiskereskedelem és értékesítés utáni szolgáltatás. Több márkát átfogó gépjármű-kiskereskedelmi rendszer fejlesztése, különféle modellekkel a THACO több iparágat átfogó ökoszisztémájában lévő többi tagvállalattal való integráció és kiegészítő jelleg fokozása érdekében.
2024 a második év az ötéves stratégiában és tervben (2023-2027) . Tekintettel azonban arra, hogy az autópiac várhatóan továbbra is számos nehézséggel és kihívással néz szembe, a THACO AUTO aktívan és proaktívan fogja kidolgozni a termelési és üzleti terveket a kitűzött célok elérése érdekében; a 2024-es konkrét irányok a következők:
A termelési blokk esetében: Új termékek kutatás-fejlesztésére és fejlesztésére összpontosítani, a meglévő termékek korszerűsítésére az ügyfelek igényeinek kielégítése érdekében; busztermékek fejlesztése, THACO márkanév, bevezetése és értékesítése 2024 júniusától, befektetés egy K+F központba, amelynek üzembe helyezése 2024 decemberében várható.
A központi iroda 03 üzleti blokkja esetében: Az átszervezési folyamatot követően az üzleti blokkok kötelezettséget vállalnak arra, hogy funkcióiknak és feladataiknak megfelelően működjenek, a következőkre összpontosítva: piaci előrejelzés, partnerekkel folytatott tranzakciók, üzleti tervezés az értékesítési és piaci részesedési célok biztosítása érdekében; készletgazdálkodás, rendelésfelvétel - Koordináció szabályzatok és szabályozások révén.
A 02 régió (észak, dél) kiskereskedelmi rendszerére vonatkozóan : az elmúlt időszakban a közleményben foglaltak szerint szerveztük meg, építettük ki, működtettük és indítottuk el a kiskereskedelmi modelleket. 2024-ben átfogó üzleti megoldást vezetünk be, értékeljük a teljes helyzetet, meghatározzuk a célok kitűzésének alapját, és megoldásokat vezetünk be a járműértékesítési és értékesítés utáni szolgáltatási célok elérése érdekében, ezzel egyidejűleg pedig tökéletesítjük a humánerőforrás-rendszert a funkciók és feladatok megfelelő, a szabályozásoknak megfelelő és egységes működési folyamattal történő ellátása érdekében.
Végre kell hajtani a kapcsolt vállalatok/egységek jogi személyeinek, tőkeforrásainak és eszközeinek átszervezésére vonatkozó programot a tőkefelhasználás hatékonyságának optimalizálása, a pénzügyi kockázatok csökkentése és az átláthatóság biztosítása érdekében. Különösen a THACO AUTO tulajdonában lévő ügynökként működő kapcsolt tartományi vállalatok irányításának tökéletesítésére és korszerűsítésére kell összpontosítani, ugyanakkor a független ügynökök támogatásával, hogy a THACO AUTO-val együttműködve fenntartható módon fejlődhessenek.
A humánerőforrás megerősítése és folyamatos fejlesztése a THACO filozófiájával, kultúrájával és ipari vezetési módszereivel, valamint a nemzetközi integráció trendjével összhangban; ugyanakkor a THACO AUTO jellemzőit tükrözve, a THACO gyakorlatával és keretpolitikáival összhangban lévő politikákkal. További személyzet toborzása új standard kritériumoknak megfelelően, különösen külső vezetői/menedzseri pozíciókba, különös tekintettel a THACO AUTO központjába és a tartományi vállalatokba toborzott alapvető nemzetközi személyzetre; A vezetői/vezetői szintek képzésére való összpontosítás munkahelyi és szakmai képzés révén az üzleti és operatív területeken.
A KPI-alapú Teljesítménymenedzsment Program átfogó és célzott megvalósításának folytatása a termelési és üzleti teljesítmény javítása, az innováció előmozdítása és a munkatermelékenység növelése érdekében.
A THACO AUTO 2024-et a „vezetés fejlesztésére és fejlesztésére” összpontosító munka évének jelölte meg, különös tekintettel a humánerőforrásra, közel 15 000 tisztviselővel és alkalmazottal, akik közül a vidéki vállalatoknál foglalkoztatottak száma meghaladja a 10 300-at. A „szigorúság a szeretetben” üzenetével, amelyet az elnök az üzenetében megfogalmazott, minden THACO AUTO vezetőnek elsősorban önmagával kell „szigorúnak” lennie, be kell tartania a szabályokat és eljárásokat, komolyan fel kell ismernie és proaktívan felelősséget kell vállalnia egysége termelési és üzleti tevékenységeinek, valamint vezetői munkájának hatékonyságáért . Ugyanakkor tudnia kell, hogyan kell „szeretni” , mindig törődni, meghallgatni, barátságos, nyitott és hatékony munkakörnyezetet teremteni; képeznie, irányítania és megteremtenie a feltételeket az alkalmazottak számára, hogy a vállalat fejlődésével párhuzamosan fejlődhessenek, és utódcsapatot alkossanak.
A THACO igazgatótanácsának elnökének üzenete arra is ösztönözte és felébresztette a THACO AUTO összes alkalmazottját , hogy képezzék magukat akaraterőben, szakértelemben és vezetésben, mindig az elkötelezettség és a magabiztosság szellemében küzdjenek le a kihívásokról, továbbra is támogassák az úttörő szerepet az áttörést jelentő megoldások kidolgozásában, és szisztematikusan hajtsák végre a vezetés tökéletesítésének és fejlesztésének programját a javasolt stratégia és terv sikeres megvalósítása érdekében.
3. A THACO AGRI FŐIGAZGATÓJA – TRAN BAO SON
2024 az ötéves terv (2023-2027) egyik nagyon fontos évének számít, amely során a THACO AGRI 3 fő termelési feladatra összpontosít, beleértve: Beruházások az építőiparba, banántermesztésbe, szarvasmarha-állományok fejlesztése gyümölcsfaültetés mellett; A termelés és a bevételek növelése a 3 KLH Koun Mom, Snuol és HAGL Agrico Laosnál; Az adminisztráció tekintetében: Az emberi erőforrásokra, a toborzásra, a képzésre és a coachingra való összpontosítás a termelő vállalkozások és az adminisztratív osztályok/irodák adminisztrációjában részt vevő vezetők és menedzserek erőfölényének kialakítása érdekében.
A fenti küldetéssel, a THACO AGRI igazgatótanácsa és minden alkalmazottja nevében válaszolok a 2024-es üzenetre, eltökélten a következő kulcsfontosságú feladatok végrehajtása mellett 2024-ben:
a. A növénytermesztési és állattenyésztési tervek tekintetében:
Szinkronban 15 banángyárba fektetnek be, 7600 új hektárt telepítenek, ezzel a teljes banántermő területet 11 600 hektárra növelve, a teljes banántermő terület 2024 végére 8200 hektár lesz, a banánexport becslések szerint 260 000 tonna ; 350 hektárnyi ananász kísérleti telepítése.
A tehenek teljes számának 2024 végére történő növelésére vonatkozó terv 151 500 , 6 vállalkozással , az értékesítésre szánt tehenek becsült mennyisége 17 200 ; a gyümölcsfák és a szarvasmarha-tenyésztés együttes területe 7100 hektár , az erdészeti fák és a szarvasmarha-tenyésztés együttes területe pedig 580 hektár , a becsült gyümölcstermelés 7200 tonna .
Gumilatex gondozásának és betakarításának megszervezése összesen 9500 hektáron , 08 vállalkozás részvételével; a várható gumilatex termelés eléri a 14 400 tonnát ;
Sertéstenyésztő szervezet, amelynek teljes állománya 136 600 sertés , a becsült értékesítésre szánt sertéshúsmennyiség 2024-ben eléri a 158 800 sertést ; 120 000 tonna állati takarmányt állít elő.
3 gyárat helyeztünk üzembe mezőgazdasági gépi berendezések gyártásával; 1 gyárat műanyag anyagok gyártásával és 1 gyárat papírcsomagolás gyártásával; Bevezettünk egy projektet banánrost (nyersanyag) előállítására banántörzsekből 7 banángyárban a laoszi Snuol és Koun Mom ipari övezetekben;
b. A 3 KLH, a Koun Mom, a Snuol és a HAGL Agrico Laos termelési és bevételi terveivel kapcsolatban:
A KLH Koun Mom esetében: a banántermelés várhatóan eléri a 130 000 tonnát ; a mangótermelés 4800 tonna , a grépfrúttermelés 400 tonna ; a gumilatex termelés 5770 tonna , a tehénállomány teljes száma pedig 34 600. A teljes bevételt 1,945 milliárd VND- re becsülik.
A KLH Snuol esetében: Becsült banántermelés: 78 800 tonna ; Teljes tehénállomány: 27 600 fej ; latextermelés: 16 000 tonna ; A teljes bevétel becsült értéke 1,308 milliárd VND.
A KLH HAGL Agrico Laos esetében: A banántermelés várhatóan eléri az 51 800 tonnát ; a mangótermelés: 1200 tonna ; a grépfrúttermelés: 510 tonna ; a gumilatex termelése (száraz tömeg): 7400 tonna . A tehénállomány teljes száma: 17 890. A teljes bevételt 980 milliárd VND -re becsülik.
c. Az adminisztrációval kapcsolatban:
A hangsúly a helyi munkavállalók (Laosz, Kambodzsa) és a külföldi műszaki személyzet toborzásán van a növénytermesztés és az állattenyésztés területén, összesen 12 600 alkalmazott felvételével 2024-ben. Szakképzési központok és alapvető vezetési műveletek szervezése a komplexumokban; termelékenységi bérpolitikák (KPI) kidolgozása és kiadása a vállalkozások, gazdaságok és gyárak számára.
Közművek szervezése a munkavállalók megélhetési szükségleteinek kielégítése érdekében (a gyárakban és gazdaságokban dolgozó munkavállalókra és alkalmazottakra összpontosítva);
A kulturális fejlődés előmozdítása a THACO orientációjában, és egy „kulturálisan kényelmes” munkakörnyezet kialakítása.
A THACO AGRI központjában, a komplexum/vállalati szinten az informatikai infrastruktúra rendszerének befejezése és szinkronizálása;
A THACO AGRI munkatársainak elszántságával, szolidaritásával, innovációs akaratával és folyamatos erőfeszítéseivel ígérem és felelősséget vállalok azért, hogy segítsek a THACO AGRI-nak elérni a 2024-re kitűzött terveket.
4. A THACO INDUSTRIES VEZETŐIGAZGATÓJA - DO MINH TAM
A THACO INDUSTRIES a THACO tagvállalata, amely a gépészet és a támogató ipar területén gyárt és kereskedelmet folytat nagyszabású, specializált, koncentrált termelési modellel és fenntartható fejlődéssel.
Az előrejelzések szerint idén néhány nagyobb exportpiac továbbra is erősíteni fogja a kereskedelmi védelmi intézkedések és a technikai akadályok, például a szén-dioxid-kibocsátási tanúsítványok és a termék eredete végrehajtását; valamint egyes országok versenytársaival szemben. Ebben az összefüggésben a THACO INDUSTRIES csapatával együtt elkötelezem magam az igazgatótanács elnökének üzenetében foglaltak végrehajtása mellett, a következő kötelezettségvállalással:
A 2024-es termelési és üzleti terv befejezése több mint 13 000 milliárd VND bevétellel, ami 51% -os növekedést jelent, és amelyből 250 millió USD exportra kerül. A konkrét megoldások a következők:
Jóváhagyott új gyárprojektek telepítése és előrehaladásának biztosítása a partnerektől és az ügyfelektől megrendelt termékek gyors kiszállítása érdekében.
Az új K+F központ nagyszabású üzembe helyezése, modern berendezésekkel, amelyekkel szinkronban végezhetők el a tervezéstől a kísérletezésen át a tesztelésig és az ellenőrzésig terjedő tevékenységek. A hangsúly a THACO INDUSTRIES által kutatott és fejlesztett mintatermékek fejlesztésén, valamint az ügyfélmegbízásoknak megfelelő tömeggyártáson van, kielégítve a gépek, berendezések és alkatrészek típusai, származási helye és minősége tekintetében egyre magasabb exportkövetelményeket. A hangsúly a szakértők toborzásán és a mérnökök képzésén, valamint a K+F központ kiegészítésén kreatív képességekkel és angol nyelvtudással.
Továbbra is beruházunk, korszerűsítjük és újítjuk a technológiát a meglévő gyárakban az értékesítési igények kielégítése érdekében, beleértve a következőket: Melegsajtoló sor; Csupaszító sor, Színesfém lemezvágó sor; 2. számú ED sor; Acélöntő sor, Tűzihorganyzó sor és Elektronikus áramköri lap összeszerelő sor. Ugyanakkor lean termelést szervezünk, biztosítva a termelékenységet, a termékminőséget és a költségellenőrzést minden termelési szakaszban.
Üzleti tevékenységek: A meglévő ügyfeleknek kínált termékek bővítése, piacok fejlesztése és új ügyfelek felkutatása a termelési és üzleti stratégiáknak való megfelelés érdekében; 2024 második negyedévében létrehozunk és üzembe helyezünk egy vállalatot az Egyesült Államokban, amely az észak-amerikai piacon (USA, Kanada, Mexikó) értékesíti termékeit, valamint 2 képviseleti irodát nyitunk Ausztráliában és Európában a piac és az ügyfelek fejlesztése érdekében. Ugyanakkor a THACO INDUSTRIES márka és termékmárkák, például a THACO Trailers, a THACO Parts és a THACO Machinery népszerűsítése hazai és külföldi partnerek körében.
Az emberi erőforrásokat illetően: Az emberi erőforrások konszolidálása és fejlesztése, a THACO filozófiájának, kultúrájának, ipari vezetési módszereinek, a nemzetközi integrációs trendeknek megfelelő személyzeti csapat létrehozása, valamint a THACO INDUSTRIES termelési és üzleti stratégiájának való megfelelés. A jövő vezetőinek fejlesztésére kell összpontosítani. Frissítési kritériumok - Személyzeti szabványok, amelyek elősegítik a hozzájárulás, az elkötelezettség, a fegyelem, a kreatív gondolkodás, az éleslátás és a szakmai kapacitás, a vezetői kapacitás, a vezetés és a jóváhagyott személyzet kinevezése az új struktúra szerinti műveletek irányítására és működtetésére, fokozatosan képezik és tökéletesítik az emberi erőforrás rendszert. Innen kiindulva megfelelő képzési programot kell kidolgozni minden egyes személyzeti elem számára. Ezenkívül további 980 személyzet felvétele, különös tekintettel a termelési és üzleti tevékenységeket, valamint az új projekteket kiszolgáló mérnöki személyzetre, így 2024 végére a teljes személyzeti létszám meghaladja a 8600 főt .
A vezetéssel kapcsolatban: 2023-ban a THACO INDUSTRIES a csoportmodell szerint fog működni, az átszervezési program és a jóváhagyott szervezeti ábra alapján. Eltökéltek vagyunk abban, hogy a funkcióknak és feladatoknak megfelelően, valamint az előírt eljárásoknak megfelelően működjünk. A 3 szintű vezetési rendszer magában foglalja: a THACO INDUSTRIES csoportot, a vállalatot/csoportot és a leányvállalatokat, a következő vezetési műveleteken keresztül: alap, specializált és üzleti, a következő vezetési orientációkkal:
Tervezzen, valósítson meg és kezeljen stratégiákat a termelési és üzleti célok biztosítása érdekében. Szabványosítsa a szabályozási, folyamat- és munkafolyamat-rendszereket, és ellenőrizze a megfelelést.
A tőkefelhasználás hatékonyságának optimalizálása; a termékköltségek kezelése az értéklánc mentén a hatékonyság és a versenyképesség biztosítása érdekében.
A befektetési, termelési és üzleti jogi kockázatok kezelése és ellenőrzése, különös tekintettel a nemzetközi kereskedelmi jogra.
Egyedi alkalmazásokat fejleszteni a termelésben és az üzletvezetésben, amelyek integrálhatók a menedzsment szoftverekbe, egy digitális platform kiépítése felé haladva.
Átfogó és célzott munkateljesítmény-menedzsment (KPI), amelyben a vezető az, aki megvalósítja egysége KPI-jait, kritériumokat dolgoz ki, célokat tűz ki, értékeli az egység/osztály és az egyes személyek KPI-megvalósításának eredményeit. Helyesen értékeli a munkatársak kreativitásának előmozdítására irányuló erőfeszítéseket és hozzájárulásokat.
A THACO stratégiájának megvalósítására irányuló erőfeszítéseknek és kitartásnak köszönhetően a THACO INDUSTRIES Csoport mára Vietnam vezető gépészmérnöki és támogató iparági csoportjává vált, integrálódva a régióba és a világba, megvalósítva a globális értékláncban való mély részvétel stratégiáját. Termékeinket a világ 15 országába exportáltuk. 2024-ben továbbra is az önállóság és az önellátás szellemét népszerűsítjük, hogy elkötelezzük magunkat amellett a cél mellett, hogy 2024-re meghaladjuk a 13 000 milliárd VND-t, 2027-re pedig a 26 000 milliárd VND-t, több mint 500 millió USD exporttal.
5. THADICO FŐIGAZGATÓ – NGUYEN HOANG TUE
A 2024-es és az ötéves terv (2023-2027) szerint a THADICO (Dai Quang Minh) 71 projektet fog megvalósítani a THACO és leányvállalatai számára , beleértve a következőket:
2 projekt a THILOGI számára (köztük 1 építés alatt álló projekt) ; 2 projekt telepítése és befejezése a THACO INDUSTRIES számára 2025-ben;
40 projekt megvalósítása a THACO AUTO számára (beleértve 3 építés alatt álló és 37, 2024-2025-ben induló projektet) ;
A THACO AGRI számára a THADICO (ĐQM) erőforrásokat összpontosít az átmeneti mezőgazdasági projektek építésének szinkron megszervezésére 2023-tól, valamint az új projektek elindítására és befejezésére a THACO AGRI 2024 és 2027 közötti termelési és üzleti tervének megfelelően;
A THISO esetében a THADICO (ĐQM) 4, építés alatt álló projekt megvalósítására és befejezésére összpontosít; 2024-2025-ben 12 projektet indít , különös tekintettel a Golf 1 Hotel Da Lat - Lam Dong projektekre, a Tay Ho Tay Kereskedelmi Központra - Hanoi, a Bien Hoa Kereskedelmi Központra - Dong Nai és a Hoang Mai Giap Bat projektre - Hanoi, a THISO kereskedelmi és szolgáltatásfejlesztési stratégiájának és tervének megvalósítása érdekében.
Ezzel egyidejűleg a THADICO (ĐQM) 63 projektbe fog saját befektetést eszközölni, beleértve a 2023-tól átruházásra kerülő 5 projektet is; 2024-ben 5 projekt, 2025-ben pedig 10 projekt építését kezdi meg; valamint 43 projekthez beruházási kutatást végez a következő fázisokban történő beruházások megvalósításához. A THADICO (ĐQM) projektek 2024-es beruházási-kivitelezési tervének megvalósításához a becsült beruházási kiadási terv körülbelül 3,085 milliárd VND. A THACO (ĐQM) által a THACO és leányvállalatai termelési és üzleti terve szerint 2024-ben és az azt követő években saját befektetéssel megvalósított és megvalósított projektek száma igen nagy . Bár az ingatlan- és építőipari piac számos nehézséggel és kihívással nézett, néz szembe és fog szembesülni a jövőben is, a THADICO (ĐQM) projektek megvalósításának számos előnye van, mivel a projektek többnyire a THACO és a befektetők földterület-alapjára épülnek, és alapvető pénzügyi tervekkel rendelkeznek . Ugyanakkor a THACO és a befektetők szintén ügyfelek, vagy a THADICO (ĐQM) átruházza őket a THADICO által befektetett ingatlanterület tulajdonlására és üzleti tevékenység folytatására .
Ezért a THADICO (ĐQM) legfontosabb feladata 2024-ben és az azt követő években a beruházási projektek, például a jogi munka, a tervezés és kivitelezés megszervezése és hatékony irányítása; ugyanakkor a projektek bevezetésének és megvalósításának operatív folyamatainak tökéletesítése a projektek ütemterv szerinti üzembe helyezése érdekében, biztosítva a TĐTV-k termelési és üzleti követelményeinek megfelelő funkcionalitást, magas esztétikai színvonalat és építészeti kiemelkedő elemeket teremtve a területen.
Az emberi erőforrásokat tekintve az építőipari beruházási ágazat emberi erőforrásai az ingatlanpiac forró fejlődése miatti erős ingadozások időszakát követően stabilizálódtak, jellemzően kötődnek és lojálisak, ezért a meglévő vezetői emberi erőforrásokból a THADICO (ĐQM) 2024-ben több mint 300 főt fog felvenni, vezetői pozíciókra összpontosítva, jogi, befektetési, tervezési és projektmenedzsment területeken, és 2024 végére a teljes létszám eléri a 2600 főt .
6. A THISO ÁLTALÁNOS IGAZGATÓJA - NGUYEN HOANG TUE
2023-ban a THISO befejezte a stratégia és az irányítási modell kidolgozásának munkáját. 2024-ben a THISO a javasolt stratégia szerint fogja végrehajtani a tervet, 3 fő működési területre összpontosítva, beleértve: 1. Helyiségbérlés; 2. Esküvői és konferenciaközpont-üzlet; 3. Fogyasztói kiskereskedelem. Konkrétan:
Kereskedelmi helyiségek bérbeadásával kapcsolatban : A THISO eddig a THISO SALA CENTER projekttel befejezte és sikeresen üzembe helyezte a Sala Urban Complex modellt. Ezenkívül a THISO egy nagyobb léptékű komplex modellt is üzembe helyezett Mianmarban, a THISO MYANMAR COMPLEX-et. 2024-ben a THISO fokozatosan befejezi és más projektekben is megismétli a kereskedelmi helyiségek bérbeadásával foglalkozó üzleti modellt.
A Konferencia-Esküvőközpont üzletággal kapcsolatban: 2023-ban a Központi Konyha befejezésével és üzembe helyezésével a THISO sikeresen kialakította a Konferencia-Esküvőközpont modelljének irányítását és üzemeltetését, és sikeresen felépítette a Thiskyhall márkát. A 2024-es tervben a Thiskyhall folytatja az étterem és kerti kávézó modelljének bevezetését és üzembe helyezését a kulináris üzleti modell kiegészítése érdekében, ami alapot teremt az üzleti modell fejlesztéséhez az ország más projektjeiben, a meghatározott stratégia és terv szerint.
A kiskereskedelmi üzletág tekintetében: Miután a THISO 2 évvel ezelőtt átvette az Emart üzletágát a vietnami piacon közel 500 fős alkalmazotti létszámmal, mára 3 szupermarketet üzemeltet, köztük az Emart Phan Van Tri-t, az Emart Sala-t és az Emart Truong Chinh-t - Phan Huy Ich-et, melyeket a fogyasztók bizalmának és nagyra becsülésének örvendenek. A THISO eddig olyan humánerőforrás-állományt fejlesztett ki, amely megfelel a THACO filozófiájának, kultúrájának és ipari menedzsment módszereinek; ugyanakkor rendelkezik a THISO kiskereskedelmi üzletágának egyedi jellemzőivel, olyan politikákkal, amelyek megfelelnek a THACO gyakorlatának és keretpolitikájának, ami a 2024-2027 közötti időszakban a kiskereskedelmi szupermarketek hálózatának sikeres fejlesztésének alapját képezi.
Ezenkívül a 2024-es Operatív Szolgáltatásnyújtási szegmensben a THISO megszervezi a Szolgáltatási Blokkot, amely az egyes üzleti típusok szabványainak megfelelő toborzásra és képzésre összpontosít, és közvetlenül részt vesz az egyes projektek üzleti és operatív irányításában a THISO értékláncának teljessé tétele érdekében.
Ennek megfelelően a THISO kötelezettséget vállal arra, hogy 2024-re elérje az 5800 milliárd VND feletti teljes bevételt , a 7900 milliárd VND feletti teljes beruházási kiadást , amelynek 83%-át a THADICO-tól a THACO-ig terjedő projektátadási tevékenységekre fordítják.
Kedves Vezetők és Munkatársak! Közvetlenül a Sárkány Éve 2024 ünnepélyes megnyitóját követően a THADICO és a THISO továbbra is kiküldetéseket tart minden adminisztratív blokkhoz/vállalathoz és leányvállalathoz/céghez, hogy konkretizálják a javasolt stratégiát és tervet; ugyanakkor konkrét célokat (KPI) is kitűzzenek minden egységhez.
A THADICO és THISO Csoportok Igazgatótanácsa és minden munkatársa nevében ismét ígérem, hogy az Igazgatótanács elnökének 19-2024. számú üzenetében foglalt kulcsfontosságú feladatokat a legnagyobb elszántsággal fogom elvégezni .
7. A THILOGI - BUI MINH TRUC ÁLTALÁNOS IGAZGATÓJA
A THILOGI – a THACO Csoport tagvállalata – logisztikai szolgáltatásokat nyújt, vezető szerepet játszik a vállalatok számára nyújtott integrált és teljes körű logisztikai szolgáltatásokban, kíséri és hatékonyan szolgálja ki Quang Nam tartomány, a Közép-felföld, Dél-Laosz és Észak-Kambodzsa üzleti közösségét; azzal a céllal, hogy a legoptimálisabb költségek mellett nyújtson logisztikai szolgáltatásokat.
Kedves Mindenki! Az elmúlt években, a THACO tagvállalatainak áruszállításának előnyei mellett, a THILOGI számos ügyfelet és áruforrást kapcsolt össze a Közép-felföldről, Laoszból és Kambodzsából Chu Lai kikötőjével export céljából. Az áruk mennyisége ebben a régióban 2023-ban meredeken megnőtt, és az előrejelzések szerint a következő években is tovább fog növekedni. A Ky Ha hajózási útvonal Chu Lai kikötőjébe azonban mélységében korlátozott, mivel nem képes fogadni a 20 000 tonna feletti kapacitású hajókat. Ezért a jelenlegi útvonallal, bár a kikötői infrastruktúrába és berendezésekbe szinkronban és modern módon fektettek be, csak a THACO árui iránti keresletet tudja kielégíteni. A régió ügyfeleinek áruinak nagy részét Binh Dinhtől Quang Ngaiig, valamint Quang Namtól délre Da Nang és Ho Si Minh-város kikötőibe kell szállítani export céljából, ami növeli a logisztikai költségeket és csökkenti a vállalkozások hatékonyságát. Ebből a helyzetből kiindulva a THILOGI felelősséget kíván vállalni, mint a kapcsolattartó pont, hogy koordinálja a THADICO-val és Quang Nam tartomány minisztériumaival és ügynökségeivel a Ky Ha csatorna 2. fázisának 2024-re befejeződő kotrási projektjének jogi eljárásait. Ugyanakkor a Chu Lai nemzetközi logisztikai központtá alakításának stratégiájának megvalósítása érdekében, amelynek logisztikai költségei megegyeznek az északi és déli régióéval, ezáltal számos befektetőt vonzva Quang Namba és a szomszédos tartományokba, a THILOGI folytatja a Cua Lo csatornába való befektetéshez szükséges jogi eljárásokat azzal a céllal, hogy 2027 előtt befejezze azt, és akár 50 000 tonnás hajók fogadására is alkalmas legyen, maximalizálva a THILOGI által a Chu Lai kikötőbe fektetett kapacitást és infrastruktúrát.
A THACO és tagvállalatai közötti vezetőség tökéletesítésének és fejlesztésének követelményeiben a THILOGI egyértelműen felismerte szerepét és küldetését 2024-ben és az azt követő években. Ennek érdekében egy olyan Kulturális - Integritási - Őszinteség személyzetből álló csapat felépítésére összpontosít, amely összhangban van a THACO filozófiájával és kultúrájával, és saját jellemzőkkel rendelkezik a logisztikai iparágban az egyre mélyebb nemzetközi integráció kontextusában. Különösen a szolgáltatást közvetlenül ellátó személyzet imázsának javítása standard hozzáállással, stílussal és kiszolgálási modorral. A vezető személyzet számára folyamatosan változunk, fejlesztjük gondolkodásmódunkat , fejlesztjük saját kapacitásunkat, megragadjuk az új trendeket, és konkrét, egyértelmű intézkedéseket teszünk a vízió megvalósítása érdekében; ugyanakkor a presztízs, az erény és a példamutatás példáját kell mutatnunk az alkalmazottak számára.
2024 egyben a THILOGI ötéves tervének (2023-2027) második éve is. Vezetőként ígérem , hogy több erőfeszítést teszek, proaktív és reagáló leszek a Csoport üzleti tevékenységeinek irányításában és működtetésében, hogy a lehető legmagasabb és legpraktikusabb eredményeket érjem el; méltóak legyünk a THACO elnökének és igazgatótanácsának bizalmára és elvárásaira . Ugyanakkor a képzésre, a vezetői kapacitás fejlesztésére, valamint egy magas felelősségérzettel, becsületességgel és munkához való elkötelezettséggel rendelkező professzionális személyzetből álló csapat felépítésére fogok összpontosítani.
A fenti cél megvalósítása érdekében, hogy a Chu Lai kikötő fokozatosan a régió legforgalmasabb kikötőjévé váljon, ahogyan az egykor Quang Nam is volt, a THILOGI proaktívan és határozottan fog szinkron megoldásokat bevezetni drasztikus módon a javasolt terv megvalósítása érdekében.
[hirdetés_2]
Forrás
![[Fotó] Pham Minh Chinh miniszterelnök vezeti a lakáspolitikával és ingatlanpiaccal foglalkozó központi irányító bizottság első ülését](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/22/c0f42b88c6284975b4bcfcf5b17656e7)
![[Fotó] Lam Too főtitkár átadja az első osztályú munkásérmet a Vietnami Nemzeti Energia- és Ipari Csoportnak.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/21/0ad2d50e1c274a55a3736500c5f262e5)
Hozzászólás (0)