Rekan kerja tiba-tiba menjadi "rival".

Orang-orang yang dulunya makan siang bersama, membicarakan masalah keluarga, dan saling mendukung di tempat kerja… kini menjadi berjauhan. Di belakang satu sama lain, komentar-komentar yang tidak baik dilontarkan.

Pria itu, dengan suara tenang, menceritakan kepada Thanh Tam sebuah kisah yang masih membebani pikirannya. Seharusnya itu menjadi perjalanan yang indah – perjalanan seluruh departemen ke provinsi yang jauh untuk melakukan kegiatan sosial, membangun tempat penampungan bagi yang membutuhkan, menyediakan babi ternak untuk keluarga kurang mampu, dan memberikan beasiswa kepada siswa yang kurang beruntung.

Pada tahap awal perencanaan, semua orang sangat antusias. Satu orang bertanggung jawab atas koneksi lokal, yang lain menangani keuangan, dan yang lainnya lagi menyiapkan liputan media… Tugas-tugas tersebut jelas dibagi, seolah-olah hanya perlu disatukan untuk membentuk gambaran yang utuh.

Namun kemudian, retakan mulai muncul.

Setiap orang berpegang teguh pada pekerjaannya masing-masing. Informasi tidak dibagikan sepenuhnya, dan bahkan detail penting pun "dirahasiakan" demi keuntungan pribadi. Satu orang tidak menyadari kemajuan orang lain, sementara yang lain mencurigai orang pertama tidak mengerjakan pekerjaannya dengan teliti. Pertukaran informasi menjadi hati-hati dan penuh kecurigaan.

Ada pertemuan-pertemuan yang berlarut-larut tetapi gagal mencapai konsensus. Keputusan-keputusan penting ditunda, sementara masalah-masalah kecil diperdebatkan dengan sengit. Ia menyadari bahwa kebuntuan itu bukan karena kurangnya kompetensi, melainkan kurangnya keterbukaan.

Hal yang paling membuatnya sedih adalah apa yang terjadi selama pertemuan dengan para pemimpin. Saat melaporkan hasil, alih-alih mengakui upaya kolektif, setiap orang mencoba menyoroti kontribusi mereka sendiri. Beberapa orang secara tidak sengaja atau sengaja menyebutkan kekurangan rekan kerja untuk menekankan kontribusi mereka sendiri.

Orang-orang yang dulunya makan siang bersama, membicarakan masalah keluarga, dan saling mendukung di tempat kerja… kini menjadi berjauhan. Di belakang satu sama lain, komentar-komentar yang tidak baik dilontarkan.

Dia mengatakan kepada Thanh Tam: "Saya tidak menyangka bahwa hanya satu proyek akan mengungkap begitu banyak hal. Kami dulu dekat. Tetapi ketika dihadapkan pada kesempatan untuk menunjukkan kemampuan kami, semua orang berubah menjadi pesaing. Saya kecewa, bukan karena pekerjaannya sulit, tetapi karena cara orang memperlakukan satu sama lain."

Perjalanan itu tetap berlangsung, hadiah-hadiah tetap diberikan, dan rumah-rumah tetap dibangun. Tetapi baginya, itu bukan lagi sebuah kebahagiaan yang utuh. Karena di balik hasil-hasil itu terdapat sebuah tim yang tidak lagi sama seperti sebelumnya.

Memang benar bahwa masalah bagaimana menjaga persatuan dan kekompakan di tempat kerja selalu menjadi perhatian karyawan. Kisahnya bukanlah hal yang jarang terjadi. Banyak tim masih "berfungsi," tetapi secara internal terdapat keretakan kepercayaan. Dan jika keretakan ini tidak ditangani secara langsung, keretakan tersebut akan secara diam-diam mengikis semangat tim dalam jangka panjang.

Hal pertama yang perlu disadari adalah persaingan di tempat kerja itu nyata, tetapi bukan berarti Anda harus "menyembunyikan rahasia" atau meremehkan orang lain. Ketika individu memandang kesuksesan mereka sendiri sebagai sesuatu yang terpisah dari kesuksesan kolektif, tim akan kehilangan kekuatan kohesifnya. Pekerjaan Anda di perusahaan cukup independen, sehingga orang-orang tidak memiliki banyak pengalaman dalam kerja tim, dan setiap orang ingin membuktikan diri. Anda dapat secara proaktif bersikap transparan tentang pekerjaan Anda, berbagi kemajuan, kesulitan, dan bahkan area di mana Anda belum berkinerja baik. Meskipun keterbukaan awal ini mungkin tidak langsung dibalas, hal ini menciptakan standar baru dalam komunikasi di tempat kerja Anda.

Kedua, dalam rapat, patuhi prinsip: Bicarakan tentang pekerjaan, bukan orangnya. Saat memberikan saran, fokuslah pada solusi daripada kritik pribadi. Jika memungkinkan, ulangi dengan lembut tujuan bersama: semua orang mengerjakan sesuatu yang bermakna, bukan membandingkan siapa yang lebih baik atau lebih buruk.

Ia juga dapat menyarankan praktik-praktik transparan seperti pelaporan bersama, pengakuan kolektif, atau mekanisme koordinasi yang jelas.

Fakta bahwa dia masih merasa terganggu berarti dia masih menghargai nilai-nilai baik yang pernah dimilikinya. Dan itulah titik awal perubahan, agar dia tidak lagi merasa kecewa.

Sumber: https://phunuvietnam.vn/dong-nghiep-bong-dung-thanh-doi-thu-238260601142559046.htm