A Samsung vezető szerepet tölt be a globális félvezetőiparban

Iparági források szeptember 23-án azt mondták, hogy a globális félvezetőipar hatalmas kihívásokkal néz szembe a technológiai verseny, a mesterséges intelligencia és a geopolitikai feszültségek miatt, amelyekben az üzleti vezetés szerepe döntő tényezővé válik.

Az öt legnagyobb konglomerátum, köztük a Samsung Electronics, az Intel, az SK Hynix, a Micron és a TSMC, különböző irányítási modellekkel kísérletezik, ami felveti a kérdést, hogy ki fogja az utat mutatni – a jövőbe látó tulajdonosok vagy a stabilitásra összpontosító professzionális vezetők.

A Samsung a családi alapú vezetés klasszikus példája. A csoport az alapító Lee Byung-chul és a néhai elnök, Lee Kun-hee merész döntéseinek köszönhetően vált ismertté.

Az alelnök Lee Jae Yongot érintő politikai-jogi sokk után azonban a központosított irányítási struktúra megrepedt.

A Samsung a közelmúltban több félvezető szakértőt vett fel igazgatótanácsába, ami az integrált irányítás felé való elmozdulást jelzi, de továbbra is vita folyik arról, hogy a professzionális vezetésnek van-e hatalma billió wonos döntéseket hozni egy piaci visszaesés közepette.

Eközben az Nvidia egyre nagyobb figyelmet kap, mivel az alapító, Jensen Huang családjának fiatalabb generációja vezető szerepet vállal mesterséges intelligencia és robotika projektekben, ami egy egyedülálló generációs váltás, és eltér a Micron tisztán professzionális modelljétől, amely óvatos a befektetésekben és nagymértékben függ az intézményi részvényesektől.

Az Intel ismét bebizonyította a bürokratikus vezetés korlátait. Miután menesztették Pat Gelsinger vezérigazgatót, a vállalat igazgatótanácsa visszahívta Lip-Bu Tant, és ígéretet tett a műszaki irányvonal helyreállítására. Tan a felfúvódott szervezetet leépíti, és az 1,4 nanométeres technológia előmozdítása mellett dönt, hogy visszanyerje pozícióját.

Az SK Hynix pénzügyi nehézségekkel nézett szembe, mivel a Solidigm felvásárlása miatt megnőtt az adósságállomány, de a HBM memória-boomnak köszönhetően gyorsan javult a helyzet.

A TSMC ezzel szemben továbbra is szisztematikus utódlási modellt alkalmaz, hosszú távú vezetői képzéssel és nemzetközi igazgatótanáccsal.

Az elemzők szerint nincs optimális irányítási modell a félvezetőipar számára. Egy olyan területen azonban, ahol egyetlen döntés dollármilliárdokat változtathat meg, a vezetői struktúra és az igazgatótanács függetlensége létfontosságú a hosszú távú versenyképesség biztosítása érdekében.

(TTXVN/Vietnam+)

Forrás: https://www.vietnamplus.vn/samsung-doi-mat-bai-toan-lanh-dao-trong-nganh-ban-dan-toan-cau-post1063554.vnp