Memupuk ide
Dari kegiatan pemangkasan dan pengumpulan daun yang dulunya hanya untuk membersihkan jalanan, Bapak Truong Tu Long (Kelurahan Thanh Khe) menyadari adanya sumber daya yang terlupakan dan menerapkan teknologi untuk pengolahannya. Didirikan oleh Bapak Long, Hai Van Clean Energy Joint Stock Company telah menerapkan model daur ulang limbah organik dari pemangkasan menjadi biomassa, yang sebagian menggantikan batu bara dalam produksi industri. Perusahaan ini memasok sekitar 100-500 ton pelet dan bubuk ke pabrik-pabrik setiap bulannya.
Untuk mengembangkan proyeknya, Long perlu memahami setiap indikator, mulai dari desain proses dan manajemen operasional hingga mencari mitra dan menunjukkan kemampuan pasar. Ia diundang untuk berpartisipasi dalam program dukungan dari Departemen Sains dan Teknologi serta inkubator startup. Pada Hari Pengukuran Dampak 2025, dengan proyek startup-nya yang berfokus pada dampak sosial, lingkungan, dan ekonomi sirkular, ia menerima saran dan dukungan untuk mengubah pola pikirnya. "Sebelumnya, saya hanya berpikir tentang bagaimana menangani limbah, tetapi sekarang saya harus mampu menjawab pertanyaan mitra tentang nilai apa yang diciptakan produk ini, berapa banyak biaya yang dihemat, dan berapa banyak emisi yang dikurangi. Berkat ini, banyak merek besar seperti Heineken, Vinamilk , dan Pepsi telah menjadi mitra tetap perusahaan," kata Long.
Selain mengembangkan proyek startup berbasis teknologi inovatif, tetapi dalam skala yang lebih kecil, proyek VietVerse oleh grup Grolink (SMAFPT Da Nang) memilih pendekatan "belajar melalui bermain" menggunakan kartu bermain dan pengalaman bermain peran, mengubah pengetahuan budaya menjadi perjalanan penemuan, bertanya, berdebat, dan membuka konten sesuai dengan peta warisan. Le Thi Phuong Chi, salah satu pendiri proyek, berbagi: “Kami ingin budaya Vietnam lebih dari sekadar di museum atau buku teks; melalui VietVerse, orang dapat menyentuh cerita, berinteraksi, dan berdebat… Ini bukan tentang menghafal, tetapi tentang hidup dengan budaya.”
Dengan sumber daya teknologi yang terbatas dan proses pengorganisasian proyek yang sederhana, tim Phuong Chi mampu berpartisipasi dalam program inkubasi Da Nang Business Incubator (DNES). Melalui ini, ide-ide awal VietVerse terus dibina, dilatih, dan dihubungkan dengan baik, sehingga ketika mencapai tahap matang, produk tersebut memasuki pasar secara sistematis dan kuat.
.jpg)
Pengembangan yang disinkronkan
Dalam beberapa tahun terakhir, kota ini telah berinvestasi besar-besaran dalam "infrastruktur lunak" ekosistem startup, mulai dari pelatihan, inkubasi, pendampingan, dan jaringan investasi hingga program yang membantu startup memahami diri mereka sendiri, mengukur kemampuan mereka, dan secara bertahap mengakses pasar.
Bapak Ly Dinh Quan, Direktur Jenderal Pusat Inkubasi Startup Song Han, percaya bahwa pengembangan ekosistem inovasi membutuhkan sinkronisasi antara kebijakan, program dukungan, dan pasar. "Proyek startup membutuhkan banyak faktor pendukung, mulai dari sumber daya manusia, teknologi, model bisnis hingga modal, tetapi yang lebih penting, harus ada saluran koneksi yang cukup panjang sehingga bisnis muda dapat bertemu investor, mitra, dan pelanggan pada waktu yang tepat, alih-alih hanya muncul sekali lalu menghilang. Ini adalah syarat wajib agar ekosistem dapat beroperasi secara berkelanjutan," tegas Bapak Quan.
Faktanya, kota ini baru-baru ini berfokus pada dukungan dan peningkatan kapasitas proyek-proyek startup. Secara khusus, FINC+ 2025 – sebuah program yang diimplementasikan oleh DNES – menekankan kemampuan intrinsik startup, mulai dari pemikiran produk dan akses pasar hingga penggalangan dana dan manajemen. Ibu Doan Thi Xuan Trang, Wakil Direktur DNES, percaya bahwa kewirausahaan harus dipandang sebagai perjalanan profesional di mana pelatihan sistematis, pendampingan mendalam, dan mekanisme jaringan yang jelas merupakan alat yang sangat diperlukan. "Generasi muda perlu dibekali dengan keterampilan praktis, memahami pelanggan, memahami pasar, dan mengetahui cara membangun bisnis menggunakan data dan pemikiran kritis, memungkinkan mereka untuk membuat kesalahan dalam batas yang terkendali dan kemudian memperbaikinya," kata Ibu Trang.
Lebih lanjut, pembentukan sistem dukungan startup di Da Nang bagian selatan pada akhir Oktober 2025 menunjukkan bahwa kota ini mendekatkan ekosistem ke komunitas bisnis dan ruang-ruang baru, alih-alih memusatkannya di area pusat. Bapak Nguyen Bao Quoc, anggota Dewan Penasihat Startup Nasional - VCCI, percaya bahwa seiring dengan perluasan ekosistem, hal terpenting adalah kapasitas koordinasi antara lembaga negara, organisasi pendukung, universitas, dan bisnis untuk menghindari situasi di mana setiap orang bertindak secara independen, dengan banyak aktivitas tetapi kesulitan dalam membentuk rantai nilai. Jaringan tersebut harus menjadi sistem dengan komitmen bersama terhadap tujuan, standar dukungan, dan mekanisme berbagi sumber daya, sehingga startup terus dibimbing dari tahap inkubasi hingga pertumbuhan.
Meningkatkan kemampuan internal
Dalam proyek "Da Nang - Kota Inovasi", visi pengembangan ekosistem ditetapkan dengan tujuan yang sangat spesifik: membangun lingkungan inovasi yang ramah, mengangkat ekosistem ke tingkat internasional dan berupaya untuk berada di antara 300 ekosistem inovasi dan startup global teratas; mendukung pembentukan sekitar 500 bisnis startup, dengan target setidaknya satu "unicorn" teknologi yang bernilai $1 miliar; menarik 8-10 dana modal ventura untuk mendirikan kantor perwakilan di kota, terhubung dengan setidaknya 100 dana investasi domestik dan asing; mengimplementasikan setidaknya 50 proyek percontohan terkontrol di bawah mekanisme sandbox...
Tujuan-tujuan ini menunjukkan bahwa kota ini telah mulai mendekati ekosistem startup dengan angka-angka konkret, bukan hanya slogan. Bagian tentang startup inovatif juga secara jelas menyatakan perlunya meningkatkan skala dukungan untuk proyek dan bisnis dibandingkan periode sebelumnya, yang terkait dengan menarik jaringan ahli, meningkatkan aliran modal investasi, dan membangun merek "Da Nang - kota inovasi" sebagai destinasi bagi talenta dan bisnis teknologi.
Namun, ketika beralih dari "proyek" ke "implementasi," banyak pertanyaan muncul, seperti: Bagaimana Sandbox akan beroperasi? Siapa yang akan bertanggung jawab atas perizinan dan pengelolaannya? Model apa yang akan dirancang oleh dana modal ventura kota untuk menciptakan momentum pasar dan memastikan pemanfaatan anggaran yang efisien? Insentif apa yang cukup menarik untuk membujuk dana agar mendirikan kantor perwakilan di Da Nang, selain infrastruktur dan pengakuan merek?... Bapak Nguyen Viet Toan, Direktur Pusat Inovasi dan Kewirausahaan Kota Da Nang, percaya bahwa kebijakan hanya dapat diimplementasikan secara efektif ketika kemampuan internal perusahaan rintisan distandarisasi. Jika hanya berhenti pada mengizinkan eksperimen, sementara bisnis kekurangan keterampilan manajemen, data pengukuran, dan koneksi investasi, Sandbox akan kesulitan untuk efektif.
"Kita perlu membangun serangkaian program pelatihan, pendampingan, pengukuran, dan koneksi investasi di setiap tahap, dari ide hingga model bisnis, dan kemudian hingga penggalangan dana dan ekspansi pasar. Ketika perusahaan rintisan cukup kuat untuk menempuh jalan itu, ekosistem dapat memelihara bisnis teknologi yang dapat bertahan lama," tegas Bapak Toan.
Sumber: https://baodanang.vn/hanh-trinh-nuoi-duong-ky-lan-3325107.html
Komentar (0)