Túl sokszor szerepel a „habozás” szó.
A Hai Ha Tea Vállalkozást 2010-ben alapították, amikor Ha Quang Hai úr úgy döntött, hogy otthagyja gyári munkásként betöltött állását, hogy tiszta tea feldolgozó üzemet nyisson. A Tan Cuongban ( Thai Nguyen ) született és nevelkedett Hai úr már fiatal kora óta szoros kapcsolatban állt a teaültetvényekkel és a teaszürettel, és megértette minden egyes teabimbó értékét. De a siker elérése ezen a területen teljesen más történet volt.
Egy kis földterülettel és szerény tőkével kezdve Mr. Hai további munkásokat vett fel, nyersanyagokat vásárolt a környékbeli teatermelőktől, és elhatározta, hogy egy hagyományos teafeldolgozó üzemet épít. A hagyományos módszereket alkalmazó, kézzel készített előállítási folyamatnak köszönhetően a Hai Ha teatermékek fokozatosan számos vásárló számára váltak ismertté a tartományon belül és kívül is. Mr. Hai vállalkozása évekig kisüzemi maradt a tőkehiány miatt. Jelenleg a létesítmény stabil, 10 alkalmazottból álló munkaerőt tart fenn, ami személyenként 8-10 millió VND bevételt biztosít.
„Kezdetben rokonoktól és barátoktól tudtam kölcsönkérni, hogy alapvető berendezéseket, például teakészítő gépeket vegyek. De a termelés bővítéséhez több tőkére volt szükségem, hogy befektessek egy automatizált gyártósorba és bővítsem a műhelyt. A bankok azonban nem tudtak hitelt nyújtani, mert a vállalkozásomnak hiányzott a jogi alapja” – osztotta meg Hai úr.
A 2015-ös Polgári Törvénykönyv szerint a vietnami törvények csak két jogi személyt ismernek el: magánszemélyeket és jogi személyeket. A háztartási vállalkozások magánszemélynek minősülnek, ezért nem vehetnek részt hivatalos hitelügyletekben. Nem jogosultak hosszú távú szerződések aláírására, nem vehetnek részt licitálásokon, és nem tudják megvédeni tulajdonjogaikat a jogszabályok értelmében. A Vietnami Kereskedelmi és Iparkamara (VCCI) szerint a kis háztartási vállalkozások több mint 60%-a nem jut banki hitelhez fedezet hiánya miatt. Kénytelenek rokonoktól, barátoktól vagy informális hitelintézetektől kölcsönt felvenni magas kamatlábak mellett. Hai úr nincs egyedül ezzel a tőkeproblémával.
A tőkenehézségek mellett a Hai Ha háztartási vállalkozások az adminisztratív eljárások során is akadályokkal szembesülnek. Annak ellenére, hogy termékeik megfelelnek a minőségi előírásoknak, az engedélyek megszerzésének, az élelmiszer-biztonsági ellenőrzéseknek, az adóbevallásnak és a vállalkozások regisztrációjának folyamata rendkívül összetett és bonyolult az érintettek számára. A jogszabályok változása miatt néha az eljárásokat a nulláról kell újrakezdeni, mielőtt azok egyáltalán befejeződnének. A Központi Gazdaságirányítási Kutatóintézet (CIEM) szerint a nehézkes és átláthatatlan adminisztratív eljárások komoly akadályt jelentenek a kisvállalkozások számára. Ez különösen igaz az élelmiszer-feldolgozó iparban, ahol az élelmiszer-higiéniai és -biztonsági előírások mindig szigorúak és folyamatosan változnak.
Minh úr, egy Hai Ba Trung kerületben (Hanoi) található kávézó tulajdonosa hasonló nézetet oszt. Üzlete kiemelkedik a többi közül a kellemes légkörével és a kiváló minőségű termékeivel. Bár sok versenytárs van a környéken, az ő üzletében van mindig a legtöbb vásárló. Amikor megnyílt, az üzletnek csak néhány alkalmazottja volt, és mindent maga irányított. Néhány évnyi fejlesztés után az üzletnek mára 10 alkalmazottja és stabil bevétele van. „Ezzel a tempóval egy újabb fiókkal fogok bővülni. Azonban még mindig habozok vállalkozássá alakulni, mert félek a jogi eljárásokkal, valamint az adókkal és biztosítással kapcsolatos kérdésektől...” – osztotta meg Minh úr.
Még a tőke- és eljárási akadályok leküzdése után is túl korai bármi véglegeset mondani. Egyes szakértők úgy vélik, hogy a Hai úréhoz hasonló modellekhez további vezetői ismeretekre lesz szükség. Egy kisüzemi termelési egység működtetése merőben eltér egy ipari vagy vállalati termelési modelltől. A megnövekedett termékkibocsátás piacok felkutatásának szükségességét is jelenti. Ezen a ponton kulcsfontosságúvá válik a nagyvállalatokkal való kapcsolatteremtés képessége az ellátási láncban...
Hogy a háztartási vállalkozások „nagyobbra nőhessenek”
Jelenleg Vietnámban körülbelül 5,2 millió háztartási vállalkozás működik, amelyek a GDP több mint 24%-át teszik ki, és számos ágazatban kulcsfontosságú szerepet játszanak, a mezőgazdaságtól és az ipartól kezdve a kereskedelemig és a szolgáltatásokig. A magánszektorban általában, és különösen a háztartási vállalkozásokban rejlő lehetőségek kiaknázása összetett kihívás. A valóságban sok háztartási vállalkozás, még azok is, amelyek jogosultak vállalkozást alapítani, objektív és szubjektív okokból is úgy dönt, hogy fenntartja jelenlegi üzleti modelljét.
A párt 10-NQ/TW számú határozata célul tűzte ki, hogy 2020-ra legalább 1 millió, 2030-ra pedig legalább 2 millió magánvállalkozás legyen Vietnamban. A magánvállalkozások száma eddig mindössze 940 000 körül van. Ez azt mutatja, hogy a háztartási vállalkozások vállalkozássá alakulását ösztönző megoldások nem voltak alaposak vagy hatékonyak.
A háztartási vállalkozások továbbra is vonakodnak növekedni, mert félnek, hogy „nehéz helyzetbe kerülnek”, annak ellenére, hogy a vállalkozásalapítás eljárásrendje jelentősen leegyszerűsödött. Az olyan emberek, mint Minh úr, szinte teljesen elvesztették minden motivációjukat, hogy akár csak egy lépéssel is tovább menjenek. „A probléma nem az, hogy a háztartási vállalkozások nem akarnak növekedni, hanem az, hogy az intézményi keret nem elég vonzó ahhoz, hogy merjenek és képesek legyenek növekedni. Amikor megreformáljuk az üzleti környezetet, hogy minden háztartási vállalkozás lássa, hogy a megfelelő vállalkozás működtetése megbízható út, kevesebb kockázattal és több lehetőséggel, akkor proaktívan kilépnek jelenlegi „komfortzónájukból”” – állította Dr. Nguyen Si Dung.
A háztartási vállalkozásokból vállalkozásokká való átalakulás elősegítéséhez konkrét támogatási politikákra van szükség, mint például: az átalakulás előnyeiről szóló információk terjesztése, képzések, tanácsadási szolgáltatások és adókedvezmények biztosítása bizonyos időszakra, valamint adminisztratív eljárási reformok. E folyamat során az állami irányítási szerveknek támogatniuk kell a háztartási vállalkozásokat üzletvezetési készségeik fejlesztésében. Ezzel egyidejűleg elő kell segíteniük a háztartási vállalkozások és az üzleti ökoszisztéma, beleértve a nagy és kis belföldi és külföldi vállalkozásokat, közötti kapcsolatokat. Ennek a kapcsolatnak a megteremtése segíteni fogja a vállalkozásokat abban, hogy stabil termelési inputokat biztosítsanak, és könnyen értékesítsék termékeiket. Ha ez megvalósul, akkor a kormány azon célkitűzése, hogy a közeljövőben elérje a 2 millió vállalkozást, teljes mértékben megvalósítható lesz.
Dau Anh Tuan, a Vietnami Kereskedelmi és Iparkamara (VCCI) főtitkárhelyettese szerint Vietnamnak meg kell erősítenie a technológia alkalmazását az adminisztratív folyamatokban, és egységes online közszolgálati rendszert kell kiépítenie országszerte. Ugyanakkor szigorú és átlátható ellenőrzési mechanizmusra van szükség a közigazgatási ügynökségek reformjának eredményeihez, valamint a vállalkozások által kapott érték egyértelmű mérésére. Tuan úr hangsúlyozta a magánvállalkozások, az állami tulajdonú vállalatok és a külföldi befektetésű vállalatok közötti tisztességes versenykörnyezet megteremtésének szükségességét is. A magánvállalkozások jelenleg hátrányokkal küzdenek a föld- és bankhitelekhez való hozzáférés terén más üzleti szektorokhoz képest. A magánvállalkozások főként a magas kamatozású bankhitelektől függenek, ami megnehezíti a bővítésüket.
A finanszírozási forrásokkal kapcsolatban Dr. Can Van Luc gazdasági szakértő kijelentette, hogy a jelenlegi gazdaságban öt fontos tőkeforrás létezik, amelyek közül a banki hitelek teszik ki az 50%-ot. A fennmaradó rész olyan csatornákból származik, mint a kötvények, részvények, befektetési alapok és az állami beruházások. Dr. Luc azt javasolta, hogy a vállalkozások diverzifikálják tőkebevonási csatornáikat, javítsák a finanszírozáshoz való hozzáférést, és folytassanak átlátható irányítást, hogy segítsék a bankokat a fedezetlen hitelek pontos értékelésében és elősegítésében.
Az üzleti modell alapvető változása végső soron a tulajdonostól függ. Különböző körülmények között azt a modellt választják, amelyik a legjobban megfelel nekik a profit maximalizálása érdekében. Egy valóban kedvező üzleti környezet számos tényezőt foglal magában, de továbbra is előfeltétele annak, hogy ösztönözzük az embereket az üzleti tevékenységre, a termelésre és a gazdagodásra, ezáltal nagyobb mértékben hozzájárulva az országhoz.
Forrás: https://nhandan.vn/thao-vong-kim-co-cho-ho-kinh-doanh-post880189.html
Hozzászólás (0)