A szakszervezeti tagság fejlesztése, egy új áttörés megteremtése.

A változékony munkaerőpiacon egyre sürgetőbbé válik az emberi erőforrások minőségének javítása és a harmonikus munkaügyi kapcsolatok kiépítése. Ezért a szakszervezeti tagság fejlesztése Tay Ninh tartományban áttörést jelentő területként jelenik meg. A hálózat bővítésétől és a működési módszerek innovációjától kezdve a munkavállalók gyakorlati támogatásáig a szakszervezet fokozatosan megerősíti szerepét, mint megbízható támogató a tartomány több százezer munkavállalója számára.

Bővítsd a hálózatot és növeld a vonzerőt a helyi szintről.

Az elmúlt években, különösen a közigazgatási egységek átszervezése és konszolidációja után, Tay Ninh tartományban a szakszervezeti tagság fejlesztése erőteljes átalakuláson ment keresztül mind mértékét, mind minőségét tekintve. A szakszervezetek minden szinten proaktívan bővítették hatókörüket, mind az informális munkavállalókat, mind az új foglalkozási csoportokat megcélozva, összhangban a munkaerőpiac gyors változásaival.

A Tartományi Munkásszövetség vezetői ajándékokat adtak át a dolgozóknak.

A Tartományi Munkásszövetség statisztikái szerint a tartományi egyesüléstől 2026 áprilisáig közel 80 új, helyi szakszervezet jött létre a tartományban, amelyek közel 24 000 tagot vonzottak, és két helyi szakszervezet alakult az informális munkaerőpiacon. Ez egy fontos lépés, amely a szakszervezeti szervezet jelentős bővülését jelzi, és segít fokozni a munkavállalók elérését számos különböző területen.

A tartományban jelenleg 2222 helyi szakszervezet és munkásszervezet működik, több mint 450 000 taggal. Ez a szám nemcsak a szervezet egyre erősödő méretét tükrözi, hanem a szakszervezeti rendszer mélyreható és széles körű lefedettségét is mutatja a vállalatoknál, ipari parkokban és az informális munkaerőpiacon.

Ezáltal a szakszervezetek egyre inkább megerősítik szerepüket a munkavállalók jogos jogainak és érdekeinek képviseletében, gondozásában és védelmében.

A környék számos vállalkozása pozitív eredményeket ért el a szakszervezeti tagság fejlesztésében. Például a Pou Hung Vietnam Co., Ltd.-nél (Ninh Thanh kerület) a jelenlegi tagsági arány 11 077 a 11 246 munkavállalóból, ami 98,5%-nak felel meg. Ez egyike azon vállalkozásoknak, ahol a munkavállalók magas százalékos aránya vesz részt a szakszervezeti munkában, ami egyértelműen bizonyítja a mozgósítás, a propaganda és a munkavállalók életének gondozása hatékonyságát.

Nguyen Huu Can, a Pou Hung Vietnam Co., Ltd. igazgatóhelyettese szerint a változékony exportpiac és ellátási lánc kontextusában a vállalatnál működő szakszervezet nemcsak „híd”, hanem „pajzs” szerepét is betölti, védve a munkavállalók jogait. A munkavállalók ragaszkodása a szakszervezethez abból fakad, hogy megbíznak annak képviseleti szerepében olyan gyakorlati kérdésekben, mint a bérek, a juttatások, a munkavédelem és a munkahelyek stabilitása.

Hasonlóképpen, a Dai Luc Packaging Joint Stock Company - Long An fióktelepénél 2026 márciusára a helyi szakszervezetnek az összesen 5280 munkavállalóból 4325 tagja volt, ami meghaladta a 81%-ot. 2024 augusztusához képest a szakszervezeti tagok száma több mint 1800 fővel nőtt. Ez egyértelműen bizonyítja az innovatív propaganda- és mozgósítási módszerek hatékonyságát a munkavállalók szakszervezeti szervezethez való csatlakozásának ösztönzésében.

Tran Thi Ngoc Mai, a Dai Luc Packaging Joint Stock Company - Long An Branch szakszervezetének alelnöke szerint a munkavállalók vonzása érdekében a szakszervezetnek konkrét és átlátható előnyöket kell felmutatnia tevékenységeiben, és érdemi elköteleződési programokat kell kidolgoznia a formális programok helyett. Ez a változás segített a helyi szakszervezetnek egyre szorosabb és gyakorlatiasabb kapcsolatot kialakítani a munkavállalókkal.

A munkavállaló középpontba helyezése

A szervezeti hálózat bővítése mellett a tartomány a szakszervezetek munkamódszereinek erőteljes reformjára összpontosít a rugalmasság, a tartalom és a munkavállaló-központú megközelítés irányába. Ez kulcsfontosságú tényezőnek tekinthető a szakszervezeti tagság vonzerejének növelésében és fenntartható fejlődésében.

A „bárhol munkavállalók vannak, ott szakszervezet is van” célkitűzéssel a Tartományi Munkásszövetség számos új modellt vezetett be, amelyek minden munkavállalói csoport számára alkalmasak. Figyelemre méltó példák közé tartozik a földrajzi területeken és iparágakban alapuló szakszervezeti tagság fejlesztésére irányuló munkacsoportok modellje, amely összekapcsolódik a vállalkozások csoportos megközelítésének modelljével, amelynek keretében 9 munkacsoportot hoztak létre, amelyek meghatározott területekért felelősek; a munkavállalók kollégiumaiban munkaidőn kívül folytatott propaganda modellje, amely az életkörülményeik javítására összpontosít; a szakszervezeti tagok jóléti megállapodásainak modellje, amelyet a vállalkozásokkal kötnek a gyakorlati előnyök biztosítása érdekében; a rugalmas szakszervezeti modell az önálló vállalkozók számára; valamint a háromoldalú koordináció modellje („Szakszervezet - Kormány - Vállalkozások”) a helyi szakszervezetek létrehozásának mozgósítására.

Ezek a modellek nemcsak a szakszervezeti tagság körének bővítésében segítenek, hanem közelséget teremtenek és fokozzák a közvetlen interakciót a szakszervezet és a munkavállalók között. A hagyományos propagandaformák helyett a szakszervezet proaktívan „a megfelelő helyre ment és a megfelelő emberekkel találkozott”, elérve a kollégiumi, gyári és vállalati dolgozókat, ezáltal nagyobb megértést és konszenzust teremtve.

A szakszervezeti tagság fejlesztésének egyik kulcsfontosságú aspektusa a munkavállalók életéről való gondoskodáshoz való kapcsolódás.

Továbbá a szakszervezeti tagság fejlesztésének egyik legfontosabb eleme a munkavállalók életének gondozásával való szoros kapcsolat. Nevezetesen, a Ló évének 2026-os holdújévében a tartomány minden szintjén működő szakszervezetek több mint 179 400 szakszervezeti tagnak és nehéz helyzetben lévő munkavállalónak nyújtottak gondoskodást, összesen több mint 109 milliárd VND kiadással. Ebből a Tartományi Munkásszövetség önmagában közvetlenül 50 000 ajándékot osztott szét, összesen 50 milliárd VND értékben.

Emellett továbbra is fennmaradnak és bővülnek olyan jelentőségteljes programok, mint a tavaszi szakszervezeti buszos kirándulás, a szakszervezeti Tet piac, a Tet találkozó - tavaszi hálaadás a pártnak és a szakszervezeti év végi vacsora. Ezek a tevékenységek nemcsak anyagi támogatást nyújtanak, hanem erős lelki hatást is keltenek, segítve a munkavállalókat abban, hogy az év legfontosabb időszakaiban világosan érezzék a szakszervezeti szervezet társaságát.

Szakszervezeti szintű értékelések szerint ez a gyakorlati gondoskodás hozzájárult a munkavállalók bizalmának megerősítéséhez, ezáltal elősegítve a szakszervezeti tagság növekedési ütemét a vállalatoknál. Amikor jogaik garantáltak és életükről gondoskodnak, a munkavállalók hajlamosak proaktívan részt venni és hosszú távon elkötelezettek maradni a szervezet iránt.

Az eredmények ellenére azonban a szakszervezeti tagság fejlesztése és a helyi szakszervezetek létrehozása továbbra is nehézségekbe ütközik. Egyes vállalkozások nem teljesen értették meg a szakszervezetek szerepét; továbbra is vonakodnak hagyni, hogy beavatkozzanak az irányításba, a költségekbe és a termelési tevékenységekbe.

Továbbá a munkaerő egy része, különösen a fiatal munkavállalók, nem értik teljesen a szakszervezeti tagság előnyeit, és hiányzik a vállalat iránti hosszú távú elkötelezettség. A kisvállalkozások és a szétszórt munkaerő elérése továbbra is kihívást jelent; a munkavállalókkal és a vállalkozásokkal kapcsolatos információk továbbra is hiányosak.

Továbbá egyes alulról építkező szakszervezeti tisztségviselők képességei korlátozottak, tevékenységük olykor csupán 형식적인 (formalisztikus), és hiányoznak belőlük a tömegek mozgósításának képességei, miközben a munkaerő folyamatosan változik.

A szakszervezetek fokozatosan érvényesítik szerepüket, mint a munkavállalók megbízható támogató rendszere.

A 2025-2030-as időszakra vonatkozó iránymutatás szerint Tay Ninh célja, hogy évente átlagosan legalább 50 000 szakszervezeti tagot neveljen. Ezt kulcsfontosságú áttörésnek tekintik egy erős szakszervezeti szervezet kiépítésében. Nguyen Hoai Thanh, a Tartományi Munkásszövetség alelnöke szerint az elkövetkező időszakban a hangsúly az innovatív propaganda- és mozgósítási erőfeszítéseken lesz, hogy ösztönözzék a munkavállalókat a szakszervezethez való önkéntes csatlakozásra, miközben rugalmasabbá teszik a tagság toborzási módszereit és javítják a helyi szakszervezeti tevékenységek minőségét.

A legfontosabb megoldások közé tartozik: a szakszervezetek nélküli vállalkozások felmérésének és osztályozásának megerősítése; a különböző munkaügyi csoportokhoz igazított rugalmas megközelítések kidolgozása; a technológia alkalmazásának előmozdítása a tagságkezelésben; a szakszervezeti tisztségviselők minőségének javítása; valamint a munkavállalók és a vállalkozások közötti rendszeres párbeszéd fenntartása a harmonikus és stabil munkaügyi kapcsolatok kiépítése érdekében.

A szakszervezeti tagság fejlesztése nem csupán mennyiségi célokról szól, hanem a szakszervezet vitalitásának mértékéről is a modern piacgazdaságban . Az új szakaszban a követelmény a tartalom és a működési módszerek további erőteljes megújítása, hogy a szakszervezetek valóban megbízható támaszt nyújtsanak a munkavállalók számára, elkísérve a vállalkozásokat a fenntartható és stabil fejlődésben.

Le Duc

Forrás: https://baotayninh.vn/phat-trien-doan-vien-cong-doan-tao-buoc-dot-pha-moi-147831.html