Inkább „csendesen kimegyek” ahelyett, hogy szabadságot kérnék

A fiatal munkavállalók nem vesznek ki szabadságot, mert nyomás alatt érzik magukat a határidők betartása és a produktív munkavégzés miatt - Fotó: BestColleges.com

Ez egy új, 1170 amerikai munkavállaló bevonásával készült Harris Poll felmérés szerint. A megkérdezett amerikai munkavállalók túlnyomó többsége, mintegy 78 százaléka azt mondta, hogy nem veszi ki az összes fizetett szabadságát, a legmagasabb arány a Z generáció és a millenniumi generáció körében volt tapasztalható.

Nem akarok szabadságra menni, de még dolgoznom kell

Libby Rodney, a The Harris stratégiai igazgatója elmondta, hogy a fiatal munkavállalók azért nem vettek ki szabadságot, mert nyomást éreztek a határidők betartása és a produktív munkavégzés miatt. Ugyanakkor idegesek voltak a fizetett szabadság igénylése miatt, mert nem akartak lustálkodónak tűnni.

Ez nem jelenti azt, hogy nap mint nap szünet nélkül dolgoznak. Egyszerűen csak nem szólnak a főnöküknek.

Különösen a millenniumi generáció az a csoport, amelyik a legnagyobb valószínűséggel „csendesen távozik”. Tízből közel négyen mondják, hogy úgy távoztak, hogy nem szóltak a vezetőjüknek.

Z generáció: Az 1990-es évek végétől a 2010-es évek elejéig született emberek.

Millennials: Az 1982 és 1994 között születettek.

Bár valójában nem dolgoznak, a millenniumi generáció tagjai időnként egérmozdulatokkal jelzik az embereknek, hogy továbbra is aktívak a vállalati üzenetküldő platformokon, például a Slacken vagy a Microsoft Teamsen – áll a megosztásokban.

Emellett a szokásos munkaidőn kívüli üzeneteket is küldenek, hogy „bejelentkezzenek”, és lássák, hogy túlóráznak.

„Problémamegoldó kultúra van jelen” – mondja Rodney. Míg a Z generáció hajlamosabb megszólalni és szabadságot venni, a millenniumi generáció tagjai hajlamosak titokban kezelni a problémákat, kerülve a figyelmet.

„Majd kitalálják, hogyan találják meg a megfelelő egyensúlyt a munka és a magánélet között, de ez a színfalak mögött történik. Nem éppen egy csendes távozásról van szó, inkább egy titkos nyaralásról” – teszi hozzá Rodney.

Fizetett szabadság kultúráját kell kiépíteni

Rodney szerint, amikor az emberek úgy érzik, hogy el kell osonniuk nyaralni, az annak a jele, hogy a munkahelyükön a fizetett szabadság kultúrája nem elterjedt, vagy nem egészséges módon tekintenek rá.

Hozzátette, hogy a munkaadók számos módon enyhíthetik a munkavállalók szabadságával járó stresszt. Átláthatóbbá tehetik a szabadság igénylésének módját, normalizálhatják a fizetett szabadságot, támogathatják az alkalmazottakat a szabadság igénybevételekor, és következetes szabadságot biztosíthatnak.

A korlátlan fizetett szabadság nem feltétlenül jelent megoldást. Rodney szerint azok a munkavállalók, akik évente 11-15 nap fizetett szabadságot kapnak, nagyobb valószínűséggel veszik igénybe mindet. De jelentős visszaesés tapasztalható azoknál, akik 16 vagy több napot kapnak.

Ehelyett a munkáltatók kreatívkodhatnak a fizetett szabadsággal kapcsolatos juttatások terén a vállalatnál.

Például engedélyezzük a teljes vállalat számára, hogy egy hétre leálljon a nagyobb ünnepnapokon, fizessünk az új alkalmazottaknak, hogy a munkakezdés előtt vegyenek ki szabadságot, vagy kötelezzük az alkalmazottakat, hogy negyedévente bizonyos számú napot vegyenek ki, hogy mérni tudjuk, mennyi szabadságot vesznek ki az év során.

Általánosabban fogalmazva, a felmérésben részt vevő amerikaiak közül sokan azt mondták, hogy az Egyesült Államoknak az Európában elterjedt törvényeket kellene elfogadnia a munkaidő és a személyes idő korlátozásának hatékonyabbá tétele érdekében.

Ez magában foglalja a meghosszabbított szabadságra vonatkozó szabályokat, például egy hónap szabadságot augusztusban; hosszabb ebédszüneteket, 40 óránál rövidebb munkahéteket, valamint a munkaidőn kívüli lassabb reagálási időket lehetővé tevő védelmet.

Forrás: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm