Inkább „csendesen kimegyek” ahelyett, hogy szabadságot kérnék

A fiatal munkavállalók nem vesznek ki szabadságot, mert nyomás alatt érzik magukat a határidők betartása és a produktív munkavégzés miatt - Fotó: BestColleges.com

Ez egy új, 1170 amerikai munkavállaló bevonásával készült Harris Poll felmérés szerint. A megkérdezett amerikai munkavállalók többsége, mintegy 78%-a azt mondja, hogy nem használja ki az összes fizetett szabadságát. Ez az arány a Z generáció és a millenniumi generáció körében a legmagasabb.

Nem akarok szabadságra menni, de még dolgoznom kell

Libby Rodney, a The Harris stratégiai igazgatója elmondta, hogy a fiatal munkavállalók azért nem vettek ki szabadságot, mert nyomást éreztek a határidők betartása és a produktív munkavégzés miatt. Ugyanakkor idegesek voltak a fizetett szabadság igénylése miatt, mert nem akartak lustálkodónak tűnni.

Ez nem jelenti azt, hogy nap mint nap szünet nélkül dolgoznak. Egyszerűen csak nem szólnak a főnöküknek.

Különösen a millenniumi generáció az a csoport, amelyik a legnagyobb valószínűséggel „csendesen kilép”. Tízből közel négyen mondják, hogy felmondtak anélkül, hogy szóltak volna a vezetőjüknek.

Z generáció: Az 1990-es évek végétől a 2010-es évek elejéig született emberek.

Millennials: Az 1982 és 1994 között születettek.

Bár valójában nem dolgoznak, a millenniumi generáció tagjai időnként megmozdítják az egérmutatót, hogy megmutassák az embereknek, hogy még mindig aktívak a vállalati üzenetküldő platformokon, például a Slacken vagy a Microsoft Teamsen, áll a megosztásokban.

Emellett a szokásos munkaidőn kívüli üzeneteket is küldenek, hogy „bejelentkezzenek”, és lássák, hogy túlóráznak.

„Problémamegoldó kultúra van jelen” – mondja Rodney. Míg a Z generáció hajlamosabb megszólalni és időt szakítani a problémáira, az ezredfordulósok hajlamosak négyszemközt kezelni a problémákat, kerülve a figyelmet.

„Megtalálják majd a módját, hogy megtalálják a megfelelő egyensúlyt a munka és a magánélet között, de ez a színfalak mögött történik. Nem annyira csendes távozásról van szó, inkább egy titkos nyaralásról” – teszi hozzá Rodney.

Fizetett szabadság kultúráját kell kiépíteni

Rodney szerint, amikor az emberek úgy érzik, hogy el kell osonniuk nyaralni, az annak a jele, hogy a munkahelyükön nincs fizetett szabadság kultúrája, vagy nem tekintenek rá egészséges módon.

Hozzátette, hogy a munkaadók számos módon enyhíthetik a munkavállalók szabadságával járó stresszt. Átláthatóbbá tehetik a szabadság igénylésének módját, normalizálhatják a fizetett szabadságot, támogathatják a munkavállalókat a szabadság kérésében, és bizonyos mennyiségű szabadságot biztosíthatnak.

A korlátlan fizetett szabadság nem feltétlenül jelent megoldást. Rodney szerint azok a munkavállalók, akik évente 11-15 nap fizetett szabadságot kapnak, nagyobb valószínűséggel veszik igénybe mindet. Azonban jelentős csökkenés tapasztalható azoknál, akik 16 vagy több napot kapnak.

Ehelyett a munkaadók kreatívak lehetnek a fizetett szabadsággal.

Például lehetővé tehetik a teljes vállalat számára, hogy egy hétre leálljon a nagyobb ünnepnapokon, fizethetnek az új alkalmazottaknak, hogy a munkakezdés előtt szabadságot vegyenek ki, vagy előírhatják az alkalmazottak számára, hogy negyedévente bizonyos számú szabadnapot vegyenek ki, hogy mérni lehessen, mennyi szabadságot vesznek ki az év során.

Általánosabban fogalmazva, a felmérésben részt vevő amerikaiak közül sokan azt mondták, hogy az Egyesült Államoknak az Európában elterjedt törvényeket kellene elfogadnia a munkaidő és a személyes idő korlátozásának hatékonyabbá tétele érdekében.

Ez magában foglalja a meghosszabbított szabadságra vonatkozó szabályokat, például egy hónap szabadságot augusztusban; hosszabb ebédszüneteket, rövidebb 40 órás munkahéteket, valamint a munkaidőn kívüli lassabb reagálási időket lehetővé tevő védelmet.

Forrás: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm