Szeptember 28-án Ho Si Minh-városban a Magángazdasági Panoráma (ViPEL) keretében működő 4. számú Erőforrás- és Szolgáltatásfejlesztési Bizottság ülést tartott, amelyen mintegy 45 vezető vállalat vett részt a repülés, a turizmus, a szolgáltatások és az egészségügy területén.
A találkozót Cao Thi Ngoc Dung asszony, a PNJ igazgatótanácsának elnöke és Nguyen Anh Tuan úr, a Vietjet Air alelnöke közösen elnökölték.
Válassz megvalósítható, az emberekhez közel álló projekteket, amelyek boldogabbá teszik őket
Ugyanezen a napon Cao Thi Ngoc Dung és Ha Thi Thu Thanh asszony – a Vietnami Női Vállalkozók Szövetségének vezetői – vezette női vállalkozók egy csoportja 20 kis- és középvállalkozások női vezetőjével dolgozott együtt, és megvitatták a női vállalkozók szerepét a fejlődés új korszakában.
Ebből a csoportból számos projektet javasoltak a ViPEL portfólióba való regisztrációra. A ViPEL a Vietnam Private Economic Panorama kezdeményezése, amely egy állami-magán együttműködésen alapuló közös építési modell a társadalmi erőforrások mozgósítására, a „nagy problémák” megoldására és a fenntartható növekedés előmozdítására.
A 4. bizottság küldöttei részt vettek a szeptember 28-án délelőtt Ho Si Minh-városban tartott ülésen (Fotó: Szervezőbizottság).
A találkozón a küldöttek olyan témákra összpontosítottak, mint a kihívások és az iparág fejlődési lehetőségeinek azonosítása; a 2025-re vonatkozó tipikus projektek meghatározása a ViPEL 20, 200 és 2000 szintjei szerint; az állammal koordinálandó központi vállalkozások javaslata; stratégiai megközelítések kidolgozása és a megvalósítást biztosító köz-magán mechanizmusokkal kapcsolatos észrevételek fűzése.
A vitaülésen Nguyen Do Quyen asszony,az FPT Retail vezérigazgató-helyettese azt javasolta, hogy a projektek kiválasztásának kritériumai az „emberekhez közeli, az emberekhez közeli, az embereket boldoggá tevő” kritériumok legyenek. Szerinte elsőbbséget kell élvezniük azoknak a projekteknek, amelyek pozitív hatással vannak, segítenek az embereknek boldogabbnak, egészségesebbnek, boldogabbnak lenni, és azonnal megvalósíthatók, a hosszú jogi eljárásokat igénylő projektekkel szemben.
Quyen asszony példaként említette a Politikai Bizottság 72. számú határozatát, amely számos áttörést jelentő megoldást tartalmaz az emberek egészségének védelmének, gondozásának és javításának megerősítésére. Az egyik tartalom az, hogy 2025-re először több mint 100 millió vietnami állampolgár számára lesz ingyenes orvosi vizsgálat. Ez egy különleges jelentőségű program, amelyet a 4. bizottságnak köz-magán partnerségként kellene kiválasztania, a magánszektor részvételével az orvosi humánerőforrás biztosításában.
„A magánvállalkozások hajlandóak több tízezer emberi erőforrást, különösen gyógyszerészeket biztosítani, hogy a település orvosaival együttműködve megvizsgálják, kezeljék, tanácsot adjanak és gyógyszereket írjanak fel az embereknek” – mondta Quyen asszony.
Az ülés végén Pham Thi Ngoc Thuy asszony, a IV. iroda igazgatója elmondta, hogy az igazgatótanács fogadja és tanulmányozza a véleményeket, és egyúttal arra kéri a tagokat, hogy továbbra is járuljanak hozzá a megvalósítható projektek kiválasztásának fejlesztési modelljének és kritériumainak egyértelmű meghatározásához, közel az emberekhez és közel álljanak hozzájuk.
A bizottság tagjai megállapodtak abban, hogy a „kérek – adok” mechanizmust a köz- és magánszféra közös nemzetépítésének szellemével váltják fel, azzal a céllal, hogy október 10-én a ViPEL rendezvényen egyetértési megállapodást írjanak alá, a határozatot tettekre váltva és új fejlesztési alapot teremtve az ország számára.
A „köz-magán partnerség” modellje: Új növekedési motor
A ViPEL-t áttörést jelentő modellnek tekintik, amely konkretizálja a párt állásfoglalását, hozzájárul a magán- és az állami gazdaságok összekapcsolásához a növekedési célok megvalósítása érdekében, és megalapozza az ország fejlődésének új korszakát.
Egy fenntartható fejlődésre törekvő országnak szilárd termelési bázisra és infrastruktúrára van szüksége. Vietnam jelenleg mindkét tekintetben korlátozott. Japán, Dél-Korea és Tajvan példája azt mutatja, hogy az alapvető iparágakat hazai vállalkozásoknak kell vezetniük.
A 4. számú, erőforrás- és szolgáltatásfejlesztéssel foglalkozó bizottság ülésén számos lelkes és szuggesztív vélemény hangzott el (Fotó: Szervezőbizottság).
Vietnamnak azonban hiányzik egy erős köz- és magánszektor közötti koordinációs mechanizmus, valamint egy átfogó stratégia a magánszektor részvételére a nemzeti „nagy probléma” megoldásában. A 68. számú határozat utat nyitott, lehetővé téve a fő feladatok átruházását úttörő magánvállalkozásokra, ezáltal lerövidítve a kapacitásfelhalmozás folyamatát a befektetők, a fővállalkozók és az üzemeltetők számára. Ezért egy konkrét mechanizmusra van szükség ahhoz, hogy ezt a politikát a gyakorlatba is átültessék.
A IV. Tanács és az üzleti közösség által kezdeményezett, a kormány támogatásával megvalósuló „Köz-magán közös nemzetépítés” modell célja a társadalmi erőforrások maximális mozgósítása. A cél egy erős és virágzó Vietnam felépítése.
A ViPEL két pillérből áll: gyors cselekvésből és hosszú távú stratégiai mechanizmusból. Különösen a gyors cselekvéssel 2025-től kezdődően a ViPEL 20-200-2000 portfólióját alkalmazzák, amely 20 országos szintű projektet (infrastruktúra, alapvető technológia, új energia stb.); 200 helyi szintű projektet (logisztika, emberi erőforrások, regionális előnyök); és 2000 közösségi szintű projektet (csúcstechnológiás mezőgazdaság, közösségi turizmus stb.) céloz meg.
A ViPEL központi erejét a IV. igazgatótanács (köz-magán híd) koordinálja, amelynek Végrehajtó Tanácsában olyan nagyvállalatok vezetői vesznek részt, mint az FPT, a Sovico, a VinaCapital, az U&I, a Geleximco, a PNJ...
Projektkiválasztási kritériumok
Minden ViPEL projektnek öt általános kritériumnak kell megfelelnie, beleértve a nagy probléma megoldását, a kettős köz- és magánszféra közötti előnyöket, az úttörő jelleget, a megvalósíthatóságot és a megvalósítás iránti elkötelezettséget. Minden projektszintnek megvannak a saját kritériumai a fontosság, a makrohatás, a helyi előnyök vagy a közösségre gyakorolt közvetlen hatás tekintetében.
A „köz-magán partnerség” modelljében kiválasztott projektek célja, hogy az erőforrásokat stratégiai feladatokra összpontosítsák, megoldva az ország főbb szűk keresztmetszeteit.
Ezek a projektek nemcsak a közösség javát szolgálják, hanem a vállalkozások gazdasági hatékonyságát is biztosítják, és „modellként” szolgálnak a replikációhoz. Ezáltal a vietnami vállalkozásoknak lehetőségük van gyakorolni befektetői, fővállalkozói és üzemeltetői szerepüket, hozzájárulva a fenntartható nemzeti fejlődés alapjainak lerakásához.
Forrás: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/uy-ban-4-vipel-uu-tien-du-an-gan-dan-tao-hanh-phuc-cho-cong-dong-20250928144427725.htm
Hozzászólás (0)