Pergerakan, adaptasi dan integrasi

Perusahaan Makanan My Phuong Terbatas — Aktivitas produksi di My Phuong Food Company Limited. Foto: HUU ANH

Pilih arah yang benar

Baru-baru ini, Perusahaan Saham Gabungan Karet Danang (DRC) berfokus pada produksi dan ekspor ban radial, alih-alih ban bias. DRC telah meningkatkan kapasitas pabrik ban radialnya menjadi sekitar 1,2 juta produk/tahun dengan harapan dapat memperluas pangsa pasarnya di Amerika Serikat dari 1,3% pada tahun 2024 menjadi 2,1% pada tahun 2029, sekaligus mempertahankan pangsa pasar Brasil yang stabil di angka 7,5%.

Meskipun baru akan memasuki segmen ban radial mobil penumpang (PCR) pada tahun 2023, DRC telah mencatat hasil positif dengan mencapai laba kotor impas pada kuartal kedua tahun 2025. Dengan pertumbuhan penjualan yang diharapkan rata-rata 30,7% per tahun pada periode 2025-2029, PCR dapat menjadi titik balik baru bagi bisnis ini.

Berkat biaya produksi yang optimal dan strategi ekspansi kapasitas, ban radial DRC telah bangkit dan meningkatkan daya saingnya di pasar internasional, menyasar pasar-pasar asing yang besar seperti Amerika Serikat dan Brasil. Hal ini merupakan peluang sekaligus tantangan besar, karena persaingan global tidak hanya membutuhkan harga rendah, tetapi juga skala, teknologi, dan merek,” ujar Bapak Le Hoang Khanh Nhut, Direktur Jenderal DRC.

November ini merupakan puncak musim ekspor Huong Que Production - Processing - Import-Export Trading Company Limited (Kelurahan Hoa Khanh). Perusahaan ini saat ini mengekspor ke 12 negara di Eropa dan Amerika dengan rencana produksi lebih dari 15.000 produk, meningkat 20% dibandingkan bulan-bulan sebelumnya. Produk utama ekspor adalah sol sepatu dan sandal, yang mencakup 40% dari total produk perusahaan.

Tn. Nguyen Xuan Son, Direktur perusahaan, mengatakan bahwa selain dukungan kota, perusahaan secara proaktif mengambil solusi untuk mencapai ekspor berkelanjutan.

Oleh karena itu, perusahaan berfokus pada pelatihan tim karyawan yang memiliki keahlian mendalam dalam manajemen ekspor, bahasa asing, pemahaman budaya lokal, serta pemahaman mendalam tentang kebijakan, hambatan teknis, tarif, dan sebagainya. Pada saat yang sama, perusahaan juga berupaya meningkatkan dan mempertahankan kualitas produk dengan tetap menjunjung tinggi nilai-nilai inti perusahaan.

Integrasi unsur-unsur budaya juga didorong oleh para pelaku bisnis, karena setiap negara memiliki budaya konsumen dan selera domestiknya sendiri. Para pelaku bisnis mempromosikan saluran konsumsi, seperti berjualan di platform e-commerce lintas batas dan bekerja sama dengan konsultan komersial di luar negeri.

Beradaptasi dengan konteks baru

Perusahaan Tekstil dan Garmen Hoa Tho menetapkan target pendapatan sebesar VND5.050 miliar dan laba sebelum pajak sebesar VND350 miliar pada tahun 2025. Dari target tersebut, omzet ekspor ditargetkan tumbuh 3% menjadi USD255 juta. Pasar utama perusahaan saat ini adalah Amerika Serikat, Eropa, dan Jepang.

Pada bulan-bulan terakhir tahun ini, bisnis akan fokus pada peningkatan aktivitas pasar, memaksimalkan kinerja peralatan, produktivitas tenaga kerja, meningkatkan kualitas, serta meningkatkan produksi dan efisiensi bisnis, terutama di pabrik-pabrik yang memiliki ruang untuk pertumbuhan.

Menurut perwakilan bisnis, pada kuartal keempat tahun 2025, permintaan dan harga diperkirakan akan sedikit meningkat berkat musim puncak dan impor dari Tiongkok dan Korea Selatan. Pesanan kain domestik telah meningkat signifikan untuk memenuhi permintaan ekspor garmen, yang mendorong peningkatan permintaan dan harga benang serta pewarna.

Selama periode ini, bisnis juga menghadapi banyak fluktuasi, seperti pasar AS yang diperkirakan akan mengalami peningkatan harga barang konsumen, yang menyebabkan penurunan daya beli pakaian, pesanan yang lebih lambat dan lebih sedikit; pasar Eropa dan Jepang diperkirakan akan berencana mengurangi produksi untuk pesanan musim semi tahun 2026, dengan persyaratan yang lebih ketat untuk produk ramah lingkungan dan sertifikasi lingkungan.

Sementara itu, tenaga kerja tidak terampil di wilayah Tengah terus berfluktuasi akibat daya tarik dan persaingan industri teknologi tinggi, real estat, dan pariwisata . Di saat yang sama, kenaikan upah minimum regional mulai 1 Januari 2026 sesuai peta jalan baru akan meningkatkan biaya tenaga kerja, sehingga perusahaan tekstil dan garmen perlu lebih proaktif dalam meningkatkan kebijakan kesejahteraan, pelatihan vokasi, dan otomatisasi untuk menstabilkan tenaga kerja.

Setelah 3 tahun menyasar pasar internasional, hingga kini My Phuong Food Company Limited (Hoa Khanh Ward) telah mengekspor produk ke lebih dari 10 negara, seperti China, Korea, Jepang, Amerika Serikat... Kapasitas produksinya sekitar 3 ton produk per hari, yang mana hingga 50% hasilnya diekspor.

Ibu Mai Thi Y Nhi, salah satu pendiri My Phuong Food Co., Ltd., mengatakan bahwa perusahaan telah mulai berpartisipasi dalam kanal e-commerce lintas batas selama 3 bulan terakhir. Ini merupakan peluang besar, membuka jalur baru untuk mengakses pasar internasional. Namun, masih banyak kendala yang dihadapi perusahaan, seperti: kebutuhan personel untuk mengoperasikan platform, kemampuan berbahasa asing, serta investasi dalam gambar, konten, dan iklan.

"Kami memilih untuk memulai dengan platform Alibaba karena kami mendapat dukungan dari Badan Promosi Perdagangan ( Kementerian Perindustrian dan Perdagangan ) dan telah dilatih secara menyeluruh, dimulai dengan tugas-tugas paling dasar seperti menulis ulang deskripsi produk, membangun citra untuk merespons pelanggan sesuai standar internasional. Kami menganggap ini sebagai saluran untuk membangun merek ekspor jangka panjang, bukan hanya "menutup pesanan dengan cepat". Namun, jika kami ingin melangkah lebih jauh, kami harus berinvestasi secara sistematis dan mendalam, melakukannya dengan benar dan memadai. Ini adalah jalur berkelanjutan bagi bisnis Vietnam untuk melangkah ke dunia dengan nilai sejati mereka," ungkap Ibu Nhi.

Sumber: https://baodanang.vn/chuyen-dong-thich-ung-va-hoi-nhap-3310114.html