A szervezet korszerűsítése: Minőségi előrelépésre van szükség.

A kétszintű önkormányzati modell bevezetésének egy évében a követelmények közelednek. A követelmények nemcsak a szervezeti stabilitásra vonatkoznak, hanem a működési minőség javítására is a gyors és fenntartható növekedés céljainak elérése érdekében. A gyakorlati tapasztalatok azt mutatják, hogy a rendszer általában zökkenőmentesen működik, de számos akadályt is feltárt, amelyeket haladéktalanul kezelni kell annak érdekében, hogy a modell valóban hatékony legyen.

Báo Tin Tức•19/04/2026

Képaláírás — A 14. Központi Bizottság 2. plenáris ülésének határozatának tanulmányozását, megértését és végrehajtását célzó konferenciát a fő helyszínen, a Nemzetgyűlés épületének Dien Hong termében tartották. Fotó: Phuong Hoa/TTXVN

To Lam főtitkár és elnök a 14. Központi Bizottsági Konferencia 2. számú határozatának végrehajtásáról szóló konferencián tartott beszédében egyértelműen megfogalmazta a követelményt: a kétszintű önkormányzati modell hatékonyságának és eredményességének további tökéletesítésére és javítására van szükség, összekapcsolva a kétszámjegyű növekedés céljával. Közel egy évnyi megvalósítás után ez a modell túljutott a kezdeti bevezetési fázison, működési mechanizmusa viszonylag stabil és gördülékeny, és fokozatosan halad a megvalósítás minőségének javulása felé. A megvalósítás első évének felülvizsgálata várhatóan júliusban történik, amelyből további finomításokat végeznek a gyors és fenntartható fejlődés követelményeinek való megfelelés érdekében.

Az átfogó vezérelv az, hogy a központi kormányzat erős a stratégiai irányítás, az intézmények és a felügyelet terén, míg a helyi önkormányzatok erősek a végrehajtásban, a községi szint pedig kulcsszerepet játszik a teljes rendszer működési minőségének meghatározásában. 2026-ot a „Folyamatos Káderek Évének” nyilvánították, és minden egyes alsóbb szinten át kell alakulni. Ez az alapja a teljes politikai rendszer zökkenőmentes működésének, fegyelmének és hatékonyságának biztosításához a központi szinttől az alsóbb szintekig.

A valóság azonban azt mutatja, hogy a községi szintű kapacitás továbbra is kulcsfontosságú tényező, amely folyamatos fejlesztést igényel. A Politikai Bizottság 22 ellenőrző csoportja által a tartományi és városi pártbizottságok 40 állandó bizottságában, valamint a Központi Bizottság alá tartozó pártbizottságokban végzett ellenőrzések és felügyelet első fázisának eredményei azt mutatják, hogy számos település proaktívan és komolyan végrehajtotta a határozatot, ami a társadalmi konszenzust és a politikai rendszer zökkenőmentes működését tükrözi az átszervezés után. Egyes települések ajánlásai azonban továbbra is általánosak, nem átfogóak, és nem mélyednek el a tényleges intézményi problémákban és nehézségekben. Ez egy olyan pont, amelyet meg kell oldani, hogy a kétszintű önkormányzati modell ne csak az „eljárás szerint” működjön, hanem valóban hatékony is legyen.

Eközben a Központi Bizottság tisztázta, hogy ennek az ellenőrzésnek és felügyeletnek a célja nem a „hibák keresése”, hanem a valós helyzet pontos azonosítása, az erősségek és gyengeségek kiemelése, majd a megfelelő megoldások javaslata. A Központi Bizottság azt is elrendelte, hogy a második ellenőrzést gyorsítsák fel, hogy az éven belül mihamarabb megoldják az akadályokat, a növekedési célt szolgálva – rugalmas és gyakorlatias megközelítést alkalmazva.

Az ellenőrzés és felügyelet mellett a tájékoztatás és a propaganda is kulcsfontosságú szerepet kap. Trinh Van Quyet, a Politikai Bizottság tagja, a Központi Bizottság titkára és a Központi Propaganda és Tömegmozgósítási Osztály vezetője azt kérte, hogy a kulcsfontosságú országos médiumok vezessék az információáramlást, hozzájárulva az egységes megértéshez és cselekvéshez. Az apparátus korszerűsítése nemcsak szervezeti átszervezést jelent, hanem a munkamódszerek és a gondolkodásmódok átszervezését is, biztosítva, hogy az információk pontosak, időszerűek és jól irányítottak legyenek.

Az egyszerűsítésnek szükségesnek kell lennie, de biztosítania kell a hatékonyságot, az eredményességet és az eredményességet. A feladatvégrehajtás minőségét rontó mechanikus megszorítások elfogadhatatlanok. A rendszernek erősnek, kompaktnak és a személyzet, a feladatok, a felelősségek és a kézzelfogható eredmények tekintetében világosan meghatározottnak kell lennie. Ez nemcsak a sajtó, hanem az egész politikai rendszer számára vezérelv az új modell bevezetésekor.

A központi kormányzati irányelvektől a helyi szintig a gyakorlati megvalósítás az elmúlt 10 hónapban kézzelfogható eredményeket mutatott. A Pénzügyminisztérium szerint 34 település fejezte be 25 885 föld- és ingatlanlétesítmény rendezését és kezelését, biztosítva, hogy mindegyikhez legyen kezelőszervezet. Azonban nehézségek és akadályok is nyilvánvalóvá váltak. Az egyik kiemelkedő probléma a felesleges föld- és ingatlanlétesítmények lassú kiaknázása és hatékony felhasználása az egyesülések után. Sok településen a régi központok továbbra is „zárva” vannak, ami erőforrás-pazarláshoz vezet és hatással van a városi térre. A fő okok a vonatkozó tervezés gyors kiigazításának elmulasztása és a végrehajtás jogi keretének hiánya.

A valóságban a közvagyon kezelése a szerkezetátalakítás után összetett feladat. A jogi dokumentáció hiányos, a tisztviselők több felelősségi körrel zsonglőrködnek, és a felülvizsgálati folyamat lassú. Eközben az a követelmény, hogy ezeket a létesítményeket gyorsan használatba vegyék, prioritásként kezelve az egészségügyet, az oktatást, a közszolgáltatásokat vagy a kereskedelmi hasznosítást, hogy fejlesztési forrásokat teremtsenek. Egyes települések proaktívan módosították a tervezést és átalakították ezen létesítmények funkcióit, kezdetben pozitív eredményeket mutatva. Összességében azonban az előrehaladás továbbra is egyenetlen, és minden szinten és ágazatban határozottabb fellépést igényel.

Az eszközgazdálkodással párhuzamosan a helyi katonai szervezeteket is átszervezik egy „karcsú, hatékony és erős” modell felé. A határ menti területeken és a kulcsfontosságú régiókban a gyakorlati megvalósítás azt mutatja, hogy az új modell kezdetben stabilan működik, biztosítva a zavartalan nemzetvédelmet és biztonságot. Azonban továbbra is fennállnak nehézségek, mint például a hiányos és időszerűtlen dokumentáció, a következetlen koordinációs mechanizmusok és az elégtelen infrastruktúra. A szervezeti struktúra és a személyzet kiigazítása a felelősségi terület bővítésével együtt új követelményeket támaszt a parancsnoki és irányítási képességekkel szemben is.

Ez a gyakorlat azt mutatja, hogy a kétszintű helyi önkormányzati modell jó úton halad, de ahhoz, hogy teljes mértékben kiaknázhassa hatékonyságát, számos területen további fejlesztésre van szükség. Elsődleges az intézmények fejlesztése, különösen a decentralizációra, a hatalomátruházásra, a tervezésre és a közvagyon kezelésére vonatkozó szabályozások terén. Ezután következik a tisztviselők kapacitásának növelése, különösen a helyi szinten; és ezzel egyidejűleg elő kell mozdítani a tudomány és a technológia alkalmazását, valamint a digitális transzformációt az irányítás és a döntéshozatal támogatása érdekében.

Ami még ennél is fontosabb, minden politikát konkrét, az emberek életéhez szorosan kapcsolódó cselekvésekké kell alakítani. Amikor az emberek világosan látják az előnyöket, és azt, hogy munkájuk gyorsabban és kényelmesebben oldódik meg, bizalmuk megerősödik, ami motivációt teremt az egész társadalom számára.

Forrás: https://baotintuc.vn/thoi-su/tinh-gon-bo-may-can-but-toc-ve-chat-luong-20260419101030221.htm