Módokat találni a 25 millió nemzetközi turista fogadásának céljának elérésére.

Vietnam turisztikai ágazatának a mennyiségen alapuló növekedési modellről egy kiegyensúlyozott, a minőségre és a hozzáadott értékre összpontosító modellre kell áttérnie.

Az Általános Statisztikai Hivatal ( Pénzügyminisztérium ) által közzétett adatok szerint Vietnam közel 2,1 millió nemzetközi látogatót fogadott 2026 márciusában. A nemzetközi látogatók összesített száma 2026 első negyedévében elérte a 6,76 milliót, ami 12,4%-os növekedést jelent az előző év azonos időszakához képest, és a valaha feljegyzett legmagasabb első negyedévi szám.

Mi teszi ennyire vonzóvá?

Ezek közül Kína a legnagyobb kiindulási piac a vietnami turisták számára, több mint 1,4 millió látogatóval, ezt követi Dél-Korea több mint 1,3 millió látogatóval. Ez a két piac a vietnami nemzetközi turisták teljes számának 40%-át teszi ki.

Az Állami Statisztikai Hivatal szerint az egyre liberálisabb vízumpolitika, a professzionálisabb promóciós tevékenységek, a jelenlegi trendeknek megfelelő változatos termékkínálat és a folyamatosan javuló szolgáltatási minőség fontos alapjai a nemzetközi turisták Vietnámba vonzásának.

Phu Quoc egyre vonzóbb úti céllá válik a nemzetközi turisták számára. Fotó: LAM GIANG

A változékony globális geopolitikai környezetben azonban felmerül a kérdés, hogy Vietnam turisztikai ágazata továbbra is vonzó-e a célul kitűzött 25 millió nemzetközi látogató számára.

A Nguoi Lao Dong újság egyik riporterével nyilatkozva Nguyen Ngoc Toan, az Image Travel & Event vezérigazgatója elmondta, hogy Vietnam viszonylag új úti cél a világ turisztikai térképén, különösen azoknak az utazóknak, akik már sok országban jártak. A turisztikai és szórakoztató infrastruktúra fejlesztése, valamint az országszerte található egyedi építészeti alkotások szintén növelik vonzerejét.

Toan úr szerint míg Vietnam előnyei korábban elsősorban természeti szépségében és kultúrájában rejlettek, ezeket ma szolgáltatások és új termékek rendszere egészíti ki. Ez a sokszínűség különböző ügyfélszegmenseket szolgál ki. Ezzel egyidejűleg a közösségi média kulcsszerepet játszik abban, hogy Vietnam új úti céljai gyorsan ismertté váljanak a világban.

„Egy gyakran figyelmen kívül hagyott tényező a vietnami háztartások rendkívül rugalmas gazdasága. A turisták könnyen kapcsolatba léphetnek a helyiekkel, hogy megtapasztalják a helyi konyhát, vásárlási lehetőségeket, szórakozási lehetőségeket és egyebeket. Ez a „helyi élettel való jó kapcsolat” érzését kelti, ellentétben sok magasan szervezett fejlett országgal, amelyek korlátozott interakcióval rendelkeznek a közösséggel” – elemezte Mr. Toan.

Ho Si Minh-városban számos új termék és szolgáltatás bevezetése járult hozzá a város vonzerejének növeléséhez. Különösen fontos, hogy 2026 márciusától a VinaGroup International Travel Company (VinaGroup Travel) helikopteres túrát indított, amely panorámás városi kilátást kínál felülről, bővítve a turisták számára kínált élmények körét. Ezenkívül a VinaGroup Travel olyan partnerekkel együtt, mint a Ben Nha Rong Cruise Joint Stock Company és a Tugo Company, együttműködési megállapodást írt alá olyan luxus túrák kidolgozására, amelyek helikopteres túrákat és az 5 csillagos Elite of Saigon hajóutat ötvözik.

Nguyen Minh Man, a VinaGroup Travel vezérigazgató-helyettese elmondta, hogy a helikopterek, az 5 csillagos jachtok és a golf lesznek a három fő termék a magas színvonalú turisztikai termékek ökoszisztémájában, amelyek mind a belföldi, mind a nemzetközi turistákat kiszolgálják.

Az STR (a CoStar Group része) legfrissebb jelentése szerint 2026 januárjában és februárjában Phu Quoc kihasználtsági aránya meghaladta a 90%-ot, ezzel a régió leggyorsabban felépülő üdülőhelyévé vált. Figyelemre méltó, hogy Phu Quoc megelőzte az olyan „üdülővárosokat”, mint Bali (Indonézia) körülbelül 60%-os és Phuket (Thaiföld) több mint 80%-os kihasználtsági aránnyal.

Meg kell változtatnunk a megközelítésünket.

Nguyễn Quốc Ky, a Vietravel Group igazgatótanácsának elnöke szerint a növekedés lendületének fenntartása érdekében Vietnamnak jól kell kihasználnia a lehetőségeket a politikai rendszer, valamint az irányító ügynökségek és a vállalkozások közötti szoros koordináció révén. „Tekintettel arra, hogy a vállalkozások továbbra is számos nehézséggel küzdenek, az államnak vezető szerepet kell vállalnia, és egyértelműen bizonyítania kell elősegítő szerepét.”

„Sürgősen átfogó stratégiát kell kidolgozni a nemzetközi turisták változó áramlásának előrejelzésére. A politikákat az egyes piacokhoz kell igazítani, egy konkrét ütemtervvel. A vietnami Nemzeti Turisztikai Hivatal és a vietnami Polgári Légiközlekedési Hatóság összefoghatná a nagyobb vállalkozásokat, hogy közösen dolgozzanak ki részletes stratégiákat az egyes piacok számára” – javasolta Ky úr.

Dang Manh Phuoc úr, a The Outbox Company vezérigazgatója olyan adatokat említett, amelyek szerint 2025-ben Vietnam körülbelül 21,1 millió nemzetközi turistát fogad majd, ami közel 20%-kal több, mint a COVID-19 világjárvány előtt. A teljes turisztikai bevétel várhatóan eléri a mintegy 39 milliárd USD-t, ami 27%-os növekedést jelent 2019-hez képest. A bevételek növekedését azonban főként a turisták számának növekedése vezérli, miközben a felső kategóriás szegmensben vagy a költési szokásokban nincs sok jel a jelentős javulásnak.

„Vietnam turisztikai nettó promóciós pontszáma (NPS) jelenleg 24,2, ami egy paradoxont ​​tükröz: míg a turisták száma növekszik, a márka ereje nem tart lépést ezzel. Sok turista elég elégedett ahhoz, hogy visszatérjen, de a célállomást másoknak ajánlani hajlandóak százaléka továbbra is alacsony. Eközben olyan piacokon, mint Thaiföld és Szingapúr, az NPS 53 felett van, ami a turisták „márkanagykövetekké” való hatékonyabb átalakítására utal” – elemezte Phuoc úr.

Eközben számos szakértő azzal érvel, hogy Vietnam turisztikai ágazatának a mennyiségen alapuló növekedési modellről egy kiegyensúlyozott, a minőségre és a hozzáadott értékre összpontosító modellre kell áttérnie. Ellenkező esetben a turisztikai ágazat nagy léptéket érhet el, de hiányzik belőle a fenntarthatóság és a külső sokkhatásokkal szembeni ellenálló képesség.

Az egyik kulcsfontosságú megközelítés a vevői piac bővítése földrajzi diverzifikációval, a motivációk és a fogyasztói viselkedés tekintetében, ezáltal stabilabb keresleti bázis kiépítésével.

Vállalkozások támogatása a növekvő költségek közepette.

Tran Nguyen asszony, a Sun Group szórakoztató és üdülő részlegének vezérigazgató-helyettese úgy véli, hogy ha az olajárak továbbra is magasak maradnak, és a kínálat instabil, a negatív hatás elhúzódik, közvetlenül befolyásolva Vietnam teljes turisztikai és üdülőhelyi ökoszisztémájának 2026-os és az azt követő évek növekedési céljait.

Ebben az összefüggésben a vállalkozások azt javasolják, hogy a kormány fontolja meg a szállás-, szórakoztató- és utazási szolgáltatások áfájának csökkentését a következő hat hónapban, vagy rugalmasan igazítsa azt a piaci fejleményekhez és a geopolitikai helyzethez.

Forrás: https://nld.com.vn/tim-cach-dat-muc-tieu-don-25-trieu-khach-quoc-te-196260407211649943.htm